会社の持続的な成長
平成 30 年 12 月 20 日 株式会社ディア ライフ コーポレートガバナンス コードに関する当社の取り組み 当社は 迅速 透明かつ健全な経営体制のもと 株主 顧客 取引先 従業員 社会等当社が関わるすべてのステークホルダーの利益を尊重し 良好な関係性を維持することが 当社グループの持続的成長と
... 平成 30 年 12 月 20 日 株式会社ディア・ライフ コーポレートガバナンス・コードに関する当社の取り組み 当社は、迅速、透明かつ健全な経営体制のもと、株主・顧客・取引先・従業員・社会等当 社が関わるすべてのステークホルダーの利益を尊重し、良好な関係性を維持することが、当 ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... り、例えば、多くの上場会社が取締役会の実効性の評価についてはこれから取 り組むとしているなど、 コードに対応して、 如何に取締役会を構成し、 運営し、 評価し、改善していくかについては、これから取組みが本格化していくところ である。また、スチュワードシップ・コードに基づく投資家と上場会社との対 ...
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逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要 連結決算ハイライト..
... 当第2四半期の「当社株主帰属四半期 純利益（以下、連結純利益）」は、前年同期 比20%・403億円増益の2,425億円とな り、上半期としては過去最高益を更新しまし た。金属、食料、情報・通信、生活資材を 中心に基礎収益が伸長し、連結純利益の 通期見通し（4,000億円）に対する進 率は 61% と好調に推移しました。また、当期の一 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 第１条（商号）及び第２条（目的）の変更につい ては、平成 29 年５月 30 日開催の定時株主総会に 付議される第４号議案「電子書籍事業、音楽・映 像事業、ゲーム事業及び広告・広告代理事業並び にこれらの関連事業に係る新設分割計画承認の 件」が原案どおり承認可決されること及び上記新 設分割計画に基づく新設分割の効力が発生するこ ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画（ 中期経営計画（ 2012→2014 2012→2014） ） － 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 － グループビジョン グループビジョン ...
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 業等に関する将来予想の記述が含まれております。かかる将来予想は、その性質上、発生の可能性が不確定な将来 の事由や環境等に左右されることから、当該記述には、リスクや不確実性が内在しております。そのため、実際の財務状 況、経営成績、事業等が、かかる将来予想と大きく異なる結果となる可能性があることをあらかじめご承知願います。 ...
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テム環境の整備 健全で持続的な成長および適切な業務運営を支える内部統制機能の強化 中長期的な成長を支える人材の採用および育成 2 契約者懇談会開催の概況 当社は 契約者懇談会を開催していません 3 相談 苦情処理態勢 相談 ( 照会 苦情 ) の件数 および苦情からの改善事例 お客さまからのご相談
... 債のデュレーションを合わせることにより、金利変動リスク の軽減に努めています。なお、引受けた保険契約のうち円建 保険について自社で運用している一方、外貨建保険について は資産運用の効率向上の観点から、グループ内の複数の生命 保険会社に共同保険式再保険により出再しています。 ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・女性の活躍促進を含む人材の多様性確保を促進するため、従業員の働き方の向上を目 的とした社内セミナーの実施や情報提供、マネジメント層の意識変革を促し、当人の みならず、グループ全体で多様な人材の活躍を後押しする仕組みづくりを推進する。 ...
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持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... ROE の水準、そして厳選した優良な投資の実行について、これ まで同様に最適なバランスをとっていく考えです。自己株 買いに関するご要望が多いことは認識しています。 2016 年度に明確に舵を切りましたので、継続的に選択肢とし ていく考えです。このように「断絶」で信頼を裏切らない 姿勢を徹底しながら、次期中期経営計画に繋げていきた ...
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3 つの魅力 *MLP( マスター リミテッド パートナーシップ ) については 5 ページをご覧ください MLP 投資 * の 1 2 魅力的な配当利回り持続的な配当成長 MLP はキャッシュ フローのほとんどを配当として投資家に還元しています 債券や他の株式セクター等と比較して 相対的に高い配当
... 上記は過去のデータおよび一時点における予測値であり、将来の結果を示唆または保証するものではありません。本資料に含まれている市場動向や個別銘柄等についてのコメントは、情報提供を目的として本資料作成時点での運用 ...
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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... 運用機関が企業との間で実効的なスチュワードシップ活動を行っていく上 では、運用機関において、アセットオーナーやその背後に存在する最終受益 者の利益を第一に考え、顧客本位の活動が実効的に確保されることが不可欠 である。他方、金融グループ系列の運用機関について、親会社等の利益と運 ...
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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... 当社では、日頃のIR活動を通して「事業」と「財 務」の両面から情報の開示に努めています。グル ープの中核会社である全日本空輸㈱を中心とした 戦略をお伝えしていますが、近年は「２-Wayコ ミュニケーション」の深化にも力を入れており、 アナリスト・投資家の皆さまから頂いた意見を経 営陣と共有した上、内部で議論した成果を経営戦 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... ・ 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動の前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期的な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ 当社は、取締役会の委嘱を受け、当社および中核事業会社の社長を中心に構成される「グル ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 社外取締役を複数招聘するとともに、国内外かつ外部から海 外 M&A 担当や IT ・デジタル部門担当の執行役員を起用する など経営陣の多様化も進めています。さらに組織や人材の多 様性を進めるために、国内外のグループ会社間の人材交流 を進めています。国内グループ会社間での会社を跨いだ人 ...
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1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環
... ㈱船井総合研究所 経営コンサルタント 「中小食品メーカーが3年3倍になるブランド化戦 略」をコンサルティングテーマに活動し、「船井流ヒッ ト商品開発法」で数々のヒット商品を世に送り出して いる。自社ブランド作り・商品ブランド作りに関しては、 小売店・消費者の意見とトップの想いを融合させるそ の独自のノウハウは船井総研でも定評がある。 ...
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HOKUGA: 世界経済の持続・均衡的成長に果たすG20の役割 : 日本開催までの回顧と論点の整理
... けられてきたように思われる。先に，G20 の諸会議を⽛機能不全状態にしている構造⽜を問題点 として指摘したが，その構造を生み出している一因は，政治的パワーの偏在に伴う発言力の偏在 にある。これが，G20 が世界の多様な声に応えられない組織体と化し，レジスタンス運動の標的 ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... ⃝ 東日本大震災の経験を踏まえた災害に強い街づくりの実現、地域経済の活性化、雇用創出等、地域が 抱える複合的な課題を解決するため、ＩＣＴを活用した新たな街づくりを早期に実現。 ⃝ ＩＣＴを活用した新たな街づくり実現に向け、平成２４年度より、計２７件の地域実証プロジェクトを実施して ...
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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』
... 当社は日頃より、国内外のアナリストや投資家 の皆様と対話する機会を数多く頂いており、その 数も年々増加しております。構造的な人手不足や 産業構造の変化等による採用需要の増加により、 人材サービス市場への注目が高まる中、当社にも より関心を持って頂けていると実感しておりま ...
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RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方
... に対して情報開示すべきであるという観点から、GRI のサステナビリティ報告原則に見られ るような環境や従業員に関連する社会環境情報（以後、サステナビリティ情報とする）の 開示が求められるようになっていることを挙げることができる（資料１参照）。第三には、 ナレッジ指向経営へのパラダイムシフトにより、競争優位の源泉としての知的資産の有効 ...
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内発的発展， 持続可能な開発に関する鳥取県の地域教材
... 手となる力を身に付けられるようにすることが重要 であること， こうした力は全く新しい力ということで はなく学校教育が長年その育成を目指してきた 「生きる力」 であることを改めて捉え直し， 学校 教育がしっかりとその強みを発揮できるようにして いくことが必要とされた。 このため 「生きる力」 を より具体化し， 教育課程全体を通して育成を目 指す資質 ･ 能力を， ア 「何を理解しているか， 何ができるか（生きて働く「知識 ･ ...
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