変革を続ける老舗経営
1. はじめに 企業理念と CSR の考え方 横浜ゴムは 1990 年に企業理念を制定しました 企業理念は 基本理念 経営方針 行動指針 企業スローガン からなり 基本理念 は将来に向けて 横浜ゴムが一貫してこだわり続ける目指すべき姿 経営方針 は経営陣が自らに約束する経営の基本姿勢 行動指針 は従
... 1) 競争法とは、競争を阻害する行為を禁止する法令であり、同業他社との間で、製品・サービスの価 格、量、販売地域などについて申し合わせを行うこと（カルテル）や、他の入札者との間で、落札者 や落札価格の取り決めを行なうこと（入札談合）などを禁止しています。優越的地位の濫用とは、購 ...
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目次 はじめに 本書のねらい 本書の利用シーン 基幹システムのモダナイゼーションをデジタル経営への変革の契機に 変革に向けた基幹システムのモダナイゼーションへの期待と課題 モダナイゼーション企画の 7 つの落とし穴 落とし穴 1~ 落とし穴 7 まとめ
... 後工程で上流工程まで手戻りを発生させないために、普段目にしないシステムの全 貌も含めて現行調査を行う。 業務部門はメンバの一員として上流工程から参加していますか？ 長期の運用により、現行システムの「利用実態」は、ドキュメントに表しきれていない場合 がある。再構築には業務部門が上流工程から参加することを必須とする。 ...
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【要旨】老舗和菓子店にみる企業者活動と事業承継
... 状態や、先代・家業に対する思いを明らかにした。後継者の経営に対する考え方、経験等 を織り交ぜ、事業承継時の後継者の思いや、事業承継を契機に経営革新を行った事例を提 示したい。後継者がどのタイミングで経営理念を理解し、後を継ごうという意欲を持った ...
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新時代の長崎県立大学における特徴ある導入教育のための変革に関する研究 －経営学部新設を視野にチーム教育実現のための共通テキストの開発－
... た。これに対して、藤永教授は以下の内容を示した。 参照基準（経営学）の根底には次のものがおかれている。「広い範囲の 組織を対象とした経営学を志向する。継続的事業体が社会的使命を達成し ていくために課題を解決していくことが必要になり、課題解決のためには あらゆる知見を取り込んでいく必要がある」というものである。参照基準 ...
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経営理念 お客さまの声を明日への羅針盤とする 最も身近で信頼される銀行 を目指します 信頼 変革 効率 専門性 1 法令等を遵守し お客さまを始め 市場 株主 社員との信頼 社会への貢献を大切にします お客さまの声 環境の変化に応じ 経営 業務の変革に真摯に 取り組んでいきます お客さま志向の商品
... ゆうちょ銀行または他の銀行の口座への振込による配当金のお受け取りを希望される場合は、 お取り引きのある証券会社等までお申し出ください。また、変更のお手続きに関しましても、 お取り引きのある証券会社等に直接お問い合わせください。 配当金をゆうちょ銀行または他の銀行の口座への振込によって受け取るためには、ど のような手続きが必要ですか。 ...
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未来変革日本株ファンド
... 当ファンドが投資する株式の発行者が経営不安・倒産に陥った場合、またこうした 状況に陥ると予想される場合等には、株式の価格が下落したりその価値がなくなる ことがあり、基準価額が下がる要因となります。 ・収益分配は、計算期間中に発生した運用収益（経費控除後の配当等収益および売買益（評価益を含みます。））を ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 国内ITサービス市場 2010年の実績と2011年～2015年の予測： 2011年上半期アップデート （J11260106） ＊ITサービスのうちITアウトソーシングﾞを抜粋 出典：IDC Japanプレスリリース「国内スマートシティ関連IT市場予測を発表」 2011年9月1日 ...
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「緑の経済と社会の変革」
... このため、平成 20 年６月に「クリーンアジア・イニシアティブ」を提唱しまし た。これにより、「アジア経済・環境共同体構想」の実現を目指して、温暖化対 策と環境汚染対策を同時に実現するコベネフィット・アプローチなどにより低炭 素社会を実現する施策、アジアにおける環境的に持続可能な交通（ＥＳＴ）の取 ...
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経営理念 お客さまの声を明日への羅針盤とする 最も身近で信頼される銀行 を目指します 信頼 変革 効率 専門性 1 法令等を遵守し お客さまを始め 市場 株主 社員との信頼 社会への貢献を大切にします お客さまの声 環境の変化に応じ 経営 業務の変革に真摯に CONTENTS 取り組んでいきます P
... 利益を創出できる事業へと育成してまいります。 3つ目の基軸「地域への資金の循環等」について は、お客さまからお預かりした大切な資金を地域に 循環させていくために、地域金融機関と連携し、 地域活性化ファンドへの参加を積極的に推し進めて おり、2018年度も新たなファンドへの参加を決定 しております。また、2018年8月より、あおぞら銀行 全 店 舗 内の既 存ATMを当 ...
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HOKUGA: 組織変革モデルにおけるダイバーシティ・マネジメントの位置付け : 包括的な組織変革モデルのレビューからの考察
... ⚓）変革の規模 変革の規模とは、組織へのインパクトと影響度を指す （内野，2006）。小規模な組織変革は、組織全体に変化を もたらさない常軌的な組織内の変革活動である。言い換 えるなら、組織行動を構成する要素の一部が対象となる 第一次変化である。一方、大規模な組織変革は、複数あ ...
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INDEX 1. 経営理念 経営ビジョン 中計 時代を捉え 時代を拓く のコンセプト 2. 変革と創造 2012 の振り返り 3. 外部環境の変化 動向 4.10 年後のあるべき姿 5. 基本戦略 6. 定量目標 ( 利益計画 ) 7. 資本計画 投資戦略 8. 要員計画 1
... ５． 基本戦略 ②基盤整備 成長戦略実現に向け、足場固めを継続 グロ バルな競争力・遂行力の獲得・研鑽 オペレ ションインフラの整備 グローバルな競争力・遂行力の獲得・研鑽、オペレーションインフラの整備 全世界ベースでグループ要員の流動化と最適配置、リスクマネジメントの強化 ...
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JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027
... 会社発足から30年間は、鉄道や駅を便利にすることでお客さまにご利用 していただき、収益につなげるビジネスモデルでした。 これからは、“ヒトが生活するうえでの「豊かさ」”を起点とし、“リアル”な ネットワークを組み合わせた新たなサービスを創造し、提供するという、 価値創造ストーリーに転換していかなければならないと考えています。 ...
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HOKUGA: 組織変革における効率性と創造性をめぐる問題
... こうした変革の側面について，近年，組織 変革の担い手のディスコース워 웗 を 析するこ との有効性が主張されつつある。組織変革の ディスコース 析は，経営トップを軸とする 変革の担い手が行うディスコース（テキスト， 実践など）を通じて，変革の意味づけが行わ れそれが組織内の社会的現実（変革の実現） ...
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1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環
... 今後、2020年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるため、食品メーカー 経営者が知るべき① 国内マーケットの現状の変化 、② 成熟化時代の消費者マインドの 変化 、また上述の５つのポイントならびに、中小食品メーカーがブランドを形成し、 持続的に成長するためのヒントとなる具体的な事例をまじえた情報をお伝えする ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... ※3 ALM＝資産・負債総合管理。ALMの負債時価変動見合いとして除外 ※4 一部の生保については「その他の事業」の基準により算出（利益については本社費等を控除） ※5 Embedded Valueの略。純資産価値に、保有契約から得られるであろう利益の現在価値を加えた指標 （新）事業別利益 （旧）修正利益 ...
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Microsoft PowerPoint - ワークスタイル変革Day
... • 多様な正社員、 テレワーク の普及など女性が働きやすい環境整備、いわゆ るセクハラ・マタハラの防止に向 けた取組等を推進する。 • http://www.kantei.go.jp/jp/singi/ichiokusoukatsuyaku/pdf/plan1.pdf 経済財政運営と改革の基本方針2016(骨太方針) ...
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HOKUGA: 中国における老舗企業の認定とその経営戦略 : 創業180年の瀋陽老辺餃子館を事例に
... 例えば，国際コンクールで金メダルを獲得 した 花 餃 子 や 清 水 河 蟹 ， 吉 慶 有 余 ， 翡翠青椒 ， 清宮春寿餃 などの餃子 料理については，餃子の形やそこに込められ た意味を説明するようにしている。また，清 朝の宮 の祝宴を研究して作成した 御龍酒 鍋 の餃子を盛りつけるとき，その数を客に 当てさせ，１つであれば 一帆風順 ，２つ であれば 双喜臨門 ...
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社外秘 1. 経営理念 経営理念 浮利を追わない 確かな価値にしか報酬は生まれないし またそうあるべきである 会計情報に基づいた経営アドバイスと計画経営の導入により 顧客の経営を変革する 社員を否定せず 持続的に成長させる ビジョン 社員全員がすぐれた税の専門家であると同時に 顧客の経営を変革できる
... ・ 不明瞭な価格体系。サービスの内容も不明瞭。 ・ めったに顔を出さない。試算表を郵便で送ってくるだけで担当者が会社にあまり来てくれな い。 ・ とっつきづらい。質問しても、回答が遅い。コミュニケーションがなんとなくとりづらい。 ・ 態度が横柄で、質問しづらい。 ...
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C6204 0419 「企業寿命30年説」と「老舗経営」との異同にみる企業永続の要諦 利用統計を見る
... 老舗は長い歴史の中で経営危機に直面した際，商品の見直し，販売先の見 直し，製造方法の見直し，いざとなれば事業そのものの見直しを実施してき た。つまり，｢変身」によって危機を乗り越えてきた。この大胆な変身が実 現できた背景には，利益の極大化や事業の拡大よりも，企業（＝家）の存 ...
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ダイアログ型経営モデル-対話を通じた自立創造型企業への変革-
... 話 を 通 じ た 自 律 創 造 型 企 業 へ の 変 革 中島 済／高橋克徳 依然、バブルの後遺症に苦しむ企業がある一方で、逸速く業務や経営の合理 化、構造改革に着手した企業では事業創造に向けた新たな動きが加速しつつあ る。しかし、顧客の基礎的な需要が飽和し、市場が細分化し、さらにデファク トスタンダード（事実上の標準）が読めない現在の創造環境において、従来の ような「ちょっとした差別化（微差） ...
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