企業経営の基本的な使命を
企業理念 オリエンタルランドの存在理由 / 使命 オリエンタルランドが行う全ての活動の指針となる基本的な考え 企業使命 オリエンタルランドの役割自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します 経営姿勢 企業使命の実現に向けた経営の姿勢 1 対話する経営
... プンをもって、OLCグループとディズニー社とのライセンス契約は最長で2076年まで延長されることとなり、両社間 の強力なパートナーシップは約一世紀という長きにわたるものになります。このような安定的な信頼関係が構築された ...
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編集方針 MUFG MUFG Report 218 IIRC * 1 Who We Are MUFG Report 218 ESG *1 21 Who We Are 経営ビジョンは MUFGグループが経営活動を遂行するにあたっての最も基本的な姿勢を 私たちの使命 Who We Are P.1 価値創
... 顕在化していた日本国内における超低金利環境の継続、世界的なセキュラースタグネー ション * 1 に対応するための事業・資本政策・ガバナンスの変革に取り組みました。 結果はどうだったか？ 残念ながら、財務面では、業務純益が 3 期連続の減益となり当初計画比大幅に下振れ、 一株当たり利益成長率・経費率・ ROE ...
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経営理念 私たちは 国内外における石油 天然ガスの開発を主体とし エネルギーの安定的かつ効率的な供給を実現することを通じて 豊かな社会づくりに貢献する総合エネルギー企業を目指します
... 時点以後の社会経済情勢等の諸状況により変更されることがあります。 の他のプロジェクトについては自社にて評価を実施しました。確認 埋蔵量の定義は、米国の投資家に広く知られている米国証券取引 委員会規則S-X Rule 4-10（a）に従っており、評価に決定論的手法 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動の前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期的な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ ...
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ビジョン 競争力のあるスペシャリティーファーマを目指す (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針本報告書 Ⅰ1. 基本的な考え方 および 当社基本方針 をご覧ください (3) 取締役会が経営陣幹部 取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続本報告書 Ⅱ1. 取締役報酬関係 報
... 取締役会は原則毎月1回、必要ある場合は臨時取締役会を随時開催し、法令、定款および当社関連規程の定めに従い、経営戦略の方針や経営 に係る重要事項を決定し、業務執行に対する監督を行っております。また、経営会議を原則毎月2回開催し、経営に関する案件の審議・決定、経 ...
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< 目次 > 第 1 章責任投資についての基本的な考え方... 3 第 2 章責任ある投資家としての組織体制... 4 第 3 章 スチュワードシップ活動への取組み 1. 投資先企業の望ましい経営のあり方 (1) 社会的責任への適切な取組み... 5 (2) 資本の効率的な活用による価値創造...
... ① 責任投資に特化した意思決定機関の設置 当社では、投資先企業及びその他諸機関等における ESG 課題に関する事項、エンゲージメント（注 1）、議決権行使等に関する事項を責任ある機関投資家として考慮すべき事項と定め、責任投資に係 る意思決定を行うため、責任投資委員会を設置しています。責任投資委員会の委員長は経営会議が ...
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企業使命 自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します 経営姿勢 1. 対話する経営 2. 独創的で質の高い価値の提供 3. 個性の尊重とやる気の支援 4. 経営のたゆまぬ革新と進化 5. 利益ある成長と貢献 6. 調和と共生 行動指針 1. 探究と開
... 員会組織の強みは、各部門が持つクリエイティビティや発想力 を結集させ、イベントを創り上げることができる「チーム力」で す。このチーム力を最大限にしていくためには、自分自身の想 いだけでなく、各部のメンバーが持つ「想い」を大切にしながら、 どうすればテーマパークという世界で表現し、ゲストのもとに届 ...
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1 事業の概要日本経済は 世界的な金融危機と経済活動の低迷によって深刻な影響を受けており 財団をとりまく財政環境も厳しい状況にあります そうした現状の中で 今年度は 財団のミッション と 事業運営の基本方針 そして 経営改革に向けた基本的な考え方 を策定し 経営改革への取り組みを積極的に行いました
... キ チラシの配布 チケットの発売日に合わせて、市内公共施設（各コミュニティ・センター､各図書館､市 役所、各市政窓口、産業プラザ、ネットワーク大学等にチラシスタンド設置）において各 事業のチラシを設置。公演の内容に合わせて、コンサート会場・劇場でのチラシ配布を随 ...
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農業経営基盤の強化の促進に関する 基本的な構想 平成 29 年 3 月 仙台市
... ③ 農業協同組合法（昭和２２年法律第１３２号）第１０条第２項に規定する事業を行う農 業協同組合又は農業協同組合連合会が利用権の設定等を受ける場合、同法第１１条の３１ 第１項第１号に掲げる場合において農業協同組合又は農業協同組合連合会が利用権の設 定等を受ける場合、農地中間管理事業の推進に関する法律（平成２５年法律第１０１号） ...
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目 次 1 基本方針策定及び見直しの趣旨 1 2 基本方針の性格と役割 1 第 1 農業経営基盤の強化の促進に関する基本的な方向 2 1 本県の農業の現状 2 2 本県の農業構造 3 3 経営体育成の必要性 3 4 経営体育成の方向 3 (1) 効率的かつ安定的な農業経営の育成 確保の目標 3 (2
... 県産農産物に対する消費者の信頼性向上に向けて、環境保全型農業や農業生産工程管 理手法の導入、放射性物質検査など、安全農産物の生産を一体的に推進する。 （７）６次産業化・流通販売の推進 食品製造業や観光業等との連携の下、 「食産業王国やまがた」を目指し、多様化・高度 ...
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789.8%( 同 784.1%) となりました 当社は 経営理念において ビジネスパートナーである提携金融機関および代理店とともに お客さまに経済的な保障と心の平和を得ていただけるよう最高のサービスを提供することを使命としています 平成 28 年から 3 カ年で推進中の中期経営計画では この使命の
... 営業活動については、当社営業担当者が提携代理店に対し て保険販売支援を行うほか、当社社員が提携代理店へ出向し て代理店内から保険販売を推進する取組みにより、保障性平 準払商品の販売に注力しました。また、5月に施行された改 正保険業法に対応して、お客さま保護に向けた態勢整備を強 化したほか、お客さまの商品選択に資するよう、提携金融機 ...
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（仮称）いわき市中小企業振興条例の制定に係る基本的な考え方について
... 経営環境は厳しさを増し、中小企業振興は重要な政策課題となっている。 （地域創生の柱であり、新しいまちづくりの基軸となるもの） ４ 本市の中小企業振興について 中小企業は市内企業の約９９％を占め、市内経済や地域社会に重要な役割 ...
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平成 26 年度の地方公営企業繰出金について 最近における社会経済情勢の推移 地方公営企業の現状にかんがみ 地方公営企業法等に定める経営に関する基本原則を堅持しながら 地方公営企業の経営の健全化を促進し その経営基盤を強化するため 毎年度地方財政計画において公営企業繰出金を計上することとしています
... (2) 繰出しの基準 分流式の公共下水道(特定公共下水道及び特定環境保全公共下水道を除く。) 並びに特定公共下水道、特定環境保全公共下水道、流域下水道、農業集落排 水施設、漁業集落排水施設、林業集落排水施設、簡易排水施設、特定地域生 活排水処理施設、小規模集合排水処理施設及び個別排水処理施設に要する ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 上記以外（連結調整等） ▲ 520 ▲ 1,071 ▲ 550 ※1 あんしん生命は2014年10月1日にフィナンシャル生命と合併したため、2014年度実績は、2014年4-9月の合併前の あんしん生命の数値と2014年10月以降の合併後のあんしん生命の数値の合算値を表示しております。 ...
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- 競争相手が少ない - 法や規制で守られている - 顧客や供給業者との関係が友好的など 1.3 内部要因 ( 企業の資源 能力 ) 重視の立場 企業成功の重要な要因を企業内部 ( 組織能力 経営資源 ) に求める 優れた組織能力や経営資源を持っているから高成果 資源に基づく企業観(RBV:Reso
... 4.1.2「先発の劣位（first-mover disadvantages） 」＝「後発の優位」 １）先発企業の投資に対して、後続参入企業が free-ride（ただ乗り）できるケース。 ・後続参入企業は、先発企業がすでに投資したことによって開拓された事業や市場に「た だ乗り」することによって、機会費用（opportunity ...
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第 1 章 第 1 条 シャルレコーポレートガバナンス基本方針総則 ( 基本方針 ) 原則 3-1-(ⅰ),3-1-(ⅱ) 当社は 基本理念 及び わたしたちの誓い に基づき お客様 従業員 株主等のステークホルダーの立場を踏まえて 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し コーポレートガバナ
... ② 当社等の業務執行取締役等の配偶者又は二親等内の親族若しくは同居の親族でない こと。 ２．当社の主要株主の関係者でないこと ① 当社の主要株主（議決権保有割合10％以上の株主をいう。以下同じ。）又は当該主 要株主が法人である場合には当該主要株主又はその親会社若しくは重要な子会社の取 ...
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日本企業の資金調達と 人材活用・人材育成 ～経営の短期的視点・長期的視点～
... ・低賃金産業の労働ウエィトが上昇したからではなく、多くの産業で賃金そのものが伸び悩んで いることが影響 ・金融機関と密接な関係をもつ旧来型の日本型ガバナンスがなされている企業では賃金は相 対的に高いのに対し、逆に外国人株主の影響が強い企業では、賃金が低くなっている ...
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日本中央競馬会平成 30 事業年度事業計画 Ⅰ 事業運営の基本方針 1. 経営の基本方針について JRAでは 事業運営を行っていく上で 具体的な施策の構築 事業執行などの指針とするために 経営の基本方針 を定めています 平成 30 事業年度事業計画 は この 経営の基本方針 に基づき策定しています
... ３．平成３０事業年度の取組み ＪＲＡでは、経営の基本方針に則り、平成３０事業年度経営目標については、将来 にわたる事業運営の安定化と経営基盤の強化を図るとともに、競馬の施行を通じた社会 貢献を果たしていくことを目指し、 ...
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1 ~ 目次 ~ 社長メッセージ 1. 中期経営計画の位置づけ 基本コンセプト 2. 電気事業における収益基盤のさらなる強化に向けて 3. 次なる成長エンジンの創出 育成への挑戦 4. エネルギー事業者としての公益的使命と社会的責務の遂行 5. 経営目標 6. 資本政策 株主還元方針
... 事業環境が新たなステージへと移り変わりゆくなかにあっても、四国電力グループが将来に亘り持続的な 成長を成し遂げていくことができるよう、このたび、2020年度までの５カ年をターゲットとした経営方針 ...
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基本理念 Fundamental Principles 本院は診療 教育 研究を遂行する大学病院としての使命を有し また患者さんの人権を尊重した先進的医療を行うとともに 次代を担う国際的な医療人を育成する Our mission as a University Hospital is to trea
... 先端医療について情報を発信し、他部門の企画を支援します。 The Center for Advanced Medicine was founded with the aim of realizing advanced medicine suitable for the 21st century through close collaboration with Shinshu ...
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