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中期経営計画に関して悩んでいること

中期経営計画策定に関するお知らせ

中期経営計画策定に関するお知らせ

... 記 1.前計画の総括と中期経営計画「再生の礎」 当社は平成 27 年7月に「中期経営計画 2017」を発表し、 「財政基盤の再建」を最優先課 題に掲げ、収益を追求できる経営体質の再構築を目指して、その達成に向けて全社一丸とな り取り組んまいりました。その結果、平成 27 ...

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中期経営計画(新規)

中期経営計画(新規)

... 【本則市場へのステージアップを目指す】 当社の経営上の課題の1つとして、株主構成のうち、外国人投資家比率ならびに国内機 関投資家比率が低いことが挙げられます。当社の更なる企業価値向上と認知度の向上、加 えて、当社の「魅力ある街づくり」としての事業上の販路の拡大、JASDAQ上場から改め て社内ガバナンスを見直す機会とすることなどを目的として、JASDAQ市場から東証本則 市場を目指します。 ...

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2018中期経営計画

2018中期経営計画

... <将来予想に関する注意> 本資料に記載されているNECグループに関する業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述は、当社が現在入手している 情報および合理的あると判断する一定の前提に基づいております。これらの判断および前提は、その性質上、主観的かつ不確実です。また、かかる将来に関する記 ...

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中期経営計画説明会

中期経営計画説明会

... の派遣。法人IB外為機能の拡充、消滅条件付外為デリバティブの取扱再開による為替ヘッジ提案強化。 ◇ 中小企業再生支援協議会、REVIC等外部機関や、DDS、ABL等の活用による企業再生支援。 ◇ 「EBMシステム」「ポートフォリオ分析システム」「携帯情報端末」の導入・拡張等、個人向けマーケティング機能の強化。 ◇ ...

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中期経営計画 VISION75(2007)

中期経営計画 VISION75(2007)

... 2007年4月27日 本資料における業績予想及び将来の予測等に関する記述は、現時点入手された情報に基づき判断した予想 本資料における業績予想及び将来の予測等に関する記述は、現時点入手された情報に基づき判断した予想 あり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。従いまして、実際の業績は、様々な要因によりこれらの ...

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廣済堂グループ中期経営計画

廣済堂グループ中期経営計画

... ○ 人材ソリューション事業(人材紹介・教育研修)の収益化 ○ 東北・北陸地域の高シェアと長年培った「Workin」のブランド力 ○ 求人コンテンツの紙媒体とWebへの同時加工(ワンソースマルチユース)の仕組みを保有 ○ 地域における数万の法人顧客資産と首都圏・関西地域の多数のナショナルクライアントの取引実績 ...

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2015中期経営計画

2015中期経営計画

... 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点合理的あると判断する一 定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 その要因のうち、主なものは以下の通りです。 ・主要市場(特に日本、アジア、米国および欧州)における経済状況および需要の急激な変動 ・為替相場変動(特に円/ドル、円/ユーロ相場) ...

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新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標

新中期経営計画 SUZUKI NEXT 100 目次 1. 前回中期経営目標 2. 基本方針 3. 事業戦略 4. 中期経営目標

... ページ28 将来予想に関する注意事項 ※このプレゼンテーション資料に記載した将来予想は、 現 時点入手可能な情報及び仮定に基づき当社が判断し たもの、リスクや不確実性を含んおり、当社としてそ の実現を約束する趣旨のものはありません。 ...

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20中期経営計画

20中期経営計画

... また、海外においては、世界経済の不確実性が一段と高まっているものの、アジアを中心とした新 興国は経済成長による市場の拡大が見込まれています。経済成長に伴う都市化の急速な進展や生産 と消費の拡大により、インフラ需要の増加とともに資源制約や廃棄物処理の課題が顕在化し、環境関 連規制の強化や持続可能な資源循環型社会の構築が求められるようになっています。このような社会 ...

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熊本競輪中期経営計画について

熊本競輪中期経営計画について

... 熊本県内唯一の自転車競技施設として、全国高等学校選抜自転車競技大会の開催や自転車ト ラック競技の大会誘致を引き続き行う。また、平成32年の東京オリンピック開催を契機として、競輪が オリンピック種目あることをPRするとともに、地元からの競輪選手輩出に向けた育成機関の組織 化等に取り組む。さらには、自転車愛好者の増加に向けたイベントや、夜間練習のための簡易照明 の設置等を行う。 ...

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新中期経営計画 「ジャンプ 2013」

新中期経営計画 「ジャンプ 2013」

... 本資料に記載されている将来に関する記述を含む歴史的事実以外のすべての記述 は、現時点における当社の予測、期待、目標、想定、計画、評価等を基礎として記載 されているものです。また、予想数値を算定するために、一定の前提(仮定)を用いて います。これらの記述または前提(仮定)については、その性質上、客観的に正確あ ...

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中期経営計画 VISION2016

中期経営計画 VISION2016

... 1 本資料における業績予想及び将来の予測等に関する記述は、現時点入手された情報に基づき判断した予想あり、潜在的なリスクや不確実性が含まれ ております。従いまして、実際の業績は、様々な要因によりこれらの業績予想とは異なることがありますことをご承知おきください。 中期経営計画 VISION2016 ...

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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1

< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1

... 見通しに関する注意事項 この資料には、当社の将来についての計画や戦略、業績に関する見通しの記述が含まれています。 これらの記述は当社が現時点把握可能な情報から判断した仮定及び所信に基づく見通しです。 また、経済環境、市場動向、為替レートなどの外部環境の影響があります。 ...

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2018中期経営計画

2018中期経営計画

... © Hitachi, Ltd. 2016. All rights reserved. 将来予想に関する記述 31 本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時点合理的あると判断する 一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大きく異なることがありえます。 ...

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中期経営計画

中期経営計画

...  本資料における記述のうち、過去又は現在の事実に関するものを除いては、現時点 入手可能な情報に鑑みてなされた当社の仮定及び判断に基づくものです。 従いまして、かかる仮定及び判断に含まれる不確定要素や将来の経済環境の変化な どを含む種々の要因によって影響を受ける可能性があり、ゆえに、当社の将来の業績、 経営結果等と異なる結果をもたらす可能性があります。 ...

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「中期経営計画」

「中期経営計画」

... 2012年に当社は事業の「選択と集中」を行い、その一環として、花王の海外繊維事 業の買収や、MORESCOとの金属事業に関する提携を行いました。化学品事業はアジ アの繊維分野及び新規事業へ経営資源を集中しなお一層の発展を目指します。 今般4月に竣工する台湾の新研究所を含め中国研究所および本社の相乗効果により、ス ピーディ革新的な製品開発、技術サポートの徹底を行い、顧客対応力の強化によりシェ ...

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中期経営計画

中期経営計画

... ■ SIサービスの受託型から提案・価値提供型ソリューションへの転換 お客さまとの 関係強化 ■ 当社の強みある顧客基盤を、CSを高めることさらに強固 にし、セグメント・会社を越えたグループ内の共有財産としていく ...

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中期経営計画

中期経営計画

...  映像ソリューション共創プロジェクトの発足。  車載制御関連ソフトを開発するAPTJに昨年に続き追加出資。  クラウド型映像プラットフォームを運営するセーフィー(株)への出資。  出資先ある(株)プロドローンとの協業による、 ...

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新中期経営計画「新機軸」

新中期経営計画「新機軸」

... 経営課題に対し「新たな成長戦略の研究開発」に関する 東京ドームシティ外の切り口が積み残しに 東京ドームの稼働効率向上を軸に、既存事業所の付加価値維持、新たなコ ンテンツの開発など、東京ドームシティの事業価値の最大化を図りつつ、 設備投資の厳選など固定費をコントロールし、収益の回復を図る。 ...

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中期経営計画

中期経営計画

... ・審査トレーニーの実施。 ・融資審査部の審査役、上席指導役、経営 サポート部によるOJT指導。 3.必要に応じて外部機関等と連携して、お取 3.企業のライフステージに応じた外部機関 引先企業の課題解決を図るためのアウト との連携による経営相談・経営改善支援。 ラインを策定する。 ・業務提携先(リマーケット・エージェンシー) ...

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