■
未 来グラフ
P 0 3 - 0 4 の グラフに i P h o n e をかざしてグラフをスワイプ すると 、 D A C の 過 去 や 未 来 予 想 を見ることが できます 。 ■D A C 社 員の声
P 0 8 - 0 9 の 社 員の 写 真 に i P h o n e をかざ すと 、 しゃべりだします 。 ■巨 匠カメラ
P 1 5 の 写 真をi P h o n eで 撮 影 すると 、 巨 匠 が 描 いた肖 像 画 に 加 工されます 。 どんな 巨 匠 が 描 いたか は 実 際 に 撮 影してみて お 楽しみください！（ 全 5 パターン ） 対応機種 ： iPhone5s以上 推奨環境 ： iOS7.0以上 アプリインストールはこちらから 〉〉DA Cビジネスレポートに
スマホをかざして
A Rを 体 験しよう！
D A C ビジネスレポート内 にある 、 アイコンがつ いている写 真 に 、 A R ア プリ「 D A C×A R 3 」を インストールしたi P h o n e をかざ すと 、 様 々なギミックを 体 験 することが できます 。 D A C × A R 三 兄 弟 コラボレーション企画57％ 東証JASDAQ上場 証券コード：4281 東証第二部上場 証券コード：2132 □ 新設する共同持株会社概要 □ 体制変更前 新設する共同持株会社「D.A.コンソーシアムホールディングス株式会社」は、グループ全体の戦略方針を決定し、同時に グループ横断で取り組むR&Dやテクノロジー、グローバル、オペレーション等のプラットフォームとしての機能をつかさ どっていきます。DACおよびアイレップは、共同持株会社のもと、事業会社として業務を推進します。 DACグループは、インターネット広告およびデジタルマーケティングのエキスパートとして2,000名におよぶグループ全体の 人材リソースをダイナミックに活用しながら、さらなる付加価値の創出を目指します。
これからの 2 0 年 へ 向 けてD A C は 新 たなステージ へ
D.A.コンソーシアムホールディングス
東証第二部上場予定 〈グループ戦略統括〉 （R&D、グローバル等） 〈パートナー事業〉 〈クライアント事業〉 100％ 100％ 商 号 D.A.コンソーシアムホールディングス株式会社 所 在 地 東京都渋谷区恵比寿四丁目20番３号 代表取締役社長 矢嶋 弘毅 取 締 役 副 社 長 紺野 俊介 設 立 2016年10月３日 資 本 金 4,000百万円 業 務 内 容 子会社等の経営管理 およびこれらに附帯又は関連する一切の事業 [ 商 号 ] [ 所 在 地 ] [代表取締役社長CEO] [ 設 立 ] [ 業 務 内 容 ] 株式会社アイレップ 東京都千代田区永田町二丁目11番1号 山王パークタワー 紺野 俊介 1997年11月 リスティング広告を中心とした運用型広告、 SEO、コンテンツマーケティング、Web解析 などのデジタルマーケティング事業 [ 商 号 ] [ 所 在 地 ] [代表取締役会長CEO] デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社 東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号 YGPタワー 矢嶋 弘毅 [代表取締役社長COO] 島田 雅也 [ 設 立 ] 1996年12月 [ 業 務 内 容 ] インターネットメディアレップ事業、 アドテクノロジー事業、オペレーション事業等2 0 1 6 年 1 0 月 3 日、D A C は 連 結 子 会 社 のアイレップ と
共 同 持 株 会 社 D.A.コンソーシアムホール ディングスを設 立します。
2016年10月3日、DACは連結子会社の株式会社アイレップと共同持株会社を設立し、経営統合いたします。 DACおよびアイレップが属するインターネット広告市場は年率二桁の成長を続けており、今後も持続的な発展が見込まれます。 また、インターネット広告に関わる技術革新は著しく、膨大なコンテンツやデータが日々蓄積され、データを活用したマーケ ティングがグローバル規模で進んでいます。 大きな環境変化を伴いながら拡大する市場において、変化に適切に対応し、 飛躍的に成長するために、DACおよびアイレップの両社がそれぞれの事業領域を保ちつつ、より有機的に連携していきます。2 0 1 6 年 1 2 月 2 日
D A C は 創 業 2 0 周 年 を迎 えます
19 9 6 年、日本のインターネット元 年とも言えるこの年に DACは創業しました。 社 員4 名でスタートしたDACは、 現在グループ全 体で 2 , 0 0 0 名におよぶ 規 模となり、 第1期に1億 71百 万円だった売 上 高は 第19 期（2 016 年 3月期）には 1, 4 4 9 億 8 0百 万円となりました。 そして2 016 年、 DACグループは創業 以 来の大きな体 制 変 更を行います。2 0 年 目 の 節 目 の 年 に
過 去 最 高 の 業 績 の 伸 び を 記 録 。
2 0 1 6 年 は、次 の 2 0 年 に 向 けた
新 たなスタートライン になる。
グループの営業利益は 前年の２倍超に ２ ０１６ 年 ３ 月期における ＤＡＣ グループの連結売上は、 １４４９ 億 80百万円。前年比でおよそ２ ７ ５ 億 円 の 伸 び だ っ た 。 営 業 利 益 は 前 年 比 ２ ２ ５ ％ の 50億 62百 万 円 を 達 成 した。 好調な業績を支えたのは、多様な 動画広告への取り組み、ソーシャル メディアやキュレーションメディア など新しいメディアの取引の拡大、 A S E A N地 域 を 中 心 と す る グ ロ ー バ ル ビ ジ ネ ス の 伸 長 、 そ し て 、 いよいよ本格化してきたデータビジ ネスへの挑戦だった。 未知の領域への挑戦を続け 新しい歴史をつくる インターネット広告が日本に誕生 し て か ら 20年。そ し て、 ＤＡＣ 創 業 か ら 20年 。 そ の 間 、 経 済 環 境 や ビ ジ ネ ス モ デ ル 、 テ ク ノ ロ ジ ー は 目 ま ぐ る し く 変 化 し 、 デ ジ タ ル ビ ジ ネ ス の 成 長 分 野 も 移 り 変 わ っ て き た。 動画、 グ ローバル、 デ ータといっ た ビ ジ ネ ス 領 域 は 、 今 後 注 力 す べ き 成 長 分 野 で あ り 続 け る 。 し か し そ れ に と ど ま ら ず 、 絶 え 間 な い 変 化 の 過 程 に あ る デ ジ タ ル 分 野 に お いて、 挑 戦すべき新しい領域は次々 に現れるはずだ。 こ れ ま で の 20年 の 経 験 を 活 か し 、 未 知 の 領 域 へ の チ ャ レ ン ジ を 続 け 、 新 し い 20年 の 歴 史 を つ く っ て い く 。 ＤＡＣ に とって、 ２ ０１６ 年は、そ のスタートラインとなる年である。 DAC単体における2016年3月期の動画広告ビジネスの実績 は約10 0 億円と、前年比2 倍以上に拡大した。動画サイト 内で配信されるインストリーム型のほか、ソーシャルメディア など掲載メディアの裾野が広がった。また、スマートフォンで の動画視 聴が増えていることを受け、縦型動画プロモー ション支援サービス「タテグミ」の提供も開始するなど、様々な メディア、フォーマットへの対応をさらに進めている。動 画 広 告 の 拡 大
成 長 メ ディア へ の 対 応 強 化
様々なメディアの 情 報を集めて配 信するキュレーション メディア「antenna＊」を運営する株式会社グライダーアソシ エイツと資本業務提携し、持 分法 適 用関連会社化。連 結 子会社の株式会社トーチライトが、Facebook、Twitter、 Instagramのオフィシャルパートナーに認定され、ソーシャル メディアにおけるグループの売上が拡 大するなど、各種 メディアとの新規ビジネスが大きく伸長した。本 格 化 す る デ ー タ ビ ジ ネ ス
インドネシアの大手自動車企業インドモビルグループと合弁 でPT Data Arts Xperience（DAX）を設立、同国でデータ 関 連ビジネスを開始。また、D M P「 Au die n c e O n e®」を シンガポールNear社保有の位置情報データと連携させ、 屋外行動データを活用したメディアサービスの共同開発も 始動。ビッグデータを活用したターゲティング広告配信シス テムの特許取得など、新たな広告商品開発にも取り組む。ア ジ ア で の ビ ジ ネ ス 拡 大
タイ最 大のポータルサイトを運営するS a n o o k O nlin e Limitedとの業 務提携や、LINE公式アカウントを活用し た、タイにおける日本 観 光誘致プロモーションの展開な ど、アジア向けの取り組みが活発 化した。また、日本の食 を テ ーマ にした 外 国 人 向 け 動 画 メディア を 運 営 する Yummy Ja p a n 株 式 会 社とも提 携し、アジアのみならず グローバルでのインバウンド対応も拡大した。［ 過 去 最 大 の 躍 進 、そ の
4
つ のポイント ］
第15期 827億85百万円 （2016年3月期）第
19
期
1,449
億
80
百万円
第10期 323億28百万円 第5期 53億52百万円 第1期 1億71百万円 ※ については裏 表 紙をご覧ください。1996-創 業 期
インターネット広 告
スタートととも に
創 業 3 年 で ビ ジネスを
飛 躍 的 に 拡 大
DACが渋谷区上原のマンションの一 室で創業したのは、Yahoo！JAPAN の サ ービ ス 開 始 と 同 じ1 9 9 6 年 。 インターネットの 普及 率が1％にも 満たなかった時 代である。当時の社 員 数は 、現 会 長 の 矢 嶋 弘 毅を 含 む わずか4 名 。D A Cがインターネット 広告 市 場 の 拡 大とともに大きく成 長し始めたのは 、設 立から3 年目を 迎えた9 8 年からである。前年の3 倍 以 上となる6 億 13 百 万 円 の 売 上を 記 録し、本 社を渋谷区恵 比 寿、渋谷 区 東へと移 転 。社 員 数も 年 々 着 実 に増えていった。2000-モ バイル広 告
2001
株 式 市 場 上 場
2 0 0 0 年 に 始 まった 新 市 場 、スマホ の 登 場 で 現 在 も 拡 大 中
NT Tドコモのiモードの爆発的普及とともに、モバイル広告という新しい市場が誕 生。DACもいち早くその市場に参入 した。その後のスマートフォンの登場によって、モバイル広告市場はPC広告に並ぶまでに拡大することとなった。モバ イル広告市場は現在も発展を続けている。1998-アドテクノロジー
確 かな 技 術 開 発 力 が ビジネス の 成 長 を 支 える
DACのビジネスを支えてきたのは、確かな技術開発力である。DACは創業当初よりアドテクノロジー事業に力を入れ、 1998年には、複数の媒体を束ねて広告配信を行うアドネットワークの仕組みをいち早く開発。2002年には、日々多様化 する媒体の活用を最適化するメディアプランニングシステムの提供も始めた。また、14年には、広告の運用効率を向上さ せ広告収益の安定化を実現しながら、新しい広告フォーマットへの対応も可能にする媒体社向け統合プラットフォーム 「FlexOne®」も開発、提供している。2 0 0 1 年 7 月に 上 場 、次 の 時 代 へ の 地 歩 を 固 める
DACが上場プロジェクトに着手したのは2000年から。翌年7月、ナスダック・ジャパン市場（現東証JASDAQ）に上場を果たした。 同時期に初のグローバル拠点となるニューヨークオフィスを開設。アドテクノロジー分野を中心に海外企業との連携も深めていった。キーワードで 見る D A C 2 0 年 の 歩 み
インターネット広告とデジタル技術が
絶え間なく変化し続けた 20 年間。
この激 動の時 代 のDACの歩みをキーワードで振り返る。
19 9 8 年 アドネットワーク（現「impAct」）の提 供開始 20 02年 メディアプランニングシステム（現「XmediaOne」）の提供開始 2 014 年 媒体 社向け統 合プラットフォーム「FlexOne®」の提 供開始2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
Windows95 発売 バナー広告 開始 Google検索 登場 アフィリエイト 広告開始 ネットオークション サービスの開始 Windows98 発売 日本でのインターネット 人口が1,000万人を突破 Google日本語版の サービス開始 ｉモードが 爆発的に普及 検索連動型広告 開始 モバイルのパケット定額制 サービス開始 ブロードバンド サービスがスタート ブログサービス 開始 Yahoo! JAPAN、 Infoseek Japanサービススタート モバイル広告、ブロードバンドの普及 インターネット元年、インターネット広告黎明期グローバルビジネス本部 グローバルアライアンス戦略部 マネージャー 一色 健人 メディアサービス本部 トレーディングデスク局 第一トレーディングデスク部 兼 株式会社トーチライト 川下 のぞみ メディアサービス本部 トレーディングデスク局 第一プランニング部 マネージャー 津田 宗昭
成長を続ける東 南アジアで
試されるDAC の底力
シンガポールに拠点を置くDACアジアが 設 立されたのは2 012年。以後、ASE AN 地域でビジネスを拡大し、とりわけ現在は インドネシアとタイに注力している。東南ア ジアでは、マーケティングのロジックやテ クノロジーが「正 解」だったとしても、取引 先へのエモーショナルな働きかけがなけれ ばビジネスは決して成功しない。それぞれ の国情に合わせて、どのようにビジネスを 成長させていくかが重要である。トータル な コンサル ティング サービスを
提 供 できる 体 制 をつ くる
ソーシャルメディアの広告ビジネスが本格化したのは 20 07年頃。DACは2011年にソーシャルメディアを 専門に取り扱うトーチライトを連結子会社化し、広 告運用提案やツール開発など、グループとしてトータ ルなコンサルティングを提供できる体制を整えた。 東南アジアにおける広告ビジネスは、市場そのものをクライアントや媒体社 と一緒になってつくっていくという状況にあります。我々がもっているテクノ ロジーやコンサルティングの力によって市場全体を大きくし、そこで確かな 収益を上げていくことが、東南アジアにおけるビジネスモデルであると考えて います。現在は、インドネシアとタイに注力していますが、今後、ベトナムやフィ リピンも成長が期待される重要なマーケットとして対応を強化していきます。 VOICE PMPの登場によって、メディアはより適正な金額で広告枠を販売できるようになり、広告主は 必要とする広告枠をいち早く購入できるようになりました。このような新しい広告技術や広告 手法を世の中に「伝道」していくことが、DACの大きな役割であると考えています。 VOICE VOICE FacebookやTwitterなどのソーシャ ルメディアでは 、限られた 広告枠を 販売する従来の広告ビジネスとは異 なった 発 想 が 求められます 。テクノ ロジーやデータ活用のノウハウを駆 使して、付 加 価 値の高い広告展開を サポートしていきたいと思います。2009-グループ拡大
グル ープ 経 営 に よって 変 化 へ の 対 応 力 を磨く
DACのグループ経営は、メディアや広告手法、デバイスの多様化による変化にいち早く対応すべく、拡大を続けている。現在 の主要な連 結子会社は9社。ほかにも多くの持分法 適用 関連会社、出資会社によってDACグループは構成されている。 2 0 0 9年 博報堂アイ・スタジオを連 結子会社化 2 010 年 アイレップを連 結子会社化 2 0 11年 プラットフォーム・ワン設立、トーチライトを連結子会社化 2 012 年 ユナイテッドを連 結子会社化2009-運 用 型 広 告
オークションに よって 広 告 価 格 が 決まる 新 しいモ デル
オークションによって広告 価格が決まるRTB（リアル・タイム・ビッティング）が始まったのは 2010年。これによってインターネット広告ビジネスは一気に多様化することとなった。その 後 、広告主とプレミアムな広告 枠を結 ぶ自動 取引の 仕 組みであるP M P（ プライベート・ マーケット・プレイス）も登場し、現在まさに普及の過程にある。 2 0 0 9年 D S P「M a r ke t On e®」の 提 供 開始 2 0 11年 SSP「YIELD ONE®」の提 供開始2012-A S E 2012-A N
2 012年 DACアジア、i- dac設立 2 012年 Innityと資本業務提携2 015年 Data Arts Xperience（DAX）設立
2005
中 国 進 出
急 成 長 する 中 国 に 進 出 、ア ジ ア 展 開 が 本 格 スタート
DACのアジア進出がスタートしたのは20 05年。この年、北京DACを設立し、イン ターネットビジネス市場が急速に拡大しつつあった中国に拠点をつくった。現在中国 では、グループ企業の北京アイレップ、北京i-studio、長春アド・プロが活動している。 2 0 0 5 年 北京DAC設立 2 012 年 長春アド・プロ設立 2 013 年 北京i - studio設立 2 014 年 北京アイレップ設立2007-ソーシャルメディア
※ については裏 表 紙をご覧ください。2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
Twitter・Facebookの 日本語版サービス開始 国内初のAndroid 搭載端末発売 スマートデバイス広告の拡大 サーチ広告の拡大、ソーシャルメディアの普及 LINE サービス開始 DMPの 登場 LTEサービス 開始 RTB 取引開始 radiko.jp 開局 Instagram サービス開始 動画広告の 普及 スマホゲーム市場の 拡大 音楽配信 サービス普及 行動ターゲティング の拡大 SNS、動画共有 サイトの台頭 iPhone 発売数年前から語られていた Ｉ ｏ Ｔ ︵ In te rn et o f Th in g s ︶が いよいよ現実化 しようとしています。 今後、 あらゆる デバイスがネットワークでつながる のが当たり前の時代になっていくで しょう。 おそらくこれか ら の 10年ほ ど で 新 たな事業が次々に生まれ、 その 環 境 変 化 が ビジネスにもたらす影響が 明ら か に な り 、さ ら にその 後 の 10年で デジタルマーケティングの世界にお いても、 ビジネスの重要な柱になって いくことになるのではないかと私は 見ています。 例えば、 自動車がネットワーク化さ れ、 運転が自動化されれば、 車内はこ れまでとは異なったくつろぎの空間 となるでしょう。 電車内がメディア化 されたように、 現在の自動車内の空間 が新しいメディアになることも当然 予想されます。 広範なデジタル広告 ビジネスを手掛けてきた ＤＡＣ が、 そこにどのようなビジネスチャンス を見出していくか。 今まで以上に挑 戦しがいのある時代になると言って いいのではないでしょうか。 一方、 デジタルビジネスに関わる企 業には、 デバイスの安全性を注視した り、 ネット上の有害な情報から未成年 を守ったりするモラルもこれまで以上 に求められることになります。 これか らも、 デジタルビジネスのリーディン グカンパニーであり続けるためには、 技術力、 商品開発力、 マーケティング力 に加えて、 社会的責任を果たす力が求 められることになると 考 えています 。 創業から 20年、 上場から 15年。 日本のインターネット広告の歴史もちょうど 20年を迎えた。 ＰＣ 、 モバイル、 スマートデバイス、 ソーシャルメディア、 キュレーションメディアと、 インターネット広告は その領域を次々に広げてきた。 マーケティングにおける データ活用が本格化し、 様々なプラットフォームが進化を続け、 グローバル競争はいよいよ激しさを増している。 これからの 20年も、 変わらぬ ﹁変化対応力﹂ で ＤＡＣ はデジタルの未来を切り拓いていく。 こ れ か ら の 2 0 年 へ 向 け て 、 D A C は 新 た な ス テ ー ジ へ
Beyond 2016
デ ジ タ ル 未 来 展 望 プロダクト開発本部 アドプロダクト開発 部 マネージャー 金野 将 メディアサービス本部 メディアセールス局 第三メディア部 大月 唯 VOICE 現在、デジタルコミュニケーションのあらゆる領域でデータが活用されて います。DACはLINEなどのメッセージングサービス管 理ソリューション 「DialogOne」を開発、提供し、広告主とユーザーの双方向コミュニケーション を実現しています。これまでのデータ活用の蓄積を活かしながら、常に最新の サービスやソリューションを提供し続けていきたいですね。 VOICE 現在、キュレーションメディアを担当しています。メディアに関わる社員は、自分の担当 だけではなく、あらゆるメディアに目配りをし、最新の動向を常に把握していなけ ればなりません。そうして、メディアの価値を広告会社や広告主に正確に伝え、それぞれ のビジネスに寄与していくこと。それが私たちの重要な役割であると考えています。2015-メディア事業
2013-データ ビ ジネス
マーケティングコミュニケーションに おける
データ活用が本格化する
国内最大級のDMP（データ・マネジメント・プラットフォーム）「AudienceOne®」 は、効果的なマーケティングコミュニケーションを実現するソリューションで ある。オンライン上のビッグデータに限らず、位置情報データなどとの連携も 拡大している。また、データ解析や共同研究なども積極的に行っている。 2 013年 DMP「AudienceOne®」の提 供開始 2 014 年 「Dialog One」の提 供開始メディア 特 性 に 応 じ た
広 告 コミュニケーションの あ り 方 を 模 索 し て い く
DACグループでは、自社メディアの開発、提供にも取り組んでいる。2015年、連結 子会社ユナイテッドが出資先のワンダープラネットとの共同事業で提供開始した ネイティブソーシャルゲーム「クラッシュフィーバー」が、300万ダウンロードを突破 した。また、近年人気を集めているキュレーションメディアへの取り組みとして、DAC では2015年、「antenna＊」を運営するグライダーアソシエイツと資本業務提携を 行った。広告がコンテンツの一部のように表示され、ユーザーに自然に接してもらえる のがキュレーションメディアの大きな特徴だ。 取 締 役 専 務 執 行 役 員 C M O 徳久昭彦と永松の共著である 『 改 訂 2 版 ネット広 告ハ ンド ブック』が好評発売中。 永 松 範 之 プロダクト開発本部 広告技術研究室長 ※ については裏 表 紙をご覧ください。2015
………
2014
2013
デジタル社会の本格化 定額制動画配信 サービスの利用拡大 TV番組の見逃し 配信サービス本格化 PMPの 登場 AI活用の 拡がり ネイティブアドの 登場 日本のインターネット広告 市場が1兆円を突破 インターネット 選挙活動解禁 ウェアラブル 端末の登場●（株）アイレップ ● ユナイテッド（株） ●（株）博報堂アイ・スタジオ ●（株）プラットフォーム・ワン ●（株）アド・プロ ●（株）トーチライト ● 北京迪愛慈広告有限公司（北京DAC） ● DAC ASIA PTE.LTD.（DACアジア） ● I-DAC PTE.LTD.（i-dac） リスティング広告を中心とした運用型広告、SEO、コンテンツマーケティング、Web解析などのデジタルマーケティング事業 スマートフォンアプリ事業およびアドテク事業 インターネット広告領域全般における企画制作、システム開発、CRM事業 インターネット広告取引のプラットフォームサービスの提供 インターネット広告におけるスケジュール管理、送稿、掲載確認などの進行管理業務 オウンドメディアと広告を中心としたソーシャルメディアの活用支援サービスを提供 中国におけるインターネット広告事業 東南アジア地域における、インターネット広告の戦略立案、事業開発、市場リサーチ、グループ各社のアジア進出の支援 東南アジア地域における、統合デジタルマーケティングソリューションなどの提供 連結子会社
テクノロジ ー や デ ー タ 活 用 の 連 携 が
今 後 い よ い よ 本 格 化 し て い く
株 式 会 社 アイレップG
G
roup message01
この4月にDACに籍を置きながら、アイレップのCOOの任に就き ました 。メディアレップとしての D A C の 役 割はメディアの 売 上を 最大化することであり、エージェンシーであるアイレップの役割は広告主 企業の業績向上に寄与することにあります。広告ビジネスにおいて 異なる立ち位置をもつDACとアイレップがより関係を深めることに よって、強力なシナジーが生まれ、グループ全体の力を大きく向上させる ことができると私たちは考えています。今後、人材交流などをさらに 活発化させながら、新たな20年に向けて挑戦を続けていきます。異なる立ち位 置をもつ企 業が
力を合わせることでシナジーが生まれる
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o
l
u
m
n
株式会社アイレップ 代表取締役社長CEO紺野 俊介
D A C を 支 えるグ ル ープ 力
日々 変わり 続 ける デ ジタル ビジネス 。
その 激しい 変 化 に 対 応 し 、新しい サービスやソリューションを 生 み 出 して い く。
そ れを 可 能 にする の が 、D A C の グループ 力 だ。
技術環境変化 データ活用やAI（人工知能） などによるデジタル マーケティングの進化 市場環境変化 社会・メディアの 総デジタル化の進展 競争環境変化 グローバルに展開する プラットフォーマーの台頭 イレップとDACがビジネスパートナーとして取引を始め たのは20 0 6年の頃です。1997年に創業したアイレップ は、当時、検索ワードに関連する広告を表示させる、いわゆる検索 連 動 型 広告ですでに国内トップにありました。その後、2 010 年 の12月にアイレップが DACの連 結 子 会 社となることで、2 社は 同じグループ内でビジネスを展開することになったわけです。 アドテクノロジーに強みがあり、大手メディアとの取引の蓄積 もあったメディアレップであるDACと、検 索連 動 型 広告を含む 運 用 型 広 告 に 強 みがあり 、広 告 主 企 業 と 直 接 の 取 引をする エージェンシーであるアイレップ。この2社がグループ企業となる ことによって、互いのビジネスを大きく拡大していくことができる、 そう私たちは考えました。一方、当時としては比 較 的新しい広告 手 法 だった 運 用 型 広 告を得 意とするアイレップと 、それまで バナー広告などを主に取り扱ってきたDACとの間にカルチャー や社員のスキルセットの違いがあったのも確かです。その違いをア
互いに尊 重しながら、よりよい協業のあり方を探ってきたのが、連結後の5年間だったと言えます。 この5 年の間、とりわけグローバルにおいて、DACとタッグを 組むことによってビジネスを大きく伸長させることができたのが 私たちの最大の成果でした。一方、テクノロジーやデータにおける 連 携は、これからいよいよ本 格 化していくことになりそうです。 DACの創設 20周年は、次のステップに踏み出す一つの区切りで あると感じています。 アイレップは、DACグループの中で最も広告主 企業の 近くに いる企業です。企業の先には一人ひとりの生活者がいます。エンド ユーザーである生 活 者に提 供できる価 値を最 大化することで、 広告主 企 業 の業 績を伸ばし 、それによってアイレップならびに DACグループ全 体のビジネスを成長させていく。その点は、今後 も変わりはないでしょう。これからもグループ各企業と力を合わせ、 デジタルビジネスを牽引していきたいと思います。 DAC取締役／アイレップ 取締役COO高梨 秀一
グループの力で
デジタル環境の
変化に対応する
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株式会社博報堂アイ・スタジオ 代表取締役社長
平林 誠一
ユナイテッド株式会社 代表取締役社長COO金子 陽三
株式会社トーチライト 代表取締役CEO
矢吹 岳史
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生 活 者 と の 接 点 に お け る
新しい ビ ジネス に 挑 戦 して いきたい
ユナイテッド株 式 会 社クリエイティブ の 力 で 生 活 者 を 魅 了 し
デジタル の 力 で 確 か な 成 果 を 生 み 出 す
株 式 会 社 博 報 堂 アイ・スタジオD A C グループ の 挑 戦 を
先 導 で きる 企 業 で ありた い
株 式 会 社トーチライトインドネシアとタイ に 注 力
現 地 N o . 1 の デジタル 広 告 会 社 を目 指 す
グローバル ジタル 領 域の 制 作を手 掛ける博 報 堂アイ・スタジオの ビジネスは、これまで大きく4つの段階で変化してきました。 制 作 者の集団としてスタートし、ネットキャンペーンやプロモー ションを手 掛けるインターネット広告 制 作 会 社としての 地 歩を 固め、さらに大 規模サイトの運営など大きなプロジェクトを担う 会社となり、20 08年頃にはデジタル制作の手腕を活かしながら お客さまの課 題を解決するソリューションビジネスの段階に入り ました。私たちがDACグループの一員となったのは、まさに、このデ
4つ目の段階に入った時期です。それ以降、私たちが「スマソークラ」と呼ぶ、スマートフォン、ソーシャルメディア、クラウドの時代を迎え、 いよいよ「ビジネスのど真ん中にあるのがデジタル」という認識 が定着したことを実感しています。私たちの強みは、クリエイティブ の力によって生 活 者の心を捉えながら、同 時にデジタル の力に よってビジネスの 確 かな成 果を獲 得していくことにあります 。 従来の広告制作をデジタル力で拡大させる「超制作」「超広告」を これからも追求していきます。 012年の DACグループ 加 入 以 降、スマートフォンに特 化 した広告とアプリ事業を強化してきました。昨年から今年 にかけては、ソーシャルゲーム事業に参入し、オンライン教育事業 を展開する会社を買収するなど、事業の多角化にも着手しています。 この20年間、商習慣や生活スタイルの幅広い領域がデジタル 化されてきました。しかし、デジタル化が及んでいない分野はまだ まだたくさんあります。今後、社会のデジタル化がさらに進むこと により、新しいプラットフォームが生まれ、新しいデバイスが開発2
されることになるでしょう。その中で、私たちのビジネスも変化を余儀なくされるはずです。ユナイテッドはこれまで、スマートフォン を通じて生活者との直接的な接点をもってきました。その強みを 生かしながら、どのような新しい領域を開拓していくか。これから のチャレンジがより重要になってくると思います。個々のグループ 企業がそれぞれの強みにいっそう磨きをかけ、その強みが組み 合わさることでグループ全 体の力が向上していく。そんな未来を 目指していきたいと考えています。 acebook、Twitter、Instagramなどのソーシャルメディア は 、企 業とユーザーの O n e to O n eに近 いコミュニケー ションが 成 立 する空 間 です 。トーチライトは 、そのソーシャル メディアの広告 運 用やソリューション 開 発を手 掛けています 。 昨 年には、上 記 3 社の 公 式 パートナーに認 定され、技 術 仕 様や ビジネスのロードマップを共有できることになりました。 ソーシャルメディアの 登場と爆 発 的な普及は、この2 0 年間の インターネットの最も大きな変化の一つであると私は考えています。F
ソーシャルメディアは 、今では人々の 生 活 になくてはならないプラットフォームとなっています 。今 後 、A I（ 人 工 知 能 ）や V R （仮想現実）などのテクノロジーによって、プラットフォームビジネス はさらに新しい段階に入っていくでしょう。DACグループは、過去 の常識にとらわれず、テクノロジーの力を活かしながら、これまで になかったビジネスモデルに果 敢に挑 戦していかなければなり ません 。その 挑 戦をグル ープ 内で先 導できる企 業でありたい 。 それが私たちのビジョンです。 国 にオフィスを構えてからの10 年 間 、D A Cグル ープは アジアにおけるビジネスを着々と広げてきました。昨年か らは東南アジア、とりわけインドネシアとタイの2カ国に注力する 体 制を整 備しています。この 2カ国は 現 在も人口 増 加が 続いて おり、インターネット広告ビジネスが大きく伸びていくことが予想 される国です 。すで に 現 地 企 業とデータビジネスの 合 弁 会 社 をつくるなど、基盤を着々と固めています。中
これまで、海 外でのビジネスは、現 地で活動する日系企業との取引が中心でした。今後は、各国のローカル企業との関係構築が 重 要 に なっていくでしょう 。日 本 や 中国で 培ってきたビジネスの 経 験や 技術力を活かし、各国でナンバーワン のデジタル広告会社になっていくこと。 それがこれからの大きな目標です。 現在、DACグループが海外でビジネスを展開している地域は、米国、中国、台湾、東南アジア。 博報堂DYグループの各社ともタッグを組みながら、年々ビジネスの規模を拡大している。 また、米国、欧州、ロシア、イスラエルといった国から新しい広告技術を輸入し、ソリューション開発に活かしている。 執行役員 中国・アジアビジネス担当大丸 充雄
代表取締役社長COO
島田 雅也
1990年、博報堂入社。 2000年にDACに入社し、06年に取締役に就任。 戦略統括本部長や営業本部長、常務執行役員COOを経て、 16年6月より現職。グループ企業数社の取締役も務める。 代表取締役会長CEO矢嶋 弘 毅
1984年、博報堂入社。 96年、DAC創設に関わり代表取締役社長に就任、 2016年6月、会長職に。 博報堂DYメディアパートナーズ取締役のほか、 日本インタラクティブ広告協会（JIAA）副理事長、 新経済連盟幹事なども務める。テクノロジーの力で
まったく新しい
ビジネスモデルを
つくりたかった
ス を 自 分 た ち の 手 で つ く り 出 す こ と が で き る 。 そんな思いをマネージャークラスの全員 が共有していました。│
この 20年間で最も苦しかった時期はいつ 頃でしたか。 矢 嶋 苦 し か っ た 時 期 は 何 度 も あ り ま し た 。 創業時はもちろん 、 上 場の２カ月後にアメリ カでテロが起きた時も 、 こ の危機をどう乗り 越 え て い く べ き か 、 試 行 錯 誤 の 連 続 で し た 。 乗り越えることができた今になってみれば苦 労話で済みますが、当時は本当に必死でした。 島田 上場後になかなか業績が上がらなかっ たことは 、 私 もよく覚えています 。 株 主の皆 様に毎日のようにお叱りを受けて 、 ﹁ 何とか しなければならない ﹂ という思いを胸に刻み ました 。 ビジネスがはっきり軌道に乗ってき たのは、 ２０ ０ ３ 年くらいからでしたね。 矢嶋 Ya h o o ! J A P A N の広告を取り扱うよう になって 、 検 索連動型広告という新しい手法 が普及し始めたのが ２０ ０ ３ 年でした 。 確 か にあの時期が大きな分岐点になっています。 島田 その後 、 グループ経営を加速させまし たが 、 は じめはなかなか成果が見えず 、 苦労 しました 。 シ ナジーが生まれるようになった のは、 ３ 年ほど経ってからでしょうか。グルー プ各社の力が結びついて全体の成長をもたら す、確かな流れを実感しました。激 動 の 2 0 年 を 過 ぎ て
次 の 新 し い 時 代 へ
│
20年前の創業時に掲げていたビジョンは どのようなものだったのでしょうか。 矢嶋 特定のポータルサイトの広告枠を販売 することが当初の Ｄ Ａ Ｃ の主なミッションで した 。 インターネット広告市場がまったく確 立していない中でのスタートでしたから 、 ビ ジネスのあり方を一から模索しなければなり ませんでしたね。 もっとも私自身は 、 広 告枠の販売にとどま らず 、 こ れまでにない新しい広告ビジネスの モデルをつくれないかと考えていました 。 メ ディア 、 クリエイティブ 、 マーケティングの ３ つが従来の広告ビジネスの主な要素でした が 、 それにテクノロジーを加えた ４ つ の柱で 新しいビジネスモデルをつくるというビジョ ンを当時から掲げていました。 島田 私が Ｄ Ａ Ｃ に 入ったのは 、 創 業から丸 ４ 年 が経った２ ０００ 年で 、 ち ょうどそのビ ジョンが徐々に現実味を帯びてきた時期でし た 。 テクノロジーが我々のビジネスのドライ バーになる 、 それによって新しい広告ビジネ ※ については裏 表 紙をご覧ください。Empowering the digital future
デジタルの未来に、もっと力を。
デジタルの力によって、世界は驚くべき速さで変化し、多様化し続けています。 デジタルは、仕事のスタイルを変え、ビジネスの仕組みを変え、 さらに社会のあり方までも大きく変えようとしています。 これからも、誰もが夢見たことや、誰も思いもつかなかったものがデジタルを通じて、 一つずつ現実となっていくでしょう。 私たち DAC の使命。それは、このデジタル社会の未来に、活力を与えること。 これからのデジタル社会をよりアクティブにし、デジタルの更なる可能性を切り拓いていくことです。 実現するのは、ネットビジネスの先駆者として培った経験と、 デジタルエキスパートとしての知見が生み出す、 未来を見据えた創造性ある提案力。そして、それを裏づける技術力。 また、日々変化するデジタル社会に対応できるフレキシビリティも DAC の強みです。 私たちは約束します。まだ見ぬ人と人、企業と企業がデジタルを通じてめぐり逢い、 共に新しい夢を描ける社会をつくっていくことを。 すべての人が、デジタルで新しい幸せを見つけられるように。会社の成長を支えた
変化対応力、
人材力、
チーム力
新しい組織体制で
時代に合った
価値を提供していく
ことです 。 こ れからの 20年に向けて新しいス タートを切るには 、 若い人たちが会社を引っ 張っていかなければならないと考えました。│
新社長の役割とは何でしょうか。 島 田 これまでの経験値やリソースを引き継 いでいくことはもちろん大切ですが、それ以上 に、これからの時代に合った新しい価値を提供 できる会社に ＤＡＣ を生まれ変わらせなければ なりません。より魅力的な ＤＡＣ をつくってい くこと。それが最大のミッションです。│
今後のビジョンを聞かせてください。 島田 事業会社としての Ｄ Ａ Ｃ の軸足の一つ は 、 これからも広告事業にあります 。 広告の 手法や形は変わっていくとしても 、 広 告モデ ルによって多様なサービスをビジネスとして 成立させるというあり方は今後も有効なはず です 。 広 告がもつ 、 い わ ば社会的機能を最大 限に活かして 、 デジタル社会に引き続き貢献 していきたいと考えています。 矢嶋 ﹁デジタルの未来に、もっと力を。 ﹂、 それ が私たちのブランドスローガンです 。 こ の言葉 の意味が 、 いよいよ重みを増していると感じて います 。 20年という節目の年に組織を変革した のも、 新 しい時代に会社をフィットさせ 、 デ ジ タルの未来を自ら切り拓いていく体制を整える ためです 。 これからの Ｄ Ａ Ｃ グループにぜひ 期待していただきたいと思います。│
Ｄ Ａ Ｃ に 変わらない ﹁ Ｄ Ｎ Ａ ﹂ があると すれば、それは何でしょうか。 矢嶋 チーム力でしょうね 。 チームが一丸と なって目標に向かっていくカルチャー。これは 創業時から変わっていません。クリエイティブ を専業とする会社であれば、コピーライターや プランナーの個性がビジネスを引っ張っていく ということがあっていい。しかし、私たちのビ ジネスに求められるのは、突出した個の力より も、チームによる総合力です。一人ひとりの社 員、一つひとつのグループ会社が力を出し合っ て変化に常に対応していく文化 。 それこそが ＤＡＣ の Ｄ ＮＡ であると言えます。 島田 社員が明るく前向きであることも、 ＤＡＣ の一貫した特徴ですね 。 仕事では誰しもいろ いろな壁にぶつかるものですが 、 そこで落ち 込 ん だ り せ ず に 、 ポ ジ テ ィ ブ に 乗 り 越 え て 、 次のステップを目指す 。 業務を離れたプライ ベートでも仲が良く、クラブ活動も活発です。│
持 株 会 社 を 設 立 す る こ と を 発 表 し ま し た。狙いはどこにあるのでしょうか。 矢嶋 これまでは、グループ各社がそれぞれ異 なるサービスを提供してきました。サービスの 独自性、あるいはお客さまとの個別の関係性は 今後も尊重されるべきですが、一方、事業会社 を横断して使える﹁武器﹂がないと、お客さま の ニ ー ズ に 合 っ た ビ ジ ネ ス を 展 開 す る こ と が 難しくなっています 。 持 株会社が先導して 共通の﹁武器﹂をつくり、 広 告会社、 媒 体社、 広告主 、 生活者に提供する価値を最大化して いくこと。それが今回の再編の狙いです。│
社長交代の意図も聞かせてください。 矢嶋 若い世代にバトンを渡していくという│
20年の間、移り変わりの激しいデジタルビ ジネスの世界で生き残ってきただけでなく、業 績やグループの規模を何倍にも拡大できた一番 の要因はどこにあると考えていますか。 矢嶋 折に触れて口にしていることですが 、 変化への対応力があったこと 、 そ れに尽きる と思います 。 イ ンターネット広告やデジタル 技術の目まぐるしい変化に 、 発想や組織の形 を変えることで柔軟に対応できた 。 だ からこ そ生き残ることができたし 、 一歩一歩着実に 成長することができたと考えています。 島田 その変化対応力をテクノロジーが支え てきたわけですよね。 矢嶋 そうですね 。 テ クノロジーの力があっ たから 、 変化に対応するだけでなく 、 変化を 先取りすることもできたのだと思います。 島 田 私 は 人 材 の 力 も 大 き い と 感 じ て い ま す。こ の 20年の間に Ｄ Ａ Ｃ の ビジネス領域は 大きく広がりました 。 それにともなって 、 人 材もどんどん厚みを増していきました 。 多 様 な人材の力が私たちの競争力の源泉になって いると言っていいと思います。■売上高 （単位 : 百万円） 0 50,000 100,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 15 10 5 0 25,000 150,000 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 0 500 1,000 1,500 2,000 0 5 10 15 20 2,500 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 0 5 10 15 20 25 （単位 : 百万円） ■営業利益／オペレーティング・マージン （単位 : 百万円） ■経常利益 （単位 : 百万円） ■親会社株主に帰属する当期純利益／ROE 0 2 4 6 8 10 12 （単位 : 円） ■1株当たり配当金※1 （単位 : ％） （単位 : ％） 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 百万円 売上高
144
144,980
980
百万円 経常利益4,974
974
百万円 ％ 営業利益 オペレーティング・マージン24.6
24.6
5,062
062
百万円 ％ 親会社株主に帰属する当期純利益 ROE12.7
12.7
2,026
026
円 1株当たり配当金12
12
（単位 : 百万円） （単位 : ％） ■売上総利益／売上総利益率 百万円 ％ 売上総利益 売上総利益率14.2
14.2
20
20,555
555
5年間の主要財務データ
主要指標推移
※1 2013年4月1日付で普通株式1株につき10 0 株の株式分割を行っております。2012年度以前につきましては、当 該 株式分割が行われたと仮定して、配当金を記載しております。 ※1 2 013 年 4月1日付で普通株 式1株につき10 0 株の株 式分割を行っております。2 012年度以前につきましては、連 結 会 計年度の期首に当該 株 式分割が行われたと仮 定して、 1株当たり当期純利益を算定しています。 ※2 2013年4月1日付で普通株式1株につき10 0 株の株 式分割を行っております。2012年度以前につきましては、当該株式分割が行われたと仮定して、配当金を記載しております。 ※3 オペレーティング・マージンは、売上総利益に対する営業利益の比率を表示しています。 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 会計年度（百万円） 売上高 売上総利益 販売費及び一般管理費 営業利益 経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 会計年度末（百万円） 純資産 総資産 １株当たり（円） 当期純利益※1 配当金※2 比率（％） 売上総利益率 オペレーティング・マージン※3 自己資本比率 ROE144,980
82,785
11,783
9,548
2,234
2,295
1,369
16,453
31,545
27.27
6
14.2
19.0
34.1
12.6
96,319
14,188
12,530
1,658
1,704
804
16,472
31,344
16.57
6
14.7
11.7
36.0
7.3
105,335
14,392
12,411
1,980
2,017
2,022
20,045
37,499
41.66
6
13.7
13.8
35.7
16.4
20,555
15,492
5,062
4,974
2,026
25,437
54,252
41.73
12
14.2
24.6
30.8
12.7
117,463
16,400
14,153
2,246
2,518
1,050
22,998
43,897
21.64
8
14.0
13.7
34.7
7.3
2015年のインターネット広告市場は、前年に引き続き広告市場 全 体の伸びを上回る成長が続き、インターネット広告費は前年 比10.2％増の１兆1,594億円となり、総広告費の18.8％を占め る規模となりました。インターネット上の行動データや位置情報 データなど、オンラインとオフラインのデータを共に活用するなど 広告配信方法が多様化し、運用型広告費は前年比21.9％増の 6,226億円と大きく増加しました。 このような環境の下、DACグループは、さらなる市場拡大が予想 される動画広告への取り組みや、コミュニケーションメディア、 キュレーションメディアなどの新しいメディアの成長が市場を牽引 しているスマートデバイス広告への取り組みを推進してきました。 また、グループ横断で顧客の目的を的確に達成するための取り 組みを進め、データを活用した広告取引やグローバルでの取引 推 進に努めました。さらに、投 資先の新 規 上場の影 響もあり、 インベストメント事業についても好調に推移いたしました。 その結果、2015年度の連結業績は、売上高1,449億円（前年 同期比23.4％増）、営業利益は50.6億円（前年同期比125.3％ 増）、経常利益は49.7億円（前年同期比97.5％増）、親会社株主 に帰属する当期純利益は20. 2億円（前年同期比92.9％増）と 大幅な増収増益となりました。 当社は、株主の皆様への利益還元を充実させることを経営の 重要課題と認識し、中長期的な企業価値の向上を目指し、資金 需要の状況、業績の動向等を総合的に勘案しながら、安定した 配当を継続的に実施したいと考えております。 配当については、年1回（期末配当）を基 本 方 針としており、 2016年3月期（第19期）の期末剰余金の配当は、前期より4円 増配の１株あたり12円といたしました。【 2015年度の業績 】
【 配当方針 】
業 績 概 況
社 名 設 立 資 本 金 所 在 地 役 職 員 数 事 業 内 容 デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム株式会社 1996年12月2日 4,031百万円 【東京本社】 〒150-6033 東京都渋谷区恵比寿四丁目20番3号 YGPタワー33F TEL： 03-5449-6300 FAX： 03-5449-6301 【関西支社】 〒530-0003 大阪府大阪市北区堂島一丁目2番5号 堂北ダイビル6F TEL： 06-4797-9223 FAX： 06-4797-9224 【中部支社】 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄三丁目4番15号 鏡栄ビル4F TEL： 052-249-3340 FAX： 052-249-3341 【九州支社】 〒810-0073 福岡県福岡市中央区舞鶴一丁目1番3号 リクルート天神ビル5F TEL： 092-406-3351 FAX： 092-406-3361 【ニューヨークオフィス】
C/O ARCtangent. Inc.
55 Broad Street 18th Floor New York, NY 10004-2501 USA 単体：398名 連結：2,175名（役員、臨時雇用者、出向者を含む） ○インターネット広告スペースの購入、販売 ○インターネット広告、マーケティングプロモーション、 PR活動の企画、運営、コンサルテーション ○インターネット広告に関する効果の調査受託 ○インターネット広告に関する情報提供サービス及び研究開発、 情報システムの販売 ほか 取 締 役 監 査 役 代表取締役会長CEO 代表取締役社長COO 取締役専務執行役員CMO 取締役専務執行役員CFO 取締役執行役員CRO 取締役 取締役 取締役 取締役 社外取締役 社外取締役 監査役（常勤） 矢 嶋 弘 毅 島 田 雅 也 徳 久 昭 彦 大 塔 達 也 豊 福 直 紀 高 梨 秀 一 野 沢 直 樹 三 神 正 樹 五十嵐真人 渡 部 恒 弘 西 村 行 功
会社概要
（2016年3月31日時点）役員一覧
（2016年6月27日時点） 連結子会社 ● （株）アイレップ ● ユナイテッド（株） ● （株）博報堂アイ・スタジオ ● （株）プラットフォーム・ワン ● （株）アド・プロ ● （株）トーチライト ● 北京迪愛慈広告有限公司（北京DAC） ● DAC ASIA PTE.LTD.（DACアジア） ● I-DAC PTE.LTD.（i-dac） ● デジタルカタパルト（株） ● データスタジアム（株） ● （株）ビデオリサーチインタラクティブ ● （株）オウチーノ ● （株）ボルテージ ● （株）mediba ● （株）ゆめみ ● （株） ココア ● （株）ALBERT ● （株）インフォバーングループ本社 ● （株）Origami ● データセクション（株） ● Yummy Japan（株） ● （株）ユビレジ ● （株）Handy Marketing ● ZEDO,Inc. ●IPONWEB Holdings Limited
● （株）メンバーズ ● （株）スパイスボックス ● アドイノベーション（株） ● ベビカム（株） ● livepass（株） ● （株）グライダーアソシエイツ ● Innity Corporation Berhad
持 分 法 適 用 関 連 会 社 その他の主な 出 資 会 社
グループ企業
寺 井 久 春 監査役 社外監査役 西 岡 正 紀 水 上 洋 社外監査役（常勤） 森 嶋 士 郎 ●証券コード : 4281 ●上場証券取引所 : 東京証券取引所（JASDAQ） ●単元株式数 : 100株 ●事業年度 : 4月1日∼翌年3月31日 ●期末配当金受領株主確定日 : 3月31日 ●定時株主総会 : 毎年6月 ●株主名簿管理人、特別口座の口座管理機関 : 三菱UFJ信託銀行株式会社 ●同連絡先 : 三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部 〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号 TEL.0120-232-711（通話料無料） ●公告の方法 : 電子公告により行う 公告掲載URL https://www.dac.co.jp/ （ただし、電子公告によることができない事故、そのほかのやむを得ない事由が生じたときには、日本経済新聞に公告いたします）■株式情報
株式状況
〈所有株主別の株式数構成比〉 その他の法人55.7
% 個人その他17.1
% 外国法人等10.1
% 発行可能株式総数 発行済株式総数 株主数 90,000,000株 53,442,300株 8,384名■株式の状況
（2016年3月31日時点） 〈大株主〉 株主名 持株数（株） 比率議決権（%） 株式会社博報堂DYメディアパートナーズ 株式会社博報堂 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 株式会社東急エージェンシーMSCO CUSTOMER SECURITIES
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） モルガン・スタンレーMUFG証券 株式会社 GOLDMAN SACHS INTERＮATIONAL
23,269,500 4,500,000 1,127,700 1,000,000 783,900 769,600 635,294 480,000 47.9 9.3 2.3 2.1 1.6 1.6 1.3 1.0
