中期経営計画 数値目標 売上
中期経営計画 の振り返り 中計目標数値 2017 年度実績見通し ( 単位 : 百万円 ) 差異 売上高 83,100 80,500 2,600 営業利益 4,400 4, 経常利益 4,700 4, 親会社株主に帰属する当期純利益 2,900 2,6
... 中期経営計画2015-2017の振り返り（※戦略目標） 1. グループ一丸となって視聴率トップ、聴取率トップ、売上トップを確固たるものにする。 • 2017年年間視聴率は、プライム2帯はトップ、全日、ゴールデン、プライムは2位 • 聴取率は、最重要視している6時~18時のゴールデン帯でトップを取れていない • 在阪民放局の連結売上高ではトップを維持 ...
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目次 1 1. 会社概要 2. 売上高と利益推移および分野別売上高 3. 中期経営計画について
... （単位：百万円） 2014年12月2Q期累計 2015年12月期2Q累計 前年比 構成比 構成比 増減率 売上高 7,057 100.0% 6,127 100.0% △ 929 △ 13.2% 売上原価 6,198 87.8% 5,396 88.1% △ 802 △ 12.9% 売上総利益 858 12.2% 731 11.9% △ 127 △ 14.8% 販売管理費 630 8.9% 639 ...
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中期経営計画ACE-2020
... 海外グループ売上総額 *6,000億円を⽬指す • 事業拡⼤を推進するため､各地域戦略にあった成⻑投資（M&Aなど）の探索と実⾏､ビジネスモデルの⽴上げを加速 (特に北⽶地域へ注⼒) • アウト・アウトの有機的連携を強めた新たな市場開拓の推進 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... ヘルスケア BU 1,763 - - - - - *18 金融 BU、公共 BU を含む情報・通信システムセグメント(システム&サービス事業)の業績は、以下の通り。 2015 年度実績 売上収益：21,093 億円、調整後営業利益率： 6.7％、EBIT マージン： 5.2% 2016 年度見通し 売上収益：20,400 億円、調整後営業利益率： 7.0％、EBIT マージン： 4.1% 2018 ...
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廣済堂グループ中期経営計画
... Copyright © Kosaido Co., Ltd. 2011 All Rights Reserved 11 ○サブプライム問題･リーマンショックなどによる景況の悪化が事業部門に大きく影響した結果、葬祭関連事業 は業績を維持したが、グループ全体では、売上・経常利益等目標として掲示した経営指標のすべてに亘って 未達となった。 ...
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熊本競輪中期経営計画について
... 今後も、事業収益を確保していくためには、売上向上に向けた活性化策や経費縮減の取組みを強力 に進めていくことが必要である。 ■施設についても老朽化が進んでおり、「熊本市建築物耐震改修促進計画」に基づき、平成２７年度まで に耐震化の方向性を決定することが必要である。 ...
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中期経営計画2015
... 米州での取り組みと計画 米国では特定の顧客層／地域に注力することでシェア拡大を図る。 南米は少ない投資でリスクを最小化しつつ先行参入して需要を見極める 売上高 （億円） 営業利益 ...
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2018中期経営計画
... 金融 産業機械 海外売上比率 ２０１５年度 ４８％ → ２０１８年度 ５５％ ※ CAGRの（ ）内は、日立物流および日立キャピタルの売上収益を控除した2015年度売上収益を基準とした数値 ※ 上記以外の地域（日本を含む）： 5.69兆円（2015年度） → 5.07兆円（2018年度） ...
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中期経営計画 VISION2016
... オープンなプラットフォームである特長を生かし、 ビッグデータのオーナーへ。蓄積されたデータの分析・解析により 医師の診断しやすさをサポート。医療の効率化が求められる市場 ニーズに応え、年率10％以上の売上成長を実現 ...
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中期経営計画（新規）
... これらの基礎条件により、市場の変動に速やかに対応するとともに、攻守のバ ランスを見極めながら中期経営計画の数値目標達成を目指してまいります。 攻守を兼ねる「全方位型ﾋﾞｼﾞﾈｽ・ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ」 様々なﾏｰｹｯﾄの状況・経済環境・事業環境に対し、多ﾁｬﾝﾈﾙからの選択＆ 注力ﾊﾞﾗﾝｽを柔軟に変化させ、「選択と集中」の最適化に近づける。 ...
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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標
... ※為替ﾚｰﾄ前提…1米ﾄﾞﾙ=115円、1ﾕｰﾛ=125円、1ｲﾝﾄﾞﾙﾋﾟｰ=1.85円、 100ｲﾝﾄﾞﾈｼｱﾙﾋﾟｱ=0.90円、1ﾀｲﾊﾞｰﾂ=3.50円 （５ヵ年累計設備投資） 連結売上高 ...
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2013年中期経営計画
... 新たな付加価値を生み出す 「専門性の向上」 新たな付加価値を生み出す 「専門性の向上」 ― 構造改革の着実な成果出し ― ― 機能別組織の成果出し、専門力を持った人材の育成 ― ― 新興国市場、エレクトロニクス事業を柱とした売上の拡大 ― ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 5. 財務数値のまとめ(4) 民営化プランとの財務計画比較 単体ベースで策定した民営化プランより高い売上・利益と、市への財政貢献を 実現 1) 配当金と地方税（固定資産税・都市計画税・事業所税・法人市民税）の和 36 ...
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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... • 小動物領域において、既存品のＰＬＣＭ推進と新製品の早期投入により売上を拡大する • 新たなエビデンスの構築・浸透および製品特性を生かしたマーケティング施策により、製品価値最大化を目 指す • 製品ポートフォリオ戦略をベースとするパイプラインの拡充と早期上市に取り組む ...
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中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円
... ２．流通業界を取り巻く環境と「中期経営計画」策定の狙い 当社グループが属する生活関連商品に係る流通業界におきましては、消費動向の不透明感、 業種業態を超えた価格競争がますます激しさを増し、大変厳しい状況が続いております。 リアル店舗とバーチャル店舗との競合・融合等、流通業界の競争関係は、かつてなく複雑化 し、この様相は日々顕著になってきております。 ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 経営方針③：食の未来構想／実現のための技術力強化・育成 •グローバル市場での売上高・収益の拡大を図る。 経営方針④：海外市場展開のギア・チェンジ •コンプライアンスをベースに、「ＣＳＲの5つの重要課題」を軸に、事業を通じた社会課題 の解決に取組む。 ...
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2015中期経営計画
... 29 % （米国会計基準） （IFRS） *1 *1 IFRS：International Financial Reporting Standards *2 本欄では「調整後営業利益」 を記載しています。(調整後営業利益＝売上収益－売上原価－販売費及び一般管理費) *3 EBIT：Earnings Before Interest and Taxes（受取利息及び支払利息調整後税引前当期純利益） ...
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GD2020中期経営計画
... ※オフハイウェイタイヤ（農業機械用タイヤ、建設車両用タイヤ、産業車両用タイヤ、林業機械用タイヤなどの総称） ※ こちらが成長戦略と経営基盤強化の概要です。タイヤ消費財事業では、プレミアムタイヤ市場におい て存在感の更なる向上を目指します。タイヤ生産財事業では、オフハイウェイタイヤを成長ドライバーと して、次の100年の収益の柱へ育成してまいります。MB事業では、得意分野へ資源を集中してまい ります。 ...
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中期経営計画説明会
... 戦略テーマ ： ２０１６年４月 ～ ２０１９年３月 （３年間） ： 地域とお客さまの明日をサポートし、ともに成長する地域金融グループ 「２０１３年 中期経営計画 Ｖ-プラン」の基本コンセプトである「価値ある提案」を継承しつつ、新たな収益機会の創出 により、「明日」に向けて持続可能なビジネスモデルの構築を目指し、名称を「Value for Tomorrow（バリュー･フォー･ トゥモロー）」 ...
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20中期経営計画
... 7 ８．経営基盤の強靭化 １７中期経営計画に引き続き、 「ＣＳＲ目標２０２５」で設定した３つの定量目標の実現に向け、 着実に取り組んでまいります。また、グローバル人材の確保・育成に取り組むとともに、働き方改 革と健康経営の推進を通じて労働生産性の向上と快適な職場環境の構築に努めてまいります。 更に、 ...
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