中期経営計画の達成に向けて堅実な成長を果たす
証券コード :6457 トップメッセージ P. 1 社会インフラの一翼を担う企業としてその使命を果たすべく企業価値の向上に取り組んでまいります P. 6 財務ハイライト P. 10 会社情報 P. 7 特集 2020 中期経営計画 の達成に向けて P.11 株主メモ 第 74 期報告書 2019 年
... を拡大してまいります。また、2020年４月に買収したフラ ンス Acrelec Group S.A.S.との協働により、ファスト フードチェーン店などの飲食店等に向けて「セルフサー ビスキオスク」や「紙幣硬貨入出金機」等の販売拡大を推 ...
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トップインタビュー 持続的な成長に向けた設備投資で 中期経営計画 2021 年 の目標達成を目指します Q A の業績について 総括をお願いします 売上高 営業利益 経常利益が三期連続過去最高となりました の事業環境は 国内の企業収益や雇用情勢が改善基調で推移し 全体として緩やかな景気回復が続きまし
... 益還元に関する目標のうち、配当金につきましては「中期経営 計画」において配当性向を25～35％程度とすることを定めて おります。2018年3月期の配当金につきましては、前期の1株 当たり年間26円から4円増配し、年間30円としました。2019 ...
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長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... 高齢者関連領域、がん領域（支持療法）、女性関連領域の重点3領域を中心に、基礎・臨床的エビデンス、 漢方掲載の治療ガイドラインおよび漢方医学的な処方の使い分け等に関する情報提供を継続的に実施。 特に六君子湯は、新規エビデンスの有効活用、製品集中教育、ターゲット先への活動強化等が奏功した。 ...
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2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ
... ⇒ 当社の自動車関連事業の効果的なアピール、 市場とのConnectの促進 【コンセプトカー搭載製品・技術】 ・S-SBR ・「テナック」（ポリアセタール樹脂） ・「サンフォース」（変性PPE発泡ビーズ） ・「ラムース」（人工皮革） ...
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本日 御議論いただきたい点 社会的な 責任 を超えて SDGs は 事業 ビジネス にとってどのような意味があるのか また SDGs を具体的にどのように経営と関連させるべきと考えるか SDGs 達成に向けて イノベーションが果たす具体的な役割をどう考えるか 経営の中でイノベーションをどう捉え どの
... 8.2 高付加価値セクターや労働集約型セクターに重点を置くことなどにより、多 様化、技術向上及びイノベーションを通じた高いレベルの経済生産性を達 成する。 8.3 生産活動や適切な雇用創出、起業、創造性及びイノベーションを支援す ...
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特集 島村 CEO インタビュー 中期経営計画の進捗状況と さらなる成長に向けた取り組みについて AGC 旭硝子は すべてのステークホルダーに価値をプラスすることを経営方針 AGC plus に掲げ 2014 年度まで続いた減益トレンドに終止符を打ち 再び成長軌道に乗せることを中期経営計画 AGC
... 2016年度の売上高は円高等により減収となりましたが、営 業利益は自動車用ガラスおよび化学品製品の出荷数量増加、 建築用ガラスの販売価格上昇、原燃材料価格下落等のコス トダウン等により、２期連続の増益を達成しました。期末 配当金については、期初予想どおり１株当たり９円とし、 年間配当金は１株当たり１８円となります。なお、2017年 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... ユーザーニーズに対応する「高付加価値サービス」の実現に貢献 ・顧客協創で、「不動産分野」、「駅・街分野」、「生活・社会インフラ分野」の各事業者の価値向上に貢献 するソリューションをパートナーに提供 ・アーバン分野における日立グループの製品・サービスをトータルに提供する事業へと拡大 ...
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当社グループでは 3~5 年を期間とする中期経営計画を策定 推進することとしております 中期経営計画は 直前の計画目標の達成状況について十分に分析をし 今後の経営環境への洞察等を踏まえた上で策定し 取締役会で決議します (2) コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方 基本方針本報告書 1-1
... Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 １．株主総会の活性化及び議決権行使の円滑化に向けての取組み状況 補足説明 株主総会招集通知の早期発送 株主が総会議案を十分検討する時間を確保するため、招集通知の早期発送に努めてお ります。 ...
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アジェンダ はじめに - 次期中期経営計画に向けて 年 年 : 構造改革と成長への助走 1 当社事業の概況 2 HD 事業の状況 3 LED 事業の状況 年業績予想 年 年の主要施策 2011 年 年 : 新たな成長に
... 業績予想は発表日現在において入手可能な情報及び将来の業績に影響を与える不確実な要因に係る発表日現在における仮定を前提としています。実際の業績は、今後、市況 や為替レートの変動などを含む様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性があります。 （億円） 第1四半期 ...
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トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... 経営破綻後に導入した「 JALフィロソフィ」と「部門別採算制度」は、JALグループの役員 および社員の意識や行動に劇的な変化をもたらしてくれました。JALグループの全社員が、 ...
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... プで共有してきました。2016年度からの次期中期 経営計画策定を見据えて経営とCSRの融合をより 一層進めることを目的に「日立グループCSR活動取 り組み方針」を、企業の社会的責任のグローバルス ...
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最終年度を迎えた中期経営計画関西空港を運営する新関空会社は 2012 年 10 月 アジアのリーディングエアポートをめざし 航空成長 ターミナル成長 経営効率化 安全安心 お客様満足向上 環境対策 空港運営ノウハウの活用 の 5つの 戦略的成長プログラム から成る中期経営計画を発表した 2014 年
... 盛でものづくりのノウハウに関して蓄積もある。さら に国家戦略特区の指定も受け、「日本のシリコンバ レー」としてイノベーションを起こしていくポテン シャルがあります。国でも議論が始まっていますが、 東京一極集中から脱却し、地方が強くなる必要があ ります。関西はその最有力モデルとして大いに期待さ ...
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主な評価指標 主な定量的指標 : 設定なし 評価の視点 : 中期計画における所期の目標を達成しているかどうか等 評定と根拠 評定 : B 根拠 : 中期計画における所期の目標を達成していると認められるため 課題と対応 中期計画及び年度計画の実施状況 ( 主要な業務実績 ) 並びに当該事業年度における
... ＪＲ九州については、完全民営化に向けた諸課題を検討するため、国土交通省鉄道 局に「ＪＲ九州完全民営化プロジェクトチーム」が設置され、当機構も参画しつつ検 討を進め、平成 27 年 1 月 27 日にとりまとめが公表された。また、同年 6 月 10 日にＪ ...
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説明内容 第一部 新生大王製紙について 1. 新生大王製紙グループ体制 2. ガバナンス強化に向けた取り組み 第二部中期事業計画について 1. 中期事業計画の概要 2. 経営基盤の再構築 3. 成長戦略 1
... 主要施策 北越紀州製紙株式会社が当社の大株主となったことによるシナジー効果は考慮しておりませんが、 今後、技術提携の深化等について協議していく予定です 「Restart ～確かな変革、更なる成長」がテーマ ...
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FY2018-FY2020 中期経営計画 創業 50 周年に向けて 2018 年 9 月 日本 KFC ホールディングス株式会社
... 2. 『お客様目線（現場目線）』 （プッシュ型から価値共創型への変革） お客様と共に、⽇常的な利便性向上・体験価値向上を実現する環境を創る 3. 『人財育成』 従業員と共に、働きがいのある職場環境を構築し、 中⻑期的な⼈財育成に繋げ、将来の経営土台を創る ...
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～クラレグループを取り巻くすべての人が誇りに思える(Proud)企業を目指して～ 中期経営計画「PROUD2020」
... 企業を目指して 中期経営計画『PROUD 2020』について 当社は、創立 100 周年を迎える 2026 年のありたい姿「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に ...
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日清食品グル ープ 「中期経営計画2020」に つい て
... 海外の収益性向上のため、自社の強みが活かせる高付加価値商品のカップヌードルの海 外展開を加速し、海外販売食数において 1.5 倍の成長を目指し、収益の向上につなげま す。明確化したターゲット (一定の生活水準を満たした若者) に対して、デザイン、フ ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 1) 包装容器事業の構造改革および組織再編を進めている中、当社グループを取り巻く経営環境が 加速度的に変化していること 2)2018 年 2 月 7 ...
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別紙 中期 3 か年経営計画の概要 1. 実施期間 2018 年度を初年度とする 3 か年 (2018 年度 ~2020 年度 ) 2. 基本方針 Make the Sustainable Growth ( 持続可能な成長をめざして ) サステナブルな 街づくり サステナブルな 企業づくり サステナ
... 一方、当社を取り巻く事業環境は大きく変化しています。人口動態の変化等に伴う深刻な人手不足、ＥＣの隆 盛などによる消費行動や顧客接点の変化、テクノロジーの進展による新たな事業機会の出現、およびグローバ ...
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目次 1.Vプランの振り返り 2. 次の100 年に向けて 3. 中期経営計画 4. おわりに Copyright TOTO LTD. All Rights Reserved.
... 台湾 台湾におけるウォシュレットの普及加速 「信頼のブランドＮＯ１」を 盤石なものとする ベトナム 次の成長ステージに向け、 主要都市をカバーする高級販売店網確立 次世代の巨大市場を開拓し ...
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