企業の経営戦略
エキスパート ( 海外展開戦略策定 /SWOT 分析 ) 氏名専門分野駐在国 専門地域などプロフィール 専門分野 経営戦略 経営管理 財務戦略 財務管理 海外企業買収 アジア ( フィリピン ラオス ) での生産工場建設 リストラ 事業再生等 駐在国( 年数 ) 米国 シンガポール 出身 : 米系国
... エキスパート（海外展開戦略策定/SWOT分析） 氏名 専門分野 駐在国、専門地域など プロフィール 【専門分野】 経営戦略・経営管理、財務戦略・財務管 理、海外企業買収、アジア（フィリピン・ ラオス）での生産工場建設、リストラ・事 業再生等 ...
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RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... て日本企業を幅広くカバーしている点が本稿の特長である。集計結果によると、経営 の時間的視野が長いこと、従業員や取引先・顧客のステークホルダーとしての役割が 大きいこと、企業経営悪化時の雇用調整が難しいことなどは、あまり変化していない ...
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栃木県企業局経営戦略（平成28～37年度）
... 第３章 事業別経営戦略 １ 電気事業経営戦略 ○ 電気事業は、再生可能エネルギーであり本県の地域資源でもある水力を活用 することで、私たちの生活や経済活動に欠かせない電力を安定供給するととも に、温室効果ガスの排出抑制や県内の電力自給率の向上にも貢献しています。 ○ ...
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第１部 「ものづくり企業の経営戦略と人材育成に関する調査」アンケート調査結果の概要
... 人未満の中小企業では規模が大きいほど、売上の「75%以上」を特定 の取引先との取引が占めているとする割合が高くなっている。これは、最終製品を作ってい る割合が少ない中小企業の中でも、規模が大きいほど「多品種少量生産」よりも「量産中心」 で製品を造っている企業が多いことで説明できるだろう。また、300 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は、2016 年度から 2018 年度までの 3 ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 ...
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競争と協調の調和による持続的企業発展への提言 : 共生経営戦略の体系化とその実用化に向けて
... 藍園表3 コーペティシ騒ン経営の戦略的意思決定に役立つ最善方策の判断基準灘 方策判断基準の3側面 基準の要点と基準の意味 行動（計画・任務・方策）の判定要領 1 採用方策と目的整合性 ☆ 狙いと方向が適切か？ ﾞ｝圏｝咽 噤c｝咽｝旧｝圏｝咽｝旧｝圏｝咽｝旧｝圏｝咽｝旧｝圏｝咽｝旧｝圏｝咽｝旧｝圏｝咽｝旧｝圏｝咽｝旧｝圏｝咽｝旧｝ @i＊ 狙う方向は正しいか。 vi＊ [r] ...
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経営戦略における時間の風景--時間軸をトリガーにした企業経営---香川大学学術情報リポジトリ
... 3 サプライチェーンから経営革命へ さて，多くの企業がこのサプライチェーンを利用してビジネスモデルの構築 が行われている。これには，例えば前述したデルモデルとともに最も注目され るプロクター&ギャンブノレ (P&G) のサプライチェーンが想起できる。ここでの サプライチェーンは，特に消費量におうじたスムーズで継続的な製品の供給を 行うシステムとして注目[r] ...
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HOKUGA: 中国における老舗企業の認定とその経営戦略 : 創業180年の瀋陽老辺餃子館を事例に
... 朝の宮 の祝宴を研究して作成した 御龍酒 鍋 の餃子を盛りつけるとき，その数を客に 当てさせ，１つであれば 一帆風順 ，２つ であれば 双喜臨門 ，３つであれば 連昇 三級 ，４つであれば 四季平安 といって 祝意の言葉を贈り，１つも当たらない場合で も 一生無憂無慮，平平安安 という言葉を ...
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中期経営戦略 会社説明会（中期経営計画説明会） | リコーグループ 企業・IR | リコー
... 1 7 次中計 基 戦略 成長 ㅽ体質改 同時実現 事業 創 集中 ► 基盤事業 シ ㅋｏ ㄮ 獲得ㆀ堅持 効率化 同時実現す ► 先進国市場 サヸビス事業 事業構 転換 加 す ► 新興国市場 事業成長 実現す ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 創造された発明の発掘、ブラッシュアップ 創造された発明の発掘、ブラッシュアップ 知財戦略事例集 事例［５７］ 発明者は発明を発明と認識できないことがある。したがって、発明発掘が必要となる。つまり、発 明発掘とは、意識の中に埋もれた発明を発明者に覚醒させる行為である。発明発掘の具体的な ...
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経営戦略における間接的アプローチの有効性について― 経営資源の乏しい企業の視点から―
... 図 1 価値相関図（THE VALUE NET） 図１は Brandenburger=Nalebuff（1997）の有名な価値相関図（the value net）である 20 。一般 的には自社を価値相関図の中心に置いて自分にとっての顧客、供給者、競争相手、補完的生産者 を描き、ビジネスゲームの全体像を把握する（自己中心的視点）。しかし、間接的アプローチの考 ...
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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営
... 級 の船舶の建造能力をもつのにたいし，当社の 建造しうる最大船舶は 22000GT 級のものに 限られていた。そこで当社は世界造船業界の 動向を考慮し，これに対処するための大型船 台の築造を企画した。しかし，第二工場では 立地条件からこれに不適であるため，他に適 当な用地をもとめざるをえなかった。このよ ...
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経営戦略としての「社員の健康」
... 部と、データヘルス計画について議論する機会があった。しかしその時点において、社員 の健康については、 「健康保険組合に任せてある」、 「企業の負担を少しでも減らしたい」、 といった意見が大半であった。経営は、社員の健康対策は、どちらかというと「コスト」 ...
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経営戦略プログラム（素案）
... 他方、ＮＰＯ活動等の活発化などにより、公共的サービスの一部は住民自らが担うとい う認識も広がりつつある。今後は、限られた行政資源の中、地方自治体自らが担う役割を 重点化するため、 こうした認識の広がりを引き続き後押しするとともに、 自らは地域の様々 な力を結集し「新しい公共空間」を形成するための戦略本部として機能することにより、 ...
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< 目次 > 第 1 はじめに 1 1 経営戦略計画策定の趣旨 1 2 計画期間 1 3 経営戦略計画の進捗状況 2 第 2 経営理念 2 1 財団の設立目的とこれまでの取り組み 2 2 財団のミッション ( 社会的使命 ) 3 第 3 経営戦略方針 3 第 4 経営戦略目標 3 第 5 経営戦略目
... ※ＭＩＣＥ 企業等の行う会議（Ｍeeting）、報奨・研修旅行（Ｉncentive Ｔravel）、国際機関、学会等が行う国際会議（Ｃonvention）、 イベント、展示会・見本市（Ｅvent / Ｅxhibition）のこと。 こうした多くの集客交流が見込まれるビジネスイベント等の 総称であり、国や自治体においても誘致・開催を推進している。 第３ ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... 3.2.1 全社戦略／企業戦略（corporate strategy） ・企業全体に関わる戦略： 「企業全体の事業構成をどうするか」「どこで儲けるか？」 ・経営トップレベルの判断 ・ドメインの定義、全社的な資源配分（製品ポートフォリオ・マネジメント（PPM））、多 角化度、垂直統合度、他 ...
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企業戦略に関する意思決定の準拠枠経営論集第 66 号 (2005 年 11 月 ) 79 企業戦略に関する意思決定の準拠枠 寺 畑正英 1. 実務家の意思決定における準拠枠 2. 企業戦略の理論における意思決定者の準拠枠 3. プロセス アプローチの理論 4. 戦略的意思決定における準拠点の役割 5
... 環境を詳細に分析する志向性の強いポジショニング・アプローチに対して、資源アプローチは企業 の内部資源に焦点を当てている。企業の競争優位の源泉を市場におけるポジショニングに求めてい るポジショニング・アプローチでは、外部環境の厳密な分析によって収益性の高いポジションを発 ...
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ブロックチェーンの経営戦略
... • ブロックチェーンが大きくなり、参加者の属性が多様になるにつれ て、ブロックチェーンの方向性に関する意思決定は複雑になる。パー ミッションド・ブロックチェーンでは、多数の競合企業のマネジメ ントが非常に重要だ（特に銀行業界では、協業をめぐり業界が混乱 したことがある）。他方、パーミッション制ではない（オープンな）ブ ...
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