• 検索結果がありません。

働き方・使い方のあらゆる変化に対して

第3章 非正規労働者の働き方と就業継続―働き方の変化に着目して― 第4章 労使コミュニケーションと就業継続 終章 要約とインプリケーション

第3章 非正規労働者の働き方と就業継続―働き方の変化に着目して― 第4章 労使コミュニケーションと就業継続 終章 要約とインプリケーション

... 働 変 化 近年 就 業 率 上昇 要 因 っ い こ を示 唆し いた 、本 章 分 析した よう 、 高学 歴 層や専 門職 一部 女 性 け く、 広範 労働者 を対 象 両立 支 援制度 周 知さ こ 、 働 違い を 超 え 就 業 率 上 昇 し い 可 能性 あ クロ ス 計 みた 結 果 多 変量 解析 も 確 認 、 制度 周知 効 果 着 目し 第 1 子出 産時点 雇 用 有無 ...

63

働き方・休み方改善指標(パンフレット)

働き方・休み方改善指標(パンフレット)

...  長時間労働抑制や年次有給休暇取得促進を進めるためには、何らかの制度を一つ導入すれば 済む、というものではありません。長時間労働抑制や年次有給休暇取得がなかなか進まない には通常、複数原因があるためです。 例えば、「経営者が長時間労働を当然と考えている」、「社員が時間外労働上限を把握していな ...

36

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成29年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成29年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 上記結果を踏まえ、「Ⅴ 働き・休み課題と対応方策」(P.40)うち、 自社課題に近い課題を選択し、対応方策を参考にしましょう。具体的な対策内容 は、「働き・休み改善取組事例集(平成29年3月発行)」を参照してください。 ...

48

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成28年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成28年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... また、社員業務効率化と適正化を図るためマネジメント力を高める研修を実施する。実施方法につい ては、事例研究、社内における課題と対策討議など、座学に加えてグループワークなどによる実態に即した 対策を考えて実施できるような研修を行う。 部下労働時間及び年次有給休暇取得状況管理は管理職責務であることを明確にするとともに、管理者 ...

52

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成27年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成27年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 最終承認者である役員は、部署単独で行われた取組、企業全体で推進すべき取組どちらも、 責任をもって管理・観察し、報告書に記載した取組結果が未達成であった場合には説明を求め るなどにより、「報告書作成までが自ら責務」といった所属長意識も改革していく。 ...

48

テレワークではじめる働き方改革(全体版) 参考資料 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

テレワークではじめる働き方改革(全体版) 参考資料 | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 悪意あるソフトウェア等手口は日々進化しており、対策ソフトメーカーもそれに対 抗すべく、日々最新対策を講じています。そのため、導入した対策ソフトを含むソフト ウェアを最新状態にするアップデートを定期的に行うことが重要です。 特に情報システム関連部署は、最新ソフトウェアがテレワーク実施者利用してい る PC ...

98

6長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

6長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... ▶ 特定言語で仕事をしてきた場合、技術変化に対応できないことがあります。新技術が必要な仕事を 担当した際に、練度低さから長時間労働にならないためにも、常に新技術へ対応を意識し、養成 に心がけています。 (I社) ▶ 自社版ITSS(IT スキル標準)により職種レベルやキャリアパスを体系化し、育成指針としています。 ...

23

取り組み紹介:多様な働き方の推奨と働き方改革 - ステンドグラスプロジェクト

取り組み紹介:多様な働き方の推奨と働き方改革 - ステンドグラスプロジェクト

... ※ 2019年1⽉より、利⽤対象者、利⽤可能業務、就業場所運⽤を拡⼤する予定です。 時差出勤利⽤者声 1 妻職場復帰を機に、サポートというよりは家事・育児を分担する⽬的で、時差出勤を利⽤ しています。残業をせず限られた時間中で仕事成果を出すために、職場のみならず多く ⽅がご理解・ご協⼒くださり、ありがたく感じています。 ...

14

全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 作業改善・効率化ため業務プロセス見直しに奇策はないことから、整理整頓や定 物定位など基礎的な動作や行為改善を継続的に行っています。 スーパーマーケット部門別業務はそれぞれトレーニングが必要な専門性がありま す。一方で、一店舗あたりに配置できる部門別人員数には限りがあり、特に生鮮品を取 ...

28

こらからの働き方~ワークシェアリングを考える

こらからの働き方~ワークシェアリングを考える

... 7 マ大会で会ったパキスタンヤング会員と会い、再会を 喜びあいました。会議場に入ると今度は日本代表団に 暖かく迎えられ、空港から出会い連続ですっかり緊 張がほぐれた状態でセッションに臨むことができました。 その夜ガーラ・パーティでは、以前日本旅行相 談に乗ったドイツヤング会員や、来日際に交流した ...

8

学校における働き方改革の課題と展望

学校における働き方改革の課題と展望

... を助け、校務を整理し、及び必要に応じ児童教育をつかさどる」と規定されている。一 、副校長は平成 19 (2007) 年 6 月学校教育法改正 (平成 20(2008)年 4 月施行) により新たに 制度化された職であり、 「校長を助け、命を受けて校務をつかさどる」と規定されている (第 37 条第 5 項) 。校長がリーダーシップを発揮する上で負担が集中するため、校長を集団 (チーム) で ...

23

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

... 姿であると考え方もある。よって、米国ホワイトカラー・エグゼンプション制度(そ 改革動向を含む。)を参考にしつつ、裁量性高い業務については、改正後労働基 準法裁量労働制施行状況を踏まえ、今般専門業務型裁量労働制導入が認められた大 ...

26

①働き方アンケートプレスリリース

①働き方アンケートプレスリリース

... ○「A.給料は高いが残業が多い、B.給料はそこそこだが残業が少ない、どちらが良いですか。」 質問に対し、63.5%が「Bが良い(どちらかと言えばを含む。)」と回答(設問3)。 ○「残業についてどのように考えますか。 」質問に対し、 「2時間くらいまでなら残業がある日 があってもよい」が54.4%と最も多く、次いで「残業はしたくない」が21.2%とな った(設問4) 。 ...

22

石岡市役所 働き方改革について

石岡市役所 働き方改革について

... (期待される効果) イクボス推進状況を可視化することができる点が挙げられます。イクボス皆 さんだけでなく,イクボス宣言をしていない若手,中堅職員もイクボスについて考 える機会をもつことができます。若手,中堅職員は将来イクボス候補でもあり ます。組織全体としてイクボスに対する意識改革を行うことで,真イクボス浸 透が図られると考えます。 ...

35

中小企業の「働き方改革」に関する調査

中小企業の「働き方改革」に関する調査

... もっとも、導入・実施している企業でも、その効果については「対象者・利用者がいないため効果 は不明」が 43.3%で最多となっている。「プラス効果が十分にある」および「ややプラス効果がある」 合計は、31.6%となっている。 一方、「導入・実施していない」は合わせて 34.5%であり、その理由として「適した仕事・職種がな い、対象者がいない」が 29.4%、「現行(または以前)制度で十分」が ...

26

働き方改革と税制 ギグエコノミーへの対応

働き方改革と税制 ギグエコノミーへの対応

... 家内労働者定義 • 第2条 2 この法律で「家内労働者」とは、物品製造、加工等若しく は販売又はこれら請負を業とする者その他これら行為に類似 する行為を業とする者であつて厚生労働省令で定めるものから、 主として労働対償を得るために、その業務目的物たる物品 (物品半製品、部品、附属品又は原材料を含む。)について委 ...

20

働き方・休み方の改善がなかなか進まないのはなぜか?

働き方・休み方の改善がなかなか進まないのはなぜか?

... 第3段階は「Action(アクション) 」に関わるものです。社員働き・休みに関 する行動を変えるには、情報提供や研修などにより、社員自身およびその上司仕事 に対する考え方や休暇に関する意識変革を促すとともに、取引先と関係を含め、 仕事進め方を見直すことが重要です。この段階に当てはまる仕組みないし取組には ...

2

RIETI - 人工知能等の新しいテクノロジーを活かす能力とは何か 自己変化能と情報提供・働き方の変化に対する態度に関するアンケート分析

RIETI - 人工知能等の新しいテクノロジーを活かす能力とは何か 自己変化能と情報提供・働き方の変化に対する態度に関するアンケート分析

... 15 図表 1 記述統計量 平均 標準偏差 平均 標準偏差 平均 標準偏差 平均 標準偏差 平均 標準偏差 平均 標準偏差 20歳代 0.000 0.000 0.115 0.319 0.025 0.156 0.165 0.372 0.018 0.131 0.140 0.347 30歳代 0.063 0.242 0.465 0.499 0.178 0.383 0.390 0.488 0.145 0.353 0.285 0.452 ...

28

全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 1967年完全週休2日制導入をはじめとして早い時期から労働時間短縮や休日・休暇制度充実に 取り組んでいます。また、1996年には、年間所定労働時間を1,800時間としています。 一方で、事業急拡大や製品数増加、仕事高度化・複雑化、残業や休日出勤に依存した体質、時 ...

32

資料編 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

資料編 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 部 特定部門 所属 役職者 課長 課長 理 対象 企画業 務型裁 労働制 入 い 業務 都合 合わ 回 時差 勤務 ワ ン 時差勤務制 や半日 休暇 得等 柔軟 働 支援 制 あ 給休暇 得率 約 割程 推 ...

29

Show all 10000 documents...

関連した話題