企業グループ経営改革における組織モードと
RIETI - イノベーションと組織・経営改革
... この時期の電機産業内の企業においては、基盤技術のデジタル化・インターネット化等の環 境変化に対応して、従来からの枠組みで対応する企業と企業の組織・経営改革の一環でこのイ ノベーションプロセス改革に取り組む企業が見られた。 ...
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リコーグループサステナビリティレポート2017（P.2 重大な組織の変化） GRIガイドライン | リコーグループ 企業・IR | リコー
... このようにオフィスでのコミュニケーションや 働き方が変わりつつある中、リコーは、時間や場所 にとらわれないコミュニケーションを通してコラ ボレーションを促進する、ビジュアルコミュニケー ション製品を軸とした「働き方改革」をお客様に提 供しています。たとえば、テレビ会議・Web会議 システムを使っ て、場所にとらわれないコミュニ ケーションを実施。リコー インタラクティブ ホワ ...
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CONTENTS mitsubishi corporation 2015 概要企業理念 / 沿革 4 経営戦略 グローバルネットワーク 8 組織体制 10 部門 / 営業グループの紹介 ビジネスサービス部門地球環境 インフラ事業グループ新産業金融事業グループエネルギー事業グループ金属グ
... 本グローバルネットワークの中で、 「全社拠点長」は社長より任じられた 各国・地域における三菱商事グループの代表として、最前線からの情報発 信を行いながら、連結ベースの活動を支えています。 同時に三菱商事では地域を広域で束ねる「地域統括」を置き、地域共通課 題の解決や国・地域をまたがる新たな事業機会の発掘に取り組んでいます。 具体的には、国内に加え、海外を6地域（北米、中南米、欧州・アフリカ、中東・ ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... 長濱常務執行役員 〔管掌〕支払審査室、リスク管理統括部、ＤＳＲ推進室、総務部、 関連事業部、人事部 〔担当〕業務監査部、コンプライアンス統括部、秘書部、法務部 秋本常務執行役員 〔担当〕マーケット統括部、北海道営業局、東日本法人営業部 東 日 本 営 業 本 部 長 高橋常務執行役員 〔担当〕マーケット統括部（秋本常務執行役員と共担） 、西日本営業局 西 日 本 営 業 本 部 長 相澤常務執行役員 ...
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MRI ｜ 所報 ｜ 分権経営の進展下におけるグループ・マネジメント
... 以上までの個別経営形態の整理を踏まえて、カンパニー制を中心とした相互関係について検討を行う。 まずカンパニー制の持つ他の２つの分権形態から見た相対的位置関係を概括的に捉えると、 「事業部制 の徹底形態」 「擬似的持ち株会社形態」ということができるだろう。前者の捉え方は、従来の事業部制に 見られる不完全な事業運営体制から、完成度の高い事業自律型への転換を意味する。いわば事業運営サ ...
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目次 1. 論点整理 2. 三菱重工グループの概要 3. コーポレートガバナンス体制の整備 4. 経営改革の取り組みと成果 5. グローバル化への取り組み 6. 今後の経営改革の方向性 MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES, LTD. Al
... ※３ 売上高1兆円以上の国内企業のCEO （ｳｲﾘｽ・ﾀﾜｰｽﾞﾜﾄｿﾝ、三菱UFJ信託銀行共同調査 「株式報酬の導入状況（2016年8月16日ﾘﾘｰｽ） 」より引用） 当社では、監査等委員でない取締役（社外取締役除く）を対象に、業績連動報酬 （※１）および株式報酬（※２）を設定、付与している。 ...
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守屋貴司 られよう 総合商社の組織改革の一般性と特殊性の両方の側面を浮き彫りにすることによって, 今日の日本大企業の組織改革の諸問題をより明確にすることができると言える それゆえ, 本稿では, 主として, 1990 年代以降の総合商社の組織改革に焦点をあて, 筆者が 1995 年から 96 年にかけ
... る点と，第二に，本社機能を有する持ち株会社の経営上の自由度が拡大する点と，第三に，グ ループとしての連結決算にもとづく財務構造が向上する点，第四に，親会社，事業会社ともに， 投資会社としての機能をもつことができ，新規分野への進出がより活発化する点，第五に，事 業会社であれば，本体同士の M&A と異なり，他企業聞との M&A がよりスムーズにおこな うこ[r] ...
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RIETI - 日本企業における事業組織のガバナンス―企業の境界と二層のエージェンシー問題の視角から―
... 択 と 集 中 」が 標 榜 さ れ 、非 関 連 事 業 か ら の 撤 退 と 本 業 周 辺 事 業 へ の 進 出 の 組 み 合 わ せ に よ っ て 、 本 業 関 連 型 の 事 業 ポ ー ト フ ォ リ オ へ の 回 帰 が 図 ら れ た （ 菊 谷 ・ 齋 藤 、 2006）。 こ れ は 、 過 度 の 多 角 化 を 修 正 し 、 経 営 者 の 意 思 決 定 問 題 の 複 ...
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ドラッカー と行政経営改革の実践 (6) 淡路富男行政経営総合研究所 UR: 未定稿につき誤字などはご容赦下さい ドラッカーは公的組織のリーダーについて リーダーシップとは模範になることである リーダーは目立ち 組織を代表す
... １．公的組織のリーダーにカリスマは不要 従や立ち回りをはびこらせるカリスマ的組織 粗雑な将来ビジョンしかなく、武器は過去の名声と競争相手の 不足だけを指摘する口ぶりでは、人や社会を変える使命をもつ国家 経営、地域経営を担当するリーダーにはなれない。社会、つまり産業・経済か ら道徳・教育までを担当するリーダーには、あらゆる点で「模範」であること ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 日に公表いたしましたとおり東洋鋼鈑株式会社の完全子会社化を目的とした公開 ...
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RIETI - 地方公営企業の経営効率化対策の政策評価について- 新潟県企業局経営改革プログラム(工業用水道事業･電気事業)の事例-
... 電気事業においては主として人員適正化と人件費削減による供給費用低減の効果により、年間 事業規模約47億円に対し年平均約4億円程度の費用便益差を生じ、事故などによる発電停止のリ スクに比べ十分な経営効率化の効果が得られたものと評価された。 今後とも経営効率化と経済厚生の向上を進めていく観点からは、従来の取組みに加え、異種事 ...
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東アジアの企業統治と企業法制改革 扉.indd
... この 2 つのパターンは，個別企業レベルだけでなく，企業グループの統治 にもみられた。企業グループの所有主がグループ傘下の各事業会社の監査役 会会長ポストに就き，グループ企業経営の監督機能を一手に掌握するのが第 1 のパターンである （図 2 の 1-a） 。この監査役会会長主導型は，最大規模の ...
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東アジアの企業統治と企業法制改革 扉.indd
... タイ企業の実態に関しては先行研究に委ね，ここでは一般的な特徴として 次の 2 点を指摘したい ⑾ 。第 1 に，タイにおいても創業者一族など支配株主 の存在が顕著な特徴であり，企業統治上の課題となっていることである。末 廣 ［2002］ によれば，タイの大企業の多くが企業グループに属し，その所有 ...
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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... 広くカバーしており、サンプル企業数は数千社にのぼる。このため、一部の大手企業 のみのエピソードではなく、日本企業全体の特長やその変化を大局的に把握すること が可能である。また、過去に実施した調査と同一の設問及び選択肢を使用しており、 かつ、個別企業レベルでのマッチングを行うことによって同一サンプルだけの異時点 ...
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―中小企業の従業員と経営者における相互の影響に関するアンケートに基づいて―
... 1960 年代の日本は高度経済成長に入る頃であり、アメリカのドラマや映画やアニメを見ることで、アメリ カの生活、食事に対して強いあこがれを抱いていた。これらの事例から見ても、映像や文化が食習慣に影響 を与えることがわかり、香港における日本食の普及にも、本文で示したような外食チェーン、小売りチェー ンの努力とともに、日本のアニメ、漫画、ドラマが大きな役割を果たしていることを示している。今後、他 ...
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東京電力グループの企業改革 企業改革 0 組織のミッション設定 資料 4 新 総合特別事業計画の下で企業改革を実行中 1 企業改革 4 改革推進の仕組み 企業改革 1 過去との決別 10/5 東電委員会 企業改革 2 地域独占 総括原価からの脱却 11/18 東電委員会 企業改革 3 人材 信頼回復
... 安全意識向上に向けた経営層対象の研修や世界トッ プクラスの社外専門家によるコーチング、原子力幹部間 での徹底した議論を実施 経営の最優先課題を「安全確保」とし、リスク管理を ...
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JAL グループは 企業理念を普遍的な経営の目的 経営の基本とし JAL フィロソフィ の実践を通じてその実現を目指していきます JAL グループ企業理念 JAL フィロソフィ JALグループは 全社員の物心両面の幸福を追求し 一 お客さまに最高のサービスを提供します 一 企業価値を高め 社会の進歩
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 年連続営業利益率10%以上、2016年度末自己資本比率50%以上」については、いずれも達 ...
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RIETI - 企業内組織改革と企業パフォーマンス－東京地区企業インタビューによる実証分析－
... 社のうちの半数程度から定量的情報を得ているが、回答 企業のプロフィールを見ると、まず成果主義導入時期について答えた企業の規模は資本金、 従業員数および売上高の平均値でインタビュー対象企業全体に比して大きく、逆に研修期 間および OJT 率について答えた企業は小さい（表 4 参照）。この企業規模による回答傾向 ...
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RIETI - 協同組織金融機関のガバナンス改革―信用金庫の理事会規模と経営パフォーマンス―
... ば、経費率が高い信用金庫で、経費を監視するために多くの理事を雇用するようになった とすれば、あたかも大きな理事会が経費率の高い理由であるかのような相関が見られるこ とになる。 このことは、本稿のような研究から得られる結果を使って政策提言を行うのには現時点 では慎重にならなければならないことを意味する。つまり、理事会規模が大きいことが企 ...
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社会福祉法人制度改革の施行に向けた留意事項について（経営組織の見直しについて） 社会福祉法人制度改革関連通知等 宮崎市
... （５）会計監査人の職務及び権限等 ································································ 23 （６）会計監査人の設置義務について ····························································· 23 （７）会計監査人非設置法人における会計に関する専門家の活用 ...
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