年度からは、新中期経営計画「
新中期経営計画（2016～2020年度）_損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社
... ※1 新中期経営計画における修正連結利益、修正連結ROEの定義は46ページ参照（主に国内生保事業に関する指標を変更） 2018年度の目標数値は、2017年4月に消費税が8％から10％に引き上げられる前提で計算 ※2 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 目次 ２０１３年～２０１５年度中期経営計画「Ｔｈｉｒｄ Ｓｔａｇｅ Ｐｌａｎ」総括 P３ ２０１６年～２０１８年度新中期経営計画「Ｆｉｒｓｔ Ｓｔａｇｅ ２０１８」 P９ 環境認識 ...
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三菱地所グループ新中期経営計画(2008～2010 年度)アクション2010 説明資料
... 2008年2月 新中期経営計画 §アクション2010§ 12 【領域4】不動産サービス ・仲介、アドバイザリー業務など多様な不動産サービスメニューを生かし、ＣＲＥ(企業不動産)に関する 様々なソリューション提供力を高めることで、法人に対するサービス提供の分野における「ベストパー ...
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2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... クラウドワークス 次世代金融サービスの創出に向けた新会社、 Fintertech ＝ Fin ance × En ter tainment × Tech nology 設立 2018年4月 株主 大和証券グループ本社 資本* 8億円 （100%） *資本準備金含む 最先端のテクノロジー 証券・金融ビジネスの ノウハウ デジタルチャネル ...
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「新中期経営計画」ならびに「株主割当による新株式発行」について
... 19 年度比約 50％増 加する見込みであり、本業の収益力強化には一定の成果をあげております。しかしながら、利息返還は引続き 収益を大きく圧迫する要因となっており、今般策定する新中期経営計画を開始するにあたり、将来の潜在的収 益圧迫要因を一掃するべく、利息返還費用への充分な引当金を計上することといたしました。 ...
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1. 中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2017 の振り返り 2. 新中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2020 YOROZU CORPORATION.2018 All Rights Reserved. 2
... 中期経営計画 Yorozu Spiral-up Plan 2017 振り返り 競争を勝ち抜くための強靭な企業体質の構築 © YOROZU CORPORATION．2018 All Rights Reserved. 3 長期ビジョンの達成に向けた通過点としての2017年度目標 ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 2018年3月 加工 食肉 関連 海外 消去調整他 2021年3月 セグメント別増減要因 •加工事業本部：コストダウン効果は最終年度で発現。 •食肉事業本部：営業利益率水準は2018年3月期と同程度を見込む。 •関連企業本部：メーカーへの転換、資源原料調達の基盤強化。 •海外事業本部：豪州事業を中心に事業環境改善。 ...
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TFHD新中期経営計画_開示用資料_semifinal_pn.pptx
... 2-11. ⽬標指標 株主価値向上および⾃⼰資本の充実に向けて、当期純利益の安定的な成⻑を⽬指すとともに、 財務健全性（D/Eレシオ）の⻑期持続的改善およびキャッシュフロー創出⼒の強化を図る。 〈2020年度の⽬標〉 営業利益 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 上記以外（連結調整等） ▲ 520 ▲ 1,071 ▲ 550 ※1 あんしん生命は2014年10月1日にフィナンシャル生命と合併したため、2014年度実績は、2014年4-9月の合併前の あんしん生命の数値と2014年10月以降の合併後のあんしん生命の数値の合算値を表示しております。 ...
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2017年度決算・2020中期経営計画 説明会
... 流動資産 3,926 +4.0% +149 ・受取手形・売掛金の増加 （+119） ・原材料及び貯蔵品の増加 （+45）： 輸入原料の在庫積み増し 固定資産 5,348 +5.7% +286 ・建物及び構築物（純額）の増加 （+172）： 生産能力増強、新研究所など ・投資有価証券の増加 （+130）： 時価評価増など 資産合計 9,275 +4.9% +436 ― 流動負債 2,944 △6.3% △197 ...
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新中期経営計画 “More Than Shipping 2018 〜Stage 2 きらり技術力〜”
... Ship Information Management System 浮体式海洋石油・ガス貯蔵積出設備。石油・ガスの生産を行なう設備を持たない、洋上での貯蔵・積出専用の設備。FSOは生産設備 （固定式の生産設備、TLP〈Tension Leg Platform＝緊張係留式プラットフォーム〉のような貯蔵設備を持たない浮体式の生産設備、 ...
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内容 年度実績及び2015 年度業績予想 2. 中期経営計画 For Tomorrow 2015 の進捗 (1) 経営指標の推移 (2) 現中期経営計画の振り返り (3) 現中期経営計画完遂に向けた領域別の概況 (4) Polypore 社買収 3. 次期中期経営計画策定の考え方 (
... 先進国をはじめ、各国で広がりつつあるタイヤに対する環境規制の強化に より、今後エコタイヤ向けS-SBRの需要は大幅に拡大 需要の伸びに応じ、海外を中心に大きく能力を増強 （シンガポールで2013年に5万トン/年新設、2015年に5万トン/年増設） ...
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新中期経営計画：NEW STAGE 2020 IRリリース | 事業創造プラットフォーム オプトホールディング
... 中長期 EPS 成長 一段 加速 株主還元 拡大. 資本 負債 勘案し 事業成長 企業価値向上[r] ...
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中期経営計画『STEP 3000-Ⅱ』 （2015～2017年度）
... ② 汎用添加剤の拡販によるボリュームゾーンへの展開 ③ 機能品のグローバル拡販を加速 界面化学品：潤滑油添加剤、化粧品原料、水系塗料添加剤などに注力 ① エンジンオイル添加剤は、国内、欧州の大手自動車メーカーの採用に ...
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中期経営計画からみた地方銀行の課題
... 地方銀行における法人のビジネスパートナー化（①）とは、顧客の事業を理解し、 資金的な支援に留まらず、様々な経営課題（例えば販路拡大、生産性向上、事業継承、 再編、起業・創業等）の解決支援も行うことを意味している。その結果、融資増加に よる貸出利息収入の拡大（a）や課題解決を通じた手数料収入の拡大（b）を目指すこ ととなる。また、③の地方創生も間接的に①の支援に通じる。事業性評価の専門部隊 ...
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新中期経営計画「新機軸」
... 誰もが何時でも気軽かつ快適に楽しめる東京ドームシティであり続けるため に、サインや昇降機などハード的な整備および、多言語化や免税対応など ソフト的な整備を、順次計画。 当社グループ事業の総体として持続的に安全・安心を維持・向上するた めの、安全マネジメントシステムの推進と拡充、施設・設備の老朽化に対 し先手を打つ更新投資など。 ...
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中期経営計画
... ■ SIサービスの受託型から提案・価値提供型ソリューションへの転換 お客さまとの 関係強化 ■ 当社の強みである顧客基盤を、CSを高めることでさらに強固 にし、セグメント・会社を越えたグループ内の共有財産としていく ...
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新中期経営計画 IRニュース｜株主・投資家情報｜株式会社サンセイランディック
... ■こ 資料 記載さ い 当社 ープ 関す 見通し 計画 方針 戦略 予定及び判断 うち す 確定した事実 い記載 将来 業績 関す 見通し す ■将来 業績 見通し 現時点 入手可能 情報 合理的 あ 判断 ...
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「中期経営計画」
... Ｄ．特殊化学品分野（ＡＯＡ事業、樹脂用・各種機能性薬剤、その他） ＡＯＡ事業では、家庭用洗剤・工業用洗浄剤・消泡剤・製紙用脱墨剤等非イオン活性剤 原料の他、ウレタン樹脂・ポリエステル樹脂等機能性樹脂原料の企画-研究-製造-販売を行 っています。ＡＯＡとは、Alkylene Oxide Additives（アルキレンオキサイド付加物）の略称 ...
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2015年度～2017年度中期経営計画 決算説明会資料 横河電機
... プロセスを最適化・効率化するための 「ものさし」を新たに創り上げる能力 現場で計測したデータを 経営につなぐ能力 製品・ソリューションに高い 信頼性を作り込み、産業・社会 ...
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