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制御事業 成長戦略 展開 進

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

... (TEL.03-6212-5111) 会社分割による持株会社体制への移行及び 定款一部変更(商号及び事業目的等の変更)に関するお知らせ 当社は平成 29 年4月 26 日開催の取締役会において、平成 29 年9月1日をもって持株会社体制へ 移行するべく下記のとおり会社分割(新設分割)(以下「本新設分割」といいます。)を実施し、同日 ...

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目次 石油精製業の成長戦略 - 国内精製事業のキャッシュカウ化および成長に向けた海外製油所展開 - Ⅰ. 我が国の石油精製業の現状と課題 2 Ⅱ. アジアの石油精製業の動向 9 Ⅲ. 海外企業の事例研究 17 Ⅳ. 我が国石油精製業の戦略方向性 24 Ⅴ. おわりに 32 1

目次 石油精製業の成長戦略 - 国内精製事業のキャッシュカウ化および成長に向けた海外製油所展開 - Ⅰ. 我が国の石油精製業の現状と課題 2 Ⅱ. アジアの石油精製業の動向 9 Ⅲ. 海外企業の事例研究 17 Ⅳ. 我が国石油精製業の戦略方向性 24 Ⅴ. おわりに 32 1

... 製油所の統合運営は 1990 年代の欧州で多く見られた。環境規制の強化に伴 い廃業コストが高まる中、設備の削減および製油所の競争力強化に向けて隣 接する製油所の統合という選択肢がとられた。 代表的な事例としてオランダの Nerefco 製油所(BP と Texaco の製油所統合) が挙げられる。両社ともに自社の販売構成に合わせた設備の高度化を進め、 過剰能力を削減したいという共通の利害関係にあった。製油所の統合によっ て BP 側の ...

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中小企業の新規事業展開と資源補完 ─「ネットワーク」と「企業間連携」の基本的概念とその戦略─

中小企業の新規事業展開と資源補完 ─「ネットワーク」と「企業間連携」の基本的概念とその戦略─

... はじめに 企業経営を取り巻く環境は劇的に変化を続けている。これは資本の大小にかかわらず従来の経営からの 変化を企業に対し求めている。経営資源の質的、量的な脆弱性を有する中小企業ではこの変化へ対応する ためにはどのような選択が考えられるであろうか。戦略構築において既存の経営資源に対し不足を感じる のは大企業、中小企業も同様である。しかし中小企業における資源補完の方法は大企業において一般的な M&A ...

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事業概況と成長戦略 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書

事業概況と成長戦略 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書

... ■ 16年度の実績 ポリカーボネート樹脂は堅調に推移 主力のポリカーボネート樹脂「パンライト」 「マルチロン」の需 給は堅調で、中国・日本両生産拠点が高稼働を維持しました。 高機能用途のさらなる拡大に向け、自動車市場への積極展開 に加え、住宅設備などの成長分野向けや高機能繊維との複合 材料販売を推進しています。機能樹脂分野では、カメラレンズ 用特殊ポリカーボネート樹脂において、今後市場拡大が見込 ...

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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な

... 東京でのオリンピック開催決定により、今後より加速化することが見込まれる日本への観光誘 致等を一層促進するとともに、日本の国情や魅力を広く世界に伝え、日本を好きになってもらうた め、以下の取組を進める。 ・国内外の関係機関とも幅広く連携しながら、「訪日外国人観光客の増加」(いわゆる「ビジットジャパン」)や 「日本の最先端の音楽・ファッション等の発信」(いわゆる「クールジャパン」)、「地域の活性化」、「日本食・食 ...

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HOKUGA: 中小企業の成長戦略に関する研究 : 事業承継と事業機会の創出からの考察

HOKUGA: 中小企業の成長戦略に関する研究 : 事業承継と事業機会の創出からの考察

... 4.5.1.家業を継ぐ前に自身の強みを生かし, スタートアップベンチャーを立ち上 げた A 社(東京) A 社はできたて洋菓子のテイクアウト専門 店を運営している。現在関東,関西をはじめ, 海外にも店舗を展開している人気店である。 同社の経営者である N 氏の家業は有名な洋 菓子店である。N 氏は自身が父親の会社で修 行している際に,起業することを考えた。そ れは,これまでと全く違う発想であり,洋菓 ...

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参考 第一次長崎市経済成長戦略

参考 第一次長崎市経済成長戦略

... (ウ)環境・新エネルギー産業 本市では、 平成 6 年から開始した環境共生技術ネットワーク推進事業 (平成 12 年度か ら平成 18 年度まで「テクノロジーネットワーク推進事業」として実施)により、環境分 野での製品・技術の開発を支援してきました。現在は、大手造船所の風力発電、太陽電 池など新エネルギー製品の生産が増加し、平成 19 年 8 月には、長崎環境・エネルギー産 ...

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1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス

1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス

...  カタールの国営衛星通信事業者Es’hailSat社より通信衛星「Es’hail 2」を 受注(日本の衛星メーカーとして初となるアラブ諸国からの人工衛星受注) 3 準天頂衛星利活用による高精度測位(cm級)ソリューション 事業創出  準天頂衛星利用の拡大に向け、全社プロジェクトを組織し、事業創出に 向けた検討を推進 ...

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草加市産業新成長戦略

草加市産業新成長戦略

...  さらに、創業希望者の呼び水・受け皿の一つとして遊休不動産をリノベーション して都市型産業の集積を図る民間主導・公民連携のまちづくり「リノベーションまち づくり」を草加駅東口周辺の中心市街地において推進します。併せて、これまで創業 希望者の受け皿の一つとなってきた市内商店街等については引き続き、地域商業やコ ミュニティを支える重要な役割を担っているものの、高齢化等の影響から、商店街単 ...

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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営

HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営

... 社史 写真とともに百年 によれば,こう した方針を実施していくに当たって, 再建 委員会 の存在が重要であった。この委員会 は,小林常務を委員長として社長室が運営の 中核となり,これに各事業部門から選定され た新進気鋭の部課長クラスによって構成され た。同委員会は,1968 年 8 月に発足し,1970 年下期までの中期計画を策定した。同委員会 は,再建にあたっての基本構想を 小西六の 繁栄と従業員の幸福への挑戦 ...

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ナミックスの事業展開、技術開発および知財戦略 「特技懇」誌のページ(特許庁技術懇話会 会員サイト)

ナミックスの事業展開、技術開発および知財戦略 「特技懇」誌のページ(特許庁技術懇話会 会員サイト)

... 3-3 開発体制、発明者数、現在注力している技術 分野 弊社では、商品分野ごとに担当部署を置いてそれ ぞれの商品を開発・改良する体制が長く続いてきま した。それによって顧客のニーズに適う競争力の高 い製品を生み出してくることができましたが、製品 化までに時間を要する技術への対応が遅れがちにな ることや、複数の商品分野に共通した課題での研究 開発の重複といった弊害もありました。それを克服 するために、現在では要素技術開発を目的とした部 ...

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リコーグループ成長戦略 

リコーグループ成長戦略 

... 強みに⽴脚した事業展開  脱⾃⼰完結、脱⾃前主義 (オープンイノベーション、外部資本を活⽤した新規事業創出)  全員参加の社内デジタル⾰命 ・ クラウドグループウェアをグローバル全社員で統⼀し、社内コミュニケーションをオープンに ...

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成長戦略の実現:具体的取り組み

成長戦略の実現:具体的取り組み

... 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M 事業初の大型グローバル案件を受注 したことは、今後の M2M ...

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キリンの成長戦略

キリンの成長戦略

... 長期経営構想「キリン・グループ・ビジョン2015( KV2015)」発表 従来の延長線上にとどまらない飛躍的な成長の実現にむけ、事業基盤の拡大と国際化を推進 「キリンホールディングス株式会社」に商号を変更(純粋持株会社制に移行) 1990年 ...

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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード

1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード

... より高い収益体質を追求して、成長を加速 成長を支えるバックアップ 体制の高度化 ① 顧客利便性、収益性、効率性を重視した、 ショッピングクレジット(SP)、カード事業展開 ② Tポイント機能を活用した顧客基盤の一層の拡充 ③ ECマーケットを主体とした決済ソリューション ...

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静岡県の産業成長戦略

静岡県の産業成長戦略

... 抑制する施策と人口減少社会へ適応する施策展開 2 静岡の特性を活かした「魅力」の最大化 ○静岡県の持つ魅力の磨き上げによる、他の自治体との差別化 ・富士山をはじめとする豊かな自然、古来から東西交通の要衝の地として培ってきた歴史・ 文化や産業集積など、国内外に誇るべき魅力の最大化 ...

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業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進

業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進

... 健康食品事業。当社グループの健康食品事業はタカラバイオ株式会社(単体)の機能性食 品部及び有限会社タカラバイオファーミングセンター(以下、 「TBFC 社」)にて運営してお ります。 (注)TBFC 社に関しては、当社株式持分の譲渡による会社分割スキームを前提としております が、「子会社等の事業の全部又は一部の譲渡」の軽微基準に該当しており詳細開示を省略 しております。 ...

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関西企業の事業活動基盤に関する調査研究 ―関西中堅企業の事業展開と地域戦略―

関西企業の事業活動基盤に関する調査研究 ―関西中堅企業の事業展開と地域戦略―

... 推 を バ ッ ク ア ッ プ す る 体 制 が 求 め ら れ る 。 さ ら に 、 今 後 の 事 業 展 開 の 違 い 、 す な わ ち 、 今 後 の 関 西 圏 で の 事 業 の 方 向 性 を 充 実 ・ 強 化 す る と 回 答 し た 企 業 と 、 現 状 を 維 持 す る と 回 答 し た 企 業 の 2 グ ル ー プ に つ い て T 検 定 を 行 っ た( 事 業 展 開 ...

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成長戦略 ( フィンテックセグメント )

成長戦略 ( フィンテックセグメント )

... ・グループのノウハウと人が活かせる商業施設との提携、 EC・サービス・コンテンツ系企業との提携により、会員数を全国に拡大 【18年3月時点】 カード会員数 657万人 カード事業の全国展開 ...

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中堅 中小企業等の海外展開支援 海外展開戦略等支援事業 59.9 億円 - 専門家による実務相談 海外戦略策定 販路開拓等の総合的支援を実施 中小企業 小規模事業者海外展開戦略支援事業 20.0 億円 - 国内外展示会 商談会等への出展等を支援 ふるさと名物応援事業 30.0 億円 - 農産品等を含

中堅 中小企業等の海外展開支援 海外展開戦略等支援事業 59.9 億円 - 専門家による実務相談 海外戦略策定 販路開拓等の総合的支援を実施 中小企業 小規模事業者海外展開戦略支援事業 20.0 億円 - 国内外展示会 商談会等への出展等を支援 ふるさと名物応援事業 30.0 億円 - 農産品等を含

... ・中堅・中小企業等の市場開拓・事業拡大に向けた産業人材育成 日・ASEAN 経済産業協力拠出金 25.0 億円 -日本企業による海外市場獲得のために必要となる現地の産業高度化や裾野産業を担う 人材の育成、現地インフラ整備を担う人材育成及び現地における産業人材育成・産業高 度化に係る制度構築を支援。 ...

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