中期経営計画が目指すJALグループの姿
ごあいさつ グローバル成長戦略を遂行し 個性かがやくブランドカンパニーへ 私たちサッポログループは 創業 150 周年を迎える2026 年度までに目指すべき姿を示した長期経営ビジョン SPEED150 を策定し その最初の4 年間において 第一次中期経営計画 2020 を推進しています 本計画を始動
... 私たちサッポログループは、創業150周年を迎える2026年度までに目指すべき 姿を示した長期経営ビジョン「SPEED150」を策定し、その最初の4年間において 「第一次中期経営計画2020」を推進しています。 ...
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次 1. 社是 2. 第 9 次中期経営計画の振り返り 3. 三洋化成のありたい姿 4.New Sanyo for 227
... 配当⽅針 当社グループの収益⼒向上により、将来に向かっての企業基盤強化を図り ながら、株主の皆さまへの利益還元を充実させていくことが経営の重要課題 連結配当性向30%以上を⽬処に、安定配当を実施する ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点) 特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債に対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 ...
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価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力
... みずほフィナンシャルグループは、2016年度からの3年間を計画期 間とする中期経営計画『進化する“One MIZUHO”～総合金融コンサ ルティンググループを目指して～』を推進しています。 この計画は、前中期経営計画で推進してきた「お客さま第一（Client- ...
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目次 Ⅰ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念 目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディア フィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要
... 2018年度 計画 横浜銀行 東日本銀行 横浜銀行 東日本銀行 業務粗利益 2,363億円 2,044億円 318億円 2,530億円 2,170億円 360億円 経費（△） 1,236億円 1,004億円 232億円 1,330億円 1,080億円 250億円 実質業務純益 1,127億円 1,040億円 86億円 1,200億円 1,090億円 110億円 与信関係費用（△） 34億円 7億円 26億円 100億円 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 共有価値の創造 （CSV* 1 ） 社会的価値と 経済的価値の両⽴ *1 Creating Shared Value *2 Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標） 2015年9月の国連サミットで採択された、 先進国を含む国際社会 全体が取り組むべき2030年までの開発⽬標。 ...
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1. 会社概要 2. 今後の目指す姿 ( 中期経営計画 ) 3. 目指す姿実現のための取組み 4. 株主還元方針
... ： グループグローバルブランドロゴの導入 “味の素 （Ajinomoto）”は、 “味のもと （Essence of Taste）” ⇒ “おいしさのもと （Essence of Umami）” “味（Aji）”を追究し、極め、広めていく意志と “アミノ酸（Amino ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 上場企業と同水準の 監査・内部統制の機能 を確立 事業の多角化に備えた 財務・法務機能 の強化 経営企画部が事業横断の シナジー創出 を推進 アライアンスおよびM&A を担う専任部署の設置 財務、人事、IT、ブランド、広報の戦略機能 を ...
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JR西日本グループ中期経営計画2017
... １．総論 (２) 前半２年間の振り返り ∼着実な進捗と課題 ＪＲ西日本グループ中期経営計画２０１７では、将来到達すべき「めざす未来∼ありたい姿∼」を新たに掲げ、２０１３−２０１７の５年間を、その実現に向けて、確かな経営の ...
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MS&ADインシュアランス グループの 目指す姿 Mission, Vision and Values 経営理念 ミッション グループの存在意義 グローバルな保険 金融サービス事業を通じて 安心と安全を提供し 活力ある社会の発展と地球の健やかな未来を支えます 経営ビジョン グループが中期的に目指す姿
... 500 の損害保険（ Insurance - Property & Casualty ）カテゴリーの収入ランキングで世界トップ 10 圏内のスケールと、グループ 修正 ROE10% の資本効率、 ESR180% ～ 220% の財務健全性というクオリティを達成するこ ...
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キヤノンマーケティングジャパングループ中期経営計画（2014年～2016年）
... あるべき姿実現に向けた５つの全体戦略 キヤノン事業の国内市場圧倒的No.1確立 グループシナジーの最大化による 既存事業領域における生産性と付加価値の向上 既存事業における成長分野の強化・拡大 ...
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～クラレグループを取り巻くすべての人が誇りに思える(Proud)企業を目指して～ 中期経営計画「PROUD2020」
... 企業を目指して 中期経営計画『PROUD 2020』について 当社は、創立 100 周年を迎える 2026 年のありたい姿「独自の技術に新たな要素を取り込み、持続的に 成長するスペシャリティ化学企業」を長期ビジョンに掲げ、その実現に向けた 2018 年～2020 年度の 3 ヵ ...
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相鉄ホールディングス株式会社 相鉄グループ中期経営計画 (2017 年度 ~2019 年度 )
... 当社は、このたび「相鉄グループ中期経営計画（2017年度～2019年度）」を策定いたしましたので、 お知らせいたします。 この中期経営計画（2017 年度～2019 年度）は、相鉄グループ創業 100 周年を迎える 2017 年度を 初年度とし、“Vision100”の最終年度である 2019 ...
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「新たな東洋製罐グループ中期経営計画の策定に関するお知らせ」 財務・決算情報 | 東洋製罐グループホールディングス
... １． 「東洋製罐グループ第五次中期経営計画」策定の背景 新たな策定に至った背景には、1) 包装容器事業の構造改革、組織再編および業界再編を進めてきて いる中、 当社グループを取り巻く経営環境が加速度的に変化していること、 2)平成 30 年 2 月 7 日に公 ...
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編集方針ごあいさつ会社概要ＮＯＫグループの概要ＮＯＫグループ グローバルネットワークコーポレート・ガバナンス中期経営計画
... また、企業は利潤を追求することはもちろん社会における「企業市民」であるという面も合わせ持って おり、企業としてその両面を社会に報告する必要があると考えています。当社の企業行動原則の中には「社会 貢献活動の実践」と言う項目があり、2007 年度から始まる次期 3ヵ年計画の基本方針の中に「良き企業市民 ...
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「JR西日本グループ中期経営計画2022」 主な施策一覧
... 部門を跨るデータの利活用を推進し、クラウドサービスやＧＩＳ（地理情報システム）等を 用いた業務遂行・働き方の改革の支援 等 社外能力活用による課題解決にむけた、オープンイノベーションを用いる仕組みづくりの推進 うめきた（大阪）地下駅におけるシームレスでOne to Oneのサービス実現にむけた検討 ...
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帝人株式会社 2017年経営説明会「帝人グループの概要と中期経営計画」
... 予定通り進捗 ＊米国在宅医療事業からの撤退 連結子会社(Braden Partners, L.P.、Associated Healthcare Systems, Inc.）の 当社所有持分全てを米国の投資会社Quadrant Management,Inc傘下の投資持ち株会社に売却 ...
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ANA HOLDINGS NEWS 第 号 2016 年 1 月 29 日 2016~2020 年度 ANA グループ中期経営戦略について ~ 世界のリーディングエアライングループへ ~ ANA グループは お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経営ビジ
... ＡＮＡグループは、お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経 営ビジョンの実現に向けた新たな成長戦略として、「2016～2020 年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」 をまとめました。 ...
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大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 6 日大和証券グループ本社
... 財務・資本戦略 「健全な利益の確保を通じた持続的成⻑」の実現に向けて、「成⻑投資の実⾏」、「資本効率性の向上」、「財務健全性の堅持」、「株主還元の 強化」のバランスを図ることで、全てのステークホルダーに配慮した財務戦略を実⾏ 持続的な企業価値向上に向けた財務・資本戦略 ...
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大和証券グループ中期経営計画 Passion for the Best 年 4 月 3 日 大和証券グループ本社
... 当社を取り巻く環境に目を向けると、“貯蓄から投資の時代”が本番入りを迎えるための４つの条件、即ち、①デフレ脱却、②投資の成功体験の広がり、 ③政策・制度の後押し、④企業の稼ぐ力の向上、は全て充たされつつある。 ...
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