• 検索結果がありません。

億別労働紛争解決システム

第2章 行政、司法機関の個別労働紛争の予防・解決システムの内容

第2章 行政、司法機関の個別労働紛争の予防・解決システムの内容

... ( 出所) シンポジウム 「労働審判制度の課題と展望」 ( 2007年9月28日連合主催) 資料 ( 表8まで同じ。).. 表7 全国の労働審判事件の終局事由ごとの既済件数[r] ...

31

第1章 行政機関によるあっせん制度の利用実態の概括 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第1章 行政機関によるあっせん制度の利用実態の概括 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... これらのことから、個別労働紛争が生じた場合、社内で十分な相談体制がとられていない 状況がうかがわれる。少なくとも社内で公正な相談ができ、社内で解決できない場合は社外 の相談機関等を紹介できるような仕組み作りが必要と考えられる。 なお、これについては、この調査の対象が社内で解決できなかったケースのみを対象とし ...

25

第1部 アメリカにおける雇用仲裁 資料シリーズNo157「アメリカにおける個別労働紛争の解決に関する調査結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第1部 アメリカにおける雇用仲裁 資料シリーズNo157「アメリカにおける個別労働紛争の解決に関する調査結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... AAA が策定している雇用 ADR ポリシーでは、雇用 ADR は公正な(impartial)方法で運 用することが求められている。とりわけ、企業外部の者である調停人や仲裁人によって紛争解決される場合、調停人や仲裁人には、紛争当事者から独立していること(independence)、 すなわち紛争当事者の利害から離れた中立性(neutrality)が求められている。加えて、一 ...

26

RIETI - 紛争解決制度と集団的コミュニケーション:解雇紛争の視点から

RIETI - 紛争解決制度と集団的コミュニケーション:解雇紛争の視点から

... 労働審判制度のうち解雇に関わる案件だけを取り出すことには資料の制約があり、不確か な点が多い。とはいえ、いくつか興味深い数値も報告されているので示しておきたい(『ジ ュリスト』1331 号、 『別冊 NBL』119 号は、労働審判制度施行 1 年を区切り、同制度を評価 する論考を特集している。本稿もこれらの特集に報告された最高裁がまとめたとする数値 を中西・水口・石嵜(2007)より引用した)。まず、終局した ...

17

付属資料 資料シリーズNo157「アメリカにおける個別労働紛争の解決に関する調査結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

付属資料 資料シリーズNo157「アメリカにおける個別労働紛争の解決に関する調査結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 立証責任(burdens of proof)の配分と証拠調べ(going forward with the evidence)に関す る規則を除き、仲裁人は仲裁手続を実施するためのルールを決定する権限を有し、その権限 を用いて、仲裁人が紛争解決に大きく関連すると考える証拠を、全ての当事者に等しくそし て全面的に提供できるようにしなければならない。適切と考えられる場合、仲裁人は証拠の ...

64

第3章 補論 EU諸国における個別労使紛争解決システム/資料

第3章 補論 EU諸国における個別労使紛争解決システム/資料

... ドイツの労働裁判所は個別的・集団的双方の労働紛争を取り扱う。私法上の雇用関係から 生 ず る あ ら ゆ る 紛 争 が 対 象 と な る 。 労 働 裁 判 所 は 三 層 構 造 で 、 第 一 審 の 労 働 裁 判 所 (Arbeitsgerichte)、第二審の州労働裁判所(Landesarbeitsgerichte)、最終審の連邦労働裁判 ...

27

RIETI - 「法それ自体」案件におけるWTO紛争解決履行制度の機能-米国の事例を中心として-

RIETI - 「法それ自体」案件におけるWTO紛争解決履行制度の機能-米国の事例を中心として-

... ことから、議会における積極的な撤廃反対勢力の存在は認められない。逆に、同法廃止 立法は、障害となっていたこの委員会審議を巧みに回避し、成立に至った。 通商問題をめぐる米国の政治システムの詳細については多数の優れた先行業績に譲 るが、以上のごく初歩的な考察からも、かかる利得構造と制度のもとではDSB勧告遵 守のための迅速かつ確実な法改正が期待できないことは明白である。しかるに、米国ウ ...

28

< 知的財産推進計画 2015 の構成 > 第 1 部重点 3 本柱 第 1. 地方における知財活用の推進 第 2. 知財紛争処理システムの活性化 > 証拠収集手続 権利の安定性 今回のテーマ 損害賠償額 差止請求権 >

< 知的財産推進計画 2015 の構成 > 第 1 部重点 3 本柱 第 1. 地方における知財活用の推進 第 2. 知財紛争処理システムの活性化 << 知財紛争処理システムの機能強化 >> 証拠収集手続 権利の安定性 今回のテーマ 損害賠償額 差止請求権 << 知財紛争処理システムの活用促進 >>

... 平成16年特許法改正において、いわゆるキルビー判決がその根拠とした衡平の理念及び紛争解決の実効性・訴訟経済等の趣旨に則してその判例法理を押し進め、 当該特許権が特許無効審判により無効とされるべきものと認められるときは、侵害訴訟におけるいわゆる無効の抗弁規定である第104条の3(特許権者等の権利行使の 制限)が設けられた。 ...

25

紛争解決措置外部の紛争解決機関を利用して解決を図りたい場合は 次の機関を利用できます 上記当 JAリスク統括本部または JAバンク相談所にお申し出ください 兵庫県弁護士会 ( 電話 : ) 東京弁護士会 第一東京弁護士会 第二東京弁護士会 ( 以上の弁護士会には直接お申し立てい

紛争解決措置外部の紛争解決機関を利用して解決を図りたい場合は 次の機関を利用できます 上記当 JAリスク統括本部または JAバンク相談所にお申し出ください 兵庫県弁護士会 ( 電話 : ) 東京弁護士会 第一東京弁護士会 第二東京弁護士会 ( 以上の弁護士会には直接お申し立てい

... ・現地調停:東京の弁護士会と東京以外の弁護士会が、テレビ会議システム等により、 共同して解決に当ります。 ・移管調停:東京以外の弁護士会の仲裁センター等に手続を移管します。 なお、現地調停、移管調停は全国の弁護士会で実施しているものではありません。 具体的内容は上記JAバンク相談所または東京三弁護士会にお問い合わせくださ い。) ...

6

RIETI - WTO紛争解決手続の正統性と透明性-私的利益/公的利益モデルによるDSU交渉の現状分析-

RIETI - WTO紛争解決手続の正統性と透明性-私的利益/公的利益モデルによるDSU交渉の現状分析-

... WTO 紛争解決システムの透明性をめぐって展開されている各国の立場の違いをあぶ り出し、さらにその背後にある WTO 紛争解決メカニズムに対する哲学レベルでの認識の差 異に注目しつつ各国の立場の違いを検証する。この検証は次の過程を通じて行う。まず第 Ⅱ章においては、WTO/GATT 紛争解決手続に関する伝統的なプラグマティズム/リーガ ...

38

2 個別労働関係紛争処理制度 のご案内 ~ 働く方と事業主の間のトラブル解決をお手伝いします ~ 長崎県労働委員会では 労働者個人と事業主との間で生じた労働条件等に関する紛争を解決するために 個別的労使紛争の あっせん 制度を設けています 費用は無料で 長崎県内の事業所の使用者と労働者が利用できます

2 個別労働関係紛争処理制度 のご案内 ~ 働く方と事業主の間のトラブル解決をお手伝いします ~ 長崎県労働委員会では 労働者個人と事業主との間で生じた労働条件等に関する紛争を解決するために 個別的労使紛争の あっせん 制度を設けています 費用は無料で 長崎県内の事業所の使用者と労働者が利用できます

... 2 「個別労働関係紛争処理制度」のご案内 3 「職場環境づくりアドバイザー」の派遣について ~ 申込〆切 平成31年1月31日(木) ~ 就業規則の見直しを行っていない、事業を拡大して従業員を増やしたけどマネジメントが上手く いかない・・・。そんな経営者の皆さまのもとに、就業規則の点検など職場環境の改善をアドバイ スする専門家(社会保険労務士など)を 無料 で派遣します。 ...

5

表紙・まえがき・執筆者・目次・調査研究の概要 資料シリーズNo157「アメリカにおける個別労働紛争の解決に関する調査結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次・調査研究の概要 資料シリーズNo157「アメリカにおける個別労働紛争の解決に関する調査結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 2.個別的雇用関係法による随意雇用原則の例外と紛争解決 ··································· 29 3.集団的労使関係法および労働協約による随意雇用原則の例外と紛争解決 ·············· 41 4.コモンロー上の法理による随意雇用原則の例外と裁判所における紛争解決 ··········· 48 ...

9

資料シリーズNo55 全文 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo55 全文 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... こうした状況を踏まえ、企業外の個別労働紛争の予防・解決のための様々な機関の果たす 機能・役割、運用の実態等についての解明を行うため、2007 年度においては、個別労働紛争 問題に直接携わっている関係機関・団体からのヒアリング調査を実施したところである。 引き続き、2008 年度においては、前年度の関係機関・団体、すなわち、システム運用者の ...

88

第2部 アメリカにおける解雇規制と解雇紛争解決の実情 資料シリーズNo157「アメリカにおける個別労働紛争の解決に関する調査結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2部 アメリカにおける解雇規制と解雇紛争解決の実情 資料シリーズNo157「アメリカにおける個別労働紛争の解決に関する調査結果」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 救済については、差別を是正する独立の専門行政機関である EEOC(あるいは州や地方政 府の Fair Employment Practice Agency:FEPA)が設置され、被用者はまず(民事訴訟を 提起する前に)そこに、差別があった日から 180 日以内に救済を申し立てる(charge)必要 があり 17 、申立に理由があるかが調査(investigation)される。もっとも、行政実務では、 ...

36

個別労働紛争の解決手段 : ADRを中心として

個別労働紛争の解決手段 : ADRを中心として

... さらに、個別労働紛争解決機関のそれぞれの運用状況についての情報交換、 解決事例等の分析・情報交換、制度の PR などが肝要であろう。 確かに行政機関による手続は整備されてきているし、無料であることは大き な長所である。しかし、労働関係における個々の労働者の経済的・精神的な立 場の弱さを考えると、法的効力を伴った司法機関による救済の必要性も大きい。 ...

21

資料 資料シリーズ No42 企業外における個別労働紛争の予防・解決システムの運用の実態と特徴|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料 資料シリーズ No42 企業外における個別労働紛争の予防・解決システムの運用の実態と特徴|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... J IL P T 調査シリーズ No.42 企業外における個別労働紛争の予防・解決システムの運用の実態と特徴 発行年月日 2008年5月31日 編集・発行 独立行政法人 労働政策研究・研修機構 ...

13

資料シリーズNo42 全文 資料シリーズ No42 企業外における個別労働紛争の予防・解決システムの運用の実態と特徴|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo42 全文 資料シリーズ No42 企業外における個別労働紛争の予防・解決システムの運用の実態と特徴|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... ( 出所) シンポジウム 「労働審判制度の課題と展望」 ( 2007年9月28日連合主催) 資料 ( 表8まで同じ。).. 表7 全国の労働審判事件の終局事由ごとの既済件数[r] ...

74

表紙・まえがき・執筆担当者・目次・序章 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次・序章 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... こうした状況を踏まえ、企業外の個別労働紛争の予防・解決のための様々な機関の果たす 機能・役割、運用の実態等についての解明を行うため、2007 年度においては、個別労働紛争 問題に直接携わっている関係機関・団体からのヒアリング調査を実施したところである。 引き続き、2008 年度においては、前年度の関係機関・団体、すなわち、システム運用者の ...

9

第2章 調査結果の詳細 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 調査結果の詳細 資料シリーズ No55 企業外における個別労働紛争の予防・解決システム利用者の実態調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 組合に相談したかについては、 「相談した」者が 4 名、 「相談していない」者も 4 名である。 相談した場合、 「力にはなれないと言われた(御用組合で、組合の幹部は会社での出世のステ ップ) 」という者もいたが、 「組合から使用者と交渉したが決裂した」り、 「執行部と経営側が 話しあうが、誠実な回答なし」といったケースもあった。相談していない場合、その理由と ...

27

Show all 10000 documents...

関連した話題