事業としての3つの挑戦
3つの事業セグメント 決済代行事業を軸に周辺事業を展開し 営業利益25 以上成長を継続 2018年9月期実績 売上収益構成比 決済活性化事業 営業利益構成比 12% 集客支援サービス アジア決済活性化事業 MK etc. 15% % 24 決済代行事業 金融関連事業 マネーサービスビ
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「中小企業・ベンチャー挑戦事業の内実用化研究開発事業」の進め方について
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第1回 中小企業・ベンチャー挑戦支援事業制度評価(中間)検討会
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「中小企業・ベンチャー挑戦事業の内実用化研究開発事業」の進め方について
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1 ~ 目次 ~ 社長メッセージ 1. 中期経営計画の位置づけ 基本コンセプト 2. 電気事業における収益基盤のさらなる強化に向けて 3. 次なる成長エンジンの創出 育成への挑戦 4. エネルギー事業者としての公益的使命と社会的責務の遂行 5. 経営目標 6. 資本政策 株主還元方針
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内部監査品質向上への挑戦
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震災復興への挑戦
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事業報告書 1. 総括 当財団は公益目的 23 事業のうち 芸術及び文化の振興に関する事業 として 地域社会の文化の振興と発展に寄与することを目的として事業に取り組んでまいりました 29 年度は町制 60 周年記念事業として 3 本の事業を含め 13 本の事業を実施しました 事業別として自主鑑賞事業
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地域学の挑戦
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花びら型産業への挑戦
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震災復興への挑戦
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震災復興への挑戦
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NTTドコモの挑戦
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東京-世界舞台への挑戦
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「地域学総説」の挑戦6
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「地域学総説」の挑戦2
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HOKUGA: ダイバーシティ・マネジメント導入前の人材多様化に対する日米比較 : Thomas & Elyの3つのパラダイムの視座から
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ベンチャー日本、挑戦の40 年 Vol.4
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資料1 美しい星へのいざない「Invitation to 『Cool Earth 50』」~3つの提案、3つの原則~」
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