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へ出発進行！
~2014 年新歓論文 レジャー2 班～
班員:◎石松,上野(佳),浅香,上野(真),南部,松田,吉原 ファシリティ:市川,大塚,舘野,玉城
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目 次
１ はじめに………１
２ 現状分析………１
Ⅰ 業界分析………２
Ⅱ 自社分析………５
Ⅲ 他社分析………８
Ⅳ 顧客分析………９
Ⅴ SWOT 分析………１１
３ 問題提起………１２
４ 目標設定………１２
５ 政策提言………１３
Ⅰ PRODUCT………１４
Ⅱ PRICE………１５
Ⅲ PROMOTION………１５
Ⅳ PLACE………１５
６ 終わりに………１６
７ 参考文献・参考 URL………１７－１８
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１．はじめに
今年度の春学期も残すところあとわずかであり、今から約１か月経過すると、待っている のは楽しい 楽しい夏休み！！気分が最高頂なのは多くの人に当てはまるはず。ところで、 みなさんは夏休みの予定は決まっているだろうか？ 実家に帰省する人や、海外旅行に行く人がいるかもしれない。同様に、遊園地に行く人も いるだろう。 さて、遊園地といえば、みなさんはどの遊園地を思い浮かべるだろうか？東京ディ○ニー リゾート、ユニバーサルス○ジオジャパン、などが最初に思い浮かぶかもしれない。これほ どまでの大規模な遊園地だと容易に思い浮かぶ。また、残念なことに、東京ドームシティア トラクションズが最初に思い浮かんだ人は恐らく皆無だろう。 私達レジャー２班は東京ドームシティアトラクションズを自社として設定し、いくつか の調査・分析を行った。すると、東京ドームシティアトラクションズの問題点を見つけるこ とが出来た。その問題点を解決しなければ、東京ドームシティアトラクションズの未来はな いと言っても過言ではない。そこで、現状分析や SWOT 分析、そして私達レジャー２班が独 自に行ったアンケート調査（１００人を対象とした）をもとに、そこから考えられた先程の 問題点を述べ、目標設定と政策提言をする事で、この新歓論文を構成しようと思う。2
２．現状分析
Ⅰ．業界分析
まず初めにレジャー業界の分析を行う。 下の図１は遊園地・テーマパークの売上高と前年比伸び率を表したグラフであり、図２ は遊園地・テーマパークの入場者数の合計を表したグラフである。どちらのグラフを見て も、２０１１年から２０１３年にかけて増加していることがわかる。これは、２０１１年 は東日本大震災の影響で自粛ムードとなりレジャー業界全体が落ち込んでいたが、そこか ら順調に回復してきているということであり、レジャー業界は売上高、来場者数ともに近 年上昇傾向にあるといえる。 図１ レジャー業界の売上高の推移3 図２ レジャー施設業界の来場者数の推移 しかし、レジャー施設業界の売上高のシェア状況を表した、下の図３のグラフよりわか るように、近年のレジャー施設企業の業績は、東京ディズニーリゾートを運営するオリエ ンタルランドの独り勝ち状態となっている。 一方、USJ やハウステンボスが来場者数を大幅に改善しており、図１、２で見た売上高 や来場者数の増加は主に前述の 3 企業の影響が大きいと考えられ、むしろ国内のレジャー 施設需要は少子高齢化などを背景に頭打ち傾向にある。さらに近年の消費者のレジャー需 要は多様化し、従来型のテーマパーク運営は厳しくなっている。各テーマパークにとって 多様化する消費者のニーズをいかにとらえられるかが重要な課題となっており、今まで以 上に明確なコンセプトと独自性が求められている。 図３ レジャー施設業界 売上高シェア（２０１３年） 17.9, 18% 7, 7% 5.8, 6% 4.8, 5% 4.5, 4% 4.1, 4% 4, 4% 3.9, 4% 3.7, 4% 3.4, 3% 40.9, 41% オリエンタルランド 西部ホールディングス 第一興商 リゾートトラスト 阪急阪神ホールディングス アコーディア・ゴルフ 東京急行電鉄 ラウンドワン 東京ドーム PGMホールディングス その他
4 次に、業界全体のニーズ、トレンドである。 現在レジャー施設に訪れる客の求めているものを調査すると、次のような結果が得られ た。図４は、インターネットリサーチサイト TEPORE が好きな遊園地がある場合、その遊 園地を好きな理由を聞いたものであり、図５は、インターネットリサーチサイト ディム ズドライブが遊園地に行く理由を聞いたものである。どちらの回答においても、その遊園 地の雰囲気や世界観を楽しみたいと考えている客が多い。ここから、レジャー施設に訪れ る客は「遊園地の雰囲気・世界観を楽しむ」ことで日常を忘れたい、すなわち、非日常を 求めて遊園地に来ているのだと推測することができる。 図４“好きな遊園地がある場合、その遊園地の好きな理由は何ですか？” 調査期間：２０１４／０３／２４～０３／３１ 有効回答者数：３９，４０６人（複数回答あり） 図５“あなたが遊園地に行く理由は何ですか？” 調査期間：２０１０/０５/１２～０５/２７ 有効回答数：８，１６４人（複数回答あり 0 10 20 30 40 50 60 遊園地の雰囲気を楽しむ 家族サービス ショーやパレードを見る 絶叫マシーンに乗る 絶叫マシーン以外のアトラクションに乗る 一緒に行く人の笑顔が見たい 遊園地の世界観が好き 0 10 20 30 40 50 60 一日中楽しめる 遊園地の雰囲気・世界観が好き 家族で楽しめる 大人ア楽しめる 日常を忘れられる ショーが充実している アトラクションが充実している
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Ⅱ．自社分析
前述の業界分析を踏まえたうえで、自社の分析を行う。 まず、自社である東京ドームシティは複合型のレジャー施設であり、図６から分かるよう に東京ドームを中心として、アトラクション、ホテル、シティホールなどの多くの施設によ って成立している。また、各施設の距離が短く、ひとつの施設から他の施設への移動が楽で あることは東京ドームシティの大きな特徴といえる。 図６ 東京ドームシティ施設案内図 次に、東京ドームシティにおけるアトラクション事業の立ち位置を検討する。図７の東京 ドームシティ事業売上高構成比率のグラフからわかるように、自社全体におけるアトラク ションズの売上比率は近年横ばいであり、また数値としてあまり大きくない。6 図７ 東京ドームシティ売上構成比 しかしながら、後述の２点からアトラクションズ事業は東京ドームシティにとってやは り重要な施設であると結論付けられる。第一に、施設間の移動が楽という自社の特徴を踏ま えたとき、アトラクションズの売上向上と他施設の売上向上には相乗効果が期待できるこ と。第二に、自社は企業理念として「私たちは、人とひととのふれあいを通して、お客様と 『感動』を共有し、豊かな社会の実現に貢献します。」を掲げており、アトラクションズ事 業はまさにこの企業理念と一致すること。この２点から、アトラクションズ事業の利益増加 は東京ドームシティ全体にとって好影響を与えると結論できよう。 次に、自社アトラクションズ事業の分析を行う。 下の図８は２００７年から２０１３年までの年度別アトラクションズのべ乗車人数のグ ラフである。 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2009年度1月期 2010年度1月期 2011年度1月期 2012年度1月期 2013年度1月期 東京ドームシティアトラクションズ 東京ドーム 飲食・物販 ラクーア 黄色いビル ミーツポート 後楽園ホール プリズムホール 東京ドームホテル サウナ東京ドーム ボーリングセンター
7 図８ 東京ドームシティアトラクションズの年度別のべ乗車人数 また、２００９年１月期から２０１３年１月期のアトラクションズの売上高は図９のと おりである。 図９ 東京ドームシティアトラクションズ売上高の推移 図９からわかるように、２０１１年、震災の影響でレジャー業界全体が落ち込みを見せた 時期、東京ドームシティアトラクションズでも、のべ乗車人数・売上高も同様に著しい減少 を見せた。しかし翌年からは持ち直し、２年間でのべ乗車人数は１６０％増、売上高は６０% 増を達成しており、増加傾向は現在まで続いている。 6,104 4,790 5,392 5,799 1,798 4,039 4,679 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 （千人）
TDCアトラクションズのべ乗車人数の推移（年度別）
2,470 3,024 2,967 1,353 2,169 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 2009年1月期 2010年1月期 2011年1月期 2012年1月期 2013年1月期 （百万）TDCアトラクションズ売上高の推移
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Ⅱ 他社分析
ここで、他社分析に移る。我々は、観光名所に程近く独自のショーを行っている浅草花や しきと、子ども連れの客層に焦点を当てているキッザニア東京という、２つの遊園地を他社 に設定した。1 浅草花やしき
我々が、まず注目したのは、浅草花やしきで ある。ここでの注目すべき点は、遊園地として は珍しくプロレスショーが行われている点で ある。この点は、ヒーローショーを行っている TDC と類似しているといえる。また、期間限定 ではあるものの、東京スカイツリーの入場券 の半券で入園料が無料となるというサービス も行われている。（２０１４ , ５ , ２２ ～ ２０１５ , ５ , ２１）これは、東京スカイツリーの知名度を活かした、浅草花やしき独 自の集客戦略といえるであろう。２キッザニア東京
キッザニア東京は、子どものための職業訓 練型のテーマパークである。キッザニア東京 を経営するＫＣＪ ＧＲＯＵＰの企業理念 は、子ども達に学びの場を与えることであり、 テーマパーク内で実際に働くことで、子ども が働く楽しさを身に付けることが可能とな る。保護者専用のラウンジもあり、同伴者はお 茶をしながら、ガラスやモニター越しに我が 子を見守れるのである。また、ワンコインで購入できる食事メニューが多数あるため、家族 で来る客には、嬉しいサービスとなっていると言えよう
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Ⅳ.顧客分析
幅広い年齢層から支持されているものの、それぞれの来場目的は異なる。 Ex)遊園地目的の学生や、買い物を楽しむ家族、東京ドームでの野球観戦が主な目的の顧 客・・・など。 そこで私達レジャー２班は東京ドームシティに直接訪れ、独自のアンケート調査を行っ た。 アンケート調査は東京ドームシティ内にいらっしゃった顧客１００人（複数で一緒に行 動しているお客様方は一人として数えた）を対象に行い、調査期間は６月１６日（月）の１ ４：００～２１：００、１８日（水）の１８：００～２１：００、１９日（木）の１７：３ ０～２１：００、２５日（水）の１５：３０～１６：３０。 アンケートによると、以下の結果が得られた。 図１０ 東京ドームシティアトラクションズの来場目的 ショーは平日に行われていないため、０人となっている。 まずは来場目的を尋ねた。上の図１０より、平日は飲食・買い物やアトラクションを主な 目的として来場される顧客が多い。また、東京ドームに来るのが主な目的で来場される顧客 も一定数確認できた。これは、調査機関中に野球の試合があったため、当然と言えば当然で ある。 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 人 軸ラベル来場目的
10 図１１ 東京ドームシティアトラクションズに来るまでに使用した交通機関 次は利用した交通手段である。図１１より、電車が７６人，徒歩が１５人，車が８人，バ スが１人となっており、東京ドームシティへ来場する際の交通手段は電車が圧倒的多数で あることが分かる。自社分析でも述べたように、東京ドームシティの付近には水道橋駅（JR 中央線・総武線各駅停車、都営三田線）や後楽園駅（東京メトロ丸の内線・南北線）春日駅 （都営大江戸線）があるため、この結果はあらかじめ推測していたが、今回のアンケート調 査でそれを証明する事ができた。 図１２ 東京ドームシティアトラクションズ来場者の年代 ３つ目に年代を調査した（３０～４０代の中は、子供と同伴している人が約半数）。学生 が３４人，２０代が１０人，３０～４０代が４８人，５０代が７人，６０代が１人となって おり、学生と３０～４０代が特に多い事がこの円グラフから分かるだろう。 76% 15% 8%1%
来るまでに使用した交通機関
電車 徒歩 車 バス 34% 10% 48% 7%1%来場者の年代
学生 ２０代 ３０～４０代 ５０代 ６０代以上11
Ⅴ.SWOT 分析
では今までの流れから、SWOT 分析を行う。 Strength には休日のヒーローショーやコスプレショーに対する高い知名度、立地や交通 の便の良さ、フリーゲート、幅広い年齢層からの支持が挙げられる。特にヒーローショーは 「後楽園ゆうえんち」時代からの目玉であり、「僕と握手！」という CM フレーズは多くの年 代に知られている。自社は水道橋、後楽園両駅に隣接しており JR と東京メトロ４路線から 来場でき、フリーゲート（入場料無料）のため気楽に遊びに行くことができる。 Weakness は遊園地の顔ともいうべきキャラクターの知名度の低さである。我々が実施し たアンケートにおいて、自社キャラクター「ドンチャック」を知っているのはわずか１８％。 また、競合他社のように特徴的なアトラクションが無いことも自社の弱みである。 Opportunity にアニメブームがあてはまる一方、深刻化している少子高齢化や直下型地震 などの自然災害、２０１１年に起こった事故による信頼低下は Threat といえ Strength ・休日のヒーローショーやコスプレショーの 知名度が高い ・立地・交通の便が良い ・フリーゲート ・幅広い年齢層から支持されている Weakness ・オリジナルキャラクター（ドンチャック）の 知名度が低い ・特徴的なアトラクションが無い Opportunity ・アニメブーム Threat ・少子高齢化 ・自然災害 ・事故による信頼低下12
３. 問題提起
今まで述べてきた分析をもとに問題提起を行う。アンケート調査からも分かるように、東 京ドームシティアトラクションズのイメージキャラクターであるドンチャックの認知度が 低く、キャラクターを中心としたアトラクション作りが難しい。また、特徴的なアトラクシ ョンが少なく、都心に立地しているので、敷地面積が小さく、新たにアトラクションを建設 することも難しい。以上のことから、東京ドームシティアトラクションズはキャラクターや アトラクションで他社と競合することが困難であることが問題点として挙げられる。 さらに強みの一つであるヒーローショーも戦隊もののみで幅が狭く、限られた家族層し かターゲットにできないことが２つ目の問題点である。４．目標設定
以上の問題提起より目標設定を行うことにする。 利用する家族層の拡大を目指す。 まずは、なぜ私達がターゲットとして家族層に注目したのかについて説明をする。１つ目 の理由としては、現状として来場者の中で家族層が多いということが挙げられる。これはア ンケート調査から分かったことである。２つ目の理由としては、他の年齢層の顧客を獲得す るための策は既に講じられているということが挙げられる。現在、学生層に対しては、平日 の１５時以降にアトラクション３回券を１２００円で販売するという「よりみち楽割」が提 供されている。また、宇宙ミュージアム「TeNQ」の今夏のオープンに伴い、高齢者層の来 場者数の増加が見込める。 では、どのようにして家族層の拡大を目指すのか。 私達は東京ドームシティアトラクションズの最大の魅力の１つであるヒーローショーに 注目した。先に述べられたように、これまでは戦隊モノのみであったためにターゲットとな るのは主に息子がいる家族層に限定されていた。この状況を受けて、私達は娘がいる家族層 を新しいターゲットとして定めることで、さらなる顧客の獲得が望めるのではないかと考 えた。 そこで、今日の女子児童が興味を持っているアニメに目を向けることにした13
４.政策提言
目標設定を踏まえ、我々が考えた政策は「ヒーローショーの種類を増やす」ことである。 ヒーローショーは東京ドームシティの強みとなっており、この知名度はかなり高い。「東 京ドームシティで僕と握手」というセリフを耳にしたことがある人は多いだろう。現在東京 ドームシティでは毎週休日にトッキュウジャー、仮面ライダーといった戦隊ヒーローもの のショーを行っている。期間を限定してプリキュアショーなどを行ってはいるものの、ヒー ローショーのターゲットはほぼ小学生までの男子に限られている。 そこで我々は新たに女の子をターゲットとしたショーをヒーローショーと並行して公演 することを考えた。以下、４P 分析にしたがって詳しい内容を述べる。14
Ⅰ.PRODUCT
今、小学校低学年の女子を中心として女の子たちの人気を集めているカードゲームを御 存じだろうか。「アイカツ！」である。「アイカツ！」はカードの販売開始から約 1 年半で急 成長を遂げ、グッズなどの売り上げは今年度約１４１億円が見込まれており、同じバンダイ ナムコグループのキャラクターで１０周年を迎えた人気アニメ「プリキュア」シリーズを上 回る予定である。その人気はアニメ化や映画化からも見て取れる。さらに“アイカツおじさ ん”という言葉が話題になっているように大人の男性からも人気を集めている。また、この 夏、ホログラム映像とプロジェクションマッピングを融合させた初のライブが行われるが、 まだショーという形にはなっていない。 当初我々はプリキュアショーを政 策提言としてあげていたが、プリキ ュアショーは以前東京ドームシティ でも行われていた他、よみうりラン ドでも行われているため、差別化が はかれない。そこで政策提言を練り 直し、「アイカツショー」を提言する ことにした。これを行うことによっ て女子児童とともに大人の男性の集 客も見込めるため、来場者数の増加につながると考えられる。また、プリキュアショーなど と違い、アイカツショーはまだどこでも行われていないため、競合他社からの差別化もはか れる。 現在行われているヒーローショーは一日２～４公 演、最終公演が１５：３０～となっているが、アイカ ツショーはこのうちのいくつかを置き換えるほか、 大人向けに夜の時間帯にも行うことにする。大人も ターゲットにすることで公演数も増やすことができ るため増収につながると考えられる。 同時に、「アイカツ！」はカードゲームであるため 公演を見に来るともらえる、「限定カード」の作成も 提案する。これはゲームで使えるカードであり、数 種類用意してランダムに配る。こうすることで、カ ードを全種類集めるために何度もショーを見に来て もらえるようになり、増益につながると考えられる15
Ⅱ.PRICE
現在のヒーローショーのチケットは１人当たり１５００円である。会場であるシアター Ｇロッソは座席が７６５席あり、近年ヒーローショーが好調であることを踏まえて、仮に７ ６５席中７００席がうまったとすると、１５００×７００＝１０５万円が１回のショーに おける収益である。また、ヒーローショーの出演料は、ヒーローと悪役、さらに司会を含め て３０分のショーを２回行ったときに約６０万円するので、１回のショーでは約３０万円 になる。照明や音響などの設備はＧロッソにあるので、これらの費用はほとんどかからない ことを考えると、利益は１０５万－３０万＝７５万となり、十分な利益が見込める。 アイカツショーもヒーローショーと同様のものなので、ヒーローショーと同じ金額にし ても問題はないと考えられる。Ⅲ.PROMOTION
次に宣伝手段について説明する。東京ドームシティアトラクションズならではの手法を とらなければならないが、私達が考える宣伝手段は次の二つである。 ① これまで行われきた電車広告の種類を増やす。 この手法は、顧客分析でも述べたように、東京ドームシティを訪れる顧客の約７割が電 車を利用して来場することを考慮している。この事業で狙う新たな顧客は３０～４０ 代が多いため、電車広告が彼らの目に留まりやすい。加えて、これまでのポスターの掲 載内容を若干変更するだけなので、さらなる広告費用はかからないと思われる。 ② 東京ドームシティオリジナルカードを作成する。 とあるアイドルグループがしているように、東京ドームシティオリジナルカードを作り、 その種類を多く設定すれば、一度東京ドームシティでそのカードを購入してもそれで終 わることなくリピーターを確保できる。Ⅳ.PLACE
東京ドームシティアトラクションズの G－ロッソシアターG ロッソは、東京ドームシティ で 35 年以上開催されてきた戦隊ヒーローショーの準専用劇場である。東京ドームシティの ジオポリス内にあり、照明・音響等の基本設備を備えることで舞台公演、音楽イベント、講 演会など、幅広い用途に利用可能である。16
５.おわりに
以上で分析・調査、そして事業提案が終了するが、この事業を仮に行ったとき、東京ドー ムシティは一体どうなるだろうか？考えられる事は２つある。 １つ目は企業理念に従いながらも事業を展開するというこれまでの経営方針を保つこと が出来るということだ。企業理念は自社分析でも述べたが、提案した事業により多くの顧客 を得られると、当然ながら園内は多くの人で溢れかえる。すなわち、人とひととのふれあい が生まれるということだ。また、園内の充実したアトラクションを楽しんでもらうことによ り、東京ドームシティはお客様との感動を『共有』できるだろう。この正の連鎖が続けば、 豊かな社会の実現に貢献できるのではないだろうか？ ２つ目も同じく自社分析から考察できる。東京ドームシティはいくつもの施設が隣接し ているため、アトラクションズが栄えると他の施設にも良い相乗効果をもたらしてくれる だろう。 以上の点より、東京ドームシティ全体が以前よりも売上を伸ばすこと、実地調査で訪れた 時よりもずっと賑やかになることを、私達レジャー２班は心より願ってやまない。 また、新歓論文の提出直前まで適格なアドバイスを幾つもくださったファシリテの皆さ んや班員の皆さんには感謝の気持ちで満ち満ちております。誠にありがとうございました。17
６．参考文献・参考
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レジャー白書（２０１３） 業 界 動 向 SEARCH.COM 「レ ジ ャ ー 施 設 業 界 売 上 高 ＆ シ ェ ア ラ ン キ ン グ TOP10 」 http://gyokai-search.com/3-reja.html インターネットリサーチサイト TEPORE「あなたが遊園地に行く理由は何ですか」 http://www.tepore.com/user/research/enquete/result/res_0263.html インターネットリサーチサイト ディムズドライブ「好きな遊園地がある場合、その遊園 地の好きな理由は何ですか？」 http://www.dims.ne.jp/timelyresearch/2010/100701/ 東京ドームシティ事業紹介/２００９年度 https://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2009j/br2009_5.pdf 東京ドームシティ事業紹介/２０１０年度 https://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2010j/br2010j_7.pdf 東京ドームシティ事業紹介/２０１１年度 http://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2011j/br2011j_9.pdf 東京ドームシティ事業紹介/２０１２年度 http://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2012j/br2012j_10.pdf 東京ドームシティ事業紹介/２０１３年度 https://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2013j/gr2013j_15.pdf 東京ドーム（株）HP, ２０１３年度 東京ドームシティ来場者数及び主要施設の利用者数に ついて http://www.tokyo-dome.jp/news/pdf/20140303161930-001-224.pdf 東京ドーム（株）HP, ２０１１ 年度 東京ドームシティ来場者数及び主要施設の利用者数に ついて https://www.tokyo-dome.jp/news/pdf/20120301150416-001-678.pdf 東京ドーム（株）HP, ２００９ 年度 東京ドームシティ来場者数及び主要施設の利用者数に ついて http://www.tokyo-dome.jp/news/pdf/20100301150019-001-438.pdf 東京ドーム（株）HP, ２００７ 年度 東京ドームシティ来場者数及び主要施設の利用者数に ついて https://www.tokyo-dome.jp/news/pdf/20090519152153-001-835.pdf 東京ドームシティ事業紹介/２００９年度 https://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2009j/br2009_5.pdf 東京ドームシティ事業紹介/２０１０年度 https://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2010j/br2010j_7.pdf18 東京ドームシティ事業紹介/２０１１年度 http://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2011j/br2011j_9.pdf 東京ドームシティ事業紹介/２０１２年度 http://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2012j/br2012j_10.pdf 東京ドームシティ事業紹介/２０１３年度 http://www.tokyo-dome.jp/pdf/annual/2013j/br2013j_15.pdf 浅草花やしき：花やしきイベント情報, 花やしきから「東京スカイツリー」を見よう http://www.hanayashiki.net/schedule/event/14_05/skytree_2014.html KidZania：こどもが主役の街。キッザニア東京オフィシャルサイト, 保護者、未就学児の 過ごし方 http://www.kidzania.jp/tokyo/about/protector.html インサイド 「アイカツに初めて会える！ 「LIVE☆イリュージョン」開催決定、ホログラ ム映像とプロジェクションマッピングで世界観を演出」 http://www.inside-games.jp/article/2014/05/27/77055.html MANTANWEB 「アイカツ！ ： 売り上げ 140 億円に急成長 大ブームの裏側」 http://mantan-web.jp/2014/03/09/20140308dog00m200003000c.html?mode=pc 東京ドームシティ｜シアターG ロッソ｜施設概要 https://www.tokyo-dome.co.jp/g-rosso/guide/ 第8 回 「ヒーローショー」のお値段は？［後編］ | web R25 http://r25.yahoo.co.jp/fushigi/report/?id=20110419-00005967-r25&page=2
