2017年度中期経営計画
2015年度～2017年度中期経営計画 決算説明会資料 横河電機
... 本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち 業績見通し及び事業計画等に関するものは、当社が 現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する 一定の前提に基づいております。従って、実際の業績は、 様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる ...
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2017 中期経営計画総括 (2015 年度 2017 年度 )
... 新事業ドメインの推進 16 新事業ドメイン 事業概要 通貨流通の新たな 管理スキームの 構築 新たなキャッシュサイクルの実現 多様な決済⼿段の 提供 決済⼿段の多様化の実現に向けた サービスインフラの強化 IC 個体認証事業の 確⽴ オープンイノベーションの推進による ⽣体認証技術を⽤いたセキュアなソリューションの提供 ⾃働化社会の 推進 ロボットSIサービスの提供によ[r] ...
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目次 2017 年度決算ハイライト 2 中期経営計画 全 進 -next stage- の取組状況 年度決算 年度運用方針 年度決算見通し 38 1
... 一般貸付 資金需要の動向を見つつ、スプレッド水準等に留意して 優良な貸付を積上げ 減少 国内債券 予定利率引下げ後の契約分について国債への投資を計画 （金利水準も見つつ、投入タイミングや投入額は慎重に判断） 横ばい～増加 ヘッジ外債 ヘッジコスト上昇を見込む中、国債を売却し、スプレッド収益を 獲得できる社債やプロジェクトファイナンスへの入替を計画 横ばい～減少 円 金 利 以 外 の 運 用 資 産 ...
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2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_
... ●各部門と連携し円滑な業務対応が出来るよう経営企画室の体制を見直すと 同時に、会社全体のより効率的な業務運営を目指して新しい管理システムの 開発を進め、業務の分散する部門の統合などを図ります。 ●地域社会への貢献など、グループの新たな経営課題に対応します。 ●NHKグループ経営に資するリスクマネジメント強化とコンプライアンスの 徹底により、変化する時代に対応する柔軟な組織の基盤整備に努めます。 ...
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目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... ストラクチャードファイナンスの業務粗利益は、不動 産ファイナンスでの資産の入替えを進めた結果、前 年度の210億円から204億円に僅かに減少 プリンシパルトランザクションズの業務粗利益は、 国内クレジットトレーディング業務を中心に堅調な 業績となり、前年度の112億円から114億円に微増 ...
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keieivisin h26 経営ビジョン及び中期経営計画（平成26～29年度）
... 職員一人ひとりが経営を向上させる担い手であることを意識し、常に効率的な 運営や業務の見直しを進めながらコスト縮減に取り組みます。 社会情勢の変化への的確かつ柔軟な対応 社会情勢の変化への的確かつ柔軟な対応 社会情勢の変化への的確かつ柔軟な対応 社会情勢の変化への的確かつ柔軟な対応 前例や慣習にとらわれることなく、社会情勢の変化に的確かつ柔軟に対応して いきます。 ...
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中期経営計画 20172019―ALWAYS EVOLVING―説明資料（2017年2月 6日）
... 戦略 ：事業特性 合わせ 地域重点化 • 複合材料 － 北米 展開 顧客接近型 • 素材提供事業 － 展開 • － 国内中心 高齢化進展国 経営目標 ：ROE＝ 10 ％以上 EBITDA ＝ 1,200 億円超 (2019 年度) ...
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1. 中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2017 の振り返り 2. 新中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2020 YOROZU CORPORATION.2018 All Rights Reserved. 2
... 中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2017 振り返り 競争を勝ち抜くための強靭な企業体質の構築 © YOROZU CORPORATION．2018 All Rights Reserved. 3 長期ビジョンの達成に向けた通過点としての2017年度目標 ...
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2017年度決算・2020中期経営計画 説明会
... 53 ｜ 2018.5.17 ｜ Copyright © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved. ＣＳＲマテリアリティとＫＰＩ － ２０１８～２０２０年度 ドメイン 社会課題 取り組み・ＫＰＩ 1 健康・栄養 ・健康な食生活への貢献 ・超高齢社会への対応 (1) 健康な食生活や超高齢社会に貢献する商品の 創出 ...
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帝人株式会社 2017年経営説明会「帝人グループの概要と中期経営計画」
... 4. 海外活動にかかるもの 海外での活動について為替変動に係るリスクのほか、予期しない法律・規制の施行、不利な影響を及ぼす 租税制度の変更、経済変動、政変・テロ・戦争等による社会的混乱により、経営成績及び財務状況等に 悪影響を及ぼす可能性があります。 ...
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中期経営計画
... 「地域密着型金融推進への取組み」（平成23年度の具体的取組策） 別表2 項 目 取組方針 具体的取組策 ①お取引先のライフステージ等に応じた最適 1.創業・新規事業開拓を目指す企業 1.創業・新規事業開拓を目指す企業 なソリューションの提案 ・東京商工会議所、政府系金融機関、東京 ・東京商工会議所、東京信用保証協会、政 都中小企業振興公社等との連携を通じて、 府系金融機関との提携、連携した創業支 ...
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目次 年 3 月期決算概況 (2016 年度 ) P.2 2. 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 ) P 年 3 月期業績予想 (2017 年度 ) P.30 1
... 【振り返り】前中期経営計画（2014年度～2016年度）の主な取り組み 運輸業 相互直通事業の推進 星川・天王町駅付近連続立体交差事業の推進 バス事業支出削減策の実施 流通業 そうてつローゼン新規出店（5店） ...
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栃木県企業局中期経営計画（平成18～22年度）
... できる限り具体的な事業の実施目標や数値目標を示した「栃木県企業局中期 経営計画」を策定しました。 この計画では、外部委託の推進や経費の削減といった現在実施している事 業の今後の経営方針を提示することにとどまらず、事業実績の公表や第三者 による業績評価の方法を定めています。また、計画期間を通じて各事業のあ ...
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Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ■警備会社が行う介護事業として、 安全安心を最優先とした取組みを推進 ３．GD2020 （中期経営計画：2018-2020年度） ■高齢者向けサービスの更なる拡大 → セキュリティ事業と介護事業の連携強化 ...
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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... 2014年度実績・2015年度予想（２） 6 *1 従来の「医薬・医療」セグメントおよび「クリティカルケア」セグメントは「ヘルスケア」セグメントとして開示している。 *2 当資料においては、4報告セグメントと「その他」（「消去及び全社」を含む）の区分に分けて記載している。 ...
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中期経営計画（平成22年度～平成26年度） 水道事業経営方針 | 稲敷市公式ホームページ
... （1） 業務の状況 人口の減少や、住民の節水意識の浸透や長引く景気の低迷による経済活動の 変化、ライフスタイルの変化など、近年の社会経済情勢を反映し、水需給の伸 び悩みによる給水人口の減により給水収益の減少が生じ、水道経営に将来影響 を及ぼす状況にあります。 ...
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中期経営計画（2018年度～2020年度） 経営戦略|東京商品取引所
... 参考 2018年度 事業計画 ．海外マ ン 活動の強化 石油 ワッ の活性化策の推進 • 官公庁等大口需要家 対 価格指標 し 石油 ッ TOCOM ン 利用促進 • TOCOM ン 会員 対 商品特性 再訴求 石油 ワッ 利用促進 ...
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中期経営計画（2015年度版）
... Next 100 – Transform to Grow 2014年度の振り返り 2014年6⽉、中期経営計画を策定。 次の100年に向けて成⻑する企業に⽣まれ変わるべく、事業ポートフォリオを変⾰する 事を⽰し、「既存事業の強化」と「成⻑事業の育成」を⽅針としてスタート。 ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... ・M&Aによる経営リソース拡充 （製品群・販売ルート含む） ・リキッドバイオプシ ※ を使った遺伝子診断技術の臨床試験推進 ・産業用大量培養に向けた細胞培養受託事業の開始 ※ 患者の組織を採取する代わりに、血液等の体液から病気の診断をする技術 32 ...
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中期経営計画（2019～2021年度）
... 2021年度までの新たな収益の柱の創出 • 生産自動化/マスカスタマイゼーションなどの社会のニーズの高まりで 市場規模の拡大が見込まれる – 工作機械の市場規模は約4兆円で、先進国・新興国の双方で、 ～5%/年程度の成長見込 ...
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