事業ドメインを“住”に特化した成長戦略の展開
1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス
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目次 石油精製業の成長戦略 - 国内精製事業のキャッシュカウ化および成長に向けた海外製油所展開 - Ⅰ. 我が国の石油精製業の現状と課題 2 Ⅱ. アジアの石油精製業の動向 9 Ⅲ. 海外企業の事例研究 17 Ⅳ. 我が国石油精製業の戦略方向性 24 Ⅴ. おわりに 32 1
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
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社長メッセージ 足元を固めながら攻めの態勢へ ワタミグループの改革と新たな挑戦 取材 文 / 編集部 業績が回復し 新たな事業展開に向けて弾みをつけるワタミグループ これからの成長戦略とは? 清水社長にワタミグループの現状と未来について語ってもらいました 清水邦晃 Kuniaki Shimizu 国
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
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ポートフォリオマネジメントを通じた戦略の展開
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3つの事業領域 決済代行事業を軸に周辺事業を展開し 営業利益25 成長を継続 内円 売上収益構成比 外円 営業利益構成比 決済活性化事業 2018年9月期第2四半期累計実績 集客支援サービス SSL 配送サービス アジア決済活性化事業 MK etc. 1% 決済代行事業 13% 金融関連
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3つの事業セグメント 決済代行事業を軸に周辺事業を展開し 営業利益25 以上成長を継続 内円 売上収益構成比 外円 営業利益構成比 決済活性化事業 2018年9月期第3四半期累計実績 集客支援サービス アジア決済活性化事業 MK etc. 2% 決済代行事業 12% 金融関連事業
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ごあいさつ 当社は 1960 年に日本における合成ゴムの国産化を始めて以来 順調に業容を拡大し 現在では 合成 With chemistry, we can. ゴム 合成樹脂などの 石油化学系事業 および半導体材料 フラットパネル ディスプレイ材料 戦略事業などの 多角化事業 をグローバルに展開して
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資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市
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航空・防衛・宇宙ドメイン 事業戦略説明会
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業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進
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3 つの事業領域 決済代行事業を軸に派生事業を展開し 営業利益 25% 成長を継続 決済活性化事業 集客支援サービス SSL 配送サービス Macro Kiosk 金融関連事業 ( マネーサービスビジネス ) 20.7% 25.0% 54.3% 決済代行事業 オンライン決済継続課金決済対面決済システ
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2015年度事業戦略説明会 防衛・宇宙ドメイン説明会
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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航
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ハイライト 1 事業内容 MMOジャンル中心の スマホオンラインゲーム に特化 ライフタイムの長いゲームタイトル 剣と魔法のログレス いにしえの女神 のヒット 2 差別化戦略 実績のある主要メンバー ゲーム理解力の高い人材の採用と目利き力 MMOジャンルを開発できる人材と技術力の保有 3 成長戦略
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成長戦略の重要な柱 海外事業とそのビジョン グローバル新製品開発の方向性 1970 年代から始まった海外展開の歴史小林製薬の海外事業の歴史は1970 年頃 当時アメリカ領だった沖縄へ アンメルツ などの製品を輸出したことから始まります 以降 エリアの拡大 事業基盤の整備を進め さまざまな製品を世界に
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Ⅰ. はじめに 近年 企業のグローバル化や事業形態の多様化にともない 企業では事業戦略上 知的財産を群として取得し活用することが重要になってきています このような状況において 各企業の事業戦略を支援していくためには 1 事業に関連した広範な出願群を対象とした審査 2 事業展開に合わせたタイミングでの
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3つの事業セグメント 決済代行事業を軸に周辺事業を展開し 営業利益25 以上成長を継続 2018年9月期実績 売上収益構成比 決済活性化事業 営業利益構成比 12% 集客支援サービス アジア決済活性化事業 MK etc. 15% % 24 決済代行事業 金融関連事業 マネーサービスビ
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