人材マネジメント施策
人材マネジメント調査2013
... 継続雇用の賃金水準 83 Q6. 雇用調整・解雇 84 Q2. 多様な雇用形態 Q3. 有期労働契約 Q1. 新卒採用の選考方法 第1章 採用・雇用 調査概要 ■調査概要 F1. 経営上の実績値 F2. 年間人件費（売上高比） F3. 競合他社との競争優位の自己認知 F12.正社員の離職率 企業プロフィール F10.正社員全体に占める中途採用者比率 F11.管理職全体[r] ...
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観光人材論構築のための基礎的考察 : マネジメントの視点から
... 7．結びにかえて－今後の課題－ 本稿では，観光人材マネジメント論形成のための基礎的考察を試みたが，そ の中で明らかになった課題については別稿にて改めて検討していくこととす る。今後，観光産業ならではの人材マネジメントの課題を描出し，理論化を目 指す必要がある。なかでも「観光産業の職務構造分析および人材モデル」およ ...
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JAIST Repository: イノベーションを促進する組織マネジメント : 「相互領空侵犯」型人材流動化(人材問題(1),一般講演,第22回年次学術大会)
... 図表３の日米比較は図表２の日米比較と対応するが、図表３の日本型組織マネジメントと米国型組織 マネジメントの決定的な違いを以下に示す。 （１）組織構成員の既得権益（雇用・地位権益など）が保護されないかどうか 日本型組織では地位が上昇するほど既得権益が保護される傾向があるが、米国型組織では雇用・地位 の既得権益は保護されず、しかも昇進するほど、その既得権益は保護されない。ハイポジション・ハイ ...
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産業技術人材施策 ～産学連携による新たな 人材育成に向けて～ 「特技懇」誌のページ（特許庁技術懇話会 会員サイト）
... が事業化・経済発展に繋がっていないことが問題となっ ている。 3 . 産業技術人材施策の必要性 我が国の経済活動は、海外にモデルを求めることがで きたキャッチアップ時代を経て、 自らビジョンを提示し、 新たな付加価値を創造するフロントランナー時代を迎え ている。また、この1 0 年余りの経済低迷期に、国内産 業の構造も消費者の支出行動も様変わりした。一方、冷 ...
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JAIST Repository: イギリスの大学における契約研究員のキャリア・マネジメント(人材問題 (2))
... JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title イギリスの大学における契約研究員のキャリア・マネ ジメント(人材問題 (2)) Author(s) 齋藤, 芳子; 小林, 信一 Citation 年次学術大会講演要旨集, 21: 773-776 Issue Date 2006-10-21.. Type Confere[r] ...
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JAIST Repository: イノベーション人材の評価・育成システム(5) : パラダイムシフトに対応するマネジメント革新
... （２） 「他人実現型社会システム」の形成 イノベーションを創出する地域の特性として、事業化を支援するシステム、実践知を蓄 積・継承する社会システム、雇用の高い流動性、 「よそもの」にオープンな文化、を挙げた が、これらに共通することは、イノベーションにチャレンジする多様な人材を積極的に受 け入れ、事業化のための知識や知恵を蓄積し、事業化の支援を行う社会システムを構築し ...
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JAIST Repository: エビデンスに基づく北海道大学の経営戦略と経営マネジメント人材URA
... JAIST Repository https://dspace.jaist.ac.jp/ Title エビデンスに基づく北海道大学の経営戦略と経営マネ ジメント人材URA Author(s) 江端, 新吾; 田中, 晋吾; 長谷川, 康弘 Citation 年次学術大会講演要旨集, 33: 346-350 Issue Date 2018-10-27.. Type Con[r] ...
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医療福祉領域のための人材マネジメント論の適応モデルに関する考察
... また, 人材マネジメントは, トップマネマネジメン トが責任を負うこと, 社員のコミットメント, 従業員 のコンピテンス, 従業員の目標と組織目標の一致, HRM の費用効果, の 4 つの C (Commitment, Com- petence, Congruence, Cost effectiveness) を最大化 することが, 人材マネジメントの目標と指摘し, この 4 ...
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JAIST Repository: 科学技術振興機構における科学技術マネジメント人材育成制度
... 度の構築を目指すこと、即ち、ファンディング機関職 員を、科学技術の研究とマネジメントの双方に一定の 経験と理解力を有し、科学技術の進むべき方向に確 たる見識を持ち、人類の未来に責任を持つ気概を持 った科学技術マネージャー(=サイエンスマネージャ ー)として育成することが、JST の PO 研修院が取り組 んでいる課題である。また、JST-PO 及び文部科学省 が今年度よりその導入に取り組んでいるリサーチアド ...
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人材マネジメント調査2015
... 適切な人材が適切な部署に配置されるようになっている 人材の新陳代謝（入社・退社）は適切な水準にある 社員一人ひとりのモチベーションが高まっている 社員は仕事に対してやりがいと責任をもって取り組んでいる 社員一人ひとりに合わせたキャリア形成が実現できている 時間当たりの生産性を意識した働き方が浸透している 快適で働きやすいオフィス環境が実現されている 社外に誇れる専門家・プロフェッショナルが育っている ...
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JAIST Repository: ITサービスマネジメント人材育成における産官学の現状と課題
... IT サービスマネジメントの人材は、これまで産 業界主導で ITIL を導入し、さらに国際標準であ る ISO20000 の取得を通じて IT サービスマネジメ ント人材を独自に育成してきた経緯があるが、今 後は IT 業界全体がクラウドコンピューティング を中心とした変化の潮流に対応する必要が出て きており、民間だけでなく官学でも IT サービス ...
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付属資料 調査シリーズ No128 「人材マネジメントのあり方に関する調査」および「職業キャリア形成に関する調査」結果 ―就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 業務の多忙化を軽減する 」58 64.1」 4.0重 」1.78 64.「0 7.「0 「8.60 」.18 0.07 6「.55 」.重重 」」.46 6「.6「 7.0」 」0.」5 」.11 0.07 非選択 」86 57.「重 」.重8 」8.7」 58.00 6.70 」5.40 」.4」 0.61 55.65 」.87 40.4重 56.」0 6.46 」7.「4 」.「4 0.66 人材育成投資を拡充する ...
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目次 1. 会社概要 2. の人材育成施策 2.1 IT スキル標準 (ITSS) の活用 2.2 社内コミュニケーションの活性化 2.3 要員スキルマップの維持運用 2.4 その他の人材育成施策 3. 今後の取り組み 2
... ３． 今後の取り組み ◇人材育成活動と経営ビジョン・事業計画との連携 「どの分野でプライムを目指すのか」を明示し、 「大手ＩＴ ベンダーのコアパートナーを目指す」以外の経営ビジョンを リーダに浸透させることで、社員のモチベーションを維持向上 させ、 LargerよりSelf-disciplinary(自律的) を目指す。 ...
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JAIST Repository: ジュニアボード・マネジメントによる経営者人材の育成((ホットイシュー) 戦略的人材システムに向けた課題 (4), 第20回年次学術大会講演要旨集II)
... はじめに 経営者人材の 育成は、 企業にとって 普遍的な課題であ る。 特にキャッチアップの 時代が 終焉した 90 年代以降、 日本企業の経営の 舵取りは過去の 延長線上に計画を 重ねるリニアな ものではなく、 きわめて複雑性の 高いノンリニアな 判断が求められるよ う になっている ( 丹 羽 ・山田編， 1999 他 ) 。 その結果、 [r] ...
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JAIST Repository: 東京大学における人材育成・人材交流事業等を通じた産学連携推進施策について(産官学連携(1),一般講演,第22回年次学術大会)
... 図 2 企業のニーズと本特別講座の活動の概念図 ５.産学連携を阻害する諸問題と円滑にするサイクル 本特別講座では活動を遂行するにあたり、ＮＥＤＯ技術開発機構からの委託費を原資として、大学側 のポスドク・コーディネータ雇用経費、基礎研究経費、シンポジウム開催経費などに充てることで必要 となる人材等のリソースを確保している。一方、本特別講座は 5 年間の時限的な施策であることから、 ...
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JAIST Repository: 知財創造マネジメント教育による知財人材育成と知財専門職大学院構想
... ログラムとテーマ 別の分科会を 開催、 ②年間 15 一 40 単位程度の講義を 正規の教育課程科目として 提供、 ③ 世界的な指導者とともに 最も今日的なテーマに 関する共同研究を 実施④海外の 研究教育機関や 専門職組織 と 連携し、 研修プロバラムや 教育プロバラムに 積極的に派遣、 ④技術移転機関やべンチャ 一企業と連携し、 実 習やインターンシ[r] ...
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RIETI - ダイバーシティ経営と人材マネジメントの課題：人事制度改革と働き方の柔軟化を
... 第１は、長時間労働の解消に取り組んでいる企業が増加しているものの、その多くはダ イバーシティ経営の実現を目指したものでなく、法遵守を主に目的としたものである可能 性が高いことがあろう。第2は、長時間労働の解消に取り組んでいる企業には、長時間労 働の課題が存在し、それが多様な人材の活躍を阻害しており、その結果として有意でない ものの、長時間労働の解消の取り組みの標準化係数βがマイナスになっていると考えられ ...
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JAIST Repository: R&Dパフォーマンス向上にむけた未来志向的人材活性化マネジメントの効果分析(人材問題(1),一般講演,第22回年次学術大会)
... R&D 人材は声にならない声を持っている 可能性が高い．本施策の対象企業も，成果に応じた 給与制度を採用し，目標の達成責任を明確にしてい るものの，施策により多くの効果を得た．したがっ て本チャートを用いて個人の思いの表出を試みるこ とは意義あることだろう．このように，一見適して いないと考えられるフィールドにも，本施策は貢献 できる部分があると考えられる． ...
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現場のマネジメント 講師大阪大学大型教育研究プロジェクト支援室統括マネージャー池田雅夫 (URA 担当副学長 ) 講義の概要スキル標準における関連項目 本研修は 中 上級者向け研究マネジメント人材養成プログラム である ここでいう 研究マネジメント人材 とは 東京大学によってまとめられた U R A
... 個人ではなく、 チームで活動 する URA のなかの中・上級者は、次ページに示す（中間）管理職 としての能力も必要 「研究マネジメント人材」とは？ URAとしての「中・上級研究マネジメント人材」に求められるもの 本研修では、 日本型 URA のなかの主に 研究マネジメント に従事する人材を意味する ...
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JAIST Repository: イノベーション人材の評価・育成システム(2) : 国内外の企業におけるマネジメント体制の事例
... 特に大企業においてはイノベーションのジレンマによって語られるごとく、その成功体験の蓄積 とスキルにより経営が成り立っている場合が多く、不確定要素を伴う新たな画期的な開発は難し い。その理由をイノベーション人材の評価という視点で考えてみる。本来、経営者はその動きをマ クロにつかんでいるからこそ、そのような移行が行われるのであるが、特に企業規模が大きくなっ ...
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