• 検索結果がありません。

富士急グループ「2018-2020年度」中期経営計画

世界初 パディントンベア TM のテーマパークさがみ湖リゾートプレジャーフォレストに 7 月開業 CONTENTS ごあいさつ 1 FUJI-Q TOPICS(Year In Review) 2 FUJI-Q News 4 新規施設オープン 富士急グループ 年度 中期経営計画事

世界初 パディントンベア TM のテーマパークさがみ湖リゾートプレジャーフォレストに 7 月開業 CONTENTS ごあいさつ 1 FUJI-Q TOPICS(Year In Review) 2 FUJI-Q News 4 新規施設オープン 富士急グループ 年度 中期経営計画事

... レジャー・サービス事業につきましては、 「富士急ハイランド」において、富士山周遊客の多目的需要を取り込むため、飲食・ 物販施設の拡充や魅力あるエリアづくりを進め、アトラクションを中心とした遊園地から「立寄り・滞在フルライン型パーク」 への転換を図ってまいります。「相模湖リゾート」においては、平成30年7月にイギリス生まれの人気キャラクター「パディン トン ベア」の世界初となるテーマパーク「パディントン ...

20

JR西日本グループ中期経営計画2017

JR西日本グループ中期経営計画2017

... „ 株主との関係においては、当社グループが生み出した価値を、配当などにより長期安定 的に還元していく。 „ 鉄道事業は、成熟産業で大きな収入の成長が困難であることに加え、営業費用や設備 投資も高水準を見込む。しかし、非鉄道事業の着実な成長により、最終年度には、対 2012年度見込みで連結増収増益となる、中期的な成長を目指した計画。 ...

24

Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上

Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上

... 東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会警備共同企業体の共同代表として、 「安全・安心」な大会の実現に貢献 ALSOKは、「東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会」のオフィシャルパートナーです 【東京2020大会警備JV】 ・設立日 平成30年4月3日 ・組織体制 理事会社14社 ...

30

目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2

目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2

... ・品質関連コストの増加等の影響もあり、営業利益は減少 ロジスティクス事業 ・GOALの取組みや東松山SRC等の新規営業所の開設、 また昨年度期中にグループ会社化したエクスポランカの通期 貢献により、営業収益は増加 ...

36

相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )

相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )

... この中期経営計画(2017 年度~2019 年度)は、相鉄グループ創業 100 周年を迎える 2017 年度を 初年度とし、“Vision100”の最終年度である 2019 年度に向けた、“Vision100”の総仕上げ期間として 策定したものであります。 ...

25

新中期経営計画(2016~2020年度)_損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社

新中期経営計画(2016~2020年度)_損保ジャパン日本興亜ホールディングス株式会社

... 株主還元 修正連結利益・EPS成長に伴い株主還元総額を拡充 ※1 新中期経営計画における修正連結利益、修正連結ROEの定義は46ページ参照(主に国内生保事業に関する指標を変更) 2018年度の目標数値は、2017年4月に消費税が8%から10%に引き上げられる前提で計算 ※2 ...

48

2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗

2017 年度実績長期経営戦略 / 中期経営計画 2018 年度業績予想 代表取締役社長小郷三朗

... 本資料は情報提供のために作成されたものであり、日本国内外を問わず 一切の投資勧誘又はそれに類する行為のために作成されたものではありませ ん。本資料には、当社又は当社グループの今後の業績等に関連して将来に関 する記述を含んでおります。将来に関する記述は、現在入手可能な情報を踏ま えて、当社が現時点で合理的であると判断する一定の前提に基づくものであ り、経済動向、業界での競争、市場需要、為替レート、税制や諸制度等に関わ ...

48

GD2020中期経営計画

GD2020中期経営計画

... 続いて、ブランド戦略です。 GD2020においても、グローバルでYOKOHAMAブランドをグローバルで強化してまいります。横浜ゴ ムは2015年より英国プレミアリーグのチェルシーFCと5年間のパートナー契約を結んでおります。選手 のユニフォームの胸に書かれた“YOKOHAMA TYRES”のロゴがメディアを通じて世界中に露出され、 欧州、東南アジアを中心にブランド認知度が急上昇しております。欧州の主要リーグにおいて、胸スポ ...

28

三菱地所グループ新中期経営計画(2008~2010 年度)アクション2010 説明資料

三菱地所グループ新中期経営計画(2008~2010 年度)アクション2010 説明資料

... 2008年2月 新中期経営計画 §アクション2010§ 14 Ⅲ.経営インフラのアクション・テーマ ・全社的な経営方針の浸透、チャレンジを促進する企業風土の醸成、経営と人財のグロー バル化をインフラ整備の基本方針として位置づけ、グローバル人財育成などに取り組む。 ...

25

JR西日本グループ中期経営計画2017

JR西日本グループ中期経営計画2017

... (3) 経営環境の変化と今後の重点取り組み 中期経営計画策定時に認識した、大局的な経営環境の変化は現実味を帯びてきています。 安全面では、自然災害が激甚化する傾向が近年顕著になってきています。 また、長期的な見通しでは、2040年には自治体の半数の存続が難しくなるなどの見方も示されるなど、人口減少のもたらす経営リスクが従来以上に ...

17

2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_

2018 年度 ~2020 年度 NHK エンタープライズ中期経営計画 NHK NHK ENTERPRISES_

... ビジョン 2020年へと向かう3か年のタイムラインには、4K・8K本放送、東京オリンピック・ パラリンピックという大イベントが待っています。これは私たちの強みを生かす 好機です。100年に一度という再開発が進み、世界の若者が集まる街・渋谷 から、時代の最先端を行くコンテンツの発信に挑戦します。そしてポスト 2020においても確固たるコンテンツ創造企業であり続けるべく、進化を続けて ...

8

2018年4月27日 JR西日本グループ中期経営計画2022( 5.1メガバイト)

2018年4月27日 JR西日本グループ中期経営計画2022( 5.1メガバイト)

... 今後も、鉄道を基軸に社会インフラを担う企業グループとして、社 会、経済の発展に貢献するためには、私たちの強みである地域の皆様と 連携する力、グループ一体で施策を展開する力を磨き続けるとともに、 現状に満足することなく、めざす未来からの視点に立ち「挑戦し続ける 企業」となることで、私たちが生み出す事業の価値を高め、非連続な成 長に向けて進化していく必要があります。そのために、経営環境の変化 ...

40

2018中期経営計画

2018中期経営計画

... (うち、プラットフォーム + 2,000人) ※ 営業、SE、コンサル、プラットフォーム開発者の人数 社内シフト+新規雇用 11万人 (2015年度) 13万人 (2018年度) ...

32

廣済堂グループ中期経営計画

廣済堂グループ中期経営計画

... ○資産リストラによる有利子負債の削減など当初計画した社内でハンドリング出来る案件は、ほぼ計画通りに 推移した。(有利子負債総額: 平成19年3月期 440億円 → 平成22年3月期 313億円) ○業績悪化からすべてに亘って縮小均衡策を優先したため、会社全体を今後牽引する成長事業を育成する動 きが不十分であった。 ...

29

「中期経営計画2020」説明会

「中期経営計画2020」説明会

... ① 収益性の強化 ② 特定マーケットにおけるトップシェアの実現 <2017年度課題> ・ 商品開発推進と受注拡大を目的とした マテハン新工場(埼玉)と展示機の準備 ・ セル毎、プロジェクト毎での管理徹底と ...

36

長期経営構想フェーズⅢ(2016年~2020年) 2016年~2018年中期経営計画

長期経営構想フェーズⅢ(2016年~2020年) 2016年~2018年中期経営計画

... ネットワークカメラを主軸としたセキュリティーセンサー群 情報セキュリティー 企業向け統合型セキュリティーサービス データ分析・解析システムをクラウド化・活用し、キヤノングループの持つ優秀なデバイス (ネットワークカメラ)とITセキュリティーのサービスメニュー拡大により新たなサービスビジ ネスモデルを構築 ...

37

中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料

中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料

... -世のため人のため、他人(ひと)のやれないことをやる- クラレグループの使命 ・大きなルール・法規制の変更や技術革新の出現 ・情報通信ネットワークや人工知能(AI)などデジタル化の更なる進展 ・新興国の存在感増大 ...

24

日清食品グループ「中期経営計画2020」

日清食品グループ「中期経営計画2020」

... • 2020年度には、グローバル企業としての評価を獲得 • 本中計では、「本業で稼ぐ力」と「資本市場における価値」を重視 • 経営数値計画達成はもとより、経営資源を持続的成長に繋がる投資に投入 • 長期ビジョンを株主と共有し、2020年度に時価総額「1兆円」を目指す ...

16

中期経営計画 S3計画 2016年度 2018年度 2018年度計画 沿線価値向上 事業運営体制確立 9014

中期経営計画 S3計画 2016年度 2018年度 2018年度計画 沿線価値向上 事業運営体制確立 9014

... 中期経営計画(2016 年度2018 年度)における 2018 年度計画について 当社グループでは、 2016 年 4 月に開示いたしました中期経営計画(S3 計画、2016~2018 年度) ...

30

AGCグループ中期経営計画 “AGC plus-2020”

AGCグループ中期経営計画 “AGC plus-2020”

... 2018年 株式報酬型ストックオプションに代わる新たな株式報酬制度(役員報酬BIP信託) の導入(2018年3月の株主総会決議を経て導入予定) ■ISS Quality Scoreの全ての項目 (※) で最高評価「1」を取得(2017年度) (※)「取締役会の構成」「役員報酬」「株主権利」「監査・リスク管理」 ...

38

Show all 10000 documents...

関連した話題