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分野別ブランド化戦略

戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略

戦略Ⅰ 九州の魅力を磨きブランド化する戦略

... ・計画の進捗状況の自己評価を実施 ①地域活性総合特別区域通訳案内士等事業 ・2014 年度特区ガイド育成研修(中国語、韓国語) 福岡県、長崎県、熊本県、大分県の4県において育成研修5クラ スを開講(受講決定 250 名) 。併せて、佐賀県、宮崎県、鹿児島県 を含む九州7県において、昨年度の不合格者を対象とした口述試験 を実施(受講決定 86 名) ...

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HOKUGA: コーポレート・ブランド戦略の実行阻害要因とその解決策に関する研究

HOKUGA: コーポレート・ブランド戦略の実行阻害要因とその解決策に関する研究

... まず,本稿から得られる理論的インプリ ケーションは,ブランド研究に対するものと, デザイン・マネジメント研究に対するもの, さらには戦略不全研究に対するものの三つで ある。一つ目のブランド研究に対しては,特 に既存研究が採用してきた成果変数の問題点 を提示したことに意義があると えられる。 さらに,そのような問題点を克服するための 新たな成果変数を提示して, 析のための枠 ...

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戦略プランの全体構成 1. はじめに 2. 戦略プランについて 3. リスク低減戦略 4. 燃料デブリ取り出し分野の戦略プラン 5. 廃棄物対策分野の戦略プラン 6. 研究開発への取組 7. 今後の進め方 Nuclear Damage Compensation and Decommissioning

戦略プランの全体構成 1. はじめに 2. 戦略プランについて 3. リスク低減戦略 4. 燃料デブリ取り出し分野の戦略プラン 5. 廃棄物対策分野の戦略プラン 6. 研究開発への取組 7. 今後の進め方 Nuclear Damage Compensation and Decommissioning

... 一般的なリスク管理手法として FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)がよく知られてい る。この手法では、プロセス又は機能ごとに、想定し得る失敗を列挙し、結果とその大きさ、失 敗の原因とその起こりやすさ、制御又は検知の方法とその実施可能性の 3 つの指標について評価 を行い、それらの積をリスクの重要度とする。このうち重要度の大きいリスクに対して対策を計 画し、その結果 3 ...

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> INTRODUCTION どんな会社でもブランド戦略が必要な理由 No. 01 私たちはブランドに囲まれて生活している 無数のブランドが存在する ブランドがないと買う商品を選ぶのは難しい 1 012

> INTRODUCTION どんな会社でもブランド戦略が必要な理由 No. 01 私たちはブランドに囲まれて生活している 無数のブランドが存在する ブランドがないと買う商品を選ぶのは難しい 1 012

...  たとえば、スターバックスは円形で緑を効果的に使用したロゴマー クですが、ドトールコーヒーが経営する「エクセルシオールカフェ」 も誕生当時のロゴは円形で、緑色を使用していました。しかし、消費 者の誤認を恐れたであろうスターバックスがロゴの使用差し止めを 求め、その結果、エクセルシオールカフェのロゴは緑から青に変更す ることになりました。ビジュアルの一貫性という点では、アップルも ...

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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航

事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航

... 次世代型コンセプトEV「TEEWAVE ® AR1」  「東レの先端材料・先端技術を駆使し、すべての人に魅力あるコンセプトを 提供する」ことを目標に、東レグループが取り組む自動車用途向けの グリーンイノベーション戦略を体現するフラッグシップとして制作 ...

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日本企業が今後取り組むべき グローバル化 (徹底した国 地域別市場最適化戦略の実践) Product-out Market-in 2

日本企業が今後取り組むべき グローバル化 (徹底した国 地域別市場最適化戦略の実践) Product-out Market-in 2

... ◆ TOTOの“超”現地経営の新たなステージへ(中国) 中国で高級ブランドとしての地位を確立したTOTO 売上高を見ると、主力である国内は新築の落ち込みを リフォームでカバーするものの、国内市場そのものは頭打ち。 一方で新興国を中心とした海外市場は成長余地が大きく、稼 ぎ頭である 中国の営業利益率は21% にも上る。 ...

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産業・流通・水分野 / インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略

産業・流通・水分野 / インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略

... © Hitachi, Ltd. 2018. All rights reserved. ビルトイン型製品力強化:機械・装置の小型、高効率、高応答実現 日立グループ内注力事業へのドライブ技術による貢献 2-6.ドライブ・オートメーション事業戦略 (1) ...

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波佐見焼ブランド化に関する研究

波佐見焼ブランド化に関する研究

... となり、その職に従事することに生きがいを感 じるような人材の発掘にも大いに役立つのでは ないだろうか。 地域ブランドは、地域のあらゆる分野の参加 が必須であり、今回行われた産・官・学連携の 試みはその一方といえよう。地域を活性する ためには、その地元だけではなく、産・官・学 の連携は欠かせないものである。この推進方法 は最も有効な方法の1つである。支援システム ...

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中国の地域ブランド戦略における政府と産業協会の役割

中国の地域ブランド戦略における政府と産業協会の役割

... ある。また、地域ブランドの使用者は必ず地域 ブランド管理者へ申請し、品質の監査・認証を 義務付ける。品質が合格する者のみに地域ブラ ンドを使用させ、無許可使用を防ぐ。さらに、 無許可経営、偽装表示、知的所有権の侵害など の違法行為に対して、政府は他の地域との連携 を強化し、地域ブランドを共同に保護する連動 システムとネットワークを確立すべきである。 新規参入に対して、政府は厳しく審査し、不合 ...

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Jリーグにおける顧客データの、見える化と活用について (第二部講演 : 特集 地域活性化研究所設立15周年記念シンポジウム プロスポーツ組織の顧客関係戦略 : CRMとブランド・コミュニティの効果と展開)

Jリーグにおける顧客データの、見える化と活用について (第二部講演 : 特集 地域活性化研究所設立15周年記念シンポジウム プロスポーツ組織の顧客関係戦略 : CRMとブランド・コミュニティの効果と展開)

...  ここでワンタッチパスの具体的な話を、ご紹介しま す。先ほど佐藤さんのお話でもありましたけれども、 無料招待、ライト層という方々は、ファンクラブ会員 ではない方々なので、来場が見えていないお客さまに なってきてしまうんです。一方、ワンタッチパスは シーズンシートとファンクラブ両方とも対応していま すので、この両方を導入しているクラブさんは、両方 が見えるしていることになります。残念ながらアル ...

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食品分野と競合する領域における知財戦略に関する考察

食品分野と競合する領域における知財戦略に関する考察

... の対象も全く異なる。また,「食品」分野は,「化学」 分野や「医学」分野の一部とは技術的に近いものの, 特許戦略は大きく異なり,発明の対象も異なる。これ らの相違は,知財活動の相違となり,係争や権利活用 のスタンスの相違となり,出願・権利における視点 やクレーム・明細書におけるポイントの相違となる。 「食品」分野においては,例えば, 「天然原料が配合」 ...

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情報通信分野における標準化政策の動向 平成 30 年 3 月 5 日 TTC セミナー 総務省国際戦略局通信規格課 中溝和孝

情報通信分野における標準化政策の動向 平成 30 年 3 月 5 日 TTC セミナー 総務省国際戦略局通信規格課 中溝和孝

... スマートシティに関する標準の動き(ITU-T SG20ほか)  ITU-T SG20が2016年11月のWTSAで正式に設置され、IoT、そのアプリケーション及びSC&C(Smart Cites and Communities)の標準を担当。(ITU-T SG20の概要は以下のとおり。)  そのほか、ISO(TC268/SC1)や ...

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地域ブランド戦略に関する一考察 : 地域団体商標制度を中心とした事例研究

地域ブランド戦略に関する一考察 : 地域団体商標制度を中心とした事例研究

... ⑵ 地域ブランドが注目される背景 地域ブランドが注目される背景には,2006年4月に施行された地域団体商標制度が大きく影響し ている。地域団体商標制度とは,どのようなものであろうか? 特許庁ホームページによると,地 域団体商標制度とは,「『地名+商品名』からなる地域ブランドが商標権を得るための基準を緩和し, 事業協同組合や農業協同組合等の団体が商標を ...

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2016年【分野別:観光】

2016年【分野別:観光】

... ○ 未定 成都ジャパンブランド 成都 観光庁・JNTO ②③ B ショッピングモールで開催される日本文化を紹介するイベントへのVJブース出展 ○ 未定 Japan Travel Fair ジャカルタ 観光庁・JNTO ② AB JNTOが主催する国際旅行博へのVJブース出展 ○ 未定 マカオ国際旅行博 マカオ 観光庁・JNTO ② AB 国際旅行博へのVJブース出展 ○ 未定 TTワルシャワ ワルシャワ 観光庁・JNTO ...

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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード

1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード

... 16 • 本資料に含まれる当行グループの中期経営計画には、当行グループの財務状況及び将来の業績に関する 当行グループ経営者の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうし た記載は当行グループの現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや 不確実性を内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実した場合、ある ...

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地域活性化における地域ブランドの役割

地域活性化における地域ブランドの役割

... 数を示したものである。これによると出願件数は、合計で958件(2010年9月末時点)であり、昨 年同月末時点で比べると46件増加している 8) 。都道府県の出願件数では、第1位京都145件(昨 年同月末142件)、第2位兵庫54件(同54件)、第3位北海道42件(同42件)、第4位岐阜40件(同38 件)、第5位沖縄38件(同38件)、第6位石川37件(同36件)、第7位新潟・静岡32件(同30件・23件) ...

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目次 1. 平成 25 年度 VJ 地方連携事業の 2. 平成 25 年度 VJ 地方連携事業北海道ブロック戦略 3. 戦略 I 市場別の 4. 戦略 Ⅱ 北海道の2 大ブランドを核とした誘客促進 5. 戦略 Ⅲ VJ 地方連携事業の高度化の促進 6. 次年度事業構築に当たっての参考事例の紹介 (

目次 1. 平成 25 年度 VJ 地方連携事業の 2. 平成 25 年度 VJ 地方連携事業北海道ブロック戦略 3. 戦略 I 市場別の 4. 戦略 Ⅱ 北海道の2 大ブランドを核とした誘客促進 5. 戦略 Ⅲ VJ 地方連携事業の高度化の促進 6. 次年度事業構築に当たっての参考事例の紹介 (

... 被 招 請 者 富裕層を顧客に持つ旅行会社 インセンティブ旅行を専門に扱う旅行会社のCEO ラグジュアリーマーケットの開拓を図るために、上海で開催される「International Luxury Travel Market (以下、ILTM) Asia」へ出展するとともに、ILTM Asiaに参加する バイヤー等を北海道に招請し、北海道内の視察を行うことで、ラグジュアリーマーケット ...

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目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1

目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1

... 自動車: 電動の変革期を捉えてグローバルに大きく成長する 産業: パワーデバイス事業最大の市場であり、競争力ある製品投入によりシェアアップを 目指す 電鉄・電力: 市場成長率は高くないが高品質・高信頼性が要求される社会インフラ分野であり、 高付加価値を追求し、トップグループを堅持する ...

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目次 1. 飲料市場の動向 ( 平成 29) 年 4 月期 ( 第 2 四半期 ) 実績 ( 平成 29) 年 4 月期見通し 4. マネジメント 5. カテゴリー別販売実績 ( 単独 ) 6. ブランド戦略 ( 個別ブランドの育成と強化 ) 7. ブランド戦略 ( 茶葉 )

目次 1. 飲料市場の動向 ( 平成 29) 年 4 月期 ( 第 2 四半期 ) 実績 ( 平成 29) 年 4 月期見通し 4. マネジメント 5. カテゴリー別販売実績 ( 単独 ) 6. ブランド戦略 ( 個別ブランドの育成と強化 ) 7. ブランド戦略 ( 茶葉 )

... お~いお茶ブランド戦略 ■ お茶のおいしさを伝え、飲用層の拡大を図る ■ お~いお茶ブランドのさらなる強化 ・季節ごとのパッケ-ジ ・抹茶をいかした商品展開 ・ホット専用の新容器 ...

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地域企業にみる製品差別化とブランド戦略に関する一考察 : 新潟・栗山米菓の事例研究

地域企業にみる製品差別化とブランド戦略に関する一考察 : 新潟・栗山米菓の事例研究

...  では、なぜ、今日の社会では、「供給過多」や「代替品の氾濫」が生じているのであろうか?そ れは、生産者側と消費者側からの二つの側面からの考察が可能である。生産者側では、生産者の生 産技術力が向上し、ある企業の新製品を容易にまねて生産することが可能になってきている 4) 。そ の結果として、大量生産が可能な標準しやすい製品群に類似した製品が多数存在するようになっ ...

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