2020年までの長期的な経営ビジョン
長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... 既設生産基礎能力の向上、新生産技術の継続導入・拡大等により生産能力の向上を図る。 グループサプライチェーンの最適化等により収益力・キャッシュ創出力の強化を推進する。 販管費において中長期的な視点から経営の意思を反映した効率的な資源配分を行う。 ...
29
概 要 1. 政府 ( まち ひと しごと創生本部 ) の取り組み 長期ビジョン が目指す将来の方向 長期ビジョン と 総合戦略(2015 改訂版 ) の全体像 総合戦略(2015 改訂版 ) のポイント 2. 人口減少時代の戦略づくりのポイント 3. 地方における具体的な取り組みの事例 1
... 図１．我が国の人口の推移と長期的な見通し ○ 国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」（出生中位（死亡中位）） によると、2060年の総人口は約8,700万人まで減少すると見通されている。 ○ ...
17
Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... ３．GD2020 （中期経営計画：2018-2020年度） ALSOKは、創業者が1964年の東京オリンピック競技大会において、大会運営に深く関わったことをきっかけに、「お客様と社会の ...
30
ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化
... エネルギー使用状況・市場規模・電化開拓量 5年間で 100億kWh 、10年間で 300億kWh の電化を目指す 電化可能な市場規模（薄い色の部分）は1,000億kWh 以上 2020年度には、 1,000万トン 程度のCO 2 排出減に貢献 ...
28
長期ビジョン 中期経営計画
... 0 年 後 に 目 指 す 姿 ［ 消 費 者 ］ 乳（ ミ ル ク ）で 食 の 未 来 を 創 造 し ま す 。 乳（ ミ ル ク ）の 持 つ 無 限 の 可 能 性 を 引 き 出 し 、 「 も の づ く り 」を 通 じ て、世 界 の 人 々 に 「 食 の 喜 び 」を 提 供 し 続 け ま す ...
26
長期経営計画 2025年ビジョン コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により 社会に対し新たな価値を提供する 事業領域 Mechatronics 目指す姿 Respect Life 世界最先端の技術 オープンイノ ベーションで 新たな産業自動化 革命を目指す 100年の技術の蓄積を生かし 生
... 「Realize 100」投資成果の確実な刈り取り（販売力） 「Realize 100」 における成果 • ロボットセンタ13拠点増強（グローバル拠点数: 累計36拠点） • 欧州、インドにおける自社販売チャネルの構築 ...
22
Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... さいたま総合支社副支社長（経営管理） 北九州総合支社副支社長 寺 沢 繁 川越支社副支社長（経営管理） 中京総合支社ＣＳ推進統括部長（経営管理） 北 條 賢 治 金沢支社副支社長（経営管理） 提携販売推進部マネジャー 村 上 泰 一 京都総合支社副支社長（経営管理） 京都総合支社副支社長 下 川 修 司 ...
26
さらに普及を加速する 12年：スマートエネルギーネットワーク拡充の新たな取組み ～11月策定「チャレンジ2020ビジョン」の重点事業 ～
... 短期間で建設可能かつ高効率な 分散型電源（コジェネ）を核としたスマートエネルギーネットワーク を構築、エネルギーを面的融通することで、 地域における供給セキュリティの向上、需給対策の強 化、多様な電源の活用、 電気のみならず熱も含めた供給の高効率化の推進 等に貢献 • 自営線供給に関する要件緩和 • ...
27
- 目次 - 1. はじめに 群馬県東部地域の広域化の取組みについて 基本構想とは 水道施設と経営の中長期的な課題の分析 水需要動向 水源 水質 水道施設 中長期的
... 年度 までは 1.9 倍～3 倍程度となる。 • 人口減少の事業環境において老朽化した水道施設の更新を進めるためには、施設の統廃 合やダウンサイジングにより効率的な水道施設に再構築する必要がある。併せて、計画 ...
38
長期経営計画 (2016~2025) 2025 年ビジョン 2015 年 04 月 20 日 2016/05/20 改版 1: P.2 数値を 2015 年度実績へ変更 2016 YASKAWA Electric Corporation
... *Humatronics/ヒューマトロニクス: 人間（Human）とメカトロニクス （Mechatronics）を 掛け合わせた造語 『コア技術の進化とオープンイノベーションの融合により、社会に対し新たな価値を提供する』 ...
12
( ご参考 ) 株主通信 上場から 2017 年 12 月期までを振り返って 現中期経営計画 (2017 年 ~2020 年 ) 初年度である 2017 年 12 月期は 想定を上回る進捗となり 営業利益率とROE の2 つの経営指標を前倒しで達成することができました 2020 年に達成すべき長期ビ
... ガバナンスは、一般的にわが社のような同族経営の弱点とも 言われています。経営の透明性向上のため、2015年から社 外取締役が経営に参画。さらに2016年からは取締役会の実 効性評価を開始し、客観性確保の観点から、外部の評価機 ...
9
サステナブルな社会を目指す長期ビジョン ［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機
... サステナブルな社会に向けて サステナブルな社会を目指す長期ビジョン パリ協定の発効 気候変動問題に全世界で取り組むため、2015年12月、 パリで開催された第21回気候変動枠組条約締約国会議 （COP21）で、パリ協定が採択されました。先進国が削減 目標を持つ京都議定書が採択から7年以上の時を経て発効 ...
2
目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を ...
27
中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料
... ・化学による問題解決チャンスの増加とその領域でのシビアな競争 ・デジタル化・IoT活用による競争力強化の機会増大 私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、 自然環境と生活環境の向上に寄与します ...
24
目 次 第 1 章地方人口ビジョン 倶知安町人口ビジョンについて... 1 (1) 人口ビジョン策定の目的... 1 (2) 対象期間と推計ベース... 1 (3) 将来人口の推計について 全国と北海道の総人口... 2 (1) わが国の人口推計と長期的な見通し...
... 人口減少が第三次産業に与える影響について、住民の生活を支える商業・サービス業が営業を続 けるためには一定の人口規模を必要としています。人口減少は、生活を直接支えるサービスが維持 できなくなることになり、さらなる人口減少や買い物弱者の増加につながる可能性があります。 これら人口減少が産業・雇用に与える影響を鑑み、市場規模の縮小や経済構造の変化も踏まえ、 ...
50
目次 第 1 章地方人口ビジョン みなべ町人口ビジョンについて... 1 (1) 人口ビジョン策定の目的... 1 (2) 対象期間と推計ベース... 1 (3) 将来人口の推計について 全国と和歌山県の総人口... 2 (1) 国の人口推計と長期的な見通し... 2
... なっています。その他地区の人口はおおよそ平均した分布となっています。 みなべ町の地区区分 地区名 堺地区、埴田地区、片町地区、新町地区、北道地区、南道地区、芝地区、芝崎地区、 東吉田地区、気佐藤地区、新庄地区、千鹿浦地区、山内地区、東岩代地区、西岩代地区、 谷口地区、筋地区、徳蔵地区、熊岡地区、晩稲地区、東本庄地区、西本庄地区、滝地区、 ...
55
中期経営計画 (2017~2020) の見直し ~ 再生に向けたビジョン ~ 説明資料 2018 年 11 月 9 日 千代田化工建設株式会社 Chiyoda Corporation 2018, All Rights Reserved.
... • 本社サイド・現場サイドの責任者に、副社長級を配置 計画どおりの完遂を確実にする対策を実施 • 作業員定着率を上げ労働生産性を高める為の施策を実行 • 当社人材を追加投入し、顧客対応を更に推進 ...
19
目次 第 1 章地方人口ビジョン 長南町人口ビジョンについて... 1 (1) 人口ビジョン策定の目的... 1 (2) 対象期間と推計ベース... 1 (3) 将来人口の推計について 全国と千葉県の総人口... 2 (1) 我が国の人口推計と長期的な見通し... 2
... 60 年（1985 年）まで増加しました。昭和 55 年（1980 年）から昭 和 60 年（1985 年）までの 5 年間の増加率は ...22 年（2010 年）までの 5 ...55 年（1980 ...
61
目次 第 1 章地方人口ビジョン 高鍋町人口ビジョンについて... 1 (1) 人口ビジョン策定の目的... 1 (2) 対象期間と推計ベース... 1 (3) 将来人口の推計について 全国と宮崎県の総人口... 2 (1) 国の人口推計と長期的な見通し... 2 (
... このような地域課題を克服するためにも、地域コミュニティを形成・維持しながら、快適な 地域生活を送るための施策を進めていく必要があります。 （５）行財政サービス 人口減少により長期的には税収をはじめとした歳入の減少が見込まれる一方、高齢化が進む ことにより社会保障関係経費等が増加し、さらに財政の硬直化が進行するおそれがあります。 ...
47
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 取締役会をもっと開かれたものにする。経営陣が自らに課したテーマです。今後、「コーポレートガバナンス基本方針」に 則り、制度の整備、仕組みづくりを進めます。新しい経営陣が会社をより良く変えていくという強い意志を常にわかりやすく ...
42