対応した成長戦略
佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～
... SNS で不特定多数に紹介することで、類似す るターゲットに PR をすることが可能と考えら れる。しかしながら、クルーズ客船の寄港が激 増して一年が経過し、また、市内施設への送客 を図る方策を打ち出すことで徐々に佐世保観光 を楽しむ観光客が増えてきているものの、佐世 保 PR にもなかなかつながらない状況が続いて いると感じる。佐世保市内において、中国人観 光客の旺盛な買い物需要へすぐに対応すること ...
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静岡県の産業成長戦略
... ○人の力の最大化を図るワーク･ライフ･バランスと経済成長の両立 ＜取組例＞ ・技術革新に繋がる高いスキルを持った産業人材の育成 ・経済成長とﾗｲﾌｽﾀｲﾙの総合的なｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝによる生きがいとやりがいの創造 など （２）ライフスタイルの変化への的確な対応 《ライフスタイル》 ○男性中心の雇用慣行、母親任せの育児などの従来型の仕組み・ライフスタイルの変革 ...
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参考 第三次長崎市経済成長戦略（本文）
... 的 活用 間 扱 物 10,000TEU 技 増 い 大型 船 建 格 等 輸入 物 一 見込 状況 見 輸出 い 市 県 九 等 協調 荷 対応 要 注 TEU ＝ Twenty-foot Equivalent Unit 略 20 フ ヸト ンテナ 算 ンテナ 物 単ㆮ 1TEU ＝幅 20 フ ヸト 約 6m 椛高 8.5 フ ヸト 約 3m 椛奥行 8 フ ヸト 約 2m ...
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高知龍馬空港・航空ネットワーク成長戦略
... 資料：国土地理院（写真） 図 6 高知龍馬空港のスポット使用状況 (2) 国際チャーター便就航時の状況 高知龍馬空港に国際チャーター便が就航する場合には、ターミナルビルに国際線用の施設機 能がないことから、通常国内線で使用しているターミナルビルの一部を間仕切りで区切って運 用している。待合スペースや検査スペースが不足するといった旅客利便上の課題のほか、旅客 ...
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電波有効利用成長戦略懇談会成長戦略ＷＧ（第２回） 議事要旨
... （石山氏） 2025 年くらいには介護費が 20 兆円かかるとされている中、多くの AI や IoT の研究者は 更に 2 兆円をロボットやセンサーに助成するよう提言する傾向にある。一方で我々は 20 兆 円を 18 兆円にするサービスを作ることで、２兆円の新たな市場を作っていけると考えてい る。施設向けのケアを充実させるだけなら AI は不要だが、今後在宅ケアがどうしても必要 ...
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住生活の向上につながる成長戦略を求める
... 国の住宅は量的には満たされているものの、質的には国民が求めるレベルに達 しているとはいえない状況にある。今後、国民誰もが快適でゆとりある豊かな 住環境を享受するためには、良質な住宅ストックを形成し、循環させていくこ とが重要である。地球環境問題、少子高齢化、国民の安全・安心の確保といっ た、わが国が持続的な成長を遂げていくために対応が不可避な課題の解決に向 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... ユーザーニーズに対応する「高付加価値サービス」の実現に貢献 ・顧客協創で、「不動産分野」、「駅・街分野」、「生活・社会インフラ分野」の各事業者の価値向上に貢献 するソリューションをパートナーに提供 ・アーバン分野における日立グループの製品・サービスをトータルに提供する事業へと拡大 ・日本市場、アジア市場、北米・欧州市場で、各市場のパートナーと提携して事業を展開 ４．フロント：金融・公共・ヘルスケア分野 ...
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日本経済の成長戦略 : アジア版ニューデイール構想
... しかしながら問題は、産業構造の変化にどのように 対応するのかという点である。そのことに的確な回答 を用意できないのであれば、経済産業省のTFP上昇 論は楽観的に過ぎるということになる。この点に関し ては、日本の場合、産業構造の変化に対して必ずしも 的確に対応し得ていないと云わざるを得ない。要する に成熟した製造業が依然として中心をなしており、国 ...
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参考 第一次長崎市経済成長戦略
... これまでの本市の産業は、近代の我が国最初の艦船修理工場に始まる造船業や以西底曳網漁 業、大中型まき網漁業の根拠地として発展してきた水産業を核として成長し、本市独特の歴史 的文化遺産と美しい自然に恵まれた国際観光都市としても発展を遂げてきました。 近年は、造船造機産業においては、為替変動や後発海外企業との国際競争激化等、また、水 産業においては、 ...
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リコーグループ成長戦略
... Food Safetyに対応した、 安⼼・安全な⽣産で、少量・ 多品種を実現 安全性と耐久性を両⽴したイ ンクにより、⽣産および販売の 在庫ゼロ、廃棄ゼロを⽬指す 細胞数と細胞配置をコントロー ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－２－（３）．成熟市場：日本（リニューアル事業戦略） さらなる安全・安心、快適を実現する、リニューアル事業の基盤強化 需要拡大に対応する事業の加速と ビ 価値向 ＜巻上機＞ ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... 「 ｲﾝﾀﾗｸﾃｨﾌﾞｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ局 ｲﾝﾀﾗｸﾃｨﾌﾞｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ局 」 」 に改組 に改組 ｸﾗｲｱﾝﾄﾆｰｽﾞに柔軟に対応するため、各ＡＰ本部に ｸﾗｲｱﾝﾄﾆｰｽﾞに柔軟に対応するため、各ＡＰ本部に 対応した業務推進５部体制の確立 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 成熟した国内の飲料・食品・生活用品などの市場で今後求められる消費の多様化による少量生 産にも対応し、環境負荷低減や生活の利便性を向上させるイノベーティブな容器の提供を通じて 新たな価値提案を推進いたします。 ＡＳＥＡＮを中心とする成長市場に対してもこれらのシステムを積極的に展開することにより、 海外での大幅な売上拡大に向けた事業展開を加速いたします。 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... しい」 「複数端末を効率的に使いたい」というお客様からの声 にもお応えしました。 キャッシュバックをインセンティブとした MNP による顧客の 奪い合いは、市場の健全な成長を阻害しかねないものです。 当社は、新料金プランの導入を契機に、長期利用のメリットを 打ち出し、解約率の低減につなげます。また、既存のお客様に ...
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平成２０年度戦略的基盤技術高度化支援事業「機能性材料に対応した高機能化学合成技術の開発」
... 張 した ポリ チオ フェ ン誘 導体 や近 赤外 域で 増感 効果 を示 すフ ラー レン 誘導 体を 迅速に 種々合成した。 3 年間でポリチオフェン誘導体 30 種類、近赤外吸収色素修飾フラーレン誘 導体 3 種類を開発した。セルの作製および特性評価を 18～20 年度導入した紫外可視近赤 ...
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JAIST Repository: 革新的研究戦略構築とそれに対応した研究評価
... フェイズに分かれており、(1) 医療・健康系、(2) インフラ・防災系、(3) 都市計画・社会システム系、 にわたる中長期的な学際的 7 研究プロジェクトが選定された。一方で、2009 年度に開始された重点領域 研究課題は、今年度中間評価を行った。この評価においては、①目標に向けた研究成果、特に国際的競 ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 別、年齢、経験（専門性）の異なる多様な人材がその力を発揮 し活躍し続ける集団になることが重要であると考えています。 当グループでは、人材の市場価値（スキル・経験・実績に 基づく強み）に応じて適切な配置と処遇を実現し、グループ 横断で適時・適所・適材の人事運用に取り組むとともに、社 員それぞれの強みを見出し、各事業・各分野のエキスパー ...
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第一三共の現況と成長戦略
... 本書において当社が開示する開発中の化合物は治験薬であり、開発中の適応症治療薬としてFDA等の規制当局によって承認さ れてはおりません。これらの化合物は、対象地域においてまだ有効性と安全性が確立されておらず、開発中の適応症で市販さ れることを保証するものではありません。 当社は、本書に記載された内容について合理的な注意を払うよう努めておりますが、記載された情報の内容の正確性、適切性、 ...
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成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... – 解消申し立てを行う者は（いずれであっても）解雇をきっかけにして労働契約を将来に向かって 継続することができないほどに労働者及び使用者間の信頼関係が崩壊していることを主張・立 証する必要あり（「期待不能性の要件）」 – これが認められれば、解雇予告期間が経過した時点にまでさかのぼって労働契約を解消し、 ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ...
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