差別化戦略で企業の競争力を獲得」
2012 年 4 月 6 日 Mizuho Industry Focus Vol. 111 医療機器メーカーの成長戦略 ~ 日本のものづくり力を活かした海外展開による競争力強化 ~ 戸塚隆行 要旨 世界的に進む高齢化や新興国での人口増加を背景に 医療機器に対する需要は増加傾向にある 日本は世界でも突
... 有効な戦略と考えられる。従って、国内の中堅・大手メーカーは、自社が強み を持つ領域あるいは関連する領域で、既に現地医療機関とのネットワークを 構築している企業の買収が有効であろう。前述のように、グローバル企業は買 ...
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エネルギー事業者が需要家に選事業者が需要家択されるためのに選択されるた3 つの戦略めの 3 つの戦略軸 コストリーダーシップ戦略 サービス差別化戦略 マルチチャネル化戦略 中長期的に 電力 ガスの販売競争は更に激化する可能性 このように電力 ガスの自由化は 需要家のバーゲニングパワーを増幅させる 者
... による高効率発電をハード・ソフトの両面で実現できる企業、あるいは、LNG を大ロットで競争力ある価格で調達できる企業が優位な分野と言える。さらに、 今後、原発の再稼働が進んだ場合、電力会社は戦略的に値下げを行い、新 ...
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を生み出した優良企業として称賛されてきました (Hamel & Prahalad [1994]) たとえば ソニーの小型化技術とシャープの薄型画面ディスプレイの技術などといったコア コンピタンス 1 を戦略的に活用することで 欧米市場の主導権を獲得し競争優位を確立してきました しかし 日本企業は 技
... ック」という大きな 3 つの制約条件を乗り越えると同時に、1990 年代後半から 日本追従型の経営スタイルから脱し、 「デザイン力」と「マーケティング力」 、 「ブ ランド競争力」の革新を通して新たなビジネス・チャンスを獲得することで、 ...
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競争優位獲得プロセスにおける経営資源の特定
... きた企業として取り上げている，カシオ計算機の事例を見てみよう。同社は，電卓事業での 競争優位獲得の鍵として LSI の設計を始め，それによって蓄積されたデジタル回路技術と いう情報的経営資源を活かすように，デジタル時計事業に進出したり，電子楽器事業や OA ...
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貿易特化指数を用いた 日本の製造業の 国際競争力の推移
... 認定基準に関する考え方について １．税務、金融及び企業の財務に関する専門的な知識を有していること → 経営革新等支援機関候補になり得る者は、多岐多様にわたり、かつ、それぞれにおいて専 門的な知識が異なることから、士業法や個別業法において、税務、金融及び企業の財務に ...
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はじめに 経済のグローバル化の進展とともに 我が国の製造業 非製造業の経営戦略は大きく変化しつつある 日本国内での製造 販売 を行ってきた我が国の企業は 縮小しつつある国内市場や 成長を遂げつつある海外市場での競争力強化を目的として また 為替相場やリスク管理等の影響を受け その戦略を 海外での製造
... 「貨物の輸送品質（定時性、貨物へのダメージ の少なさ、GPS 搭載車両による貨物追跡、等）」や「グローバルネットワーク」、「緊 急時の細かい対応」といった事項を挙げていた。タイ＋CLM で事業展開する荷主の うち、高度な輸送サービスが必要となる荷主からは、欠品や納期の遅れ等を発生させ ...
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経済研究 Vol. 67 No. 1 Jan 寡占における相対利潤最大化企業による戦略変数の選択 * 佐藤敦紘 田中靖人 差別化された財を生産する対称的な寡占において各企業が絶対利潤 ( 自らの利潤そのもの ) ではなく相対利潤 ( 自分の利潤と他の企業の利潤の平均値との差 ) を最大化
... として実現することを示した．最近の戦略変数 の選択に関する研究については Tasnádi（2006） や Matsumura and Ogawa（2012）なども参照し ていただきたい．これらの先行研究とは異なり， 本稿では代替的な財を生産する企業が寡占市場 ...
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製品差別化が価格競争に及ぼす影響 : 比較購買サイトデータに基づく考察
... 拙稿（2010）では価格比較サイト上の価格情報が，銘柄間価格競争に及ぼす影響は限定的 である一方，特定銘柄に関する店舗間販売価格競争は促進することを想定した。このうち後 者については，拙稿（2012a）および拙稿（2014）における分析からその可能性が支持された。 ...
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日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―
... 米国市場に関する特許権と株価形成の関係については，Hirshleifer，Hsu and Li （2013）を代表例と して多くの研究の実績が残されているが，日本市場に関しては査読付き学術誌に限定すればほとんど存 在しない。そうした中で井出・竹原（2016a）は特許情報の持つ価値関連性（value relevance）について ...
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RIETI - 東アジアエレクトロニクスデータベースの構築と日本企業の国際競争力の分析
... 需要が増加している。今後もこの傾向は続くと考えられることから、部品関係の競争力を 強化することは企業戦略上重要である。 次に国毎の状況であるが、まず中国については、電子部品以外の製品について相対 ...
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クルマの未来は大きく変わる ~ 自動車新時代の到来 1 ツナガル 自動化 利活用 電動化 ( いわゆる CASE) の潮流が産業構造を大きく変革 日本が引き続き世界のイノベーションをリードできるよう 来たる構造変化を先取りする戦略を官民で共有し 競争力を高めていく必要がある Connectivity
... IEAが示した技術普及シナリオ（ 平均気温上昇 の▲２℃達成ケース） パワートレイン別長期見通し 各種機関が普及見通しを提示。上記IEAシナリオよりも大規模にEVが導入されるとの見通しもある。 Bloomberg New Energy Finance（電動車の製造コスト低下を踏まえた、普及見通し） ...
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第 1 章調査の概要 第 1 節調査の目的 我が国が国際経済社会の中で競争力を維持し発展を続けていくためには 世界に先んじた知財戦略を構築し 我が国企業等が国際市場において活動を行いやすい環境を整備することが求められている そして企業においては 経済のグローバル化が進展する中 日本国内だけでなく 世
... 主要各国の GDP（現地通貨）と商標出願件数の相関関係（表 4-1）と、民間消費支出と商 標出願件数の相関関係（表 4-2）について分析を行った。その結果、日本とスペインを除い た主要国各国では、商標出願件数と GDP（現地通貨）を同年で比較した場合は概ね相関値が 高く、それ以外にも ...
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目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1
... 自動車： 電動化の変革期を捉えてグローバルに大きく成長する 産業： パワーデバイス事業最大の市場であり、競争力ある製品投入によりシェアアップを 目指す 電鉄・電力： 市場成長率は高くないが高品質・高信頼性が要求される社会インフラ分野であり、 ...
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攻めの IT 活用指針 攻めの IT 活用のねらい 導入前の状況 口頭連絡 電話 帳簿での業務 A. 置き換えステージ 紙や口頭でのやり取りを IT に置き換え B. 効率化ステージ IT を活用して社内業務を効率化 C. 競争力強化ステージ IT を自社の売上向上等の競争力強化に積極的に活用 売上
... ・ネット販売・電子決済の仕組みを導入し、販路を一 変する。 等 ・適切なタイミングに、効果的な場所まで商品を配達できるように、専用ツール等を活用し、得意 先、商品、エリア、時間等ごとに、売上や利益、在庫等の情報を把握し、計画を立てる。 ...
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第 1 部基調講演 北九州市立大学大学院マネジメント研究科准教授松永裕己氏 廃棄物処理における戦略的連携 ~ 連携の先にあるものは ~? 経営学者マイケル ポーターは 企業の競争力は自社内にあるのではなく産業集積 ( クラスター ) のあり方が競争力を左右すると言っています シリコンバレーやサードイ
... 対して処理工程を説明し、廃棄物情報の提供がないことの危険性について理解いただけるよう努 力することが必要という意見がありました。作業員の人手不足については、産廃処理業者が排出 事業者の分別支援をする、複数の排出事業者で現地確認を実施するなどのアイディアがありまし ...
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地域企業にみる製品差別化とブランド戦略に関する一考察 : 新潟・栗山米菓の事例研究
... では、なぜ、今日の社会では、「供給過多」や「代替品の氾濫」が生じているのであろうか？そ れは、生産者側と消費者側からの二つの側面からの考察が可能である。生産者側では、生産者の生 ...
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特集 研究開発戦略 特許制度と産業組織 差がないときと同様に最大差別化が均衡になるが, 一定値を超えると純粋戦略均衡が存在しなくなる (Ziss,1933). 混合戦略均衡は存在するが, 事後的な均衡立地は確率 1/2 で最大差別化, 確率 1/2 で最小差別化となり, 安定的に最大差別化は現れない
... これらの結果からわかるように，技術革新とそれに伴う費用構造の非対称性は企業の製 品差別化戦略に大きな影響を与える．更に企業の製品選択が変化すれば企業の投資収益に も，消費者の利益も含めた経済厚生にも影響が及ぶことになる． ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 ...
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我が国企業の国際競争力強化にむけた知的財産戦略の評価に関する調査研究 知的財産統計に関する調査研究
... 義可能 企業 社 8 次夫先晃グタ ( 加 米国の研究開 約度 ｅ 日曓の研究開 約度) 以 のタヴシを用いた産業変数 ある 日曓の研究 開 費 売 高タヴシ 総 省の 科学 術研究調査報告 米国タヴシ ソ先時 ソバャ至閣関バ八 先ヒ至吹関ヒ吹 時閣ヤ関吸バャ至閣関 国立科 学財団 の 次吹モ吹バメヒ景 バ関吸 ...
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ネットワークエンジニアが世界を変える 12 企業の競争力を高める IT 投資って どういうこと? SECI モデルの各段階をどこで実践するか 前回 SECI モデルの 共同化 表出化 連結化 内面化 について説明しましたが
... 報共有を呼びかけるとともに、社内の活性化のためにクロス・ファンクション・チームを作って販売 戦略を検討させたり、グループウェアも導入しています。A さんもプレハブ商品の売り上げ向上を目 指すクロス・ファンクション・チームの一員です。 ...
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