中期経営計画2017-2019
ALWAYS EVOLVING
帝人株式会社
2017 年２月 日
長期ビ ョン 帝人 創造 続け 未来 社会 支え 会社 社員 多様性 活 社会 必要 目指 新 価値
今次中期計画 位置
構造改革
収益基盤 再整備
発展戦略
重点投資 実施
ソ ン提供型
事業体 移行
変革
発展戦略
新規コ ビ 確立
成長戦略
基礎収益力 更 強化
経営 基盤強化
1
未来 社会を
支え 会社
EBITDA
1,200 億円超目標
前中期計画
Change for 2016
修正中期計画 今次中期計画 長期ビ ョン
EBITDA
2,000 億円超目標
｜2012
年度－ ｜2014
年度－ 2016
年度｜ 2017 － 2019
年度中期計画
策定方針
長期ビ ン実現 向け 次 年 け 実行計画 明確化
成長 発展戦略 着実 実行 そ 支え 経営 基盤 強化
図
長期ビ ョン実現 た 戦略
2
今次中期計画 概要
経営 基盤強化 成長 発展戦略 支え 実効体制 強化
組織体制 強化
－事業間融合 / 情報戦略管掌
コ 構造改革
－200 億円 コ 削減達成
(対2016年) 推進
－技術活用 新規ビ 創出 / ビ 変革
推進
－人的資源 活用 深化
成長戦略 ：既存事業 成長加速 基礎収益力 強化
発展戦略 ：新規コ ビ 確立 ビ 変革
• 事業 － 顧客接近型ビ 展開
• 事業 － 製品 ビ ン 多様化 先端的 事業基盤 構築
戦略 ：事業特性 合わせ 地域重点化
• 複合材料 － 北米 展開 顧客接近型 • 素材提供事業 － 展開
• － 国内中心 高齢化進展国
経営目標 ：ROE＝ 10 ％以上 EBITDA ＝ 1,200 億円超 (2019 年度)
投入資源 ：設備投資＋ ＆ 枠＝ 3,000 億円 (3 年累計)
前中期計画 ビ
2014 年 修正中期計画
構造改革 ： 課題事業 対す 抜本的改革 、概 計画 進捗
発展戦略 ： ソ ョン提供 実現 向 た重点資源投入を実施
⇒戦略投資 し 約 1,000 億円を投入 FY2014 ～16累計)
2015 2016 2017 ～
樹脂
米国在宅
高機能繊維
原料重合
FY2017
2015
FY2016
2015
FY2015
社 買収 自動車部品事業 、炭素繊維工場 米国土地取得、
帝人 ㈱設立 人工関節事業 、
融合製剤棟 新設 先端医療材料事業
ン 工場撤収
国内生産一元化
運営効率化
生産停止
国内工場
一部閉鎖 生産停止 重合工場再編
日本 ン ネ 完全子会社化
完了
高付加価値用途特化
段階的生産移管 繊維
抜本的対策 実施
宇都宮 生産移管
完了
完了予定
完了
予定通 進捗
4
前中期計画 ビ 2014 年 修正中期計画
5
124
181
391
671
560
100% 50100%
2012 2013 2014 2015 2016
-291
84
-81
311
370
-10.3%
3.0% -2.8%
10.6% 12.0%
-300 100 500
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
当期純利益 ＆ ROE 推移
(億円 ％)
営業利益 推移
(億円)
安定的 500 億円超 基礎収益を
確保 き 体制を構築 特別損失 一巡 過去最高益 達成
2012 2013 2014 2015 2016 修正中期目標
500億円
修正中期目標 ROE8%
(予想) (予想)
(～2016年度
収益目標 ： 営業利益 500 億円、当期純利益 ROE ８ ％
⇒2015年度 前倒し 達成
前中期計画 ビ 2014 年 修正中期計画
*本資料 親会社株主 帰属 当期純利益 便宜上 当期純利益 記載 い
企業理念 目指す姿
帝人 目指す姿
帝人 企業理念
社員 共
成長し す
社会 共
成長し す
Quality of Life
人間 帝人 深い理解
豊 創造力
向上 努
未来 社会を支え 会社
“ Iララリvボtリロ”
社会 抱え 問題 解決 貢献す 企業
外部環境 変化を先取 し 変革し続 企業
常 新しい価値を創出し続 企業
* :Quality of Life
7
企業理念 目指す姿
社会問題
環境問題 深刻化 規制強化
安
少子 高齢化 進行 コ ン 向上 要請
労働者 人権尊重
経済成長格差
帝人 強
ン 体制強化 向け い 早い取 組
当社 注力す き重点領域 特定
異 事業領域 持 事業体
新素材 新製品 生 出 基盤技術
医薬品開発技術 在宅医療 ワ
BtoB BtoC 開発技術
社会 抱え 問題 解決 貢献す 企業
帝人 目指す姿
8
安心 安全 関心
防災意識 高
長期ビ ョン実現 向
9
環境 社会 ン
事業機会 取 込
環境価値
ソ ョン
ビ 環境性能向上
促 軽量化 素材
貢献
安心 安全 防災
ソ ョン
災害対策 社会 ン 整備 関わ
安全性向上 貢献
少子高齢化 健康志向
ソ ョン
高齢化社会 進展 生活習慣病
増加 対応 健康維持 向上支援
経営基盤 強化
環境負荷低減
性別 国籍 年齢 捉わ い
幅広い人財 活躍促進
ン
経営 実効性担保
協働 対話
長期ビ ョン実現 向
当社 注力す き
重点領域 未来 社会 支え 会社 社会 抱え 様々 問題 認識
帝人 持 強 活 事業機会 取 込 経営基盤 強化 図
帝人 事業機会を最大限 活 し
事業 変革
を成し遂 、持続的成長を図
たゆ 変革 挑戦
“ALWAYS EVOLVING”
外部環境 不確実性 増 中 持続的成長 実現 向け
後追い 自 変革 起
社会 進化 加速 せ 製品 ビ 創出
帝人 目指す姿 外部環境 変化を先取 し 変革し続 企業
常 新しい価値を創出し続 企業
10
長期ビ ョン実現 向
事業戦略
新た 高収益事業を
核 した
事業
高機能素材
事業
繊維 炭素繊維 樹脂等
事業 公的保険内ビ
在宅医療 医薬品 事業
事業領域 事業領域
事業領域 事業領域 ２ 本 柱
既存事業 延長線 け
今 利益貢献 い い新 い事業 収益 柱 い
12
成長 戦略
発展 戦略
現在 事業 10 年後 事業
新 事業
公的保険外領域を 含 新ビ ネ
複合材料 部品
事業
ビ を ッ した 川下 事業展開 新事業
新事業
融合
高機能素材
事業 事業
事業
技術基盤
新規事業
既存事業
事業 変革
各事業 位置付
位置 変革 事業領域 事業領域 ( 重点化 優先順位付け) 資源投入方針
発展戦略
将来 柱 新事業 創出 拡大
成長戦略
新事業創出 拡大
支え 原資獲得
成長戦略
ビ 転換
複合材料 部品事業
自動車産業展開
ン ン展開
炭素繊維 繊維
樹脂
新規 事業
医療
ン 多様化
在宅医療 医薬品
中期期間 重点的
優先的 資源投入
投資枠 設定
(3 年間3,000億円規模)
安定的成長
必要 規模 資源投入
製品 繊維 資源投入 精査 厳選
ビ 構築
外部連携等 模索
自動車産業展開 ン ン展開
製品 ン 多様化 先端的 事業基盤 構築
13
事業 変革
ン 航空機：小型機 中心 高い生産機数 今後 維持 拡大
自動車：環境規制対応 ＥＶ化 技術革新 設計思想 変革
帝人 戦略 環境規制 高 伴う低燃費化 要請 応え
軽 強い 高機能素材 拡大 図
航 空
機 分
野
炭素繊維 中間基材事業 重点的 資源投入 等
熱可塑 織物基材ビ 展開加速 競争優位 構築
繊維 航空貨物コン 展開 耐久性 難燃性 訴求
自 動
車 分
野
繊維 補強材等 軽量化 高性能化 要求 応え 製品拡大
樹脂 高機能コン ン 軽量化 意匠性向上 提案
航空機 自動車ビ ネ 注力
環
境
価
値
ソ
ュ
ョ ン
14
a) 成長戦略： 事業領域
© AIRBUS
ン 防護衣料 ン 関連 ：防災対策 新興国 ン 基盤整備 需要高
： 新興国 安全基準 高 需要 拡大
帝人 戦略 防災意識 高 や ン 更新 拡大 的確 対応 図
ン
関 連
繊維 光 深海油田採掘用途等 中国 ン 拡販
繊維
樹脂 防災 ン 展開 拡大
防護 衣料 繊維 防護衣料 展開 新興国中心 拡大
社会基盤 ン 拡大 対応
安
心
安
全
防
災
ソ
ュ
ョ ン
成長基盤 整備
( 事業領域)
15
a) 成長戦略： 事業領域
炭素繊維
－北米 ン 投資検討
繊維
－既存 ン 高効率化 推進
繊維＋製品事業
－組織統合 ソ ン提供力 強化
ン 医薬品 ： 医療費抑制 動 加速 新薬開発 難易度 上昇
在宅医療： 対象患者数 引 続 増加 IoT
*等 活用 患者 向上 ビ 進化
帝人 戦略 既存成長 収益最大化 図 新規創薬研究 注力
医 薬
品
高尿酸血症 痛風治療剤
臨床研究 基 疾患啓発 治療意義 認知度向上
販売 最大化
戦略 ン
創薬技術領域 深化
核内受容体創薬 特殊環状 創薬 先端医療材料
再生医療 取 組
慢性脳梗塞治療薬[SB623] そ 他神経疾患治療薬
自社開発品 ン 推進 価値最大化
在 宅
医 療
睡眠時無呼吸治療器
一般開業医開拓 ン 機能強化
Ａ 検査容易化 高成長 確保
在宅酸素療法
次世代携帯器や 増悪予兆 い ン 機能 強化等
高 維持
成長領域 強化
少
子
高
齢
化
健
康
志
向
ソ
ュ
ョ ン
16
医薬品 ＋ 生体適合性材料
a) 成長戦略： 事業領域
*あ ゆ ン 接続 新 ビ 実現
ン
帝人 変革
挑戦
素材 技術革新 多素材間競争
化
高機能繊維
1960 -
1972 -
2001 -
樹脂
コ 繊維
ワ ン 繊維
1918 -
1958 -
1971 -
1987 -
1999 -
2016 -
ン
繊維
繊維
炭素繊維
買収
素材 多様化
合成繊維 進出
素材 変 顧客接近型ビ ネ 多素材 複合
革
複合材料
目指す姿 帝人
17
ン ン
樹脂 ン
b) 発展戦略： 事業領域
自動車向 複合材料事業
環
境
価
値
ソ
ュ
ョ ン
ン 環境規制 背景 技術革新 自動車産業 産業生態系 今後大 変化 車体軽量化 流 継続
帝人 戦略 複合化技術 強 部品供給 自社素材事業 単 視野 事業 展開 川下展開
素材 部品 Tier-1 部品供給 ン 設計 能力
Tier-1
材料 供給 部品 自動車 安定供給 車体軽量化 化等
総合的 提案
ビ ネ を変革
～2016 2017 ～ 中長期
社 買収
複数 主要自動車
持 Tier-1
18
b) 発展戦略： 事業領域
環
境
価
値
ソ
ュ
ョ ン
ン 民生 車載向け電池 市場拡大 伴い 需要 拡大
帝人 戦略 膜 高性能 高生産性 両立 せ 製品 幅広い分野 展開 ン ン 生産 培 技術 起点
ン ン事業
塗布型 ン ン 更 用途拡大
素材提供 ビ
民生用途
拡大
大型蓄電分野、
ネ ッ ン
車載用途 展開
ン ン
技術
高機能 ン ン
miraim
( )
膜厚 孔径 空隙率
ン 技術
多孔膜 両面 ン
技術
ソ
半導体
展開
医療機器用
ン ン
熱交換膜
燃料電池
19
b) 発展戦略： 事業領域
ン
帝人 変革
挑戦
変 革
ネッ ワ 、 化進展
医薬品 医療機器 ビ 総合 ビ 提供
ビ 事業 転換
ワン ン
人工関節 帝人医薬 設立
1978 -
1981 -
2001 -
2011 - 2015 -
保険外ビ ネ
予防 治療、介護
重点領域 絞 込
骨関節 代謝循環 呼吸器院内 在宅 健康寿命延伸 疾病 未病
医薬品 伸長 医療費抑制 新薬創出 困難化
酸素富化膜 研究開発
酸素濃縮器
在宅 Ｃ 睡眠時無呼吸症候群治療器 ン
1970
年代-
Ｃ Ａ1982 -
2000 -
2015 -
新規医療機器
整形 ン ン
機能性食品素材
先端医療材料
地域医療支援
20
医 ー
薬 ー
ー
ー
在宅 医療
b) 発展戦略： 事業領域
目指す姿 帝人
21
ン 総医療費 抑制 新薬創出 難化 い 厳 い環境 中
地域包括 推進 技術 普及 背景 新 ビ ン 現出
帝人 戦略 既存 事業基盤 強化 従来 保険医療 捉わ い
非保険領域 含 総合 ビ 提供
整形 ン ン
最新機器 新規 ビ 展開
ビ 2breatheﾂｰﾌﾞﾘｰｽﾞ ビ
2016
2019
製品 ビ ン ッ 多様化
b) 発展戦略： 事業領域
少
子
高
齢
化
健
康
志
向
ソ
ュ
ョ ン
ン コ不眠 ン
機能性食品素材
国産 特徴 活 事業展開
知見 応用 ビ ン 取得 解析
ン 穀物 拡大
ICT技術活用
新規診断 治療機器
新規素材適用
合材料 骨接 脳神経 介護ビ
人工関節
ICT 技術 活用 保険外 “未病”診断 治療 予防
大麦
新規医療機器
＜ 事業領域＞
少
子
高
齢
化
健
康
志
向
ソ
ュ
ョ ン
研究開発 強化
研究開発資源 在宅医療 ン ン
未病 診断 健康増進事業 投入
構築
40 年 超え 歴史 持 医薬品 在宅医療 事業基盤
医薬品 医療機器双方 研究開発力
国内 在宅医療 ビ
I
在宅医療 ビ 更 強化
地域医療 ワ 導入拡大
在宅医療コ ン Ａ (人工知能)適用
提供 全医療機器 IoT*化
未病
疾病
介護
健康増進事業 着手
新規製品 ビ 開発 導入
介護 ビ 事業 提供
＜ 先端的 事業基盤 構築 ＞
医薬品 医療機器 既存
22
先端的 事業基盤 構築
未病～疾病～介護 全 対応 事業基盤 構築
情報 活用 新規事業 創出 図
機能性食品素材
整形 ン ン
新規医療機器
*あ ゆ ン 接続
新 ビ 実現
b) 発展戦略： 事業領域
展開 顧客接近
素材提供型事業
素材特性 高 評価 顧客 領域 起点
需要 開拓
適地 適正規模 生産 実施
コ 優位性 更 強化 新興国等 需要開拓
複合材料事業 自動車 航空機
地域 重点顧客 近接
常 先取 開発 推進 事業拡大
自動車:北米起点 拡大
(部品事業拡大)航空機:欧 米
(中間基材生産拠点 確保)高齢化進展国
事業
地域 特性(薬事制度 診療報酬等) 応
事業展開 行う
医薬品 国内最大化 輸出 導出 強化
在宅医療 国内 ビ 網強化
新規保険外ビ 日本 ビ 確立
将来 海外展開 視野
成長 発展戦略 沿 事業 特性 基 地域別戦略 実行
事業横断 地域 管理体制 強化 戦略管掌 設置
各事業 円滑 海外事業 運営 整備や地域戦略 立案 図
個別地域対応 重要性
グ ロ
バ
化 の
必 要
性
23
戦略
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500
2016 2019 2025
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500
2016 2019 2025
• 複合材料 事業
• ン ン 事業
• 整形 ン ン
• 機能性食品素材
• 新規医療機器
•
事業領域
(億円)
事業領域
(億円)
24
(年度) (年度)
発展戦略 売上高
経営 基盤
強化
成長 発展戦略 加速を促す組織体 進化
素材関連事業 事業 統合 事業間融合 図
新事業推進 分割 各事業 吸収 連携性を深
高機能繊維 複合材料
電子材料 化成品
製品 繊維 製品
新規
(複合材料 ほ )
新規
( 新事業推進)
戦略管掌 ： 事業横断 地域別戦略 促進
情報戦略管掌 ： 全社横断 推進
組織体制再編
ー
戦 略
管 掌
情 報
戦 略
管 掌
事業
～2016年度 2017年度～
26
分割統合
ﾎﾟ ｴｽﾃ 繊維
事業領域
事業領域
組織体制 強化
将来動向 中期施策 目標 現在 取 組
化 浸透
Ａ ( 人工知能)
更 進化
IoT 拡
IoT:あ ゆ ン 接続 新 ビ 実現
工学 発展
技
術 進
化 の
客
観 的
捕 捉
、 活
用
豊
富 な
ビ
ネ
機
会 と
可
能 性
ッ 構築中心
100 億円規模 資源を投入
ビ 展開
ン 化
業務 革新
業務 化 化
次世代情報 ン 整備
情報 基盤
様々 ビ 展開 コン ン Ａ 化
工程 化
生産 可視化 生産性向上
在宅医療機器 ン
ン
情報 構築
ン
生産性向上 向け
IoT 技術活用
一部工場 着手
IoT 取 組 試行
開発 Ａ 研究
加速度的 進化す 技術を積極的 取 込 、活用す 、
新規ビ ネ 創出 ビ ネ 変革を実現す
推進
27
構造改革効果
⇒2019年度 200 億円 効果発現を目指す 対2016年度
28
構造改革
構造改革＋生産 競争力強化： 110 億円
構造改革 ：前中期施策 完遂 効果発現
北米在宅医療事業 抜本的対策実施 工場再編 2016年度 完了
繊維 生産移管 重合工場統合 着実 推進中 2017年度中 完了
競争力強化 ：重点戦略事業を中心 生産性向上 を追求
[ 繊維] 生産工程 自動化 多錘化 [炭素繊維] 効率
[ 在宅医療 ] 新規 機器投入 付帯費用 合理化
本社構造変革： 90 億円
事業再編後 業容 見合 た 小 本社 再編
事業統合 営業効率 向上 間接部門 合理化 組織 化 業務集約
生産性向上 情報 ン 整備 機能 作業 化
経営目標
ROE
営業利益
EBITDA
効率性
追求
全社＆事業別
全社 全社＆事業別
事業活動 投 資金 対 利益 効率性
ROIC
最重要指標
成長性
確保
個別事業活動 改善
全社単位 指標向上
収益性 指標 成長性 指標
30
投資効率 稼 力 両側面 重点を置いた新た 最重要指標を設定
業績指標
成長投資 株主還元 原資
株主 預託 資金 創出力
対 投資利回
ROE 10 % 以上
営業利益
ROIC 8 % 以上
EBITDA 1,200 億円超
配当性向
目安
当期純利益
30 %
投入資源 設備投資＋ 3,000 億円(3年累計) ＆ 枠
31
経営目標 ～2019年度
9.7%
3.3%
-12.3%
-12.4%
9.1%
4.2%
-10.3%
3.0%
-2.8%
10.6% 12.0%
-15% -10% -5% 0% 5% 10% 15%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
10 ％ 以上
各事業 収益力向上 変革 過去 低収益体質 脱却 図
株主資本コ ( - ％ 上回 安定 株主利回 確保
32
(年度)
当期利益ROE ＞10 % 以上 = 安定収益 確保
営業利益ROIC ＞8 ％以上 = 投資効率性 追求
業績指標 収益性指標
構造改革
ン
成長戦略
発展戦略 競争激化
薬価改定
先行投資
CAGR( 年平均成長率)
8 ％ 超
33
960
1,200
超
+200
+230 -180
2016 年度
+200
企業価値 源泉 あ 成長投資 株主還元 原資 収益力 確保
(億円)
2,000
超
10 年後
2019 年度
業績指標 成長指標
EBITDA ＞1,200 億円 超 達成 = ッ 創出力を拡大
事業 変革を可視化 ン
非財務情報 含 独自 KPI 設定 進捗
推進度
人的資源 活用 深化
競争力向上
発展戦略 推進 事業拡大
浸透 働き方改革
事業 ： 顧客接近型ビ 展開加速
事業： 先端的 事業基盤活用
新規事業 創出
多様 人財 活用 育成
働 方改革 推進
既設 在宅勤務 Hello-Again *制度等 加え
時代 即応 多様 ワ 支援 制度設計 推進
性別 国籍 経験 価値観 問わ い人財 活躍促進
34
発展戦略
売上高
新事業 創出
拡大 加速
*家庭事情 退職 社員 再雇用制度
変革指標
連結業績 連動した配当 基本
中期的 連結配当性向 、当期純利益 30 % を目安 す
財務体質 健全性 中長期 配当 継続性 将来 成長戦略投資 必要
内部留保 確保 総合的 勘案 配当 実施
35
投入資源 株主還元
設備投資 + ＆ 枠 ： 3,000 億円(3年累計
設備投資 ： 50 ％ 以上 成長 発展戦略 投入
成長戦略投資 炭素繊維増設 投資
発展戦略投資 複合材料関連 ン ン 整形 ン ン
＆Ａ ：発展戦略実行 際 積極的 外部資源 活用
開発研究費 ： 売上高 ％ 程度
発展戦略 係 開発枠 ： 約 30 % 確保 (3 年累計)
資源投入方針
株主還元方針
本資料 記載 い 括弧 製品 ビ 等 名称 帝人 商標 登録商標 各社 商標 登録商標
見通し 関す 注意
当資料 記載 い 内容 種々 前提 基 い あ 記載 将来 計画数値 施策
実現 確約 保証 あ せ
事業等
業績等 影響 与え 可能性 あ 重要 要因 以下 事項 あ 業績 影響 与え要因 限定 あ せ
1. 競合 市況変動
帝人 市況製品 展開 景気動向 他社 競合 伴う市場価格 変動 購入原燃料 価格変動 為替 金利 い 相場 変動 事業業績 大 左右 あ
2. 製品 品質
事業活動全般 い 品質保証 確保 体制 敷い い 製品 ビ 欠陥 業績 財務状況 社会的評価等 悪影響 及 可能性 あ
3. 医薬品 研究開発
研究開発 対 積極的 経営資源 投入 い 特 医療用医薬品 開発 多額 費用 長い期間 うえ 創薬研究 い 有用 化合物 発見 可能性 決 高 あ せ
種々 要因 承認申請 断念 け い可能性 あ 承認申請 後
承認 取 消 あ
4. 海外活動
海外 活動 い 為替変動 係 予期 い法律 規制 施行 不利 影響 及 租税制度 変更 経済変動 政変 戦争等 社会的混乱 経営成績及び財務状況等 悪影響 及 可能性 あ
5. 事故 災害
大規模 自然災害や不慮 事故等 生産設備 損害 受け 場合や原材料 供給等 ン 大 障害 生 場合 帝人 経営成績及び財務状況等 悪影響 及 可能性 あ
見通し 関す 注意事項 事業等
参考資料
38
環境 社会 ン
( 中期計画)
重点注力
領域
事業機会 取 込
環境価値ソ ン 安心 安全 防災
ソ ン
少子高齢化 健康志向
ソ ン
経営基盤 強化
環境負荷低減 コ ン
取 組 継続
領域
経営基盤 充実
生物多様性保全 情報
製造物責任(PL)
品質保証
防災活動
労働安全衛生
Ｃ 調達
企業倫理
コン ン
Ｃ コ ン
事業 社会 持続可能 発展 目指 社会的責任 関 様々 Ｃ 課題 い
以下 ( 重要課題) 特定 事業戦略 一体化 Ｃ 活動 推進
社外有識者 中心 設置
(1999年～)透明性 高い経営 実現
指名諮問委員会 報酬諮問委員会 役員人事 更 透明性向上 図
*コ 経営戦略 業務運営 対 統合管理 実施
*Total Risk Management
39
ン 体制
社外 ン 主体
CEO及び会長 指名 報酬諮問機能
CEO及び会長以外 指名 報酬諮問機能
指名諮問委員会 報酬諮問委員会
監査役会
監査役5名 (う 社外3名)
監査役会
経営戦略会議 ネ ン 会議
取締役会
取締役10名 (う 社外4名)
TRM
株主総会
推進度 指標例 10 年後到達目標
基本姿勢 認知度 100 ％
多様 働き方 在宅勤務制度利用率 50 %
女性活躍 役員職 女性人数 10 名以上
管理職 国内 女性人数 現状 3 倍増
海外 女性比率 33 %
人財多様化 役員職 外国籍人数 12 名以上
* 開示指標例(日本)：平均時間外労働時間数 平均年次有給休暇取得率 育児休職後復職率
男女 平均勤続年数 新卒総合職 け 女性採用比率等
40
推進
組織 活性化 ン 喚起 価値観 経験 異 多様 人財 一層
能力 発揮 組織 目指 働 方 多様化 女性活躍 人財多様化
以上 推進
既 高水準 あ 指標 開示
*加え 指標 多面的 設定
目標達成 向け 人財活用促進 実施
41
環境負荷低減
環境負荷低減目標 2010 年 目標設定
生産 温室効果 排出量 CO 排出削減率
毎年 ％以上 改善
(2011年度基準)化学物質 環境排出量 2020
年1998
年度対比80
％以上 削減
非有効活用廃棄物量 2020
年1998 年
度対比85
％以上 削減
原料調達 生産 製品 使用 廃棄 あ ゆ 含
製品 全体 環境負荷 低減 図
ネ *
28.3 ×10
6取扱化学物質
65.4
万ｔ 淡水使用量0.83
億ｔ 海水使用量0.39
億ｔ2
180
万ｔ 化学物質1,956
ｔ 非有効活用廃棄物
2,978
ｔ 排水量1.11
億ｔ2011年度対比
年平均 ％削減達成
1998年度対比 78％減達成 1998年度対比
94％減達成
2015 年度 生産 環境 ン ッ ッ
* 省 法 基 係数 算定
