中期的持続成長と
みずほインサイト アジア 2020 年 11 月 13 日 中国五カ年計画と長期目標の概要 2035 年までの持続的成長に向けイノベーション強化 みずほ総合研究所 調査本部アジア調査部中国室 中国 五中全会 では 2021~2025 年の中期政策大綱である第 14 次五カ年
... 困撲滅は、目標達成が間近であり、これまでのペースを維持すれば、2020年末までに貧困人口をゼロとするこ とは実現可能である 3 。環境汚染改善についても、「GDP1単位当たりのエネルギー消費量」と「森林率」を除き、 ほぼ目標を達成している。この背景には、習政権が 2期目発足後の2018年から、「質の高い発展」の実現を経 ...
8
1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000
... 経営者にとりましても、事業戦略上、人材採用 と定着率アップが欠かせない時代になりました。 私どもは常に未来志向で、人材採用、人事評 価・給与制度、人材育成・定着、組織変革とい うマネジメント的経営課題を解決するコンサル ティングサービスを提供し、日本の生産性向上 を中小企業の働き方改革から支援してまいりま ...
22
当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... この度、ザクティグループを当社の連結対象とすることにより、「デジタルの眼/機械の眼」を活 用した新ソリューションを提供するダントツ商品/サービスの実現につながると判断したことから、 本件取引の実行を決議いたしました。 本件取引の実施による以下のような主なシナジーを両社において実現することで、当社及びザク ティグループの中長期的な成長を実現して参ります。 ...
10
最終年度を迎えた中期経営計画関西空港を運営する新関空会社は 2012 年 10 月 アジアのリーディングエアポートをめざし 航空成長 ターミナル成長 経営効率化 安全安心 お客様満足向上 環境対策 空港運営ノウハウの活用 の 5つの 戦略的成長プログラム から成る中期経営計画を発表した 2014 年
... らのご支援のもとで進めてきた２期島の造成をはじめ とする先を見据えた取り組みが、第２ターミナルの造 成やフェデックス社の北太平洋地区ハブの誘致と いった重要プロジェクトの実現を可能にしてきまし た。２期島に拡張の余地を持っていること、他のアジ アの空港とも戦えるインフラやキャパシティーを有し ていることは、今後の発展に向けた大きなポテンシャ ルです。これまでのご支援に、あらためて感謝申し ...
6
RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方
... 非財務情報は、対外的にはサステナビリティ情報への意識の高まりによって、また対内 的には競争優位の源泉としての知的資産の活用のために、その重要性を増していると言え る。財務情報は会計責任を果たすため貨幣額として測定され開示されるが、非財務情報は 社会的責任を背景としつつも、その測定の困難さから KPI という形で開示される点で異な ...
11
Agenda 1 GD2017( 中期経営計画 : 年度 ) の総括 2 3 経営環境と ALSOK グループの対応 GD2020( 中期経営計画 : 年度 ) 長期的な発展とGD2020の位置付け GD2020の基本方針財務目標投資方針 4 持続的な企業価値向上
... グループ売上規模１兆円を目指しつつ、ポスト2020を見据え、 事業の更なる「進化、深化」と持続的成長を実現するための3ヵ年計画として、 Grand Design 2020（GD2020）を策定 セキュリティ事業の拡大 ...
30
disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』
... 日頃から当社と対話して頂いておりますアナリ スト・投資家の皆様には、改めて御礼申し上げま す。皆様のご意見は、当社事業にとっても非常に 有益なものであり、気付かされることが数多くご ざいます。是非、今後も率直なご意見を頂くとと もに中長期的な観点から格別のご支援を賜ります よう、宜しくお願い申し上げます。 ...
1
価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力
... よるお客さまへのサービスの価値向上」を目指しています。 2016年度は、本部機能のスリム化や商品・サービスの見直しと いった課題解決型施策を着実に進めるとともに、グループ共通業務 の集約やデジタルテクノロジーを活用したビジネスプロセスの変革と いった構造改革型施策も具体化に向け取り組みを進めたほか、社員 一人ひとりの日々の業務への取り組み意識も着実に変化してきました。 ...
6
1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環
... ●ご参加料金のお振込みは開催日一週間前までにお願いいたします。●お振込手数料はお客様のご負担とさせて頂きます。●ご参加を取り消される場合は、開催日より３営業日前（土・日・祝を除く）の１７時ま でに下記申し込み担当者までご連絡くださいませ。それ以降のお取り消しの場合はキャンセル料として参加料の５０％、当日のキャンセル及び無断欠席の場合は１００％キャンセル料として申し受けますのでご注意 ください。●会員企業様とは ...
8
目次 1. 中期経営計画の位置付け 2. 前提条件 3. 資金配分の基本方針 4. 経営目標 5. 事業目標 (1) 石油 天然ガス上流事業の持続的成長 6. 事業目標 (2) グローバルガスバリューチェーンの構築 事業目標 (3) 再生可能エネルギ
... 出量に適⽤することによって、プロジェクトや投資案件の経済性評価を実施することです。 インターナルカーボンプライスは、明⽰的なカーボン価格制度が導⼊されていない国及び 地域に適⽤しています *4 移⾏リスクとは、低炭素社会の将来へ向けて社会が移⾏することに関連するリスクで す。この移⾏に伴う具体的なリスクとしては、政策・法令リスク、マーケットリスク、技術リス ...
25
機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... Ⅰ．はじめに 企業の持続的な成長は、雇用の拡大・賃金の上昇や、投資リターンの拡大等 を通じて、国民全体の豊かさの源泉となるものである。常に変化し続ける経営 環境に対応しながら、企業が、持続的に成長していくためには、経営陣が、先 見性のある、適確な経営判断を行っていくことが必要であり、取締役会が、経 営に係る戦略的な方向付けや、 ...
6
2013 年度決算概況 前年度比収益横ばい 営業減益 2013 年度ハイライト 今後の事業運営方針 2014 年度の取組みと業績予想 中期的成長 株主還元 1
... 1. 携帯電話の番号ポータビリティ、訴求力のある端末の展開、新規事業者の参入、他の事業者間の統合など、通信業界における他の事業者等及び他の技術等との競争の激 化や競争レイヤーの広がりをはじめとする市場環境の変化に関連して、当社グループが獲得・維持できる契約数が抑制されたり、当社グループの想定以上にＡＲＰＵの水準が 逓減し続けたり、コストが増大したり、想定していたコスト削減ができない可能性があること 2. ...
61
別紙 中期 3 か年経営計画の概要 1. 実施期間 2018 年度を初年度とする 3 か年 (2018 年度 ~2020 年度 ) 2. 基本方針 Make the Sustainable Growth ( 持続可能な成長をめざして ) サステナブルな 街づくり サステナブルな 企業づくり サステナ
... 本計画では、 “Make the Sustainable Growth”（持続可能な成長をめざして）というスローガンを定め、サステ ナブルな「街づくり」「企業づくり」「人づくり」の、「３つのサステナブル」の基本方針のもと、次の１００年に向けて、 既存事業や沿線外拠点を強化するとともに、当社の強みを活かすことのできる新規領域にも積極的に進出する ...
45
会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... る（原則４−１∼３） 。取締役会が、その独立性・客観性を確保しつつ、経営 環境や経営課題に適確に対応して、このようなリーダーシップを十分に発揮し ていくためには、課題に対応するために必要な資質・多様性を備えた構成をと るとともに、運営にあたっても、経営戦略やこれに適った経営陣幹部の選解任 ...
8
アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 上記以外（連結調整等） ▲ 520 ▲ 1,071 ▲ 550 ※1 あんしん生命は2014年10月1日にフィナンシャル生命と合併したため、2014年度実績は、2014年4-9月の合併前の あんしん生命の数値と2014年10月以降の合併後のあんしん生命の数値の合算値を表示しております。 なお、フィナンシャル生命の2014年度実績は、2014年4-9月の合併前のフィナンシャル生命の実績を表示しております。 ...
62
disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』
... 現在、当社グループは国際線事業の拡大を推進 している最中ですが、2014年度当初は、供給の 増加に見合った需要を本当に獲得できるのか、市 場から多くの疑問が寄せられました。IR部門とし ては戦略の概要について丁寧な説明を繰り返しな がら、四半期毎の実績を地道に積み重ねてきまし た。あれから３年半が経過しましたが、直近では 売上高と利益の両面で過去最高値を更新するな ...
1
本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... ② ＩＣＴを梃子にお客様に付加価値を提供できるパートナーとなる ③ ＩＣＴを活用し社会基盤の提供に貢献できるパートナーとなる ① ＩＣＴの最適化を実現できる No.1パートナーとなる ② ＩＣＴを梃子にお客様に付加価値を提供できるパートナーとなる ③ ＩＣＴを活用し社会基盤の提供に貢献できるパートナーとなる ...
23
2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ
... 「㈱森組」との業務・資本提携 • 中高層建築事業、分譲マンション事業等のノウハウの共有化 • 既存マンションの大規模修繕等のノウハウの共有化 他 「中央ビルト工業㈱」との業務・資本提携 ...
37
目次 1. 持続的成長に必要な経済の革新 ベンチャー企業の動向と 問題 重要性を増したスタートアップ企業の育成 今後の展望と課題 1 2 結びに代えて RIM 217 Vol.17 No.67 49
... 国民の視線が厳しくなるなかで、財閥が社会的事業を 積極化させる必要に迫られたと考えられる。 （注21） アメリカのベンチャーキャピタルのSparkLabs Global Venturesは16年、世界最高のスタートアップ・エコシス テムの上位10都市に、シリコンバレー、ストックホルム、 テルアビブ、ニューヨーク、ロサンゼルス、北京に次いで ソウルを挙げた。評価対象の項目は、資金調達環境、 ...
25
経済 財政 社会保障の一体的建て直し 強い経済 税収の基盤 重要な成長分野 健康 分野で需要と雇用を創出 成長を実現する予算編成 持続可能な財政の下で可能となる消費 保険料の基盤 社会不安の最小化 強い財政 最大の支出項目 安定財源の確保による持続可能な 社会保障制度の確立 ( 抜本的税制改革による
... （参考）表２ 供給面の成長寄与度の試算方法 a：高齢者、女性、若者等が就業しやすい環境の整備 「2020 年までの目標」（平成 22 年６月３日雇用戦略対話）に掲げた各種の就業促進策等を実施することで、女性のＭ字型カーブの解消等により高齢 者、女性、若者等の就労促進を図った場合の 2020 年度の労働力人口は、そのような施策を実施せず労働参加が進まなかった場合に比べ、約 290 万人 ...
8