中長期戦略として、新たな市場開拓を目指す
トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦
... し、中国の 乗用車市場 は既に 2110 万台（ 自動車市場全体では2460万台 ）、イ ンドの約 8 倍に到達し飽和（サチュレーション）した感がある。今後は、人口が 中国とほぼ同じで、台数が中国の約1/ 8 のインドに期待が高まっている。 • インドは同時期のGDP成長率もほぼ同じで10.86%。 21世紀に入り、GDPと乗 ...
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チェーンストアに基づいた企業の市場開拓
... 2．売上高向上戦略の運用 (1) 売上高向上戦略の特徴 売上高向上戦略は、企業の安定、効率、かつ 持続可能な競争力を強化させ、市場シェアを 拡大させる。しかし、売上高向上戦略の採択 には各種のソフト資源の配置・支援と関連す る。企業全体の市場戦略、サプライチェーンの ...
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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... 図４：ダイバーシティ推進ロードマップ （出所）日産自動車 ダイバーシティディベロップメントオフィス 提供資料 ・ 日本の自動車市場において、自動車の購入者のうち、女性が全体の約 30%を占め、また、女 性の意見を購入時の意思決定に取り入れている男性が全体の 30%に達する等、自動車の購入 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... （TEL．０３－６２１２－５１１１） 会社分割による持株会社体制への移行及び 定款一部変更（商号及び事業目的等の変更）に関するお知らせ 当社は平成 29 年４月 26 日開催の取締役会において、平成 29 年９月１日をもって持株会社体制へ 移行するべく下記のとおり会社分割（新設分割）（以下「本新設分割」といいます。）を実施し、同日 ...
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ファンドの目的 特色 ファンドの目的 信託財産の長期的な成長を目指して運用を行います ファンドの特色 1 青のライフキャンバス ファンドでは 国内株式 国内債券 外国株式 外国債券に分散投資を行います 中長期的な成長を目指す 青のライフキャンバス ファンド 選択時のご参考 : 5 年単位の中長期の投
... ません。その著作権はMSCIに帰属しており、その許諾なしにコピーを含め電子的、機械的 な一切の手段その他あらゆる形態を用い、またはあらゆる情報保存、検索システムを用いて 出版物、資料、データ等の全部または一部を複製・頒布・使用等することは禁じられていま ...
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特集: 中長期のFMC戦略 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j05
... 15 KDDI Annual Report 2005 顧客基盤拡大期という新たなステージへ KDDIは2000年10月の合併による発足後、大胆な構造改 革やau事業への経営資源集中等により、高い利益成長を 実現してきました。しかし、今後も継続して事業規模を拡 大していくためには、新たな事業戦略が必要な時期に来て ...
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日系多国籍企業の資金調達戦略 ─内部資本市場を中心として─
... 金融子会社ソニー・オーバーシーズ・ファイナンス（SOF）を設立してユーロ 市場でCPによる資金調達を行った。CPの発行で調達した資金は旧西独マルク やフランス・フランなどに転換してから欧州の製造・販売子会社などに貸し付 けた。それによって，ソニーは資金調達の側面においてオランダのSOFを欧州 ...
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野村資本市場研究所｜株式市場の活性化を目指す韓国（PDF）
... さらに、 FSC は、KOSDAQ が急成長するアジアの証券取引所の市場との間で、戦略的提 携関係を拡充する方針も打ち出している。 ３．デリバティブ取引所の競争力強化 KRX は、デリバティブ市場における商品ラインアップの拡充に重点を置いてきた。その 結果、 KRX のデリバティブ市場は、株価指数、個別株、通貨、金利、コモディティにいた ...
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中国市場における日系食品企業の 販売戦略に関する分析 : 日系H社の購買層戦略を事例として
... 率はかなり高いが，現実には，改革・開放政策の実施以前に出生したことか ら，かつての硬直した社会主義計画経済システムを経験したことにより，こ の世代出生階層の消費額は，総消費額の中でかなり低い比率に過ぎないとい う。それは，この世代が，社会主義計画経済期の物資・食料不足が深刻な時 期を経験したことにより，節約と実用的な商品を重視し，商品の価格に敏感 ...
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4. ニトリの将来の見通し 4-1. ニトリの成長戦略 店舗展開 2012 年に国内 340 店舗 2016 年に国内 500 店舗 2030 年に国内外あわせて 1000 店舗を目指す 郊外大型店舗はドミナント戦略により市場占有率の上昇を目指す 一方 インテリア市場の拡大を受けて 敷地面積が 30
... 4-3. 総合評価 会社計画によると、今後今までの 2 倍以上の速度で店舗展開が行われる。しかし、過去の計画達成率から、今後の店舗 数増加も計画の 70％程度で推移すると考える。 郊外大型店舗の展開については、競合である IKEA も同様の戦略をとるが、ニトリは値下げ宣言という低価格戦略のイ ...
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4. 革新的技術の開発 ( 中長期の取組み ) 現在開発中の COURSE50 フェロコークスについて 2030 年までの実用化を目指す 5. その他の取組 特記事項 - 2 -
... b.併せて、2020 年度目標に織り込んだ削減目標に関しても、政府による同制度に関する検 討結果を見極めることとし、2020 年度に上記目標に見合う処理可能量増加が見込めない場 合は見直し（撤回）を検討 ※2 革新的技術の導入に際しては、a.2030 年断面において技術が確立すること、b.導入に 際して経済合理性が確保されること、を前提条件とする。加えて、COURSE50 については、 ...
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中長期計画書（理事会提出）★.xlsx
... 3 ②コンベンション状況について 昨今のコンベンションを取り巻く状況としては、ＭＩＣＥ（※）の重要性に対する認 識が高まっており、アジア諸国をはじめとした海外の有力国や都市がＭＩＣＥ誘致に官 民を挙げて力を入れている。日本においては、平成２５年６月に閣議決定された「日本 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... ○社会経済環境の急激な変化に対応し、「力強く着実に成長していく経済社会」を 目標とする中長期的な視点に立った戦略的な産業振興の指針。 ○目標達成の戦略方針として、①人口減少・少子高齢社会がもたらす社会構造の変 化などのマイナスの影響を最小化し、プラスに変えていく、②本県の産業や地域 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... 我が国の野菜生産量は農業就業人口の減少や高齢化により、年々減少している。経営規模も小さく、施設野菜の単 位面積当たりの収量は、オランダ等の園芸先進国に比較して著しく低い状態にある。一方で、燃油価格や園芸資材の 価格高騰などによる農家所得の減少が、担い手の減少を助長している。 高知県では、平成21年度に締結したオランダ・ウェストラント市との友好園芸農業協定を活かし、オランダのハウ ...
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防波堤としてのブランド牛造成 : 日本牛肉ビジネスの新たな戦略
... を目指していくことが決められた。ここで初めて、広島県産かつ肉質等級 A4 以上の和牛を「広 島牛」というブランドとすることが決定し 18） 、これを広島県産ブランド牛として売り出してい く準備段階に入った。さらに、この「広島牛肉特産化促進事業」の中で初めて「ブランドづくり」 という言葉が畜産計画で使われるようになる。ここで目指されたブランド造成とは、これまで ...
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資料1-4 枚方市水道事業経営戦略～中長期経営基本計画～（案）
... 動力費や薬品費については、有収水量の減少に伴い減少すると見込んでいま す。 その他の経費については、平成 29 年度決算額をベースに算出しています。 ◆減価償却費について 固定資産台帳に登録されている償却資産に今後の更新投資分を加えて算出 しています。平成 36 年度には中宮浄水場の除却が発生すること、平成 37 年 度から新浄水場の減価償却が始まることなどにより、大きく増加し、平成 40 年度には約 34 ...
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JAIST Repository: アジア市場開拓に向けた国際企業の戦略 : サムスン(パネルディスカッション アジア市場開拓に向けた国際企業の戦略,第22回年次学術大会)
... ②売上高、収益性、投資規模など世界を代表するグローバル企業へ と成長している。 ③そこには｢選択｣と｢集中｣、素早い意思決定などの特徴が見られる。 (2)サムスンの国際戦略成功要因 ...
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JAIST Repository: アジア市場開拓に向けた国際企業の戦略 : 知的財産権の視点からの考察(パネルディスカッション アジア市場開拓に向けた国際企業の戦略,第22回年次学術大会)
... し、消費者の目線に立てば、どこまでという区切り を付けられるものではない。消費者が当社のブラン ドを安心して購入できる環境を商品供給側(当社)が 提供しなければならない。消費者からみれば、模倣 品排除に立ち上がらず市場の淘汰に任せている会社 は、怠慢と映るかもしれない。消費者からの叱責を 受ける前に、 積極的に模倣品排除活動を行うことは、 ...
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... !．日系百貨店の参入戦略 ４） 台湾の百貨店業界が大きな転機を迎えたの は、外資開放が実施された１ ９ ８ ６年以降である。 この時期は、台湾の高度経済成長期にあたり、 急拡大した台湾消費者の購買力に対して、内外 から大きな注目が集まっていた。１ ９ ９ ０年代前半 は、日系百貨店の台湾進出ラッシュとなった。 プラザ合意により対ドル比率において日本円が 台湾元よりも高くなったことが、日系百貨店の ...
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小規模繊維企業における産地間連携による市場開拓及び製品開発の取り組みに関する考察 : 企業グループ「こだわりの布」を事例として
... （原材料の種類や加工方法が似ているなど） を製造する 企業が集まることから，製品サンプルを渡してもそれを他社に持って行って価格交渉の材料に されたり，競合他社や場合によっては海外企業にコピー品を作られたりするといったデメリッ トもあるとされている。こうした産地ごとの展示会には行政からの補助金が出ることも多いこ ...
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