• 検索結果がありません。

再編を機に、さらなる発展を目指す

はじめに 平成 27 年の日本医療機能評価機構創立 20 周年を機に 病院機能評価事業のさらなる発展を目指すため 次世代医療機能評価のアジェンダ ( 以下 アジェンダ ) を取りまとめた アジェンダでは (1) 地域医療の質向上に寄与するための評価 の実現に向け 以下 2 点の施策について検討するこ

はじめに 平成 27 年の日本医療機能評価機構創立 20 周年を機に 病院機能評価事業のさらなる発展を目指すため 次世代医療機能評価のアジェンダ ( 以下 アジェンダ ) を取りまとめた アジェンダでは (1) 地域医療の質向上に寄与するための評価 の実現に向け 以下 2 点の施策について検討するこ

... 今回の見直しは、現在運用する機能種別版評価項目 3rdG:Ver.1.0 の運 用開始後 5 年目控え、以下方針のもと評価項目等の検討行った。 2.改定対象 現在運用する全ての機能種別版評価項目(一般病院1・一般病院2・リ ハビリテーション病院・慢性期病院・精神科病院・緩和ケア病院)見直 しの対象とした。 ...

20

を 20 年度までに累計 160 億円削減 ) JA, 県域の農機事業運営一体化による効率化 石油基地再編による物流コストの削減 A コープ県域会社を広域会社に再編 5 要員削減と人件費抑制 22 年までの 5 年間で全農グループ職員 2 万 5 千人を 2 万人体制へ 5 千人削減 総人件費抑制を

を 20 年度までに累計 160 億円削減 ) JA, 県域の農機事業運営一体化による効率化 石油基地再編による物流コストの削減 A コープ県域会社を広域会社に再編 5 要員削減と人件費抑制 22 年までの 5 年間で全農グループ職員 2 万 5 千人を 2 万人体制へ 5 千人削減 総人件費抑制を

... しかし、具体化にあたっては「経営の変革」の項目見る限り、かなり性急な進め方が想定されてい る。 「経営の変革」では「個々の JA 単位での更なる合理化限界感があり」「効率化可能な部分つい ては、各 JA の枠組み超えて県域一つの JA とみなした機能集約行うことで、新たな効率的運営体 ...

6

6-2 地域公共交通網の再編事業 市の目指す 将来のまちの姿と方向性 の実現に向け 地域内及び広域の移動を持続的に確保していくことに加え 市の骨格となる路線に戦略的に投資していくという考えのもとで 市内公共交通網 ( バス路線 ) の再編事業を検討する また 復興事業の進捗状況に合わせた段階的な路線

6-2 地域公共交通網の再編事業 市の目指す 将来のまちの姿と方向性 の実現に向け 地域内及び広域の移動を持続的に確保していくことに加え 市の骨格となる路線に戦略的に投資していくという考えのもとで 市内公共交通網 ( バス路線 ) の再編事業を検討する また 復興事業の進捗状況に合わせた段階的な路線

... ・運行回数等の基本サービス水準の設定に当たっては、住民バス等の利用状況や他の公共交通 関・タクシー事業者の状況など地域の実情勘案し、仮設住宅の解消や復興状況踏まえなが ら、石巻市震災復興基本計画の最終年度である平成 32 年度まで設定すること目指す。 ・基本サービス水準の設定とともに、利用者、行政、地域による経費負担のあり方についても平 ...

23

【特集】SDGs最前線 : SDGs先進国を目指す

【特集】SDGs最前線 : SDGs先進国を目指す

... はじめ:持続可能性新時代の幕開け 1 激動の世界で、環境・社会の持続可能性への貢 献が組織の発展の必須要素となっている。それ 関連し今求められている外来語が CSR(Corporate Social Responsibility:企業の社会的責任)や SDGs (Sustainable Development Goals:持続可能な開発目 ...

11

1. はじめに この 高森町復旧 復興計画 は 平成 28 年熊本地震 ( 以下 熊本地震 と言う ) からの早期復旧 そして 地震前よりも発展した高森町への復興 すなわち創造的復興を目指すための取組を示し 復旧 復興を着実に進めていくために策定するものである 今後 この計画を元に熊本地震からの復旧

1. はじめに この 高森町復旧 復興計画 は 平成 28 年熊本地震 ( 以下 熊本地震 と言う ) からの早期復旧 そして 地震前よりも発展した高森町への復興 すなわち創造的復興を目指すための取組を示し 復旧 復興を着実に進めていくために策定するものである 今後 この計画を元に熊本地震からの復旧

... (商工業者が行う販路開拓等に対する支援) ・中小企業庁では、販路開拓等取り組む小規模事業者の取組支援すること 目的、小規模事業者持続化補助金措置してきており、熊本地震で被災した 小規模事業者については、同補助金の上限額が 200 万円拡充された。 ・補助金は、通常、事業完了後交付されることから、補助金の上限額が引き上 ...

9

広告効果の理論 : 心理学およびメディアの発展を中心に

広告効果の理論 : 心理学およびメディアの発展を中心に

...  仁科(2009)は各時代の主流メディアの特性と広告効果モデルの変遷次のよう説明し ている―それら簡潔要約すると,19 世紀末までの人的販売中心の時代の AIDA (Atten- tion-Interest-Desire-Action)モデル,印刷媒体の時代の「認知型モデル」(「高関与学習型モ デル」),テレビの時代の「低関与型モデル」および「情緒型 Aad ...

16

集団移転でコミュニティの継承を目指す

集団移転でコミュニティの継承を目指す

... HP アドレス : http://www.hucc.hokudai.ac.jp/~g20927/kenchikukeikaku/ 今、最も力入れている研究は何ですか? 「まちの整体」という視点提唱しています。地方で未利用・低利用なまま抱えられて いる公共施設群の再編しながら、人口減少の時代見据え、生活基盤環境の質的な ...

2

ロコトラック移動式破砕機 & スクリーンプラント お客様の成功を目指す事が私達の成功の秘訣です 1

ロコトラック移動式破砕機 & スクリーンプラント お客様の成功を目指す事が私達の成功の秘訣です 1

... ロコトラックLT130E Lokotrack® LT130E™移動式ジョー砕石プラントは、 採石作業の一次砕石最適です。極めて頑丈な設計で、 非常硬い材料においても信頼性の高いソリューション と破砕能力保証します。LT130Eは外部電源から電気 で動作できますが、外部電源が利用できない場合は、搭 載されているディーゼル発電も使用できます。 Lokotrack ...

68

日本の航空機産業が目指す方向とCMIへの期待

日本の航空機産業が目指す方向とCMIへの期待

... 機体構造材料の推移 最近の傾向:航空材料分野での新たな市場 • 機体・エンジンの双方において、炭素繊維複合材(CFRP)、 セラミックス基複合材 (CMC)等の複合材料、 チタン合金、ニッケル合金等の金属材料の導入が急速進 むことが想定されているところ。競争力ある国内企業により、バリューチェーン国内取り込 めるよう、研究開発や企業連携等推進することが重要。 ...

17

日本の航空機産業が目指す方向と

日本の航空機産業が目指す方向と

... 機体構造材料の推移 最近の傾向:航空材料分野での新たな市場 • 機体・エンジンの双方において、炭素繊維複合材(CFRP)、 セラミックス基複合材 (CMC)等の複合材料、 チタン合金、ニッケル合金等の金属材料の導入が急速進 むことが想定されているところ。競争力ある国内企業により、バリューチェーン国内取り込 めるよう、研究開発や企業連携等推進することが重要。 ...

15

安定した食料生産を目指すテクノロジー

安定した食料生産を目指すテクノロジー

... 方は世界中でも広まっており、局所管理 対応した作業機械が開発されてきてい ます。ところが、海外比べて耕地面積 の小さい日本では、そのほとんどが大き すぎて使うことができません。そこで、 日本で使用される作業機械取り付ける ことで、局所管理できる機械( VRT : Variable Rate Technology ...

2

MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿

MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿

... 現在、シリコンバレー日本から3人の駐在員派遣するとともに、それ以外各国の現地法人 から、例えば、駐在や短期滞在も含めたメンバーの派遣受け、多国籍チーム作って、さまざま な活動推進しています。先日、シリコンバレーの責任者から女性の社員配置してほしいと要 ...

174

さらなる利益成長に向けた取り組み

さらなる利益成長に向けた取り組み

... 事業・生産構造改革支える業務オペレーションの変革 ①お客様志向・付加価値向上, ②開発・生産効率の向上, ③意思決定の迅速化 <目指すゴール>  設計拠点及び製造会社 の再編、国内販社の統合 など組織簡素化 ...

29

なお 当社においては中長期的な視点からグループ全体の収益構造の見直しとして 既存の各事業における課題に 取り組むとともに グループ内組織再編 ( ) を平成 27 年 4 月 1 日付で行い 第 1 四半期より遊技機事業 エンタテイ ンメントコンテンツ事業 リゾート事業の 3 事業に再編いたしました

なお 当社においては中長期的な視点からグループ全体の収益構造の見直しとして 既存の各事業における課題に 取り組むとともに グループ内組織再編 ( ) を平成 27 年 4 月 1 日付で行い 第 1 四半期より遊技機事業 エンタテイ ンメントコンテンツ事業 リゾート事業の 3 事業に再編いたしました

... 1.企業結合に関する会計基準等の適用 「企業結合に関する会計基準」 (企業会計基準委員会 平成25年9月13日 企業会計基準第21号。以下「企業結 合会計基準」という。 ) 、 「連結財務諸表に関する会計基準」 (企業会計基準委員会 平成25年9月13日 企業会計 基準第22号。以下「連結会計基準」という。 )及び「事業分離等に関する会計基準」 (企業会計基準委員会 平成 25年9月13日 ...

6

金融を通じた社会参画を目指す授業開発

金融を通じた社会参画を目指す授業開発

... 2 示したよう,金融・投資に関する意識尺度 の分析行った。22 項目のアンケート結果における 記述統計量付表 2 示した。22 項目に対して主因子 法による因子分析行った。1 回目の因子分析結果で は,固有値の変化から 3 因子構造仮定した。しかし, 第 3 因子の質問項目が第 2 因子の質問項目と内容が類 ...

7

二子玉川をモデルに、未来志向でクリエイティブな人々が集い、交わり、価値の創出を目指す、

二子玉川をモデルに、未来志向でクリエイティブな人々が集い、交わり、価値の創出を目指す、

... 2020 年オリンピック・パラリンピックの東京開催が決定して盛り上がるなか、今回のテーマは、 「スポーツ・文化・豊かな暮らし目指して」 。スポーツ関心の高い 45 名が参加しました。 現代のスポーツは、経済、政治、メディア、教育など社会との結びつきが深まり、人材育成や ...

6

野村資本市場研究所|さらなる再編に向けて動く中国証券業界(PDF)

野村資本市場研究所|さらなる再編に向けて動く中国証券業界(PDF)

... 規定は、「トレーディング業務の株式権益証券(株式及び株式主な投資対象とする株式 ファンドなどの金融商品)と証券デリバティブ商品の合計は、純資本の 100%超えては ならない」と変更された。 また、この改訂受けて、「純資本計算標準規定」の調整と「リスク資本準備計算標準 規定」が発表された(両者とも 2008 年 12 月 1 日実施)。リスク資本準備の計算において は、証券会社の 5 ...

16

HOKUGA: 公営競技の誕生と発展 : 競輪事業を中心に

HOKUGA: 公営競技の誕生と発展 : 競輪事業を中心に

... 競輪の根拠法である自転車競技法では競輪行う目的として,⽛自転車その他の機械の改良及 び輸出の振興,機械工業の合理化並びに体育事業その他の公益の増進目的とする事業の振興 寄与するとともに,地方財政の健全化図るため⽜と記されている。同様,小型自動車競走法 (オートレース)では⽛小型自動車その他の機械の改良及び輸出の振興,機械工業の合理化並び ...

38

機構改革 (3 月 1 日付 ) [ 営業担当下 ] 営業企画担当および営業推進本部を再編し 営業担当を新設する 営業担当下に地域カンパニーを配置し 6カンパニー体制を7カンパニー体制へ再編する カンパニー名称 再編の概要 東北カンパニー北関東カンパニー南関東カンパニー北陸信越カンパニー東海カンパニ

機構改革 (3 月 1 日付 ) [ 営業担当下 ] 営業企画担当および営業推進本部を再編し 営業担当を新設する 営業担当下に地域カンパニーを配置し 6カンパニー体制を7カンパニー体制へ再編する カンパニー名称 再編の概要 東北カンパニー北関東カンパニー南関東カンパニー北陸信越カンパニー東海カンパニ

... [商品担当下]  商品企画本部組織下インナーカジュアル事業開発部、キッズリパブリック 事業開発部、ホームコーディ事業開発部、グラムビューティーク事業開発部 新設する。これ伴い商品開発本部廃止し、その機能各事業開発部へ移管 する。 ...

7

1. 本研修プログラムについて耳鼻咽喉科 頭頸部外科医師としての人格の涵養につとめ 耳 鼻 副鼻腔 口腔咽喉頭 頭頸部の疾患を外科的 内科的視点と技術をもって治療をおこないます 他科と協力し 国民に良質で安全な標準的医療を提供するとともに さらなる医療の発展にも寄与することができる耳鼻咽喉科専門医を

1. 本研修プログラムについて耳鼻咽喉科 頭頸部外科医師としての人格の涵養につとめ 耳 鼻 副鼻腔 口腔咽喉頭 頭頸部の疾患を外科的 内科的視点と技術をもって治療をおこないます 他科と協力し 国民に良質で安全な標準的医療を提供するとともに さらなる医療の発展にも寄与することができる耳鼻咽喉科専門医を

... 7. プログラム概要 近畿大学医学部専門研修プログラムでは、専門研修基幹施設である近畿大学病院と、地 域の中核医療担う病院群(近畿大学奈良病院、市立岸和田市民病院、大阪中央病院) 、が ん診療連携拠点病院である大阪府立成人病センター、そして基幹施設である神戸大学付属 病院、島根大学附属病院の計7施設おいて、それぞれの特徴活かした耳鼻咽喉科研修 ...

26

Show all 10000 documents...

関連した話題