基本戦略、成長・差別化戦略、中期計画
第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 動物用医薬品事業 ＤＳﾌｧｰﾏｱﾆﾏﾙﾍﾙｽ（株） • 医薬品事業とのシナジーが期待できるバイオマーカー開発を推進する 診断薬事業・研究用資材事業 ＤＳﾌｧｰﾏﾊﾞｲｵﾒﾃﾞｨｶﾙ（株） • 研究開発型メーカーであり商社機能を併せ持つ特色を生かし、事業価値を最大化する • 新規事業・新製品の創製・発掘を加速させるとともに、海外展開の足がかりを構築する ...
44
コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... 上げ、市場に先行して研究開発を開始し、２００５年から関連商品を製品化 現在のラインナップとしては、主力製品である「引き戸ソフトクローズシリーズ」のほか、下荷重引戸 のリフォームに便利な「ソフトクローズ後付けタイプ」、扉重量５０㎏対応の「ＳＤ重量用上吊引戸ソ フトクローズ」、開時・閉時の双方にクローズ機能が働く「２way ソフトクローズFCXタイプ」など ...
31
中期経営戦略 会社説明会（中期経営計画説明会） | リコーグループ 企業・IR | リコー
... 1 7 次中計 基 戦略 成長 ㅽ体質改 同時実現 事業 創 集中 ► 基盤事業 シ ㅋｏ ㄮ 獲得ㆀ堅持 効率化 同時実現す ► 先進国市場 サヸビス事業 事業構 転換 加 す ► 新興国市場 事業成長 実現す ...
35
目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... ■ 経営資源のグループ横断的な活用を図り、新たなシナジーを創出 ■ バイオマス発電による電⼒卸供給事業の開始（2020年1月予定） 再生可能エネルギーの普及促進、雇用創出等による地域経済の活性化に貢献 Ⅳ.２０中期経営計画の概要 ...
35
Ⅴ 第２期中期計画 【６財務戦略】 学校法人明治大学中期計画 | 明治大学
... 件費 含 見直 を行い 。 資金計画 施設計画 連動した資金計画の策定・実行 中長期 老朽化施設 建替え及び中長期修繕費 財源を明確 ，計画 的 施設更新・保全を実現 。2019 年度よ ，収支差 プラスを維持 ...
2
「模倣困難性」と「差別化」のマーケティング戦略論理: 伝統的「競争地位別マーケティング戦略論」を捉え直す
... リーダー以外の企業にとって特にやっかいなのは，リーダーの強みが経営資源の量的な側面 で顕著な場合である．業界随一の販売ネットワークやサービス・ネットワークを持っていること， 営業マンパワーが業界最強であること，豊富な広告資金を持っていること，最大のユーザー・ネッ トワークを抱えていること，こうしたものである．こうした強みを全面に押し立てて競争し， その地位を維持しようとするリーダーの発想を，田村［1999］はかつて「パワー・マーケティ ...
20
2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... 不動産アセット・マネジメントビジネスにおいて、運用資産残高は8,832億円に拡大し、残高1兆円が視野に 運用資産の更なる多様化に向け、インフラ・ホテルなどへ投資分野を拡大 投資ニーズに適合した運用資産の拡充 不動産・インフラAMビジネス運用資産残高の拡大 低金利による運用難 投資家ニーズの多様化 ...
41
アンゾフの企業成長戦略 : 多角化戦略を中心に (嵯峨一郎教授退職記念号)
... 民となった。 レーニンが亡くなり、スターリン時代が新たに到来した 1924 年の冬に、アンゾフ一家はウ ラジオストックからモスクワに転居した。しかし、革命後のソビエト体制下では、アメリカ 人だった父親と資本家家庭に生まれた母親は潜在的な反革命分子とみなされ、信頼されてい なかった。このことはアンゾフの少年時代に大きな暗い影を投げかけた。新しい社会主義体 制に受け入れられるために、アンゾフは幼いころからエンジニアを人生の目標に設定し、社 ...
30
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... • 既存設備の生産性の極大化追及 事業別には、建築用・自動車用ガラス事業での収益性改善。高機能ガラス事業で は既存製品群に加え、新製品・ R＆Dにより成長 財務基盤の確立と、VA ガラスカンパニーへの変革を開始 ...
34
1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 16 • 本資料に含まれる当行グループの中期経営計画には、当行グループの財務状況及び将来の業績に関する 当行グループ経営者の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうし た記載は当行グループの現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや 不確実性を内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、ある ...
16
内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 電⼦材料⽤⾼純度ガスでグローバルNo.1 【Vision】 【市場予測】 CAGR 10% 以上 世界の⽣成データ量急増に伴い半導体市場は 拡⼤。 3D-NANDフラッシュメモリの多層化も ガス使⽤量増加の追い⾵となる。 ...
44
中小企業の生存・成長戦略 ―国際化，連携，革新の活用―
... 自動車部品製造を主事業とする。創業は 1945 年，資本金は 5,000 万円，従業員数は 84 名で ある。本社は三重県四日市市にあり，本社と同 じ場所に４つの工場と金型設計子会社イート ン，さらにフィリピンとインドネシアに海外子 会社２社を擁する。同社を分析した研究として 弘中（2001）（2012），村山（2016）があり，学 術的にも同社の競争力の強さに注目が集まる。 また同社の伊藤社長が執筆した著書もありビジ ...
24
Airbnbの成長戦略
... 先ずには、レストラン情報をプラットフォームに掲載する。2017 年 9 月から、Airbnb は レストランのオンライン予約会社 RESY（アメリカ）と連携してレストラン情報を掲載し始 めた。Airbnb が、各地のレストラン情報を集めて地域別にリスティングしている（図 8）。 食事を利用した顧客は、食事体験についてそのレストランの掲示ページに評価コメントを残 せる。先期経験者のコメントは、のちの消費者つまり Airbnb ...
40
大阪の成長戦略
... 記念公園は、骨格となるグリーンベルトの拠点のひとつに位置づけられており、「みどりの大阪推進計 画」 (平成21 年12月 大阪府)では、万博記念公園を「海と山をつなぐみどりの風の軸」形成におけ る「骨格となるみどり」として保全するとされている。 とりわけ、万博記念公園の森については、1972年策定の「万博記念公園基本計画（万博記念協 ...
39
成田市観光振興基本計画「成田市観光基本戦略」（素案）
... また、平成 25 年度からは、 「成田空港成長戦略会議最終とりまとめ」におい て示された提言の具体化に向けて策定した「成田ブランド推進戦略事業アクシ ョンプラン」に地域が一体となって取り組んでまいりました。 この間、2013 年に訪日外国人旅行者数が初めて 1,000 万人を超え、2016 年に は 2,000 万人に達しました。また、2018 年には世界女子ソフトボール選手権大 ...
24
本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... ７．重点戦略１ コアビジネスの拡大（２ /３） 流通次世代基盤「 CoreCenter®」、リースシステム「LeaseCreation®」 アイ・エム・エス・ジャパン株式会社と協業し、製薬業向け営業支援系システムをクラウド型サービスで提供、 株式会社ワークスアプリケーションズと人事・会計システム分野で協業（ ERPパッケージ「COMPANY®」） ...
23
「模倣困難性」と「差別化」のマーケティング戦略論理 ―伝統的「競争地位別マーケティング戦略論」を捉え直す―（谷地 弘安）
... リーダー以外の企業にとって特にやっかいなのは，リーダーの強みが経営資源の量的な側面 で顕著な場合である．業界随一の販売ネットワークやサービス・ネットワークを持っていること， 営業マンパワーが業界最強であること，豊富な広告資金を持っていること，最大のユーザー・ネッ トワークを抱えていること，こうしたものである．こうした強みを全面に押し立てて競争し， その地位を維持しようとするリーダーの発想を，田村［1999］はかつて「パワー・マーケティ ...
20
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 成熟した国内の飲料・食品・生活用品などの市場で今後求められる消費の多様化による少量生 産にも対応し、環境負荷低減や生活の利便性を向上させるイノベーティブな容器の提供を通じて 新たな価値提案を推進いたします。 ＡＳＥＡＮを中心とする成長市場に対してもこれらのシステムを積極的に展開することにより、 海外での大幅な売上拡大に向けた事業展開を加速いたします。 ...
6
コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 基礎技術（試験研究、品質管理の遂行、工業所有権の調査・確認）と商品開発設計と の協働による相乗効果の創出 営業設計グループと開発部の一体化など開発体制の強化を進めてきた結果、より付加 価値の高い商品開発と技術開発が可能になりつつあり、今後とも企画開発型企業とし ての優位性を発揮しうる事業展開に努める ...
30