中期ビジョンの振り返り
本 のアジェンダ 1. 中期ビジョン (2013 年 3 期 ) の振り返り 2. 現状認識 3. 医療事業戦略の 向性 4. 重点施策 5. 数値指標 2
... アジアCAGR25%成⻑を実現 中国（広州）に当社最⼤のトレーニングセンターを設⽴ 戦略投資によりセールス体制を強化 内視鏡・処置具分野は計画を上回る成⻑を達成、外科分野は更なる売上拡⼤・収益性向上が必要 製造・修理サービス機能、北⽶の外科・処置具を中⼼にセールス機能への追加的な先⾏投資を実施 ...
25
目次 年 3 月期通期連結業績 年 3 月期通期連結業績 ( セグメント別 ) 年 3 月期の振り返り 4 新中期ビジョン 年 3 月期通期連結業績予想 年 3 月期通期連結業績予想 ( セグメント別 ) 年 3
... 2017年3月期の振り返り（映像・ゲーム事業、その他） ・教育事業が順調に推移 2016年4月に開校した「N高等学校」（学校法人角川ドワンゴ学園）では、「通学コー ス」の開始など様々な取り組みを行い、開校2期目で2,002名の新入生を迎え、2017年 4月時点の全生徒数は3,782名となりました。当社では、双方向のネット授業を受講する ...
25
目次 ビジョン 中期経営戦略の柱 お客さまのデジタルトランスフォーメーションをサポート 自らのデジタルトランスフォーメーションを推進 人 技術 資産の活用 ESG 経営の推進 株主還元の充実による企業価値の向上 中期目標
... NTTグループのRPA(WinActor) ※2 を業務プロセスに活用 ⇒今後も業務範囲を拡大 法人のお客さま向けの受付～開通関連プロセスをIT化 ※3 工事･保守関連プロセスをIT化(協力会社と連携) ※4 ...
34
NTTアーバンソリューションズグループ 中期ビジョン Road to 2030 ～地域の皆様から選ばれ、信頼される街づくりパートナーをめざして～
... • グループ各社が持つそれぞれの地域での自治体や地域企業等とのつながりを発展・深化 グループの営業拠点との連携や企業等とのパートナーシップの構築により、全国の局舎等 のリソースを最大限活用した街づくりを展開します ≪主なグループリソース≫ ...
9
1. 第 4 期中期経営方針の振り返り 世界中の人々に 貼って手当てすることの良さを伝える 振り返り - 売上高 ( 最終 ) 年度目標 :1,900 億円 結果 :1,506 億円 (79.3%) 売上高 < 主な差異 > 1,246 1,900 1,506 医療用医薬品
... 2013（最終）年度 目標 1-5. 振り返り －研究開発－ • TDDS研究開発の強化（パイプラインの状況） エリア テーマ名 商品名 進捗 対象疾患名 HFT-290 フェントステープ 2010年6月上市 癌性疼痛 ...
14
2013年度新卒者振り返り
... ・採用力強化 →選考中の学生に対して、よりきめ細やかな志望度アップ促進・内定クロージングが可能に ・若手採用担当者様が成長できる環境づくり →若手採用担当者様が、非コア業務から解放されることで、 対人折衝・企画・発注先も含めたマネジメントなどの より高度な業務を行うことが可能に ...
8
目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... 地球環境問題や資源・エネルギー問題を解決し、脱石油資源の潮流を捉 え、持続可能な低炭素社会の実現に貢献するため、「ケミストリーの力」を 駆使してグリーンイノベーション事業をグローバルに展開する 今後大きな経済成長が見込まれるアジアやその他地域の新興国で、当社 グループの事業を積極的に展開し、当該国・地域の成長を取り込む ...
46
第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1
... 動物用医薬品事業 ＤＳﾌｧｰﾏｱﾆﾏﾙﾍﾙｽ（株） • 医薬品事業とのシナジーが期待できるバイオマーカー開発を推進する 診断薬事業・研究用資材事業 ＤＳﾌｧｰﾏﾊﾞｲｵﾒﾃﾞｨｶﾙ（株） • 研究開発型メーカーであり商社機能を併せ持つ特色を生かし、事業価値を最大化する • 新規事業・新製品の創製・発掘を加速させるとともに、海外展開の足がかりを構築する ...
44
2025年ビジョンと第4期中期経営計画 企業レポート 株主・投資家の皆さま 第一三共株式会社
... （1）ODTI *1 との共同開発（DS-5141：核酸医薬） ODTIと共同で開発しているデュシェンヌ型筋ジストロフィー （DMD）治療薬DS-5141に関し、2016年2月、初の臨床試験 となる国内でのフェーズ1/2試験を開始しました。DMDは、民 族差なく、新生男児の約3,500人に1人の割合で発症すること が知られており、多くの患者さんが20 ...
15
本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 当社の特性 新たなＩＣＴ化ニーズを取込み、ビジネス機会を発掘 ４．新たなビジネス機会 顧客事業戦略に合わせた多様なＩＴサービスを提供可能 顧客接点ソリューションシステム構築に多数の実績 グローバル展開ニーズに対応可能 ...
23
長期経営ビジョン実現へのロードマップ JUMP STEP HOP 2021年 ビジョン 漢方 のイノベーションによる 新たな価値の創造 価値創造に向けた 成長基盤の強化 第１期中期経営計画 ２０１２ ２０１５ 第２期中期経営計画 ２０１６ ２０１８ 第３期中期経営計画 ２０１９ ２０２１ 新中期経営
... • 日本ならびにその他各国政府による医療保険制度や薬価等の医療行政に関する規制が 変更された場合や、金利、為替の変動により、業績や財政状態に影響を受ける可能性が あります。 • 現在発売している主要製品が､万が一製品の欠陥､予期せぬ副作用などの要因により､ 販売中止となったり、売上が大幅に減少した場合、業績や財政状態に大きな影響を 及ぼします。 ...
29
価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... 度からの意見を出し合える機会を確保します。⑤「取締役の担当部門の明確化」。複数の本社部署について取締役、執行役員 の責任と権限を明確化するとともに、部署間連携、人材育成の強化徹底を図ります。⑥「取締役会の実効性評価の実施」。弁 ...
42
中期経営計画 (2017~2020) の見直し ~ 再生に向けたビジョン ~ 説明資料 2018 年 11 月 9 日 千代田化工建設株式会社 Chiyoda Corporation 2018, All Rights Reserved.
... リスクマネジメント力の更なる強化 基礎収益力・下方耐力の強化 エネルギー・バリューチェーン事業の構築 地球環境エンジニアリング事業の拡大 デジタル社会対応・新ビジネスモデルの開発 人材層の更なる拡充 ...
19
目 次 第 1 章中長期ビジョンについて ビジョン策定の趣旨 1.2 ビジョンの改定 2 第 2 章中期に実施する事項 2.1 署所の再編 高田東出張所と橿原北出張所を統合移転 橿原署の移転と橿原東出張所の橿原署への整理統合 宇陀北分署の宇陀署への
... また、大規模災害発生時には、情報の収集を始め、広報、避難誘導、同時多発する被害への 対応など関係機関（警察・自衛隊等）との連携も重要となりますが、現状の連携・協力体制 は、緊急消防援助隊出動時や県内大規模災害、訓練時に実動を含めた連携確認と習熟に留まっ ています。今後は、車両、資機材、人員の輸送や実働部隊間での相互通信の確保、現地指揮所 ...
25
OUビジョン 大阪大学は 創立 周年にあたる 年を見据えた第 期中期目標期間の 年間を 進化の期 と位置づけ たゆまぬ自己変革の指針として OU Osaka University ビジョン を策定しました 本ビジョンのもと 大阪大学はその 源流である懐徳堂と適塾の精神を継承しつつ 社会の安寧と福祉
... 大阪大学は、創立 90 周年にあたる2021 年を見据えた第 3 期中期目標期間の 6 年間を「進化の期」と位置づけ、たゆまぬ自己変革の指針として「OU（Osaka University）ビジョン2021」を策定しました。本ビジョンのもと、大阪大学はその ...
36
第 2 回懇談会の振り返り 資料 8
... 定額制のタクシーサービスとしては、旅行業法に基づく商品として「 JTBジェロン タクシー」というタクシー定期券の実証実験等が JTB九州により実施されていた。 • 出所：観光経済新聞（2017/12/23）、乗りものニュース（2017/9/28）、ShareChauffeur（2017/2/27）、PR TIMES（2015/12/22）を基にADL作成 定額乗り放題タクシー定期券： ...
17
長期ビジョン (2030 年 ) 中期経営戦略 (20-22 年度 ) 代表執行役社長兼 CEO 2020 年 11 月 27 日 山名昌衛 KONICA MINOLTA
... ③新規事業の収益改善を加速 ワークプレイスハブ・ITサービス 20⇒21年度改善 21⇒22年度改善 ⚫ 販売管理費の削減： サーバーOSをLinuxベースの専用OSからWindows OSに変更。 クラウドへの接続性改善、連携アプリケーション導入を容易化。 これにより商品競争力を高めつつ、システム開発費用を圧縮。 ...
25
目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 中期経営計画総括～計数目標～ 中期計画で見込んでいたＭ＆Ａによる拡大が未達であったことが影響し、営業収 益は中期計画に未達 生産性向上の取組みや適正運賃収受の定着により営業利益は中期計画を達成 し、営業利益率も改善 ...
36
出産の振り返りに関する文献検討
... 結 果 18 件の文献が抽出された。出産の振り返りに関する研究の動向は国内と国外で異なっていた。国内 では出産の振り返りを実施した結果を記述した質的研究を経て，その効果を検証した仮説検証型研究が 行われていた。一方，国外では出産の振り返りを実施した結果について記述した質的研究と，介入の効 ...
12
アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... ※3 ALM＝資産・負債総合管理。ALMの負債時価変動見合いとして除外 ※4 一部の生保については「その他の事業」の基準により算出（利益については本社費等を控除） ※5 Embedded Valueの略。純資産価値に、保有契約から得られるであろう利益の現在価値を加えた指標 （新）事業別利益 （旧）修正利益 ...
62