企業や組織における
別冊2：中小企業における組織的な情報セキュリティ対策ガイドライン
... 5 章の企業毎に考慮すべき対策では、 中小企業において重点的に取り組むべき様々なシナ リオを提示することで、 4 章に示した 「共通して実施すべき対策」の徹底と、場合によって は必要とされる高度な対策について示す。これは企業それぞれが、自身の業務内容などを 考え、必要となる 対策を選択するための 手がかりを与えることを狙いとしている。具体的 ...
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RIETI - 日本企業のR&D国際化における現状と課題－組織・戦略的アプローチ－
... しかし今回の調査の結果、実態はより進化していることが判明した。少なくと も量的には、アジア・新興国の拠点数は急増した。本調査における全回答拠点 に占めるアジア・新興国の比率は約 3 分の 1 程度を占めている。 ただし、欧米拠点とアジア拠点を比較した場合、両者に差がない側面と依然大 きな差がある側面がある。従って、組織・戦略上の課題としては、いかに先入 ...
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第2部 労働組合が組織されている企業の事例 資料シリーズ No16 中小企業における労使関係と労働条件決定システムの実態 ―ヒアリング調査報告―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 事 や り 方 開 発 さ れ 定 着 し た こ 指 摘 し 労 働 過 程 主 体 性 ン 自 主 性 認 ら れ る ら あ る し い る 社 働 斐 あ る 会 社 作 り 見 ら れ た 営 業 所 運 営 自 主 性 日 本 特 徴 を そ 現 し い る い っ よ い ろ う 橋 本 日 本 型 資 本 主 義 よ さ 裏 働 す 激 し い 競 争 さ ら 過 労 死 い う 問 題 ＝ 罪 あ る 指 ...
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RIETI - 日本企業における事業組織のガバナンス―企業の境界と二層のエージェンシー問題の視角から―
... 社 や 2000 年 代 の M&A に よ っ て 子 会 社 を 増 加 さ せ た が 、 親 会 社 の 内 部 組 織 と 子 会 社 と で は 、 事 業 ガ バ ナ ン ス の 在 り 方 が 明 確 に 異 な っ て い た 。 親 会 社 内 部 の 事 業 単 位 に 比 べ て 子 会 社 の 分 権 度 は 有 意 に 高 か っ た が 、 親 会 社 内 部 の 事 業 単 位 で ...
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組織変化における「受容性」とマネジメント・コントロール
... これに対して，Huy（2001）では，受容性が高くない状況で実施された，急進的で強引な 組織変化であると批判されている。構造改革のあとに組織の体質改善が実施され，受容性を あとから高めた事例として解釈されている。受容性を高めたのちに「命令」（後述）に取り 掛かるのが効果的であるという主張がなされている。あるべき順序とは逆ということである ...
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産業組織論（企業経済論）
... » このような活動をレント・シーキングと呼ぶ． たとえば，政府が企業に対して独占権を与えられる場合には， 企業は独占権を得るために，ロビー活動を行うことがある． 企業努力や資源を本来の財の生産に向ける代わりにこのよう な活動に使うのは資源の無駄遣いである． ...
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RIETI - 経済グローバル化の構造－企業、主権国家、国際組織によるマルチプル・ゲーム－
... 国際組織は多様であり、そのあり方も千差万別である。本稿で構築を図るマルチプル・ゲームと いうフレームワークにおけるプレイヤー資格として前提となるべき主体性という観点からは、主 権国家間のインフォーマルな議論のフォーラムとしての機能しか備えておらず、自律的な独立の 主体という性質をほとんど備えていないものもあるが、将来的な政治統合まで視野にいれたＥＵ ...
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RIETI - 企業内組織改革と企業パフォーマンス－東京地区企業インタビューによる実証分析－
... 一方人事に関するインタビュー項目では、2000 年代から日本企業で採用され始めた成果 主義の導入について質問を設定している（質問項目５）。また日本では人的資本形成に関し、 on the job training（以下 OJT と呼ぶ）を活用するケースが多いことから、上司が就業時 間中にどの程度部下の指導を行っているかを問う質問項目も含めている（質問項目 12）。た ...
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海外における協同組織金融機関の現状
... ところで、わが国の協同組織金融機関をみる と、中小企業等を会員とする信用金庫・信用組 合、農林水産業者を会員とする農業協同組合・ 漁業協同組合（水産加工業協同組合を含む）、 勤労者を会員とする労働金庫と、海外と同様に、 ないしそれ以上に多様な業態が存在している。 また、近年の状況をみると、海外とほぼ同様の 動きとなっている。すなわち、機関の数につい てみると、業態内合併や経営破綻の増加を背景 ...
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RIETI - 製品開発の組織能力：日本自動車企業の国際競争力
... 藤本 隆宏 ＊＊ 要 旨 自動車の製品開発の生産性を、日米欧間で国際比較を実施した結果を報告する。本調査は 1985 年にハーバード大学で始められた。初回の調査では、80 年代のデータが分析され、その結 果として日本企業の優位性が藤本・クラーク（1993）によって詳しく報告された。その後、1995 年と 2000 年の 2 回にわたり 90 年代以降のデータ収集をおこなった。本稿は、それら 20 年間にわたる ...
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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... がないが、この間に大幅に増加している（＋ 10.9％ポイント）ことが特筆される。上 場企業、非上場企業のいずれで見てもこの回答が最多であり、しかも 1998 年と 2012 年の間に大きく増加している（付表 27 参照）。共通回答企業のみのサンプルでも同様 の分布・傾向となっている。非正規雇用の増加をはじめ労働市場の部分的な流動化が ...
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組織変革におけるマネジメント・コントロールの役割 : 組織文化研究の視点の拡張の必要性
... 1990年代後半以降の時代背景を考慮すれば，多くの企業で導入された革新的な管理会計手 法としては，ABC（Activity-based costing, 活動基準原価計算）があげられる。管理会計の 導入の中でも特にABCの成功と組織文化のマッチングについての検討を行った研究も実施さ れている（Gosselin, 1997）。多様な行動的，組織的要因がABCシステムの実行に影響してい ...
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目次 はじめに 2 Ⅰ. 電子企業年金基金の概要 組織 3 1. 電子企業年金基金の概要 4 2. 電子企業年金基金の組織 5 3. 電子企業年金基金の制度 ( キャッシュバランスプラン ) 6 Ⅱ. 適用関係の事務 7 1. 適用事務について 8 2. 適用事務の流れについて 9 3. 電子企業年
... • 上記、脱退一時金受給権者のうち、加入者期間１０年以上６０歳未満で資格を喪失した者については、資格喪失時 に繰下げを申し出ることにより６０歳より老齢給付金【年金】として受けることもできます。（繰下げ中は利息が付与され ます。） • 上記、脱退一時金受給権者のうち、加入者期間３年以上１０年未満で 特殊な事由 により電子企業年金基金を資格 喪失した者については、実施事業所を退職するまで繰下げを申し出ることもできます。 ...
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多国籍企業における企業の境界の理論的視角
... しての 企業組織は、構成員の協力による知識の結 合を通じて組織能力を生み出し、この能力の企業 内移転は他企業への移転と比較してより効率的で あるとする （ Kogut & Zander, , p. ）。 ここで、市場の失敗を原因として多国籍企業が 成立するという見解に対する彼らの立場は次の文 章に端的に表れている（ Kogut ...
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RIETI - サードセクター組織におけるミッション・ドリフトの発生要因
... 成⾦、政府資⾦、事業収⼊があるが、収⼊の不安定性、資⾦使途の制約、活動⽬的への介⼊、 組織運営に与える影響、組織の構造的変化といった特徴に照らし合わせると、⼤きく次の 3 つに分類できるという（中嶋・⾺場 2012）。まず、⺠間フィランソロフィーである。これは、 個⼈及び企業からの寄付や会費、助成団体による助成⾦が含まれ、組織の正当性を最も良く ...
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ドイツにおけるM&A・組織再編関連税制の動向
... ループ（オーガンシャフト） 企業買収に要したコストを税務上全額損金算入させる一般 的な手法として、買収元企業と買収先企業との間で税務グルー プ（オーガンシャフト）を組成する方法があります。買収元企業 がドイツ企業の場合に、買収先企業で発生する課税所得を買収 元企業（買収先企業の親会社）で発生する損失と相殺すること ...
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組織における内部不正防止ガイドラインとチェックシート ~ 技術情報の持ち出しや個人情報の漏えい : あなたの組織は大丈夫ですか?~ 2014 年 5 月 16 日 独立行政法人情報処理推進機構 技術本部セキュリティセンター
... 中小企業の約1/4が技術・営業情報の流出を経験している。 流出ルートでは、退職者による漏えいが最も多い （出典）経済産業省:「人材を通じた技術流出に関する調査研究報告書（2013年3月）」 を基にIPAが作成 （出典）東京商工会議所：中小企業の知的財産に関す る調査報告書（2013年3月） ...
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RIETI - 日本におけるサードセクター組織の現状と課題―法人形態ごとの組織、ガバナンス、財政の比較―
... 表１５ 職員研修の経験と研修制度（問 21、22） ありの割合 N 内部講師の 外部講師の 外部研修 外部研修 外部研修 なし N 特例民法法人（社団） 55.9% 202 38.9% 38.9% 23.0% 27.4% 49.6% 7.1% 113 特例民法法人（財団） 73.1% 301 45.5% 51.8% 24.1% 21.4% 56.8% 5.9% 220 一般社団法人 56.7% 67 63.2% 47.4% 31.6% ...
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非営利組織における純資産と負債の区分
... はじめに、設立後に財産的基礎に充てる目的で取得した各種の資産の取扱い であるが、独立行政法人は、民間企業から資金提供（寄附金の出えん）を受け ることができ、この寄附金の会計処理が、特徴的なものとなっている。まず、 中期計画等において「独立行政法人の財産的基礎に充てる」目的で民間からの 出えんを募った場合において、寄附金の提供を受けたときは、当該寄附金は資 本剰余金（科目「民間出えん金」 ...
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機能 ( 職能 ) 別組織 機能 ( 職能 ) 別組織機能別組織とは 企業の主要機能を基に編成する組織である その特徴は 権限がトップに集中する集権管理組織であり 中小企業の多くが採用している組織形態である 部門間の機能は重複しないため 効率的な組織運営が可能となる 組織図 ( 例 ) 社長 経営企
... ②権限・責任一致 各組織構成員に与えられる権限の大きさは、 の原則 担当する職務に相応しているとともに、 それと等量の責任が負わされなければならない ③統制範囲の原則 1人の管理者が直接的に管理できる部下の人数には一定の (ｽﾊﾟﾝ･ｵﾌﾞ･ｺﾝﾄﾛｰﾙ) 限界があり、これを超えて部下を持つと管理効率が低下する ④命令統一性 職位の上下関係においては、各組織構成員は常に特定の の原則 ...
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