主に貴社の経営企画担当者

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II. 産業財産権の取得 第 1 節商標 いずれの国でも事業を行う際にすることができる最も重要な投資の 1 つは貴社の商標を保護することである 貴社が商標を出願し 登録が受けられた場合 貴社は商標の所有権者とみなされる 貴社の善意は登録を取得した際に確定する 登録商標は 登録している製品またはサービ

II. 産業財産権の取得 第 1 節商標 いずれの国でも事業を行う際にすることができる最も重要な投資の 1 つは貴社の商標を保護することである 貴社が商標を出願し 登録が受けられた場合 貴社は商標の所有権者とみなされる 貴社の善意は登録を取得した際に確定する 登録商標は 登録している製品またはサービ

90 出願は、以下書類および情報を含まなければならない。 (1) 代理人が記入し、署名した所定フォーム04-NHによる出願書類。以下を記載する こと。出願人氏名および住所、代理人氏名、住所および電話番号。関係する 標章種類(商標、サービス標章、証明標章、団体商章、連合商標)およびその 関連する国際分類。標章色彩を付している場合は、関係する色彩表示。標章 図形的および特徴的な要素並びに標章全体的な構成に関する簡単な説明。優 先権が主張される場合は、それ基づいて優先権を主張する条約または協定並び 優先権主張基礎となる出願出願番号、出願国および出願日表示。登録を 希望する商品またはサービスおよびそれら商品またはサービスが属する国際分 類区分表示。ベトナム語または英語以外言語による単語を含む場合は、当 該単語を音訳または英訳しなければならない。標章が連合商標場合は、標章 関連する要素を表示しなければならない。標章が証明標章場合は、証明目 的、内容、方法を記載しなければならない。
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Ⅰ 等級 一般職 ( 定型 補助業務担当者 ) Ⅱ 等級 担当職 ( 基幹業務担当者 ) Ⅲ 等級 推進 指導職 ( 主任 熟練業務担当者 ) Ⅳ 等級 業務管理責任職 ( 課長 ) Ⅴ 等級 部門経営責任職 ( 部長 ) なお 金額はあくまでも例ですので 実際には各社に合わせた水準にしなければなり

Ⅰ 等級 一般職 ( 定型 補助業務担当者 ) Ⅱ 等級 担当職 ( 基幹業務担当者 ) Ⅲ 等級 推進 指導職 ( 主任 熟練業務担当者 ) Ⅳ 等級 業務管理責任職 ( 課長 ) Ⅴ 等級 部門経営責任職 ( 部長 ) なお 金額はあくまでも例ですので 実際には各社に合わせた水準にしなければなり

 (イ)については、D 評価人は 37 歳ま で 2200 円ずつ昇給していたが翌年から ゼロなるに対し、S 評価人は 32 歳ま では毎年 6600 円昇給していたが、33 歳 ときは 2200 円なり、34 歳からはゼロ となって急ブレーキがかかったようなかた ちなります。Ⅰ等級では数千円ですみま すが、Ⅲ等級以上では 1 万円以上急ブレ ーキとなりますので、評価が高いほど昇給 停止衝撃が大きくなってしまい、やはり 優秀人材へ心理的な影響が懸念されます。  これは悩ましいジレンマですね。貢献が 高い人は昇給額を多くしたいわけですが、 それを行った結果、上限額達する年齢が 若くなり、なおかつ昇給停止ショックが 大きくなってしまうです。
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監査委員 総務部長 調整担当部長 木内悠紀夫 伊東和憲 本間敏幸 総務部参事 ( 経営改革担当 ) 内田健一郎 総務部参事 ( 企画室長事務取扱 ) 小林正自郎 総務部参事 ( 技能 技術担当 ) 山本 新 施設管理部長 大室郁夫 処理技術担当部長柳井 薫 施設建設部長 会計管理者 総務課長 畑辺高

監査委員 総務部長 調整担当部長 木内悠紀夫 伊東和憲 本間敏幸 総務部参事 ( 経営改革担当 ) 内田健一郎 総務部参事 ( 企画室長事務取扱 ) 小林正自郎 総務部参事 ( 技能 技術担当 ) 山本 新 施設管理部長 大室郁夫 処理技術担当部長柳井 薫 施設建設部長 会計管理者 総務課長 畑辺高

執行役員支社長、山原宣義でございます。 続きまして、議案第16号、有明清掃工場管路収集システム制御用電算 システム整備工事請負契約締結についてでございます。 工事内容は管路収集システム制御用電算システム老朽化伴い、最 新機器置き換えるものでございます。契約金額は6億3,000万円。 契約内容は随意契約によるもので、契約相手方は東京都品川区大崎一 丁目11番2号、富士電機システムズ株式会社、代表取締役、矢内銀次郎。 代理人、富士電機システムズ株式会社東日本支社長、伊藤文夫でございま す。
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経営企画部門の機能と役割

経営企画部門の機能と役割

経営企画部門機能と役割(那須)  現状経営企画業務をこなすだけでなく,本来経営企画部門機能と役割を経営目線で 再度考え,検討することが重要である。そして,今後経営企画部門必要なことは,このよ うな経営企画部門機能と役割を果たすことできる組織と人材育成である。特に人材つ いては,単に仕事がわかるだけでなく先見性とリスク管理センスを持ち合わせねばならな い。そのためスキルとしては財務能力,法務知識は言うまでもなく,企業や社員実態を把 握する洞察力や人間力も必要である。人材は,早期段階から育成開発していく必要がある。  これらも含めて経営企画部門機能と役割含まれるである。これから経営企画部門人 材は自ら社内外人材を求め,または早期発見し育成していくことも必要である。経営, トップマネジメント補佐が担える人材確保もまた経営企画部門最大役割であり責務で ある。
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市政改革室担当係長 (PDCA 担当 ) 東住吉区役所総務課担当係長 桐村正樹 教育委員会事務局学校経営管理センター担当係長 ( 給与 システム担当 ) 兼務 免教育センター担当係長兼務 ICT 戦略室担当係長兼教育センター担当係長 板井浩二 ICT 戦略室担当係長 ( 企画担当 ) 水道局総務部管

市政改革室担当係長 (PDCA 担当 ) 東住吉区役所総務課担当係長 桐村正樹 教育委員会事務局学校経営管理センター担当係長 ( 給与 システム担当 ) 兼務 免教育センター担当係長兼務 ICT 戦略室担当係長兼教育センター担当係長 板井浩二 ICT 戦略室担当係長 ( 企画担当 ) 水道局総務部管

健康局総務部総務課担当係長 市立環境科学研究所管理課担当係長 吉 武  和 也 健康局総務部総務課担当係長 大阪市民病院機構派遣 福 島  淳 也 健康局総務部総務課担当係長 市立環境科学研究所管理課担当係長 三 上  武 志 健康局総務部経理課担当係長 保健所感染症対策課担当係長 井 筒  正 文 市立環境科学研究センター担当係長 市立環境科学研究所管理課担当係長 梅 田  正 法 市立環境科学研究センター研究主任 市立環境科学研究所調査研究課研究主任 古 市  裕 子 市立環境科学研究センター研究主任 市立環境科学研究所調査研究課研究主任 板 野  泰 之 市立環境科学研究センター研究主任 市立環境科学研究所調査研究課研究主任 高 倉  晃 人 市立環境科学研究センター研究主任 市立環境科学研究所調査研究課研究主任 大 島    詔 市立環境科学研究センター研究主任 市立環境科学研究所調査研究課研究主任 東 條  俊 樹 市立環境科学研究センター研究主任 市立環境科学研究所調査研究課研究主任 加田平  賢 史 健康局健康推進部健康施策課担当係長 健康局健康推進部生活衛生課担当係長 山 田  徳 子 健康局健康推進部健康施策課担当係長 健康局勤務 柴 山  善 一 健康局健康推進部健康施策課担当係長 鶴見区役所保健福祉課担当係長 揚    久 恵 健康局健康推進部健康づくり課担当係長 健康局総務部経理課担当係長 野 崎  丈 晴 健康局健康推進部健康づくり課担当係長 福祉局総務部経理・企画担当係長兼財
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経営企画部門の役割と機能の研究 : 本社スタッフ部門の中での経営企画部門の役割

経営企画部門の役割と機能の研究 : 本社スタッフ部門の中での経営企画部門の役割

 次に,トップ・マネジメントありようと経営企画部門関わりについて見ていく。Nadler (1999) は,トップ・マネジメントとは,単にトップ経営だけでなくエグゼクティヴ・チー ムであると言っている。1960 年代,アメリカではエグゼクティヴ役割と業務を構築する 方法として CEO と COO モデルが出現した。この構造典型としては,取締役会長が CEO を務め,社長が COO として CEO 直属し,大勢エグゼクティヴが COO 直属して,そ れぞれが特定事業単位責任を負う。業務割り当ては,CEO が戦略課題,外部と関係, 全体的な企業経営担当して,COO は社内マネジメント第一義的責任を負う。COO は直属部下と定期的会合し,これら直属部下はエグゼクティヴとして,組織自ら担 当部門をトップから指示合致する形でマネジメントを行う。この役割や割り当てられる業 務は企業によって違うが,この構造はアメリカ企業エグゼクティヴ・レベルを組織する支配 的な形となった。
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ディレクターバンク株式会社のご案内 社名 : 事業内容 : 1.WEB 担当者向けメディアの運営 2.WEB 担当者向け企画 運営業務の 援 3. デジタルマーケティングサービスの提供 4. その他 WEBサービス及びデジタルマーケティン

ディレクターバンク株式会社のご案内 社名 : 事業内容 : 1.WEB 担当者向けメディアの運営 2.WEB 担当者向け企画 運営業務の 援 3. デジタルマーケティングサービスの提供 4. その他 WEBサービス及びデジタルマーケティン

・初期構築が完了し、サービス利⽤開始となった⽉⽉末請求書を発⾏させて  いただきます。翌⽉末まで銀⾏振込みにてお⽀払いください。 サービス利⽤期間、継続利⽤⼿続き ・サービス利⽤開始は初期構築が完了し、サービス利⽤開始が可能となった⽉  から3ヶ⽉間サービス利⽤が可能となっています。

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本件に関するお問い合わせ先 報道関係のお問い合わせ先株式会社 NTT データ経営研究所コーポレート統括部経営企画部広報担当 Tel: レポートに関するお問い合わせ先株式会社 NTT データ経営研究所事業戦略コンサルティングユニット野中淳 / 中田元樹 Tel:

本件に関するお問い合わせ先 報道関係のお問い合わせ先株式会社 NTT データ経営研究所コーポレート統括部経営企画部広報担当 Tel: レポートに関するお問い合わせ先株式会社 NTT データ経営研究所事業戦略コンサルティングユニット野中淳 / 中田元樹 Tel:

・所属する職場で貢献実感が高く、自己肯定感が強い。 ・AI/ロボット等テクノロジーによる業務代替に対して自己啓発や具体的な準備をしている。 ・環境変化も柔軟対応する能力を備えており、変化に対する”成功実感”が高い。 AI 発展によって、本当にこのような劇的な環境変化が起こるか、確定的論じることは難しい。だが、少なくともビジネ スにおいても人々生活スタイルにおいても、なんらかの環境変化が起きるは間違いなさそうな状況中、環境変化柔軟 適応することができる「上位 7.7%グループ」は、新しい時代一つ理想モデルではないだろうか。
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日本的経営における商品企画プロセス : 自動車メーカーの商品企画プロセスのポストモダン・マーケティング的特徴

日本的経営における商品企画プロセス : 自動車メーカーの商品企画プロセスのポストモダン・マーケティング的特徴

さかんとなった要因ひとつ「高度で要求水準厳しい顧客」存在をあげることができ ることなる。 たしかに,自動車や家電産業において,日本顧客が他国と比較してきわめて厳しい要求 水準を持つことについては,多く実務家が経験的指摘している。筆者自身が家電メーカ ーで商品企画業務携わった体験から言っても,日本市場特殊性は際だっているといえる。 たとえば,家庭用音響映像機器場合,新製品を市場導入する際は,高付加価値・多機 能モデル上位機種から基本機能絞った量販モデル下位機種まで数機種をシリーズ化し てフルライン戦略を採用するが常である。その場合,日本市場では上位機種販売比率が 他国に対して高い。特にデジタル家電など,市場で話題性が高い商品ほど,最上位機種が 最も多く売れる場合も少なくない。しかし,欧米市場では販売数量大半は下位機種が占め, とりわけ米国市場では最廉価機種が販売数量8割ほどを占める場合が多い。この傾向は, 一人当たり国民所得や,大学卒新入社員平均的初任給など個人収入直結する指標とは一 致しておらず,消費に対する国民性違いと認識されている。そのため,日本市場向け商 品企画においては, 「イメージリーダー」と呼ばれる最上位機種製品コンセプトが非常重 要な意味を持ち,そこ盛り込まれるべき機能を厳選し,付加価値を高めることがシリーズ 全体売上向上にとって必要となる。しかし他方において,このような日本市場特殊性が 欧米理解されないため,日本企業に対する偏見も生むこととなった。日本家電メーカ ーは,外観ほとんど変わらない製品を日本市場と欧米市場導入していても,内容的は 差異を設けている場合が多く,それを「市場特性応じて,きめ細かく製品を作り分ける」 という美風として認識している。これ伴って製品平均単価も日本が高く,欧米が安くな りがちであるが,結果的,これが日本企業ダンピング証拠一つとして指摘される場 合が少なくない。
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誓約書 平成30年度「事業主向け雇用支援事業」業務委託者選定に係る企画コンペの実施について/沖縄県 seiyakusyo h30jigyo

誓約書 平成30年度「事業主向け雇用支援事業」業務委託者選定に係る企画コンペの実施について/沖縄県 seiyakusyo h30jigyo

記 (1)法人等(個人、法人又は団体をいう。)役員等(個人である場合はその、法人である場合 は役員又は支店若しくは営業所(常時契約を締結する事務所をいう。)代表、団体であ る場合は代表、理事等、その他経営実質的関与しているをいう。以下同じ。)が、暴 力団(暴力団員による不当な行為防止等に関する法(平成3年法律第 77 号)第2条第2 号規定する暴力団をいう。以下同じ。)又は暴力団員(同法第2条第6号規定する暴力 団員をいう。以下同じ。)である。
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コンソーシアム協定書 平成30年度「事業主向け雇用支援事業」業務委託者選定に係る企画コンペの実施について/沖縄県 kyoteisyo h30jigyo

コンソーシアム協定書 平成30年度「事業主向け雇用支援事業」業務委託者選定に係る企画コンペの実施について/沖縄県 kyoteisyo h30jigyo

第9条 本コンソーシアムは、構成員全員をもって運営委員会を設け、本業務運営当た るものとする。 (業務分担) 第 10 条 各構成員業務分担は、次とおりとする。ただし、分担業務一部につき 発注と契約内容変更があったときは、それ応じて分担変更があるものとする。

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(3) 人事異動 (4 月 1 日付 ) 不動産事業部西日本中部 北陸地区長 不動産事業部東日本関東 甲信越地区東京事務所課長 イケタ ヒロユキ池田裕之 経営企画本部開発部長 不動産事業部業務課担当部長 リテール事業部長 不動産事業部事業管理推進部部長 経営企画本部管理部長 経営企画部部長 不動産事

(3) 人事異動 (4 月 1 日付 ) 不動産事業部西日本中部 北陸地区長 不動産事業部東日本関東 甲信越地区東京事務所課長 イケタ ヒロユキ池田裕之 経営企画本部開発部長 不動産事業部業務課担当部長 リテール事業部長 不動産事業部事業管理推進部部長 経営企画本部管理部長 経営企画部部長 不動産事

・東京支店を東日本支社昇格させ、東日本支社は仙台支店と横浜支店を管轄します。 ・イノベーション部を「業務変革部」呼称変更します。 ・ 営 業 本 部 内 「WEB・広告宣伝部」「おもてなし部」「新規ホテル管理部」「M&A 部」を 新設します。

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連絡担当窓口企画提案書 実施事業者の概要 企画提案者の概要 機関名 代表者役職 氏名 所在地 氏名 ( 役職 ) 電話番号 ( 代表 直通 ): Fax: 連絡先 ホームページ : 1 基本財産又は資本金 円 2 職員数 ( うち本事業に携わる職員数 ) 人 ( 人 ) 3 設立年月

連絡担当窓口企画提案書 実施事業者の概要 企画提案者の概要 機関名 代表者役職 氏名 所在地 氏名 ( 役職 ) 電話番号 ( 代表 直通 ): Fax: 連絡先 ホームページ : 1 基本財産又は資本金 円 2 職員数 ( うち本事業に携わる職員数 ) 人 ( 人 ) 3 設立年月

②課題等を解決導くため、中小企業等企業経営を理解できるとともに、中小企業等経営と 適切なコミュニケーションを取りつつ、信頼関係を構築することができる資質について。 ③知財専門家や支援機関担当等と適切コミュニケーションを取りつつ、知財専門家同士連携 や支援機関を含めた連携における支援全体マネジメントができる能力について。

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平成 25 年 4 月発行 平成 25 年度版 ホームページ編 経営企画室広報担当

平成 25 年 4 月発行 平成 25 年度版 ホームページ編 経営企画室広報担当

※トップページバナー掲載場合は、バナー画像(JPG)データが必要です。 ※掲載する適当でない案件については、掲載をお断りする場合もございます。 3 学外サイトへ掲載について 「最新情報」及び「イベント情報」へ掲載記事うち、学外も対象となる、広く発信 する必要ある情報については、広報担当にて、以下学外情報発信サイトへ掲載を行う
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新 職 旧 職 継続職 氏 名 人事 総務管掌役員付参与人事企画担当兼経営企画部 ( 伊藤忠商事株式会社 ) 林哲生 ( 総合企画本部 ) 経営企画部長代行 澤村精一 ( 総合企画本部 ) 事業統括部長 石田達也 食品安全管理部長 ( 食品安全管理部長代行 兼 CSR 法務 コンプライアンス部 )

新 職 旧 職 継続職 氏 名 人事 総務管掌役員付参与人事企画担当兼経営企画部 ( 伊藤忠商事株式会社 ) 林哲生 ( 総合企画本部 ) 経営企画部長代行 澤村精一 ( 総合企画本部 ) 事業統括部長 石田達也 食品安全管理部長 ( 食品安全管理部長代行 兼 CSR 法務 コンプライアンス部 )

③現在バリューアップ推進本部管轄下「業務改革推進部」を「構造改革推進部」へ名称変更。 管轄下「バリューアップ推進課」と「業務改革推進課」を「生産性向上推進課」と「プラットフォーム改革推進課」改組。 ④現在バリューアップ推進本部管轄下「生鮮事業BPR推進室」を改組し、生鮮・食材MD本部管轄下へ移管。 ⑤現在「人事部」と「総務部」を統合し、「人事・総務部」とする。現在総務部管轄下「防災対策推進課」を「総務課」へ統合。 ⑥現在「システム企画部」と「システム開発部」を統合し、「情報システム部」とする。
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2.( 株 ) 大丸松坂屋百貨店関連 3 月 1 日付け 新 氏名 現 内部監査室部長 JFR 内部監査室部長須田邦裕兼大丸社長スタッフ 経営企画室部長澤田太郎 ( 経営企画担当 ) 営業推進部長 経営企画室部長 JFR 百貨店事業政策部 ( マーケティンク 戦略企画担当 ) 久田明生 マーケティン

2.( 株 ) 大丸松坂屋百貨店関連 3 月 1 日付け 新 氏名 現 内部監査室部長 JFR 内部監査室部長須田邦裕兼大丸社長スタッフ 経営企画室部長澤田太郎 ( 経営企画担当 ) 営業推進部長 経営企画室部長 JFR 百貨店事業政策部 ( マーケティンク 戦略企画担当 ) 久田明生 マーケティン

新 氏 名 現 営業本部MD戦略推進室 JFR百貨店事業政策部MD戦略推進部 第1MD推進部商品部長 第1MD推進部商品部長 (婦人服ショップ運営 特選・プレタ・肌着担当) (婦人服ショップ運営 特選・プレタ・肌着担当

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Ⅰ ツーリズムの創造 発展 (1) ツーリズム企画推進事業 平成 30 年度事業計画 ( 案 ) 1 戦略的なツーリズム企画の推進 ( 担当 : 経営 ) ( 担当 : 地域 ) 事業企画委員会やツーリズム戦略会議等のもと 会員相互の連携により事業企画 推進を図るとともに 県や市町村等への事業企画等

Ⅰ ツーリズムの創造 発展 (1) ツーリズム企画推進事業 平成 30 年度事業計画 ( 案 ) 1 戦略的なツーリズム企画の推進 ( 担当 : 経営 ) ( 担当 : 地域 ) 事業企画委員会やツーリズム戦略会議等のもと 会員相互の連携により事業企画 推進を図るとともに 県や市町村等への事業企画等

訪日外国人観光客増加が進む中、さらなる誘客が見込める東アジアや東南アジアを 主要ターゲット、大分県観光強みである温泉や食、自然等観光素材を活用して、 国・地域特性や旅行ニーズ応じたアプローチによる誘客を推進する。 また、RWC2019大分開催を控え、試合開催国へ重点的プロモーションや宿泊施 設確保、大会終了後リピート化を見据えた受入環境整備など取組を強化する。
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障害児保育担当者研修会の在り方に関する研究 −研修担当講師の自己評価を中心に−

障害児保育担当者研修会の在り方に関する研究 −研修担当講師の自己評価を中心に−

 以上よう、発達障害幼児支援において、早期発見や早期対応が重 要であることから、山形県においては、発達障害幼児理解と支援関す る研修会を企画する保健所等が増加している。その中一つである山形県 A保健所では、身近な支援である保育士等を対象として、発達障害児 特性応じた個別性ある支援習得向け、個別支援計画作成をテー マとした研修会を2011年度から企画している。筆者は、山形県A保健所 催研修会講師を2015年度より担当しているが、研修内容に関しては、参 加年齢、参加目的、経験年数等、様々な方々参加が考えられるので、 参加研修会に対する評価から、研修会在り方等についてニーズや理 解度等を把握し、自己評価を加えながら研修会を企画していくことが求め られると考える。
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将来構想 グランド レイアウト 2.0 の取り組みについて - 上智大学のガバナンス改革 - 学校法人上智学院 経営企画担当理事引間雅史 第 2 回関西学院大学 野村證券合同シンポジウム 大学の経営機能の強化 資料 2018 年 7 月 20 日

将来構想 グランド レイアウト 2.0 の取り組みについて - 上智大学のガバナンス改革 - 学校法人上智学院 経営企画担当理事引間雅史 第 2 回関西学院大学 野村證券合同シンポジウム 大学の経営機能の強化 資料 2018 年 7 月 20 日

ガバナンス改革進捗(1)  会議体決裁事項、担当理事権限明確化 ・ 「理事会等決裁権限に関する細則」 (2016年4月1日 施行) → 理事会、常務会、担当理事決裁事項を明確化 → 役職予算執行権限を見直し(権限委譲)

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