二．戦略市場創造プラン
第二期九州観光戦略第一次アクションプラン
... 略 観光地を巡るルートづくり ○ ○ ◎ の魅力向上及び二次交通・観光地間を移動する交通の利便性向上に取り組む。 外国人観光客が自由に観光地を巡ることを可能とするため、運輸事業者を中心に観光事業者･各県･推進組織が一体となって、観光ルート ナイトメニューの充実 ◎ ○ ○ ニューを集約してプロモーションし、旅行事業者が着地型商品の造成・販売を行う。なお、朝のメニューについても同様の取組みを行う。 ...
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ウォルマートの新興市場チリへの参入戦略
... 経済開放政策を意識した的確なタイミング，適切なパートナーの選択などの要因も大きいが （拙稿（2003） ） ，その後の更なる躍進は進出後の現地適応化戦略が功を奏したものとみられる （丸谷・大澤（2008） ） 。 ウォルマートのメキシコでの成功は従来棲み分け構造を形成してきた低所得階層（丸谷・ 小松（2008）小松・丸谷（2009） ）やライバルにも多大な影響をもたらした。そして，最大の ...
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ウォルマートの新興市場南アフリカへの参入戦略
... 店舗の交渉力が高いとはいえなかったといったことが主な理由にあげられる。 他方，新興市場重視という戦略は明確にみられる。ウォルマートはメキシコを除いて新興市 場においては，海外進出のベテランであるカルフールに大きく溝を開けられてきた。ウォル マートはこうした状況を踏まえてブラジルでは，2004 年にはリストラを進めるオランダのロイ ヤルアホールドから 118 店舗を，2005 年にはポルトガル資本ソナエから ...
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『プラチナエイジ』をターゲットとした市場戦略
... ト調査では，生まれ育った地域への移住意向が最も強いプラチナエイジは，男性の「現役バリバ リ型プラチナエイジ」であった。このカテゴリーは，経済的なゆとりがあり，各種商品・サービ スの購入率が高いことから，移住の増加は地域企業のビジネスチャンス拡大につながると期待さ れる。地方の総合戦略では，20 歳代・30 歳代の若い世代の移住促進策の検討が中心となっている ...
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第３期ふるさと秋田元気創造プラン【冊子版】（全303ページ）
... 章 戦略３：新時代を勝ち抜く攻めの農林水産戦略 ３－３ 秋田米 戦略的 生産・販売 水田フ 活用 134 ー 施策 方向性 業務用や特定需要 実需 結び付いた米 く 推進 134 ー 次代を担う秋田米新品種 ビュー 販売対策 強化 135 ー 省力化技術やＩＣＴ導入 超 コスト稲作経営 確立 136 ー 複合型生産構造へ 転換を支え 基盤整備 進 136 ー 水田フ 活用 自給力 向上 137 ...
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ウォルマートのカナダ市場における現地適応化戦略
... グモール内のターゲットにおいても，店舗の棚の一部を埋めきれない状況が生じていた 21） 。 こうした構造上の相違はターゲットにとっては厳しい状況を生み出しているが，ウォルマー トにとっては多様な供給ルートを獲得しうる可能性を示している。ロブロウ社がウォルマー トのプライベート・ブランドの礎を築き，アズダが進化を促したことを考慮すれば，ウォル マートがカナダ市場においてグローバル統合段階へ向けた取り組みを行うことを通じて強敵 ...
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目 次 1 はじめに 2 吹田市の現状 3 吹田市の資源 4 全体基本コンセプト 5 戦略プランの基本方針 6 戦略プランのアクションプラン 7 実現に向けて
... 新たなファンを増やしていくための新しい魅力の創造 ・吹田市は、大学や企業が立地していることで、日常的に市内に訪れる人が多いまちであり、万 博公園や市立吹田サッカースタジアム、EXPOCITY などの広域からの集客があるまちです。 ・そうした、吹田市を訪れる人々が、吹田市の魅力に触れ、吹田を好きになり、ひいては、「吹 田市にまた来たい」 、 「吹田市に住んでみたい」と思ってもらえるように、新たな魅力を創造し、 ...
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取組みの背景 これまでの流れ 平成 27 年 6 月 日本再興戦略 改訂 2015 の閣議決定 ( 訪日外国人からの 日本の Wi-Fi サービスは使い難い との声を受け ) 戦略市場創造プラン における新たに講ずべき具体的施策として 事業者の垣根を越えた認証手続きの簡素化 が盛り込まれる 平成 2
... （訪日外国人からの「日本のWi-Fiサービスは使い難い」との声を受け、）『戦略市場創造プラン』における新たに 講ずべき具体的施策として、『事業者の垣根を越えた認証手続きの簡素化』が盛り込まれる 平成27年10～11月 外国人旅行者向け無料無線LAN間接続実務者会議 アプリケーションを利用した連携をベースに取組みを進めることについて合意 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... 2016年度に出会ったお客様 約 130 万人 地域密着の観点から、住まいづくりの現場ができるだけ社会に開かれたものになるようにと考え、住まいや暮らしに関する情 報発信や現場見学の機会づくりに努めています。主な拠点となるのは全国各地の建築現場や展示場、「住まいの夢工場」や 「納得工房」などの体験型学習施設です。また、さまざまなステークホルダーと共創し、新たな住文化を創造する業界初のオ ...
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目次 1. 家庭電器事業概要 事業の位置づけ 2. 空調冷熱システム事業戦略 3. 市場環境 4. 当社の強み 5. 事業戦略 ( 事業ユニット別 ) 6. エリア別市場戦略 7. 開発 製造戦略 2015 Mitsubishi Electric Corporation 1
... （3）当社の先進コア技術（圧縮機・ファン等）を活用した共同開発チラーの早期市場投入 （4）双方強みである制御システムの連携で 総合的な循環型事業の展開加速 （4）双方強みである制御システムの連携で、総合的な循環型事業の展開加速 （5）双方の製造拠点の有効活用によるグローバル最適生産体制の構築 ...
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表紙・はじめに・目次 まちづくり戦略ビジョン・アクションプラン2015／札幌市
... 政策目標１：互いに支え合う地域福祉が息づく街（創造戦略１：地域福祉力創造戦略） ........ 17 施策１：市民の孤立を防ぐ支え合いの環境づくり .................................... 17 施策２：地域に密着した保健福祉サービスを提供する環境づくり ...................... 19 施策３：災害に備えた地域防災体制づくり ...
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P1～P12 まちづくり戦略ビジョン・アクションプラン2015／札幌市
... ４ 重点課題 この計画では、戦略ビジョンに掲げる２つの「目指すべき都市像」と、その課題認識や 考え方において軌を一にするものとして、市長が平成 27 年６月に表明した施政方針「私の 市政への思い」（以下「施政方針」という。）に掲げる２つの未来の札幌の姿「誰もが安心 して暮らし生涯現役として輝き続ける街」と「世界都市としての魅力と活力を創造し続け る街」を描いていきます。 ...
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事業計画書 つくば市 | つくば市未来構想，つくば市戦略プラン
... 事業名 情報教育振興事業 担当課等 教育局総合教育研究所 事業の内容 ＩＣＴ機器を有効に活用し， 生徒一人一人 の学力を育む。 またインターネットを活用 し， 研究機関等と連携し課題に応じて必要 な情報を児童 ・ 生徒が主体的に収集 ・ 判断 ・ 処理・創造し，発信・伝達できる「情報活 用の実践力」の育成を図る。 ...
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第３期みやぎ観光戦略プラン最終案(H26-29)
... 一方，本県は平成 23 年 3 月 11 日に発生した東日本大震災によって甚大な被害を受けました。観光分野において も多くの観光施設・事業者等が壊滅的な被害を受け，さらに原発事故の風評の影響等もあり，観光客入込数は震災 前から大きく減少しました。観光産業は，経済効果や雇用効果に対する即効性が高く，第一次産業から第三次産業 ...
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ウォルマートの中米地峡市場における現地適応化戦略
... 戦略に対抗し，ハイロープライシングや給与支給日に合わせたキンセナと呼ばれる月 2 回の セール，セールチラシの活用を行うと同時に，低価格業態デスペンサの利用者より少し上の 階層を標的にエコノスーパーでは価格以外の内装の充実を行っている。ウォルマートが供給 業者に契約取り消しをちらつかせる価格交渉を行うのに対して，これまでの関係性を大切に した長期的な関係を重視している。ウォルマートがチラシや価格表示を重ねて安さを示して ...
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中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
... 結論 近頃、日本の対中 FDI が一部の産業において出遅れている、という批判があった 14) 。確かに、 投資金額や投資規模、現地市場の参入度などについて欧系企業に比べ、存在感が薄いのは正直 なところである。多国籍企業のグローバルなネットワークの中で、生産製造センター、研究開 発センター、管理運営センターは三つの重要なチェーンとなっている。1985 年以来外国による ...
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アメリカの航空市場の成長戦略 ~ アジア ヨーロッパの LCC 市場と比較して ~ 中村遥香 目次 はじめに 45 第一章グローバルな航空市場の歴史 航空市場のはじまり 航空市場の確立 47 第二章アメリカにおける LCC 市場の成り立ちと課題 アメリカの航空市場
... 年代以降、LCC 市場が確立していくための様々な動き があった。1984 年には、航空の自由化に関する手法が協議され、その後、運賃 制度の導入や自由な価格設定、輸送制度などが決定される。そして、1993 年に は EU 内での共通免許を持つ事業に、旅客やチャーター、貨物などの新規参入や 運賃設定が自由化されることになった。また、アメリカのサウスウエスト航空の ...
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日本再興戦略 改訂 2015( 抜粋 ) 平成 27 年 6 月 30 日閣議決定 第二 3つのアクションプラン一. 日本産業再興プラン 5-2. 金融 資本市場の活性化 公的 準公的資金の運用等 (3) 新たに講ずべき具体的施策 i) 金融 資本市場の活性化等 1 決済高度化及び金融グループを巡る
... （出所）決済業務等の高度化に関するスタディ・グループ第10回 翁委員説明資料 金融関連ＩＴ企業等への出資の特色 出資が成功した場合には、現行法でも認められている金融関連業務等への出資になりうるものの、 出資段階では、成功の見込みは不明確 （それでもなお、戦略的に出資をしていく必要） ...
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第４章 重点戦略（はじめに） 第３期ふるさと秋田元気創造プランを推進します！ | 美の国あきたネット
... 高齢者等 福祉 活躍 環境 く 戦略 県内産業 振興や県民生活 向上等、幅広い分 おける第 次産業革命 よるイ ノベーション 活用 第 産業革命 進展 本 産業や 民生活 変革さ 大 可能性 有 従 ...
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戦略的リピーター創造事業報告書
... 満足できなかった内容を次回の沖縄旅行で補完してもらうような提案型の情報提供（時間を十分に取 ったダイビング体験、ゆるやかな時間の流れを感じるリゾートホテル滞在、海辺のカフェ体験など） を強化することもリピート率向上につながると考えられる。 ・希望旅行月は、 「７月下旬～８月」 「９月～10 月」の順で、修学旅行時期と異なり夏期の再訪意向が強 い。太陽の日差しが強い夏の沖縄ならではの景色をビジュアルに訴求することが効果的である。 ...
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