小グループでの作業と全体発表の組み合わせ

th Joint Meeting of the Philippines and Japan Economic Cooperation Committees ）に参加、講演のために登壇 いたしました。 日比経済合同委員会は、日本側の「日比経済委員会」（代表世話人：朝田照男氏（丸紅 ( 株 ) 取締役会長）、片 野坂真哉氏（ANA ホールディングス(株)代表取締役社長）、小林健氏（三菱商事(株)代表取締役会長））と、フィリ ピン側の「比日経済委員会」（委員長： Mr. Roberto Jose L. Castillo （ President and CEO, EEI Corporation ））が合 同で開催するものです。日比経済委員会の委員数は現在 39 社で、当社は昨年 11 月に入会いたしました。

当時起きた重要な出来事の一つは、東西ドイツ統合を受けて東ドイツの NATO 加盟が合意されたことである。しかし、緩衝地帯があり、NATO の東方拡大は実 現しなかった。最も重要な緩衝地帯となった国がウクライナだ。プーチン大統 領は、西側が約束を破ってウクライナに介入し、ヤヌコヴィッチ政権崩壊を招 いたと主張している。西側はこれに対し、ロシアはクリミアを併合し、ウクラ イナ東部で軍事作戦を展開していると批判している。米国の軍や安全保障機関 が NATO 脱退を考えることはないだろう。トランプ大統領は米国の駐 NATO 大 使から何度もブリーフィングを受け、ロシアが東欧で作戦を行い NATO からト ルコを離脱させる画策していること、中国も主に経済投資を通じて東欧に進出 していることを教えられている。

• 衛星放送の中間周波数による移動体通信サービスへの干渉の影響は、過去に 1.5GHz 帯携帯電話システムで前例があるとおり、非常に大きなものとなる可 能性があります。今回の周波数割当計画で追加された BS 左旋偏波について も、受信設備側の不具合や不適切な工法による設置等により、BS 左旋偏波の 中間周波数から既存無線局に対して干渉を与える妨害波を発生させてしまう ことが考えられます。 BS 左旋偏波のチャネルが使用する中間周波数は、 2.2GHz 帯から 2.6GHz となっております。当社は 2595MHz から 2645MHz の周波 数の割当をいただき、広帯域移動無線アクセスシステム（以下「BWA」としま す。 ）を展開しております。BWA は当社だけで既に 2,000 万を超える契約者数 となっており、BWA 全体では 4,000 万程度の契約者数となっているものと考え られます。今後も BWA の契約者数の拡大が予測されていることから、BS 左旋 偏波のチャネルが使用する中間周波数から有害な干渉が発生した場合には、 その影響は大きなものとなります。 2018 年からの実用放送で使用予定の BS 左旋偏波のチャネルは 8,12 及び 14 チャネルとなり、現時点ではその中間周 波数は BWA 帯域を含んでおりませんが、将来的には周波数有効利用の観点か ら、中間周波数が BWA 帯域と重なる 18，20 及び 22 チャネルの利用も検討さ れていくと考えられます。従って、8,12 及び 14 チャネルによる中間周波数か ら既存無線局への妨害波の発生の実態調査を行い、合わせて、契約者の多い BWA への 18，20 及び 22 チャネルからの影響調査も並行して優先して検討すべ き であると考えます。 【UQ コミュニケーションズ】

25 繰越についての留意点等詳細は、事務処理説明書を参照ください。 URL:http://www.jst.go.jp/contract/index2.html ※JSTが繰越の見込みも含めた執行状況の調査を行う場合がありますので、ご協力をお願いします。その際、 繰越の内容やその判明時期によっては、変更契約を締結した上で、一旦、JSTへ委託研究費を返還し、翌 事業年度の委託研究費（予算）に振替えることで対応する場合があります、これにより当事業年度内に研 究費を必要とする他の研究課題への配分等による資金の有効活用が可能となるため、ご協力お願いします。 ※判明時期にかかわらず、研究計画に大きな影響を及ぼすような繰越が生じる場合や研究資金の滞留が見込

溶接が呼吸器に及ぼす影響 溶接作業において発生する白い煙のようなもの、これを「ヒューム」と呼 びます。ヒュームとは金属を高温に熱したときに金属が気体となって空気 中に蒸発したものが酸素と結合し、冷えて固体に戻ったものです。成分 は、元の金属の種類が鉄であれば酸化鉄、アルミニウムであれば酸化ア ルミニウムです。ヒュームのほとんどは大きさが1μm以下であり、呼吸に よって肺まで到達すると、じん肺等の疾病の原因となります。

共同総業（株） 保険、人材派遣、親会社の施設整備 親会社施設の構内清掃、事務処理業務 文京区 協和貿易（株） 書道用品・額・表装の卸売業 倉庫内での荷物の梱包、額の布準備・布貼り 千葉県八千代市勝 田台 (株）極東電視台 テレビ番組制作 事務補助、社内雑務等 港区 キリンシティ（株） 飲食店「キリンシティ」の経営とチェーン展開 ・店内の清掃及びテーブル上のセッティング他 ・調理場での食器・調理器具等の洗浄（主に自動洗浄機使用） ・仕込み・調理の補助

○産・官・学が一体で、起業に関する情報を集約し、人材育成～起業～成功まで を一元的に支援する組織をつくり、学生や市民のアイデアを利用できるように 窓口を一本化する。 ・大学の勉強・発表などで芽生えた「やってみたい」で終わらせないため ・学生のビジネスアイデア、空き家の物件情報などの情報を集約

概要 日本の科学技術イノベーション政策は、5 年ごとに作成される科学技術基 本計画を基本政策としている。現在と同様に考えれば、2030 年には第 8 期 科学技術基本計画が策定・実施されることになる。しかし、現在の基本計 画の策定やそのフォローアップにおいては「既に収集されており、すぐに 使える」データを中心に検討がなされがちであることも実情である。そのた め、本テーマではまず、基本計画の中でも、特に研究開発力やそれを支 える体制や人材等の基盤的状況について、10 年後にどのような課題が生 じうるかのシナリオを検討し、それに対して長期間の蓄積が望ましいデータ 等のエビデンスを識別し、早期の測定開始を政策提言することを目指す。 また様々な状況の兆しや構造を把握しうるデータや、現時点の政策・施策 が長期間後に効果を生んでいるかを追跡するためのデータを提案するこ とを目指します。

29 【中井委員】 ガーが今回やっとこういう形になってくるというのは、個人的には非常に う れ しい な と い う 部 分 が あ りま し て 、 滋 賀 県 と し ては 条 例 指 定 種 を 外 さ ない とい け な いの は 面 倒 く さ い な と いう の は あ る ん で す け れど も 、 本 来 は 全 国 に 指定 が広 が っ てい く の が 、 特 に ガ ー なん て い う の は 全 国 的 に見 つ か っ て い る も の です から 大 変 大事 だ と 思 い ま す 。 こ こで 実 際 、 平 成 30年 と いう こ と で 、 ２ 年 後 と いう 形で か な り具 体 的 に 期 限 を 設 け てい ま す け れ ど も 、 こ の２ 年 と い う 形 で 期 限 を持 たせ て 予 告し て こ の よ う に 指 定 する 試 み と い う の は こ れま で さ れ て い た ん で しょ うか と い うこ と と 、 魚 以 外 で も そ の よ う に 考 え て お ら れる よ う な も の が 既 に ほか の部 会 も 、爬 虫 類 ・ 両 生 類 し か やっ て い な い と 思 う ん です け れ ど も 、 そ の 中 でも 同じ よ う な取 り 扱 い の も の が あ るの か ど う か と か 、 あ るい は ２ 年 間 で ど う い うこ とを 取 り 組も う と さ れ て い る の か。 ２ 年 と い う の が 妥 当だ と い う こ と で ２ 年 とい う数 字 が 出て い る と 思 う ん で す けれ ど も 、 こ こ か ら 先 具体 的 に 、 親 委 員 会 で 固ま れば 多 分 決ま り に な る と 思 う ん です け れ ど も 、 そ れ で ２年 と 限 っ た 中 で 何 を どう され よ う と し て い る の か と い う こ と で 、 お 考 え が あ れ ば ぜ ひ お 伺 い し た い と 思 い ま す。

適切な雇用管理に向けたサポートスタッフの研修の実施により、 個別的なサポートを実現 　近年、在職中にうつ病などを発 症し、休職に至る従業員が顕在化 している現状から、精神障害者の 職場定着は、事業所全体の課題と して認識されるようになった。休 職中の従業員が円滑な職場復帰を 図るための対策が必要だったこと から、平成23年に、東京人事総務 部に「障害者雇用・リワーク推進 センター」 （リワークセンター）を 設立した。リワークセンターには、 医療面からの相談や助言を行うた めに嘱託の精神科医、臨床心理士 を配置したほか、東京事務支援セ ンターのサポートスタッフが作業 支援チームとして携わり、休職者 のリハビリ出勤などの管理や日々 の相談を担当することとした。リ

・プロセスレーンでのブロック組立の計画とエンジニアリング ブロック種類別に異なったプロセスレーンが必要である。こうした分類で最もわかりや すいのは平板ブロックであり、流れ作業にすることで効率が良くなるが、一方の曲板ブロ ックは、全ての必要なステージを一か所のピン治具定盤で行うように日程が組まれる。そ の他の、分離されるプロセスフローとしては、船首部、船尾部、機関室、平行部二重底の 各ブロックがある。何故なら、組立において各々で問題が異なってくるからである。3.3 章 でも述べたように、プロセスレーンの隣り合ったステージは、管理目的上、セル（cell）へ とグループ分けされる。図 3-3 と図 3-4 が示すように、オンブロック艤装・塗装ステージの 為に割り振られる作業場所は、ブロック組立の最終ステージの場所の近くに提供されるこ とが多い。しかし、二重底の平板ブロックでは、ブロック艤装ステージがブロック組立ス テージの間に行うのが良いと判断されることが多い（例えば、二重底のタンクトップ板の 完成後、エッグボックスフレームがタンクトップ板に取り付けられ、その溶接後に、二重 底内部のパイプ艤装が行われ、船底板が取り付けられ、反転後にフレームと船底とが溶接 される）。作業場所を無視すれば、オンブロック艤装とオンブロック塗装とは、それぞれ艤 装管理者と塗装管理者とによって管理されている。

○無言のジェスチュアーで、誕生月日順になるように円になって並んでもらう ○誕生月日の早い順に、時計回りなのか反時計回りに並ぶのかを確認しておく ○並び終わって、少しでも自信のない人には、手を挙げてもらう ○自信のない人がいなくなるまで、しゃべらないで並び直してもらう ○進行役が、一人一人の誕生日を確認していく

１． 指導観 ○ 本単元は曲想を味わって聴いたり、楽曲の気分を味わって演奏したりしながら、音楽を想像力 豊かにとらえる感性や、表情豊かな表現を工夫していく能力を育てることをねらいとしている。 子どもたちが、一度は聴いたことのある曲を短くメドレーにした、この『ノンストップ・クラ シックメドレー』は、音楽に苦手意識を持っている子や、うまく演奏できずに練習から逃げ出 しがちな子にも、演奏する楽しさを感じやすい題材である。ピアノ、バスキー、アコーディオ ンなどの鍵盤楽器、大太鼓、コンガ、シンバルなどの打楽器、木琴、鉄琴の木管・金管楽器、 そしてリコーダーの吹奏楽器と、一人一楽器を担当し、合奏していく。同じ種類の楽器ごとに グループを作り、グループ活動をしていく。苦手意識を軽減させるため、音符は読める子に書 いてもらったり、メロディが分からない時には、弾くことができる子が助言したりしながら、 活動を進める。たくさんの楽器があるため、教師の指導だけでは不十分である。しかしそのこ とがかえって、身近な友達に尋ねる、お互い助け合うといった活動へと広がり、子どもたちの 人間関係づくりを助ける取り組みにつなげることができると考える。

前述のように４報告は、それぞれ独自の内容をもっている。ここでは、 上記のセッションの枠組みに関連する部分にしぼって、主要な論点をま とめておきたい。 第一点は、４報告が取り上げたような教育制度の周縁に形成された多 様な学校は、これまで教育とは縁遠かった人々を含めて、教育への意欲 を活性化させていることである。とくに注目すべきことは、南出報告の バングラデシュ農村部や小原報告のデリーの無認可学校のように、教育 の水準や施設などにおいて政府系学校とのあいだに顕著な格差が認め られない場合でも、ＮＧＯ系学校や「私立」（無認可学校を含む）学校 が児童を集めていることは注目されてよい。また日下部報告にあるよう に、ほぼ無償で宗教教育とともに一定の資格が取得できる教育ライン は、比較的貧しい階層の子弟にとっても現実的な選択として定着してい る。それは一面では「政府系学校」へのネガティブな評価が教育意欲を 失わせてきたことを傍証する事象であるとともに、学校教育の保護者と 子どもたちの意欲が単に「近隣に学校が存在する」ことだけでなく、多

 全社戦略と事業戦略との 整合性を高め、機能戦略も推進  結果にこだわり、今回の中期経営計画を達成する仕組みを構築 テーマ さまざまな環境変化を乗り越えるため、 長期的な持続可能性が求められる。

2 ③各エキスパートグループを解体し、一人ずつ組み合わせて新たなグループを作り、意見を統合し問いに 対する新たな答えを出す（ジグソー活動） ④最後に、各ジグソーグループで考えた自分達の答えを全体で交換し合い、一人一人が、様々な答えから 自分で最も納得のいく「言い方」 「表現」を拾って、納得できる答えを得る（クロストーク活動） のことである。 （埼玉県総合教育センター学力向上ＢＯＯＫＬＥＴ参考）本時では、これらすべては用い ないが、こういった活動の中で、生徒の思考が深まるように指導を行い、登場人物に対する共感を深めなが ら、それぞれの立場の気持ちに気付かせ、ねらいに迫る。そして、自らの生活を振り返ることによって、規 律ある生活と成長の関わりについて考えさせたい。

ＦＣＰを取り組んでいる事業者・賛同している企業が評価されるためには何をすれば良いか。そ のためには消費者とコミュニケーションをとらなくてはならない。ただし、消費者とどのようにコ ミュニケーションをとることが効果的か？これを考えていくことがこの研究会の本意である。その 方法としてループシステムを使用し現状を補足し、どうやってゴールに達成できるか？どこがボト ルネックになっているか？そのような議論を実施していく。それは今日みたいな状況を少し整理し ていく作業が必要で、普及をシステムとして考え共有していくことが第１回目の趣旨である。 普及することはどのような状態なのか？現状の方法や構造の問題はどこを変更したら改善・普及 するか？本日の情報交換であった「ヤフードクターでの双方向コミュニケーション」 「工場見学はＪ ＡＳマークに変わるコミュニケーションツールになる」のように最後は具体的な事例に落とし込む ことができる。本日の宿題として「どのような状況が普及なのか？」 「システムがどのような状況に あるのか？」を皆様の意見として集めたい。それを組み合わせ、複雑な状況から活路を見出したい。 こちらにも答えはなく、ただ大きな社会システムの中にＦＣＰを埋めていくためにはどのような 方法があるのかという課題意識で取組んでいる。 「どのような状態が普及なのか？」「システムにつ いてのアイデア」を皆様から提供していただき、次回研究会の組立をしていきたい。

 株主を含む投資家との対応の窓口として IR 部を設置し、社長が統括をしております。また、株主を 含む投資家からの対話（面談）の要望がある場合には、面談の主な関心事項等も踏まえたうえで、必 要に応じ、社長、取締役（社外取締役を含む）および執行役員が面談に臨みます。  取締役またはそれに準ずる役職者のうちから選任する情報取扱責任者が当社グループを一元的に代表 し、情報開示事項の社内管理、情報の更新および訂正の必要性を判断し、適時開示を担当するととも に、非開示情報の取扱いについて社長へ適宜相談・提言を行います。

マーケッティング、利益をコントロールする マネジメント部門、エンジン性能などポルシェ の心臓部のエンジニアリング部門、ボディ、内 装のデザインを手がけるエクテリア部門で、こ れらの部門を統合する役割がデザイナーの仕事 とされている。スケッチばかり書いているよう なイメージは、エクステリア部門が行い、デザ イナーは、全体のバランスを図って駆けずりま わっているらしい。そして、このデザイナーに なるためには条件があり、自分の２つの専門を プレゼンテーションできないとなれないのであ る。１つは、エンジンの開発技術でも良い。そ してもう１つは、クラッシックの音楽の奏者と しての活動とか、２つの専門性をアピールする という。なぜ２つの専門が重要なのか質問して

New York University Libraries http://library.nyu.edu/ O2/ B2/ S1/ O1/ B1/ B4/ S5/ B3/ Vanderbilt University Library http://www.library.vanderbilt.edu/ O2/ S1/ B1/ O1/ B3/ B2/ B4/ S5/ S2 University of Waterloo Library http://www.lib.uwaterloo.ca/ O1/ S1/ O1/ B1/ B3/ B2/ B4/ S5 （O1をコレク ションとサブコレクションに、B1を個人と団体に分 割）