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大学戦略への位置づけ

ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察

ウォルマートのグローバル・マーケティング戦略におけるインド市場の位置づけに関する一考察

... きたキショール・ビヤニ氏が率いるフーチャー・グループ(田浦(2011))や百貨店ショ ッパーズ・ストップを擁する K ラヘージャ氏が率いるグループなどである 22) 。 フーチャー・グループはインド全土にインド人が日常的に必要とする主要産品である米, 小麦,砂糖,スパイス,豆及びドライフルーツを流通させるためネットワークを形成した (図 10 参照)。そして,全国 102 ...

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大学における翻訳教育の位置づけとその目標 外国語学部(紀要)|外国語学部の刊行物|関西大学 外国語学部

大学における翻訳教育の位置づけとその目標 外国語学部(紀要)|外国語学部の刊行物|関西大学 外国語学部

... 基底言語能力が強化されるとともに、L2 習得が促進されるである。 5 .大学における通訳翻訳教育位置づけ 以上述べたとおり、筆者らは大学における通訳翻訳教育を広い意味で「言語教育」一環 としてとらえ、これを従来英語(またはその他外国語)教育を補完するものとして位置付 ...

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次 はじめに 総論 素基本戦略の位置づけ 素基本戦略の対象期間 我が国のエネルギー需給を巡る構造的課題 エネルギーセキュリティ / 給率 CO2 排出制約 素の意義と重要性.

次 はじめに 総論 素基本戦略の位置づけ 素基本戦略の対象期間 我が国のエネルギー需給を巡る構造的課題 エネルギーセキュリティ / 給率 CO2 排出制約 素の意義と重要性.

... 京オリンピック・パラリンピック競技大会は、我が国先進的な取組を多く 国民や訪日する外国人に発信する絶好機会である。既に東京都では燃料 電池バスが走り、選手村で水素利活用に向けた計画も着々と進んでいる。 福島県において再生可能エネルギーから水素を製造し、これを県内のみなら ず、2020 年には東京でも利用する実証プロジェクトも、来春から本格的に動 ...

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レクサイル指標の位置づけと計測方法 外国語教育フォーラム|外国語学部の刊行物|関西大学 外国語学部

レクサイル指標の位置づけと計測方法 外国語教育フォーラム|外国語学部の刊行物|関西大学 外国語学部

... 析対象文書読みやすさを考察することは有効なことと言わなければならない。その際、個々 計測式意味を考慮し、その指標範囲なども考慮することが求められる。実用で使われる 場合には個別利用者にとってはこのような方法論まで考察をした比較は煩雑となるため、単 ...

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研究・知財戦略機構 | 明治大学

研究・知財戦略機構 | 明治大学

...  また、年度末には「明治大学研究ブランディング会議」を立ち上げました。学部や研究科を横断して、相互に研 究連携を行う、明治大学エンジンとなる会議体です。そこには、外部イノベーション支援事業体にもご参加 いただき、企業ニーズとマッチングを図り、明治大学研究を活性化することが目指されています。これま ...

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自治体への戦略マネジメントモデルの適用 SWOT分析を中心に

自治体への戦略マネジメントモデルの適用 SWOT分析を中心に

... 戦略計画は、方向性やプライオリティづけツールと位置づけている例が多い。市役所・ 市議会・職員間でミッション・ゴール・プライオリティづけを行い、これらを共有す る意義を期待している例が 80%以上に及ぶ。外部ステイクホルダーと関係を発展させ ...

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南米小売業者のウォルマートへの対抗戦略

南米小売業者のウォルマートへの対抗戦略

... 最大手ネット専業小売メルカード・リブレ社が 2011 年から小売市場でシェアを 4 倍に伸ばし,2015 年小売市場シェア ...3 小売業者コト 1.7% に肉薄してきている。同社は本拠地アルゼンチンだけではなく,南 ...

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エレクトロニック・コマースの発展過程と未来展望--デジタル社会の到来へ向けたECの戦略的な導入---香川大学学術情報リポジトリ

エレクトロニック・コマースの発展過程と未来展望--デジタル社会の到来へ向けたECの戦略的な導入---香川大学学術情報リポジトリ

... 6- 香川大学経済論叢 6 た新産業革命や新消費革命を予見させると共に,流通システムや生活システム の構造改革までも要請している。このため, EC を取り巻く技術的進化も目覚し いもので, EC が次世代社会システムの中核的地位を獲得することを阻害する 要因は,すでに 4点だけに絞られている。それらの克服すべき具体的な課題は, 第 1 はインターネットを誰でもが自在に[r] ...

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地方大学活性化戦略 : 大学案内の活用を中心に

地方大学活性化戦略 : 大学案内の活用を中心に

... していることがまず第一点。それに力を得て、首都圏 大学はますます地方受験生を取り込もうとプロ モーションを強化している。また昨今は首都圏大学 による、地方で入学試験開催が常態化してきた。ま るで、都会が地方を食い散らしているような状況だ。 このことは現代キーワードである“格差社会”に通 ...

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I 1 2 の位置づけ 本中期計画開始から10年レンジで実現するグランドデザイン の位置づけ II 成長に向けた取り組み Ⅲ 財務戦略および関係資料 Ⅳ 投資家説明資料 2 2

I 1 2 の位置づけ 本中期計画開始から10年レンジで実現するグランドデザイン の位置づけ II 成長に向けた取り組み Ⅲ 財務戦略および関係資料 Ⅳ 投資家説明資料 2 2

... Ⅳ-2  20ページでは国際線旅客事業についてご説明します。  ASKについては市場成長率に合わせた健全な拡大を志向し、2017年度から プラス7%、2020年度は2017年度対比22%増、年平均では7%増を計画して おります。昨年発表時よりも供給を増やしておりますが、新しい旅客基幹 システムを活用したレベニューマネジメント高度化や商品サービス拡 充により、伸びていく需要を確実に取り込んでまいります。 ...

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平岡祥孝・宮地晃輔編著『「それでも大学が必要」と言われるために -実践教育と地方創生への戦略-』

平岡祥孝・宮地晃輔編著『「それでも大学が必要」と言われるために -実践教育と地方創生への戦略-』

... 戦している実践現場から考察となっている。まさに宮地晃輔編集代表者が「編者 まえがき」で述べているように、本書は大学教育改革「ファーストペンギン」 役割を果たそうとするものであり、その目的は十分に果たしているといえよう。 加えて各章論考からは、すべて地方大学において検討すべき貴重な知見が提 ...

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目次 Ⅰ 策定の趣旨及びビジョンの位置づけ 1 策定の趣旨 P1 2 ビジョンの位置づけ P2 Ⅱ 本県における経済交流等の現状 1 経済交流の現状 P3 2 海外の地域との交流等の現状 P7 Ⅲ 国際戦略ビジョンの展開方向 1 戦略の視点 P9 2 目指す姿 P9 3 推進体制 P10 Ⅳ 基本戦

目次 Ⅰ 策定の趣旨及びビジョンの位置づけ 1 策定の趣旨 P1 2 ビジョンの位置づけ P2 Ⅱ 本県における経済交流等の現状 1 経済交流の現状 P3 2 海外の地域との交流等の現状 P7 Ⅲ 国際戦略ビジョンの展開方向 1 戦略の視点 P9 2 目指す姿 P9 3 推進体制 P10 Ⅳ 基本戦

... (従業員数 10 名以上施設) 7.3 万人 7.5 万人 7.7 万人 7.9 万人 8.1 万人 【目標値考え方】 平成 26 年を基準年(7.3 万人)として、各市場によって震災後傾向が異なるため、これを考 慮したものとし、台湾市場については、基準年実績が、過去最高であった平成 20 年(4.6 万人) と同じ程度であり、平成 27 ...

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職業会計士の訴訟戦略--その戦略的意思決定プロセスについて---香川大学学術情報リポジトリ

職業会計士の訴訟戦略--その戦略的意思決定プロセスについて---香川大学学術情報リポジトリ

... 香川大学経済学部 研究年報 34 【第3図意思決定ツリーにおける期待値と確率総計】 一ノブ∂− 先ず第1段階として,弁護士から提供される情報に基づき,原告が勝訴する 確率総計を算定するために利用される。つまり,原告勝訴(−1630万)に導く 4つのル・−トにそって確率を乗じ,その結果を合計する。第3図から判るよう にり これらル・−トは合計で3[r] ...

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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略

知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略

... オープン・イノベーション・モデル活用① オープン・イノベーション・モデル活用① 知財戦略事例集 事例[32](抜粋) 企業は単独自社技術のみでは生き残っていけないと感じている。したがって、研究開発を始 める前に、他社が保有する知的財産を分析し、それを活かしていくことは重要である。・・・知的財 ...

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目 次 はじめに 戦略の視点 戦略の5つの柱 戦略の位置づけ 市町との連携 戦略の計画期間 推進 検証体制... 4 基本戦略 1 幸福なくらしの維持 発展... 5 基本戦略 2 結婚 出産の希望に応え自然減に歯止

目 次 はじめに 戦略の視点 戦略の5つの柱 戦略の位置づけ 市町との連携 戦略の計画期間 推進 検証体制... 4 基本戦略 1 幸福なくらしの維持 発展... 5 基本戦略 2 結婚 出産の希望に応え自然減に歯止

... 具体的には、中小企業生産性向上ためイノベーションや、県民衛星開発 など県内企業新たな挑戦、希望実現を支援する。また、外国人観光客向けに観 光スポット環境を整えるなど、新たな誘客に向けた政策を推進する。 また、元気高齢者や女性活躍、収益率高い園芸導入などにより、儲かる農業 ...

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アボリジニ社会から構造主義へ : E・デュルケム著『宗教生活の原初形態』の位置づけ

アボリジニ社会から構造主義へ : E・デュルケム著『宗教生活の原初形態』の位置づけ

... いいにくいかもしれない。デュルケムまとめとしては、個人的情緒自発的な表出ではなく、集 団が課した儀礼であって、集合的沸騰をもたらし、集団道徳的統一を確認するということになる。 以上が、翻訳本で 203 ページにもなる第3編ごく簡単な整理である。人類学立場からH・モー ...

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目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1

目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1

... (3)当社先進コア技術(圧縮機・ファン等)を活用した共同開発チラー早期市場投入 (4)双方強みである制御システム連携で 総合的な循環型事業展開加速 (4)双方強みである制御システム連携で、総合的な循環型事業展開加速 (5)双方製造拠点有効活用によるグローバル最適生産体制構築 ...

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戦略プランの全体構成 1. はじめに 2. 戦略プランについて 3. リスク低減戦略 4. 燃料デブリ取り出し分野の戦略プラン 5. 廃棄物対策分野の戦略プラン 6. 研究開発への取組 7. 今後の進め方 Nuclear Damage Compensation and Decommissioning

戦略プランの全体構成 1. はじめに 2. 戦略プランについて 3. リスク低減戦略 4. 燃料デブリ取り出し分野の戦略プラン 5. 廃棄物対策分野の戦略プラン 6. 研究開発への取組 7. 今後の進め方 Nuclear Damage Compensation and Decommissioning

... b. 液相部閉じ込めシステム i) 液相部閉じ込め現状 原子炉に注水した冷却水は PCV を一次バウンダリとして一旦受け、PCV から漏えい水 は、建屋を二次バウンダリとし、建屋内に滞留した水を水処理設備で浄化した後に炉心冷却 に再使用する循環注水冷却システムを採用している。この際、建屋バウンダリでは、建屋 ...

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管理論における進歩能力のある組織の構想--構想の成立と位置づけを巡って---香川大学学術情報リポジトリ

管理論における進歩能力のある組織の構想--構想の成立と位置づけを巡って---香川大学学術情報リポジトリ

... -262- 香川大学経済論叢 4 9 6 がここに現れているのであって,合意形成能力のある組織は,複雑な環境に対 して「備えて」いるのである。 ここでわれわれは特に注意するべきことに気づく。 今,組織が欲求に対する門戸を開くのは,意思決定過程で取り扱われる問題 の特質が因子となる場合であり,複雑な問題に対処するには,複数の価値観に 基づく多面的な見方がその実り多い解決に[r] ...

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I 1 2 の位置づけ 本中期計画開始から10年レンジで実現するグランドデザイン の位置づけ II 成長に向けた取り組み Ⅲ 財務戦略および関係資料 Ⅳ 投資家説明資料 2 2

I 1 2 の位置づけ 本中期計画開始から10年レンジで実現するグランドデザイン の位置づけ II 成長に向けた取り組み Ⅲ 財務戦略および関係資料 Ⅳ 投資家説明資料 2 2

... 1 2 一歩先を行く 価値を創ります 3 常に成長し 続けます 私たちは、世界が認める日本良さを生かし、 日本航空会社として世界をマーケットとし ていきます。そして、日本人のみならず世界 中お客さまから評価され、支持されるエア ラインになります。そのために、価値観や人 財を多様化し、グローバルな変化に柔軟かつ 迅速に対応していきます。 ...

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