頑張らないとそもそも中小企業の話が始まらない。さらに重要なことは、たまたま彼らに新しい若者が続くことです。 「あのね、この前、大企業の社長さんに『あの経営者はセンスが良いね』って褒められたんですけど、今度はゴルフでもしてみませんか？」 何とか周囲を落ち着かせながら、私はこう言いました。 。プロジェクトを続けました。そんなことをした人は誰もいません。だからここで大臣がすごいと言っているんです。
４．政治家は、他人のために働け、泥をかぶれ
翌日、中尾氏が国会内を歩いていると、田中氏が到着した。田中さんは総理ですから秘書官とSPがいるから30人くらいです。グループが到着しました。私が見た。中尾さんは「脇道があったら絶対曲がってた。隠れてほしかった」と話した。しかし、脇道も部屋もありません。中尾栄一はその後も青嵐会を演じ続けたが、「私は青嵐会をやっていた。田中さんのグループで何度も仕事をした」と語った。それは彼自身がそう言ったからです。やはり、そんな敵を味方として受け入れる包容力。これは私が首相に伝えたいことです。
５．日本のものづくり
日本が中国のブラックホールに吸い込まれつつあることは紛れもない事実である。世界中の製造業が中国のブラックホールに吸い込まれようとしている。しかし、日本はとても助けてくれます。アメリカ・ヨーロッパと日本は全く違います。アメリカやヨーロッパの社長にとって、会社は金もうけの道具です。お金を稼ぐための道具なので、お金がなくなったら壊すか捨てるか売ることになります。自分の会社は金もうけの道具だと思っている日本の社長は少なくありません。実は私の大学は東京の六本木にあるのですが、そこには今でも何人かの人がたむろしています。
６．日本の自動車産業は世界をリードする
しかし、「日本の自動車産業は終わった」などと書かれています。 「そんなことはない」というのが私の主張です。実は日本の部品は非常に安く作られています。インドにタタナノという車がありますが、一台20万円で作られた車です。 1台20万円で作るので、ホンダもトヨタもエンジンとして売ると言っています。
７．日本のものづくりの底力
しかし、ほとんどの人は「そんなことないのでは？」と思うでしょう。すると質問は次のようになります。「こんなものを持っているのですが、買いませんか？」 「この工場が私の死に場所だ」と思っているのはあなただけです。したがって、「自信がある」と答えた人は、「今はデジタルの時代です。
８．力強い中小企業―いくつかの実例―
皆さんは工場長だとしましょう。工場の従業員は、最短で 1 日、最長で 3 年で急速に変わります。最近東莞に行ったときに聞いた話です。日本の会社なので品質もかなり高く、良い会社です。月次離職率、12.8%の人が1ヶ月で辞めます。年間離職率は147%です。私は何かをうまくやることができます」と言う人もいます。もしそうなら、中国がうまくやっていくと信じる合理的な理由がある。 「こんな工場を担当しても、うまく作る自信がない」という人がいたら、「なぜ中国人にできることができると思うのですか？」と聞いてみます。 」働けばお金が儲かりますよね? この加藤さんは10年ほど前にアメリカに入国し、今も元気に働いています。
質疑応答
このように中小企業のキーワードをすべて入れると「ノダヨシヒコ」となります。 「のだよしひこ、小沢、じしん、げんぱつ、症候群」と書かれています。ドジョウ流のPMノードは、普通のことをやっている会社です。その中には1社しかないと思いますが、それがポイントだと思います。他に質問があれば、大手企業との違いは何ですか？私に言わせれば、大企業のほとんどは必ず朝礼を行っています。中小企業の場合、社長は「まあ、それでいいよ」と言うでしょう。
