今後の成長戦略と企業価値向上の考え方は
目次 エグゼクティブ サマリー 5. 成長への取り組みページ数 1. 決算概要ページ数 資産規模の推移と今後の目標 21 今後の成長戦略 22 大和ハウスグループのパイプライン 年 8 月期決算ハイライト 年 8 月期損益計算書 (P/L) 年 8
... ガバナンス（ESG）への配慮を組み込むこ とが、本投資法人の基本方針である中長 期にわたる安定した収益の確保と資産の 着実な成長に資すると考えています。した がって、「サステナビリティ方針」を策定し、 同方針に基づいて、不動産の投資運用を ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （３）優秀な人材の確保・育成 当社グループの成長においては優秀な人材の確保・育成は重要な課題であります。持株会社化に よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも ...
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第一三共の現況と成長戦略
... 本書に記載の情報は、今後予告なく変更されることがあります。従いまして、本書又は本書に記載の情報の利用については、 他の方法により入手した情報とも照合し、利用者の判断においてご利用ください。 ...
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コーポレートガバナンス コードの各原則に基づく開示 原則 1-4 いわゆる政策保有株式 当社の安定成長と中長期的な企業価値向上のために 業務提携 取引の維持 資金調達等の経営戦略の一環として 必要と判断する企業の株式を保有することがあります 政策保有株式の買い増し及び処分については 適宜検証を行い必
... 本報告書「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報」「１．基本的な考え方」に記載しており ます。 （3）取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 ...
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キリンの成長戦略 ～企業価値の向上を目指して～
... © Kirin Holdings Company, Limited. All rights reserved 持続的な成長に向けて 新たな長期経営構想の全体構造（新KV2021） 酒類、飲料、医薬・バイオケミカルを中核としたキリングループの事業を通じて社会課題に 向き合い、お客様を理解して、新しい価値を創造することで、社会とともに持続的に成長する ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 健全で活力ある職場。私が思い描いているのは、社員が「わくわく、ドキドキする職場」です。夜遅くまで仕事をする職場 に未来はありません。仕事と私生活のバランスがとれ、充実した日々を送ることが理想です。平易な表現を使用しましたが、 ダイバーシティの進展、人材成長、定着率の向上、こうした効果に通じるテーマです。 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... ※3 ALM＝資産・負債総合管理。ALMの負債時価変動見合いとして除外 ※4 一部の生保については「その他の事業」の基準により算出（利益については本社費等を控除） ※5 Embedded Valueの略。純資産価値に、保有契約から得られるであろう利益の現在価値を加えた指標 （新）事業別利益 ...
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2016 年 3 月 24 日 Discussion Paper マーケティング価値共創についての一考察 横浜国立大学成長戦略研究センター研究員横田伊佐男 はじめに 第 1 節背景企業の成長戦略には, 市場を開拓することつまりマーケティングの視点が不可欠である そのマーケティングは, テクノロジーの
... いるのは，最終顧客も価値創造ネットワークの一員であり，このことから伝達の流れ は従来の一方通行型から双方向型であることを示唆している。さらに，最終顧客は 企業へ逆流するように価値を伝達するばかりでなく，有形財である商品を持ち歩き ...
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RIETI - 1980年代～2000年代における基準認証行政―政策課題としての経済成長と製品価値向上施策の展開―
... しかし、経産省の進めた国際標準化が日本企業にとって何らかの市場拡大に寄与し国際 競争力を強化させ経済成長に寄与したとしても、そうした意義だけでなく、標準行政が支 援した製品価値の向上がもつ社会的な意味を改めて発見することも可能なのではないかと ...
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ESG GOVERNANCE コーポレートガバナンス ガバナンス強化による企業価値向上の追求 コーポレートガバナンス 基本的な考え方当社は 法令順守 環境保護 技術革新 を経営の三本柱として 企業価値の継続的強化を目指しています この経営の三本柱のもと 株主およびその他のステークホルダーに対して 効
... 役員報酬 算定方法の決定方針の開示内容 社外取締役の選任理由 取締役（監査等委員である取締役を除く）と監査等委員である取締役に区別して各々その総額を株主総会で定め、取締役 （監査等委員である取締役を除く）の配分はその資格に基づき、取締役社長が原案を作成、社外取締役と協議のうえ、取締役会 ...
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価値を高めるとは考えられていない むしろ 税 金や取引コスト等がない完全市場の前提の下で は Miller and Modigliani(1961) が示したように 配当政策は企業価値に対して影響を与えないとい う考え方が基本となっている 税金を考慮すれば 現金配当はかえって企業価値を損ねるという意
... いることから、景気が拡大局面にあり市場が企業 の成長性に対して高い期待を抱いている場合に、 現金の市場価値が高まることが分かる。最近では、 2000年の後半から2004年半ばにかけて、現金の市 場価値が１倍割れとなっていた。つまり現金の持 ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... より強くすることができます。わたしたちの企業活動はさまざまな外的要因の変化 の影響を受けていますが、利益の規模が大きければ、むしろそのような環境の激 変を成長のチャンスと捉えることもできるようになります。わたしは、このＧプラン ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 特許の群管理 特許の群管理 （パテントポートフォリオ管理） （パテントポートフォリオ管理） 知財戦略事例集 事例［４７］（抜粋） 特許によって効果的に事業を独占するためには、単独の特許によって独占しようとするのでは なく、特許群を形成する戦略が効果的である。仮に、他社にライセンス供与するとしても、特許群 ...
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目次 ビジョン 中期経営戦略の柱 お客さまのデジタルトランスフォーメーションをサポート 自らのデジタルトランスフォーメーションを推進 人 技術 資産の活用 ESG 経営の推進 株主還元の充実による企業価値の向上 中期目標
... NTTグループのRPA(WinActor) ※2 を業務プロセスに活用 ⇒今後も業務範囲を拡大 法人のお客さま向けの受付～開通関連プロセスをIT化 ※3 工事･保守関連プロセスをIT化(協力会社と連携) ※4 ...
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当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方としては 当社の企業理念 企業価値のさまざまな源泉 当社を支えるステークホルダーとの信頼関係を十分に理解し 当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に確保 向上させる者でなければならないと考えております 従いまして 企業価値ひいては株主共同の利
... これらを考慮し当社取締役会では、大規模な買付行為に際しては、大規模な買付を行う者から 事前に株主の皆様の判断のために必要かつ十分な大規模な買付行為に関する情報が提供されるべ きである、という結論に至りました。当社取締役会は、かかる情報が提供された後、大規模な買 ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... 今後の取組①－3 退任CEOの顧問・相談役の就任慣行について • ＣＥＯたる者、「先輩は戦犯なのだ」というぐらいの強い思いを持っていなければならない。いつまでも「自分を選ん ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... （７）株主との建設的な対話 ・株主との積極的な対話を行う上で、適時適切かつ積極的な情報開示を行う。 ・代表取締役社長を責任者とし、企画管理本部を中心に IR 活動に必要な情報を有する関 連部署等と日常的に連携をし、自社ウェブサイトに掲載している情報公開方針のもと ...
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業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進
... 4 完全なものであることを前提としており、独自にそれらの正確性及び完全性の検証を行っ ておりません。また、当社及びその子会社の資産又は負債（偶発債務を含む。 ）について、 個別の資産及び負債の分析及び評価を含め、独自に評価、鑑定又は査定を行っておらず、第 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... 東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は、2016 年度から 2018 年度までの 3 ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 計画の策定に関するお知らせ」において公表いたしましたとおり、このたび、第四次中期経営計画を 2017 ...
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目次 1 オリックス不動産投資法人の運用理念 2 今後の運用方針と戦略 第 23 期以降の運用成果 現状の環境認識に即した運営戦術 28 運用ハイライト 1 4 更なる分配金向上に向けて 29 運用ハイライト 2 5 外部成長戦略 30 投資主価値の安定的成長 6 各用途の投資戦術 ~オフィス~ 3
... ・「賃貸ＮＯＩ利回り」は、「賃貸ＮＯＩの年換算額」を「取得価格」で除して算出し、小数点第2位を四捨五入して記載しています。「賃貸ＮＯＩの年換算額」は、 各物件の取得期毎に次の数値を使用しています。 ・ 第22期末については、第22期（2013年２月期）実績の年換算額。 ・ ...
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