内部成長戦略・財務戦略
1-1 将来のありたい姿 年度 中期経営戦略 1 振り返り JAL Vision 私たちのありたい姿 2 これまでの振り返りとこれから想定される環境 3 新中期経営戦略骨子 4 取り組みと事業ポートフォリオ 5 成長のステップ 6 財務戦略 財務方針 7 国際線旅客事業 8 国内線
... 本資料への当社グループに関する情報の掲載に当たっては万全を期しておりますが、監査を経ていない 財務情報も含まれており、その内容の正確性、完全性、公正性及び確実性を保証するものではありません。 従いまして、本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負うものではございませ ん。 ...
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成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... – Ｂタイプ（高収入・ハイパフォーマー型）→対象者の年収下限の要件（例えば概ね１千万円以上） • 2014/05/28 産業競争力会議課題別会合 – 雇用人材分科会長谷川主査ペーパー • 新しい労働時間対象者のイメージを明確化→中核的・専門的部門等の業務、一定の専門能力・実績がある人材、将来 の幹部候補生や中核人材等が対象（経営企画：全社事業計画策定リーダー、海外プロジェクト（工場立上げ等）リー ...
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ディスクレーマー 免責注意事項 目次 本投資法人の仕組み 2 本投資法人の特徴 3 本投資法人の戦略 4 上場来の運用実績 5 ポートフォリオ サマリー 6 ポートフォリオの概要 7 外部成長戦略 9 積水ハウスの都市再開発における主な実績 10 内部成長戦略 11 賃貸借契約形態について 12 財
... ■ 外部成長のための物件取得に向けたサポート（ パイプライン・サポート契約 ）を活用 ■ 物件の特性に応じて、 賃料固定型又はパススルー型マスターリース、ダイレクトリース等 の賃貸借契約形態を選択 ■ 保有資産の6物件は 東京・大阪・名古屋の中心部 の戦略的立地に所在 ■ いずれも 積水ハウスが開発した築浅・高品質 のオフィスビルを取得 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M 事業初の大型グローバル案件を受注 したことは、今後の M2M ...
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最適資本構成の追求と格付戦略～財務戦略の高度化に向けて～
... むことが必要です。企業はこれらの要素を総合的に勘案したう えで、最適資本構成についての方針を打ち出し、中期経営計画 に整合する形でその実現を達成することが求められます。また、 前述した手元現預金の水準に関しても、最適資本構成をベース として、たとえば格付を維持する前提であれば中長期的にどの 程度株主還元に回すことができるか、といった検討も可能にな ります。格付戦略を中核としたこれらの取組みがB／S活用に対 ...
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中小企業に最適な財務戦略とは
... はじめに • 本レジュメでは、次のような問題意識をお持ちの 中小企業の経営者を対象 に内容が構成されています。 • 銀行から財務改善を要求されているため、財務改善のポイントを理解したい • 経営者保証を外したいと考えているが、財務的な要求事項をクリアするポイントを理解したい • 設備投資を検討しているが、適切な財務計画のポイントを理解したい ...
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目次 1. JPRのプロフィール 2P 2. 運用の状況 19P 2-1 内部成長 20P 2-2 外部成長 25P 2-3 財務戦略 29P 3. 決算の状況 33P 4. JPRを取巻く環境 37P 参考資料 43P 1
... JPRのプロフィール JPR梅田ロフトビル 大阪梅田エリア発展をけん引する商業施設 特徴 西日本最大の繁華街・大阪梅田に至近の茶屋町 エリアにあり、幅広い層に人気の「ロフト梅田店」が 入居しています。 茶屋町は1990年代の「ロフト」進出と関西民放局の 移転開局により急速に開発が進んだエリアで、周 囲には劇場や高級ホテル、ファッションビルが立ち 並んでいます。再開発[r] ...
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キリンの成長戦略 2014年11月_神戸
... ⼤型企業買収の実施による財務柔軟性の低下 グループ中核の国内酒類・飲料事業の成⻑停滞 キリン・グループ・ビジョン 2021（KV2021 ） KV2015で獲得した国内外の事業基盤＋学習→成果を着実に示すステージへ ⇒ 改めて長期的な視点で“キリングループの目指す姿”を明確化 ...
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更なる分配金向上に向けて 1 デフレ期からインフレ移行期への環境変化を先取りし 分配金向上策は新たなステージへ デフレ期 ( 景気低迷期 ) の施策 外部成長と財務戦略が牽引するステージ (~23 期 ) インフレ移行期 ( 景気回復局面 ) の施策 外部成長と内部成長が牽引するステージ (24 (
... 本資料で提供している情報は、金融商品取引法、投資信託及び投資法人に関する法律及び これに付随する政令、内閣府令、規則並びに東京証券取引所上場規則その他関係諸規則で 要請され、またはこれらに基づく開示書類または運用報告書ではありません。 本資料には、財務状況、経営結果、事業に関する一定の将来予測ならびに本投資法人および 本投資法人の資産運用会社（以下、「資産運用会社」といいます。）であるオリックス・アセット ...
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第一三共の現況と成長戦略
... 将来の見通しに関する注意事項 2 本書において当社が開示する経営戦略・計画、業績予想、将来の予測や方針に関する情報、研究開発に関する情報等につきま しては、全て将来を見込んだ見解です。これらの情報は、開示時点で当社が入手している情報に基づく一定の前提・仮定及び 将来の予測等を基礎に当社が判断したものであり、これらには様々なリスク及び不確実性が内在しております。従いまして、 ...
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目次 1. JPRのプロフィール 2P 2. JPRの成長について 13P 2-1 内部成長 14P 2-2 外部成長 19P 2-3 財務戦略 25P 3. 運用の状況 28P 4. JPRを取巻く環境 31P 参考資料 38P 1
... 特徴 JR「東京」駅・八重洲口から京橋にかけての一帯は、 近年複数の再開発計画が進行し、東京屈指のビジネ ス街へ変貌中であり、今後更なるポテンシャルの向上 が期待されます。東京メトロ銀座線「京橋」駅に地下道 で直結するなど、交通利便性の高い物件です。 耐震性能は、集中制震システムの採用により、超高層 建築物の構造計算基準で定められた地震動の1.25倍 の水準を確保し[r] ...
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キリンの成長戦略
... 大型企業買収の実施による財務柔軟性の低下 グループ中核の国内酒類・飲料事業の成長停滞 KV2015で獲得した国内外の事業基盤＋学習→成果を着実に示すステージへ ⇒ 改めて長期的な視点で“キリングループの目指す姿”を明確化 ...
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情勢分析_サウジアラビアの石油戦略とインフラストラクチャー整備，積極的投資運用による成長戦略の動向
... サウジアラビアは，名目 GDP（国内総生産）の５割，歳入の８割～９割を石油収入に 依存するモノカルチャー経済である。「アラブの春」以降における手厚い社会保障の原資 も，石油収入に依存する。そのため，原油価格の乱高下が，経済成長率に大きな影響を与 える。こうした原油価格の乱高下に振り回されない強靭かつ持続的な経済構造を構築すべ く，「ビジョン2030」が構想されている。「活力ある社会」，「繁栄する経済」，「野心的国 ...
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目次.JPR のプロフィール 2p 2.JPRの成長について 5p 2- 内部成長 6p 2-2 外部成長 9p 2-3 財務戦略 23p 3. 今後の業績 25p 4.JPRを取巻く環境 28p 5. 参考 34p
... 駅南側には大企業本社などがある「オフィスエリア」と、複数の大学や専門学校が立地する「キャンパスエリア」があ り、就業者だけでなく幅広い顧客層の需要が見込めます。北側には東京ドームなどの「レジャーエリア」近くにあり、休 2.-2 外部成長 2016年12月期取得物件 「FUNDES水道橋」 スポンサーが開発した都市型コンパクト商業施設「FUNDES」シリーズの第1号物件 ...
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大阪の成長戦略
... 今後の取組み 短期 （～Ｈ２９年度） 中期 （～Ｈ３２年度） 長期 （～Ｈ４０年度） ①シンボルゾーンを中心 に文化と美を体験・創造し 発信する公園 ◆｢太陽の塔｣耐震改修および「生命の樹」を再生。併 せて地下展示室を設置し「地底の太陽」を再生。平成 29年度からの内部公開を目指し、できるだけ早期に着 工する。 ◆｢太陽の塔」の内部展示のため、ふるさと納[r] ...
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1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス
... 三菱電機上海機電電梯有限公司（プレミアムゾーン向け）と 上海三菱電梯有限公司（普及市場向け）による2ブランド戦略推進 三菱電機上海機電電梯有限公司に新工場建設（生産能力1万台 →2万台） 4 ビルまるごと視点のビルマネジメント事業拡大 ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... ¾ 糖尿病領域 ：メトグルコ、シュアポストによる着実な成長 ¾ 精神神経領域 ：ロナセン、トレリーフの最大化により国内収益の柱へ グローバル製品上市による成長の加速 y ルラシドン上市と効能拡大による最速・最大化 ...
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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... 制度改革に注力してきた。 2 企業活動のグローバル化、IT 革命、経済成長率の鈍化、 1990 年代後半の金融危機といった環境変化も、日本企業の経営戦略の変更や組織改革 を促す要因となってきた。これらの制度改革や経済環境の変化を背景に、株主へのリ ターンの重視、株式持ち合い比率の低下、メインバンクの役割の変化、派遣労働・有 期雇用をはじめ流動的な雇用の拡大、成果主義給与やストックオプションなど多様な ...
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住生活の向上につながる成長戦略を求める
... 政府は、2009 年 12 月の「新成長戦略(基本方針)」において、住宅市場の活 性化を戦略課題として取り上げた。今後、新成長戦略の具体化作業が進められ る。住宅が当面の景気回復とともに、中長期にわたって国の成長エンジンを担 い、社会インフラとしての良質な住宅ストックの形成、循環により、住生活・ ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－２－（３）．成熟市場：日本（リニューアル事業戦略） さらなる安全・安心、快適を実現する、リニューアル事業の基盤強化 需要拡大に対応する事業の加速と ビ 価値向 ＜巻上機＞ ...
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