多様なステークホルダーとの
Vision 4 経営革新 卓越した教育研究を基盤として社会とともに成長する好循環の確立のため 大学経営を革新します 2030 年の大学の姿 教育 研究 社会との共創の好循環をより高い次元で実現するために 大学ガバナンスの開放性 透明性を高め 日本および世界の多様なステークホルダーと本学構成員との共
... 60. 多様なステークホルダーにとって魅力あるアカデミックパークとしての キャンパスの実現 キャンパス周辺地域との一体的なまちづくりや、文化・スポーツエリアおよび散策ルートの整備を行 うとともに、運動場、体育館、プールなどの課外活動施設、附属図書館、総合学術博物館、史料館、植 ...
6
マルチステークホルダープロセスにおける大学の役割に関する諸考察
... ここでは主に欧米で議論されている先行研究のレビューに基づき、MSP の文脈 において、大学が実際にどのような形で関与しているかを概観する。大学の社会貢 献に関する主張が公共政策領域でも１９８０年代以降活発化しており、「研究」と「教 育」という２つの柱とは対照的に、MSP ...
26
体育学研究 ( 早期公開 ) 成長プロセスとステークホルダー マネジメント 1 事例報告 プロスポーツ組織の成長プロセスとステークホルダー マネジメント : わが国初の女子プロバレーボールチーム ヴィクトリーナ姫路 に着目して 高松 1) 祥平 青山 2) 将己 3) 久保雄一郎 1) 伹尾哲哉 S
... 一方，バブル経済崩壊以降は企業スポーツチーム の休廃部が増加し，企業スポーツ自体の在り方が 見直され（笹川スポーツ財団，2017），最近では 堺ブレイザーズや岡山シーガルズに代表されるよ うに，チーム名から企業名を外して独立採算を目 指すチームが出てきた．例えば，堺ブレイザーズ は，新日本製鐵（現・新日鐵住金）を前身とする チームであり，2000 年に子会社として設立した ...
15
業活動を行う上で関わる顧客をはじめとするすべてのステークホルダーとの良好なネットワークおよび関係を構築 維持することが大切であると考えます そのために 以下のコーポレートガバナンス コードにおける基本的な考え方に則って コーポレート ガバナンスの充実に取り組みます (1) 株主の権利を尊重し 平等性
... 第５章 取締役会等の責務 第 15 条（取締役会の役割・責務） １．当社は、取締役会の主要な役割と責務を、企業理念に沿って戦略的な方向付けを行うことと捉えま す。そのために、代表取締役等の経営陣に対して、法令および定款に定められた事項、当社およびグ ...
14
ステークホルダーの皆様とのコミュニケーション サステナビリティに関する報告について／各種レポートPDF | CSRライブラリ | CSR | 株式会社ブリヂストン
... ※1 Total Quality Management ： 総合品質管理。 ※1 潜在する品質リスクとは、品質保証手法であるFMEA（Failure Mode and Effect Analysis）を活用し、製造工程の各ステップにおける エラーのリスクの大きさを点数化したもののうち、特に点数の大きなエラーモードのこと。 ...
2
CONTENTS トップコミットメント 4 富士フイルムグループの持続可能な社会への取り組み 6 富士フイルムグループの事業と技術力 8 CSR マネジメント 9 ステークホルダーコミュニケーション TOPICS 1 富士フイルムグループ CSR 計画 Sustainable Value Plan
... います。捻出した時間を使って自己研鑽や人脈構築、家族と のコミュニケーションの深化につなげ、そこで得たものを仕 事に生かすことで、会社も個人も成長できるサイクルを回 していきます。支援の充実では、様々なライフステージを迎 える社員を対象に労使共催でセミナーやイベントを企画、 ライフイベントをスムーズに乗り切るためのサポートを行い ...
46
すべてのステークホルダーの皆さまへ 2012年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2012 j03
... そして 2013 年 3 月期、 KDDI は、 「 3M 戦略」の本格化に取り組み、多様なコンテンツやサービスを、 「つなが りやすい」 「快適な」ネットワークを通じて、いつでもどこでもお好きなデバイスからご利用いただける世界を ご提供していきます。 一方、こうした変革の中にあっても変わらないものがあります。 ...
2
参考資料 1 ステークホルダー インボルブメント に関する取組について 平成 30 年 3 月 6 日原子力政策担当室
... カナダ放射性廃棄物管理機関（NWMO）：地層処分場のサイト選定プロジェクトを適切な方向に、 着実に進めるために、ステークホルダーの期待を聴取し、理解する。多様な視点を得られるよう議論で はなく、対話を実施する。特にプロジェクトにより影響を受ける可能性があるコミュニティを巻き込む ...
12
001 目次 編集方針 001 目次 編集方針 基本情報 011 外部からの評価 NTTグループ憲章 マネジメント 028 重要課題 マテリアリティ ステークホルダー エンゲージメント ICTを通じた社会への貢献 お客さま満足の追求 ICTアクセスの向上 公正な広告およびスポンサーシ
... また、NTT東日本・NTT西日本による光回線卸サービス（光コラボレーションモデル）やNTTドコモにお けるMVNOサービスの提供を通じて、他事業者と連携して多様な料金体系やサービスバリエーションを提 供し、お客さまがより自身のニーズにあったICTアクセスサービスをご利用いただけるよう推進しています。 ...
168
ステークホルダーとの絆 明治安田生命 | 明治安田生命の現況 2016[統合報告書]
... ● 来店型店舗の展開 お客さまの生活スタイル・購買ニーズの変化と生命保険加入チャネルの多様化が進むなか、 「ご契約の有無 にかかわらず、どなたでも気軽にご相談いただける窓口」として、二つのタイプの来店型店舗を展開しています。 ...
35
ブページにて公表し 本フレームワークに基づいて発行されたグリーンボンドに係る法的書類やステークホルダーに開示する書類 資料に本フレームワークで定めた内容を記載しステークホルダーにご案内します 2.1 調達資金の使途 Use of Proceeds グリーンボンドで調達された資金は 以下の指定期間 (
... グリーンボンドにより調達した資金は、当社経理部が管理フローに従い、適格クライテ リアに合致した対象資産取扱分に既に充当済の資金にかかるリファイナンスに充当します。 また、当社経理部では、半期に一度、グリーンボンドの発行残高が直近の対象資産残高 （初回｛ 2019 年 1 月｝のグリーンボンド発行時の対象資産の始期である 2016 年 12 月以降 ...
5
(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... ・ 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動の前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期的な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ 当社は、取締役会の委嘱を受け、当社および中核事業会社の社長を中心に構成される「グル ...
15
編集方針第一三共ウェブサイト 当社は 2013 年度より統合報告書であるバリューレポートを発行しています このバリューレポートは 患者さんとそのご家族 医療関係者 株主 投資家 取引先 地域社会 社員など さまざまなステークホルダーの
... 私は、今春まで4年間にわたって、民政に移管して間のないミャンマーで、日本国大使として、民主化 と経済発展を全面的に支援するためのさまざまな取り組みを進めてきました。その1つがヤンゴン証券取 引所の創設と運営です。現在、上場企業と投資家の裾野拡大のための施策を展開しているところですが、 ...
62
主なステークホルダーとのかかわり
... お取引先・ビジネスパートナー 資機材の調達先であるベンダー、プラントの建設工事を委託するサブコントラクターなどビジネスパートナーに対し て、公平・公正な取引に努めています。 日揮グループとの取引を希望するすべてのビジネスパートナーに、公平に新規参入の機会を提供しています。 ...
1
認知状況 ( 助成想起 ) の 4 割が順天堂大学の特徴まで知っているとする回答であったが ステークホルダー別でみると 保護者やのほうが 高校生 予備校生よりも大学の特徴をよく知っているとする回答比率が高かった 認知状況 ( 助成想起 ) 認知状況 ( ステークホルダー別 ) 高校在学生 ( 高校
... 3 「テレビ番組」 、 「学校案内」 、 「新聞記事」が認知経路の上位となった。ステークホルダー別でみると、高校 生・予備校生について、 「学校案内」は高い傾向があるが、一方で、 「新聞記事」は低い傾向があった。また、 「その他」の具体的な記述には、 「箱根駅伝」 「バレーボール」などの大学スポーツを見たことや、 「大学病院 ...
10
グローバルな潮流キーワードは Sustainability と Inclusiveness 日本のガバナンス改革と米国の株主至上主義からの反省 あるべき姿 過去 過去 いわゆる日本的経営 ( 株主軽視 ) 幅広いステークホルダーとの協働 ( 株主 従業員 顧客 取引先等々 ) アングロサクソン型資本
... 株式投資においては、スチュワードシップ責任を果たすよ うな様々な活動を通じて被保険者のために中長期的な 投資収益の拡大を図る。 年金事業の運営の安定に資するよう、専ら被保険者の 利益のため、長期的な観点から、年金財政上必要な利 ...
20
(2) Mission( 使命 存在意義 )/Vision( 目指す姿 )/Value(Vision 実現の手段 ) グループ経営理念を実現するため 当社グループとしての Mission/Vision/Value を次のとおり定めました Mission( 使命 存在意義 ) すべてのステークホルダー
... デジタル化社会の進展、自動車の軽量化・複合素材の普及、生活の質（Quality of Life： QOL）の向上、特殊半導体の拡大、モノ売りに留まらないソリューション提案（XaaS）やモ ノ消費からコト消費への変化など、当社グループのお客様が対面する市場や社会構造は大き ...
7
貿易協定における労働条項の遵守への取り組みについて ( 辻塚秀幸 栗山直樹 ) 79 研究ノート : 貿易協定における労働条項の遵守への取り組みについて ステークホルダーとの協働アプローチの展開 A Research Note on the Initiatives of Compliance of
... ける労働条項の取り入れ、OECD の個別事例へのアプローチ、ILO のベターワーク及びヘルプ デスクの近年の動向について取り上げた。これらに共通する点として、どのアプローチにおいて もステークホルダーとの対話や協議等、協働を通じたソフトアプローチが重視されている点が ...
14
商店街のライフサイクルと多様な主体の活動分析
... 志が常時企画会議に参加していた。イベント体制は通常 のイベントと同様に組織ごとで分かれており、またその 中に部署を置いている。具体的には、総務（総務部、広 報部、作家部、資金管理部）、企画（イベント部、オー クション部）、交流（交流部、模擬店部）、施設、楽座、 事務局（ギャラリー楽座、長浜市商工観光課）があり、 各部署３∼ 10 人の部員から構成される。実行委員会の ...
11
MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... なく、客観的には不正確であったり、実際の結果と大きく乖離したりする可能性があります。そのような事態 の原因となり得る不確実性やリスクの要因は多数ありますが、そのうち、現時点において想定し得る主な事項 につきましては、 MUFG が公表している決算短信、有価証券報告書、ディスクロージャー誌、Annual Report ...
5