中期経営計画達成後目指す数値目標
「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点で合理的であると 判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場（特に日本、アジア、米国および欧州）における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動（特に円／ドル、円／ユーロ相場） ...
13
20中期経営計画
... 一方、柔軟かつ強靭な財務体質の構築につきましては、計画を大幅に上回る有利子負債の削減を進 めた結果、経営目標を達成するためのガイドラインとして設定した財務指標（ネットＤＥＲ、純有利 子負債／ＥＢＩＴＤＡ倍率）は 2016 年度末に１年前倒しで超過達成いたしました。 また、株主還元の充実につきましては、2015 年度の配当より１株当たり６円 (※１) と 2014 ...
8
06 43静岡大学中期目標原案・中期計画一覧表（差し換え）
... ④ 大学のグローバル化を一層進めるため、外国人教員及び外国の大 学等の学位を取得した教員の比率を全教員の13％まで拡大する。ま た、第２期中期目標期間に引き続き、テニュアトラック制度を活用 し、若手研究者を育成するとともに、40歳未満の優秀な若手教員の 活躍の場を全学的に拡大し、教育研究を活性化するため、若手教員 の雇用に関する計画に基づき、退職金に係る運営費交付金の積算対 ...
21
2020_中期経営計画PDF
... ３．中期経営計画まとめ 中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、 中期経営目標達成＋年輪的成長をめざす 中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、 中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、 ...
31
主な評価指標 主な定量的指標 : 設定なし 評価の視点 : 中期計画における所期の目標を達成しているかどうか等 評定と根拠 評定 : B 根拠 : 中期計画における所期の目標を達成していると認められるため 課題と対応 中期計画及び年度計画の実施状況 ( 主要な業務実績 ) 並びに当該事業年度における
... ＪＲ九州については、完全民営化に向けた諸課題を検討するため、国土交通省鉄道 局に「ＪＲ九州完全民営化プロジェクトチーム」が設置され、当機構も参画しつつ検 討を進め、平成 27 年 1 月 27 日にとりまとめが公表された。また、同年 6 月 10 日にＪ Ｒ九州の自主的かつ責任ある経営体制の確立等を図るため、同社を適用対象から除外 すること等を内容とする「旅客鉄道株式会社及び日本貨物鉄道株式会社に関する法律 ...
10
2013年中期経営計画
... ① 「ＡＶ・ＩＴ事業セグメント」の名称を「音響機器事業セグメント」へ変更 ② PA事業を「楽器事業セグメント」から「音響機器事業セグメント」に移動 このスライドの数値は上記の変更を反映しています 24 13/3見込 13/3見込 16/3目標 ...
44
GD2020中期経営計画
... 続いて、「YOKOHAMA千年の杜」についてご紹介させていただきます。2007年から開始した 「YOKOHAMA千年の杜」は、GD100の基本方針である「トップレベルの環境貢献企業」に基づい た活動です。昨年2017年には、当初の目標の累計50万本の植樹を達成いたしました。横浜ゴム は「人の良い、真面目な会社」と言われます。50万本の植樹を目指し、社員自らの手で種から苗を ...
28
目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... ①地域金融機関としてお客さまとの深いリレーションを保ち、経営統合による広域ネットワークを最大 限活かした幅広く質の高い金融サービスや地域情報を提供することにより、信頼される金融グルー プを目指します。 ②グループ各社のブランドを堅持しつつ、各社の経営基盤とノウハウを最大限共有し、共同化・効率 化を積極的に推進することで生ずる経営資源を成長地域・成長業務分野へ戦略的に投入して、収 ...
30
目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 共有価値の創造 （CSV* 1 ） 社会的価値と 経済的価値の両⽴ *1 Creating Shared Value *2 Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標） 2015年9月の国連サミットで採択された、 先進国を含む国際社会 全体が取り組むべき2030年までの開発⽬標。 ...
35
第 4 回審議会 資料 4 H ごみ減量 資源化の目標について 1. 現行計画の目標達成状況と今後の予測 (1) 現行計画の目標達成状況現行計画の数値目標の内, 家庭系ごみ原単位目標は平成 29(2017) 年度の時点で既に平成 34(2022) 年度目標を達成しています 低下傾向にあ
... 《目標設定の考え方》 （案） もう一踏ん張りのごみ削減で，多摩地域トップクラスを目指します。 現行計画策定以降，市はごみ減量に向けた具体策の提示や，市民へのわかりや すい広報に努め，市民とともに考え行動しながら，家庭系ごみの減量を推進して きました。現行計画における家庭系ごみ原単位の目標を大幅な前倒しで達成した ...
9
アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 上記以外（連結調整等） ▲ 520 ▲ 1,071 ▲ 550 ※1 あんしん生命は2014年10月1日にフィナンシャル生命と合併したため、2014年度実績は、2014年4-9月の合併前の あんしん生命の数値と2014年10月以降の合併後のあんしん生命の数値の合算値を表示しております。 ...
62
中期経営計画説明会
... 戦略テーマ ： ２０１６年４月 ～ ２０１９年３月 （３年間） ： 地域とお客さまの明日をサポートし、ともに成長する地域金融グループ 「２０１３年 中期経営計画 Ｖ-プラン」の基本コンセプトである「価値ある提案」を継承しつつ、新たな収益機会の創出 により、「明日」に向けて持続可能なビジネスモデルの構築を目指し、名称を「Value for Tomorrow（バリュー･フォー･ トゥモロー）」 ...
26
中期経営計画（新規）
... 【本則市場へのステージアップを目指す】 当社の経営上の課題の１つとして、株主構成のうち、外国人投資家比率ならびに国内機 関投資家比率が低いことが挙げられます。当社の更なる企業価値向上と認知度の向上、加 えて、当社の「魅力ある街づくり」としての事業上の販路の拡大、JASDAQ上場から改め て社内ガバナンスを見直す機会とすることなどを目的として、JASDAQ市場から東証本則 市場を目指します。 ...
6
目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 6. 本中期経営計画の実行ロードマップ 最初２カ年で、「経営基盤づくり」を完了。次の２カ年で「最高の安全・安心」 に 目処をつけ、後半３カ年で「非鉄道事業収益化・シナジー創出」を実現 経営基盤づくり 最高の安全・安心 非鉄道事業収益化・ シナジー創出 ...
40
本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画（ 中期経営計画（ 2012→2014 2012→2014） ） － 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 － グループビジョン グループビジョン ...
23
目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 中期経営計画総括～計数目標～ 中期計画で見込んでいたＭ＆Ａによる拡大が未達であったことが影響し、営業収 益は中期計画に未達 生産性向上の取組みや適正運賃収受の定着により営業利益は中期計画を達成 し、営業利益率も改善 ...
36
本日の内容 1. はじめに ( 第 2の創業 と 中期経営計画 ) 2. 中期経営計画についての考え方 中期経営計画の重点 4. 最後に 2/28
... Copyright © 2013 Bridgestone Corporation | Oct.17. 2013 本資料に掲載されている業績予想、計画、 戦略目標などのうち歴史的事実でないものは、作成時点で 入手可能な情報からの判断に基づき作成したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。そのため、 今後の当社を取り巻く経済環境・事業環境などの変化により、実際の業績が掲載されている業績予想、 ...
28
中期目標の達成状況に関する評価結果
... ○重点研究４分野の推進 中期目標（小項目）「地域社会が直面する問題の解決のための研究に取り組み ながら、世界に発信できる知の拠点として、基盤的研究とともに、特色ある研究 を推進する。」について、第１期中期目標期間（平成 16 年度から平成 21 年度） と第２期中期目標期間（平成 22 年度から平成 27 年度)を比較すると、科学研究費 ...
27
廣済堂グループ中期経営計画
... Copyright © Kosaido Co., Ltd. 2011 All Rights Reserved 11 ○サブプライム問題･リーマンショックなどによる景況の悪化が事業部門に大きく影響した結果、葬祭関連事業 は業績を維持したが、グループ全体では、売上・経常利益等目標として掲示した経営指標のすべてに亘って 未達となった。 ...
29
2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... とにより、その計画の実行性を高めています。 経営計画の実行にあたっては、強固で多様性 のあるガバナンス体制や、高い倫理観をもち チャレンジ精神に富んだ従業員の行動、環境 問題をはじめとする社会課題の解決につなが る事業の推進などにより、グローバル社会に おける良き企業市民としての責任を全うして いきます。経営計画を実行するプロセスにお ...
14