Vol.107_Web.p

(1)

J.League Official Sponsors

Network Partner

League Cup Sponsor

J1 2ndステージ開幕………1 東京V、浦和などが準々決勝進出決める 2004Jリーグヤマザキナビスコカップ………2 川崎Fが依然独走、２位以下は混戦続く J2後半戦………2 海外強豪相手にJリーグ勢が大健闘プレシーズンマッチ………3 FCバルセロナ、ソリアーノ副会長が講演………3 Jリーグ百年構想とスポンサーのより一層の発展を鬼武健二専務理事に聞く………4 USスポーツビズ2004………5 TOPICS（株）博報堂DYメディアパートナーズとパートナー契約／サントリースポーツフェ スティバル2004／2004年競技規則改正の解釈の適用／JサテライトリーグにJFL主審を 派遣／実行委員選任／「札幌環境未来カップ」を後援／「第5回日本電動車椅子サッカ ーブロック選抜大会」を後援／「ピース・キッズ・サッカー2004」を後援………6-7 新刊紹介「サッカーの国際政治学」「日本式サッカー革命」………7 VOICE サントリーのスポーツ活動のめざすもの 稲垣純一………8 CONTENTS 2004Jリーグディビジョン1（J１）2ndステージが8月14日、15日に各地で開幕した。AFCアジアカップ中国2004に優勝を飾った日本代表の選手たちも、それぞれの所属クラブで戦列に復帰した。1stステージ優勝、Jリーグ史上初の3ステージ連続制覇を達成した横浜 F・マリノスは、15 日にアウェイで清水エスパルスと対戦し、2−1の勝利を収め、幸先の良いスタートを切った。2ステージ制で行われる最後のシーズン。来季はチーム数が16から18に増え、今季はJ2への自動降格はないものの、最下位のチームはJ2の3位との入れ替え戦があるだけに、こちらの争いも注目される。

J1 2ndステージ開幕

©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS

©©©©©©©J.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOS

©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS

(2)

2004Jリーグヤマザキナビスコカップは、7 月24日に予選リーグを終了し、東京ヴェルディ1969、横浜F・マリノス、名古屋グランパスエイト、ガンバ大阪、浦和レッズ、清水エスパルス、FC東京、鹿島アントラーズの8チームが準々決勝進出を決めた。 4チームずつ4グループに分かれ、ホームアンドアウェイの2回戦総当たりで行われた予選リーグは、各グループの上位2チームが準々決勝に進む。その第5節では、まず東京V、名古屋、F東京の3チームが8強に名乗りを上げている。 Aグループの東京Vは、第1節でセレッソ大阪と引き分けた後、5連勝と快進撃。予選リーグを戦った16チーム中、唯一の無敗で、16 得点も最多だった。第5節には、横浜FMに 3−0と快勝し、1試合を残してグループ1位が決定した。同2位の座は最終節、サンフレッチェ広島と横浜FMの争いとなり、清水範久の強烈なミドルシュートでC大阪に1−0で勝った横浜FMが、東京Vに1−3と敗れた広島を抑えた。日本と韓国のA代表、U−23日本代表に5人の主力選手を送り出していた横浜FM だが、岡田武史監督は「すばらしいサッカーをしてくれた」と、その穴を埋めた選手たちの健闘を称えた。 Bグループの名古屋も、第5節でG大阪に 2−2と引き分け、1位を確定した。準々決勝進出のもう1枠に対し、残る3チームのすべてにチャンスがあった。最終節、勝てば自力での 8強入りを決めることのできたアルビレックス新潟は、G大阪に0−2の敗戦。ジュビロ磐田も名古屋と1−1で引き分けたため、G大阪が2 位の座を確保した。磐田がナビスコカップで8 強入りを逃したのは、1996年以来のことだ。第5節を終えた時点で、ジェフユナイテッド市原、浦和、清水の3チームが勝点9で並んだのがCグループ。最終節で浦和は市原に先制を許したが、キャプテンの山田暢久が2ゴールをあげる活躍で2−1の逆転勝利。大分トリニータをアウェイで2−0と下した清水とともに、予選リーグを突破した。 Dグループでも、第1節で鹿島に敗れたF東京が、その後は4連勝と復調し、第5節でヴィッセル神戸に2−1の勝利をものにし、準々決勝へ。最終節は残る3チームの2位争いが注目されたが、鹿島が2−0で神戸の望みを断ち、 F東京と1−1の引き分けに終わった柏レイソルも届かなかった。準々決勝の4試合は9月4日に行われる。昨季のナビスコカップウイナーとJリーグチャンピオンが対決する浦和対横浜FMをはじめ、いずれも興味深いカード。11月3日に予定される決勝への切符をめぐり、負ければ後がない厳しい戦いがスタートする。後半戦の開幕後も、8月11日の第27節終了時点で、川崎フロンターレの独走態勢が続いている。前半戦終了時における2位との勝点22差は、25と開いた。得点61はJ2の12 チーム中最多、失点19も同じく最少と、攻守に抜きん出る。第27節もアウェイの札幌に乗り込み、最下位のコンサドーレ札幌に3−1と快勝した。得点ランキングでも、この試合で1 得点のジュニーニョが通算21ゴール、同じく2 得点の我那覇和樹が同17ゴールと、1位、2 位を占めている。川崎の安定ぶりとは対照的に、2位以下は順位が目まぐるしく入れ替わり、予断を許さぬ展開が続いている。特に、2位の座をめぐっての競り合いが激しい。後半戦の開始以来、ヴァンフォーレ甲府と大宮アルディージャが交互に占めてきたが、第27節を終えて甲府、アビスパ福岡、大宮が勝点43で並び、得失点差が順位を分けている。甲府は14ゴール（得点ランキング3位）を記録していたエースストライカーのバロンがJ1の鹿島アントラーズに移籍したが、第27節はアウェイで横浜FCを1−0と破り、2位に復帰。大宮はアウェイで水戸ホーリーホックと1−1で引き分け、4位に後退した。ここで3位に浮上してきたのが福岡。第20節以来、5試合で白星から遠ざかり、第24節には6位と順位を下げたが、その後は3連勝と復調している。京都パープルサンガも第25節には7位だったが、連勝によって勝点を42と伸ばしている。モンテディオ山形、ベガルタ仙台の東北勢も、これらの上位陣をぴったりとマークしており、上位進出の機会をうかがっている。今季のJ2は、従来のような2チームの自動昇格に加え、3位のチームがJ1の16位チームとの入れ替え戦に出場できる。このチャンスをつかもうとする各チームの、最後まで目を離せない戦いが続きそうだ。

2004Jリーグヤマザキナビスコカップ

東京V、浦和などが準々決勝進出決める

J2後半戦

川崎Fが依然独走、2位以下は混戦続く

■ 2004Jリーグヤマザキナビスコカップ決勝トーナメント組み合わせ ※表の左側のチームがホーム試合となる。 ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS

(3)

今年は例年になく、海外から数多くのビッグクラブが来日。日本でも人気の高いスター選手たちが華麗なプレーでファンを酔わせる一方、Jリーグ勢の大健闘もスタンドを熱くした。

海外強豪相手にJリーグ勢が大健闘

南米と欧州の強豪を相手に2戦2勝と見事な成績を収めたのがアルビレックス新潟。ボカ・ジュニアーズに2−1、バレンシアに5−2 と連勝。インテル・ミラノを迎えた浦和レッズも 1−0の勝利を飾った。横浜 F・マリノスは昨年に続きレジーナと対戦し、激戦を2−1で制した。名古屋グランパスエイトもその 3日前にレジーナと戦い、1−1と引き分けている。FC東京はASローマを圧倒的に押し込んだが、無得点引き分け。J2のベガルタ仙台も、ラツィオに2点差をつけられながら、 2−2の引き分けにもち込む粘りを発揮。そのラツィオはヴィッセル神戸に4−0と快勝し、面目を保った。レアル・マドリード、FCバルセロナというスペインの2強は、その貫録を示した。レアル・マドリードに1−3で敗れたジェフユナイテッド市原のオシム監督は「理想に最も近いサッカーをしている」と脱帽。東京ヴェルディ1969も 0−4で完敗した。FCバルセロナも、鹿島アントラーズに5−0で大勝後、ジュビロ磐田を 3−0と連続完封した。鹿島はその後、バレンシアを相手に0−1と惜敗している。来日したのは欧州や南米の強豪ばかりではない。鹿島は、今季の韓国Kリーグ前期優勝の浦項スティーラーズに4−2と快勝。大分トリニータは、昨季の中国Cリーグ王者、上海申花に6−1と圧勝している。

FCバルセロナ、ソリアーノ副会長が講演

Jリーグは8月2日、プレシーズンマッチで来日したスペイン１部リーグ、FCバルセロナの財務担当副会長フェラン・ソリアーノ氏による特別セミナー「FCバルセロナの経営改革」を開催した。講演にはJクラブの幹部や営業・運営担当者など約80人が参加した。 FCバルセロナは、12万人の会員（ソシオ）によって運営されているビッグクラブで、サッカーのみならず、バスケットボール、ハンドボール、ローラーホッケーなど4つのプロチームと10 のアマチュアチームを有する総合スポーツクラブだ。

1. 経営改革

FCバルセロナは近年経営が悪化。資産売却などでしのいだものの、2001年には赤字が 7300万ユーロ（予算1億2300万ユーロ、支出 1億9600万ユーロ）に達した。 2003年に経営陣が一新し、“負債をゼロにする”“チャンピオンズリーグへの出場権（4位以内）を獲得する”という大きな目標を掲げた。具体的には、新規ソシオの獲得など収入アップのための施策、また、選手の年俸を一定の報酬から「基本給＋ボーナス給」という構造に変えることで人件費の削減と選手のモチベーションアップのための方策を打ち出した。

2．プロジェクトの立ち上げ

前述の経営改革とともに、“ビッグチャレンジ”と題したプロジェクトを立ち上げた。まずは、 11万5000人のソシオを12万500人に増やし、その一人ひとりの会員の個人情報をデータベース化。携帯電話で特別な情報を発信したり、様々な施設に入場できる特典つきのシーズンチケットを販売するなど、会員に優先的に情報提供することでサポーターとの交流を図った。また新会員獲得のため、サポーターズオフィスの開設、試合前のイベント（ミニコンサートやディナーパーティー、子供向けのパーティーなど）の開催、また“バルサTV”（ペイ・パー・ビュー）を開設し、世界各国にコンテンツを販売した。

3．改革の成果

一方で、選手や監督の獲得などの投資も行い、2003年シーズンはリーグ第2位に。収入面では、新会員を獲得、チケットの値上げや販売ルートの拡大で入場料収入が20∼40％アップ、放送権料収入も新規契約とペイ・パー・ビューの導入でアップ、携帯電話を利用したサービスや新規スポンサーによる収入も増加し、全体で36％の収益アップとなった。コスト面では、1億9600万ユーロあった支出を1億6300万ユーロに抑えた。特に、1億 900万ユーロあった選手の人件費を8540万ユーロにまで削減。欧州のクラブの収益ランキングで見ると、１年間で13位からトップ５に入るまでになった。

4．将来の展望

1年で大改革を達成したFCバルセロナだが、このスピードを落とすことなく引き続きクラブを発展させるために積極的に取り組んでいく。収入面では2億ユーロ、支出は1億8700 万ユーロが目標。最優先の課題はサッカーチームに投資して、戦力アップを図り、数々のタイトルを獲得すること。

経営改革と成績アップを達成

2004プレシーズンマッチ

(4)

――専務理事に就任されてまもなく2カ月 ですが。 鬼武：あいさつ回りの1カ月が過ぎ、少し落ち着いたという感じかな。あらためてJリーグについて勉強しています。今までは、1クラブの立場からJリーグを見ていたけれど、今後はJリーグ全体を内側から見て、取り組んでいかなければならないですからね。 ――就任の会見では、JFA、Jリーグ、J クラブがより発展していくためにも力を注 ぎたいとおっしゃっていましたね。 鬼武：サッカー界は、JクラブとそれをまとめるJリーグという組織、そして日本サッカー全体を統括するサッカー協会の3者がしっかり組んでやっている。ある先輩にも言われたんですが、これほど3者の関係がしっかりしているスポーツ団体は他に見ないと思うんです。まだ緒についたばかりだけれど、協会もJリーグも短期・中期・長期的なものが少しずつ動き出し、いい状況にある。 3者が一体となり成熟していく。そこにかかわれることも非常に意義あることと思っています。 ――チェアマンと同様、クラブ出身という ことですが、クラブの経営者としての経験 をどのように生かしていきたいですか。 鬼武：規模、チーム力ともにしっかりしたク ラブはできてきましたが、中堅のクラブやもう少し頑張らないといけないというクラブに対して、自らの経験を話したり、いろんな提案ができればと思っています。Jリーグの理念は多くの自治体に知られてきましたが、自治体がクラブとどう取り組めるかということが理解されていないため、クラブと自治体がうまくいってないところもあるようですから。 ――関西サッカーの盛り上げも必要では ないでしょうか。 鬼武：関西だけでなく、西全体の 活性化を図りたいですね。Jリーグを盛り上げるには全国的な勢力分布が必要ですからね。クラブと話し合いながら活性化策を講じていきたいと考えています。 ――今までは事務局が中心とな ってJリーグ全体のプロモーション を図ってきました。今後はクラブ が自立し、それぞれのカラーを出 して活動していく時代に入ってき たと思いますが。 鬼武：確かにそういう時代に入って きたと思いますね。クラブは自助努力しながら自立できるようにしなければならない。しかし、やはりJリーグとＪクラブは両輪なのだから、専務理事として積極的にアシストしていくつもりです。 ――具体的にどのようなことに取り組んで いきたいとお考えですか。 鬼武：Jリーグの理念は素晴らしいし、Jリーグ設立から今日まで活動する中で少しずつ積み上げてきた。これからは、今までの活動を踏襲しながら、クラブがもう少し突っ込んで、詳細事項に対応していくことが重要だと考えています。また、Jリーグをご支援いただくために、どういったスポンサーメリットを出していくか。今まで以上にそのメリットを明確に見せ、拡大していかなければと思っています。Jリーグ百年構想をより具現化するために、様々な意見を聞きながら、会議を通じて、あるいは実際にクラブに足を運ぶなどして、よりコミュニケーションを深め、リーグ全体の発展に寄与したいと思っています。

Jリーグ百年構想とスポンサーのより一層の発展を

鬼武健二専務理事に聞く

今年6月に就任した鬼武健二専務理事は、鈴木昌チェアマンと同じくクラブ出身。その経験、経営手腕をJリーグの事務局運営にどう生かしていくか。抱負を聞いた。 プロフィール 1939年生まれ。広島県出身。早大卒業後、ヤンマーディーゼルに入社。28歳で監督になり、同社サッカー部11年間で日本サッカーリーグ3回、天皇杯3回の優勝を経験。93年に大阪サッカークラブ社長、2000年には会長に就任。Jリーグ理事を経て、今年6月Jリーグ専務理事に就任 ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS

©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS

(5)

USスポーツビズ2004

Jリーグ企画部佐野毅彦

良き企業市民を目指して

第１回

∼地域社会への働きかけ∼

アメリカのプロサッカーリーグMLSは今年9 年目のシーズンを迎えている。サッカー不毛の地といわれたこの国でFIFAワールドカップが開催されたのは1994年。ワールドカップ開催の条件であったプロサッカーのトップリーグ創設は、2年後の1996年に実現された。10チームで開幕したMLSは1998年に2チーム増えて12チームとなったが、2002年には経営的に窮状に陥っている2チームを削減し、再び 10チーム構成となった。スポーツ大国アメリカで、サッカーはまだメジャースポーツの仲間入りを果たしていない。「アメリカという国において、サッカーというスポーツはいまだ成熟していない。サッカーはライブ・エンターテイメントとして十分価値あるスポーツであることを分かってもらうため、日々啓蒙活動を続けている」。ロサンゼルス・ギャラクシーのゼネラル・マネジャー、ハミルトン氏は MLSの現状をこのように語っている。サッカーの地位を確固たるものとするために、どのMLSチームも地道に地域活動を展開している。「地域社会がロサンゼルス・ギャラクシーを『良き企業市民（Good Corporate Citizen）』として認識することは極めて重要で、そのためには地域活動を積極的に行うことが必要。ギャラクシーは年間500回にもおよぶ地域活動を展開している」。ハミルトン氏がいう地域活動とは、選手が地域社会へ出かけていって人々と交流するもの、例えば、サッカースクールや医療施設の慰問等を意味する。「ギャラクシーは別格」。ニューヨーク近郊をホームタウンとするメトロスターズの上級副社長、ガッピー氏はこう語る。「MLSでの登録選手数は24名までと決められている。だから、メトロスターズの地域活動は年間200回が限界」。ガッピー氏には忘れられないエピソードがある。メトロスターズに来た最初の週末、チーム主催のサッカースクールに出向いた時のこと。集まった子供たちにお気に入りの選手を尋ねてみると、無名に近い選手の人気が圧倒的であった。後で調べてみると、子供たちは、過去に参加したスクールでその選手に会っていたことが分かった。ちょっとした触れ合いが子供たちのハートをしっかりつかんだという事実に、ガッピー氏は選手が地域社会へ出かけていくことの重要性を再認識したという。プロスポーツチームが展開する地域活動はマーケティング活動でもある。ガッピー氏は地域活動を政治家の選挙活動に例えてこう説明する。「プロスポーツビジネスにおけるマーケティング活動は選挙活動と似ている。地域社会に出て行って、人々と握手し、赤ちゃんにキスし、テレビ、ラジオ、新聞にキャンペーン広告を打つ。政治家同様、地域の人々からの支援・理解が得られなければ、プロスポーツチームは存在しえない」。

ホーム・スイート・ホーム

第2回

∼経営資源としてのスタジアム∼

アメリカのプロサッカーリーグMLSでサッカー専用スタジアムを本拠地としているのは2チーム。残りの8チームはアメリカンフットボール用スタジアムを使っている。収容数はどれも6万から8万人規模で、平均入場者数が1万5000人のMLSチームが使う器としては大き過ぎる。ニューヨーク近郊をホームタウンとするメトロスターズはアメフット用スタジアムを使うチームの一つである。問題点はスタジアムが大き過ぎることだけでなく、極めて不利な使用条件にもある。あきらめ気味に上級副社長、ガッピー氏はチームが置かれた状況を説明する。「ジャイアンツ・スタジアム（メトロスターズの本拠地）はNFL（アメフットリーグ）のニューヨーク・ジャイアンツのためのスタジアムで、すべてジャイアンツが優先される。例えばメトロスターズの練習が予定されていても、ジャイアンツの都合で突然キャンセルされることもある。 100以上ある特別観戦室もたった二つしか使わせてもらえない。1台あたり10ドル（1,100円）の駐車料金からメトロスターズに還元されるのはわずかに38セント（42円）。これでは、どうにもならない。他のチームも状況は似ている」。アメリカのほとんどのプロスポーツチームは公共施設を使っているが、単なる借り手ではなく、施設の管理運営も行っている。ファンに対して楽しい観戦経験を提供するため、施設を最大限活用して最大限の収入を上げるため、つまり、皆がハッピーになることを考えてプロチームに施設の管理運営権が与えられている。しかし、アメフット用スタジアムでは、MLSは施設使用料を支払う以外何もできない。 MLSは2万から3万人規模のサッカー専用スタジアムの建設を経営上の最重要課題として掲げてきた。ファンが観戦しやすいから、という理由だけではない。サッカー専用スタジアムではMLS が王様である。MLSチームが有利に活用できるスタジアムを手に入れることが最大の狙いなのである。2003年、ロサンゼルス郊外にホーム・デポ・センター（2万7000人収容のサッカー専用スタジアム）が完成。豪華ではないが雰囲気の良い一級品のスタジアムには、家族連れを中心に毎試合2万人を超える観客が訪れるようになった。このスタジアムではロサンゼルス・ギャラクシーが王様である。スポンサー収入も順調に伸び、慢性的な赤字経営に苦しんでいたギャラクシーの経営状況は一変した。サッカー専用スタジアム建設プロジェクトは、ダラス、シカゴ、ニュージャージーで具体的に進み、ワシントンDCやデンバーでは構想が練られている。収容数は2万から2万5000人規模、総工費は8000万から9000万ドル（88億から99億円）規模である。数年後、MLSが王様のスタジアムが完成したあと、アメリカにおけるサッカーの存在価値が大きく高まる可能性は十分にある。ホーム・デポ・センターでくつろぐ観客たち

(6)

Jリーグは2005年からの3年間、「Jリーグアライアンスマーケティングパートナー」として、（株）博報堂DYメディアパートナーズとの契約締結に合意した。これにより2005年から３シーズン、Jリーグに関わるスポンサーシップ（オフィシャルスポンサー、リーグカップ戦スポンサー等）は、原則的に同社が独占的に取り扱うことになる。

（株）

博報堂DYメディア

パートナーズと

「Jリーグ

アライアンスマーケティング

パートナー」契約

サントリー（株）が主催する「サントリースポーツフェスティバル2004」が7月26日、東京ドームで開催され、1,000人の小学生でにぎわった。このイベントは、夏の恒例行事として今年で10周年を迎える「サントリーモルツドリームマッチ」に、子供を対象とした「キッズ・スポーツアカデミー」と「キッズ・ベースボールアカデミー」をプラスしたもので、同社が新たに立ち上げる「キッズ・ドリームプロジェクト構想」に基づき、いろいろなスポーツ分野で活躍する第一人者と子供たちが触れ合う機会を提供することで、次代を担う子供たちの夢や挑戦する気持ちを育てることを目的としている。午前に行われた「キッズ・スポーツアカデミー」では、サッカー、ラグビー、バレーボール、ゴルフの4種目のスポーツ教室が行われ、 Jリーグはサッカー部門でこのイベントに協力し、Jリーグ・アカデミーの「Jキッズキャラバン」が参加。コーチに元Jリーガーの井原正巳氏、中西哲生氏、大榎克己氏らが駆けつけ、模範演技やリフティング、シュートなどを指導した。サッカーは、定員3 0 0人のところ 1500人もの応募があっただけに、子供たちは真剣そのもの。パス＆ドリブルゲームに挑戦した2年生の男子児童は「初めてで難しい」と言いながら、何度もトライしていた。そのほか、100対100のピッチでマッチやコーチとのミニゲームも行われ、「僕たちが遊んでもらいました」と中西氏が言う通り、元気な子供たちに交じって元Jリーガーも真剣な面持ちでプレーしていた。Jリーグ・アカデミー独自の遊具を使ったゲームも人気で、子供たちはシュートゲームやパスゲームなどのアトラクションに熱中していた。ラグビーは、永友洋司監督率いるサントリーラグビーチームのサンゴリアスが、パスやタックル、スクラムといったラグビーの基礎を指導。女子児童も男子に加わり、元気いっぱいにタックルの練習に励んでいた。バレーボールはサントリーのサンバーズと

「キッズ・スポーツアカデミー」で1,000人の小学生がスポーツを満喫

「サントリースポーツフェスティバル2004」

ゼッターランド・ヨーコさんがコーチとなって、スパイクやサーブ、レシーブなどを練習。練習の後にはサンバーズとの試合も行われた。ゴルフは、中村通プロ、土屋陽子プロ、古閑美保プロが子供たち一人ひとりにショットやアプローチなどの手ほどきをした。西田祐介くん（6年生）は「お母さんとゴルフの練習場で練習しているけど、今日はいつもと違ってすごく楽しい」と、練習に打ち込んでいた。「こんなにいろんな競技が集まったスポーツイベントは初めて。とてもいい企画だと思うし、僕らも楽しかった」と井原氏。バレーボールのゼッターランドさんも「みんな果敢にチャレンジしていた。子供たちと触れ合える機会は素晴らしい」と話していた。午後からは、TEAM G-SPIRITと読売新聞が主催する「キッズ・ベースボールアカデミー」（特別協賛サントリー）が、夜には「サントリーモルツドリームマッチ」が開催され、大勢の家族連れが夏休みのスポーツイベントを楽しんだ。契約先契約期間会社概要株式会社博報堂ＤＹメディアパートナーズ 2005年シーズン∼2007年シーズン（3シーズンを対象としたスポンサーシップの取り扱い）代表取締役社長：佐藤孝資本金：10億円設立：2003年（平成15年）12月1日本社：〒105-7115 東京都港区東新橋1丁目5番2号汐留シティセンター事業内容：メディアおよびコンテンツビジネスにおける、プランニング、プロデュース、バイイング、トラフィック業務など、メディアを取り巻く全領域のビジネスを扱う総合メディア事業会社博報堂DYメディアパートナーズの佐藤孝社長（左）と鈴木昌チェアマン ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS

©©©©©©©©J.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOSJ.LEAGUE PHOTOS

(7)

2004年競技規則改正の

解釈の適用

2004年競技規則の改正（6月17日付で通達）の「第12条国際協議会の決定事項6」として「得点を喜ぶためにジャージを脱いだ競技者は、反スポーツ行為で警告されなければならない」ことが追加されているが、Jリーグは日本サッカー協会からの通達を受け、8月14日の公式試合から適用した。

Jサテライトリーグに

JFL主審を派遣

Jリーグは、7月11日から10月24日に開催されるJサテライトリーグにJFLの主審（1級審判員）を派遣することを決定した。トップチームでプレーする若手選手の育成の場として、また、負傷等により戦列から離れていた選手がトップの試合へ出場するための調整の場としてJサテライトリーグは重要なリーグだが、JFA審判委員会は、将来Jリーグの主審になる可能性のある審判員の強化の一環としてもJサテライトリーグを活用していきたいとJリーグに要望、7月から開催される同リーグの18試合で実施されることになった。Jリーグは今後も全ての試合で主審に1級審判員が派遣されるよう、JFA審判委員会に働きかけていく意向だ。

実行委員選任

Ｊリーグは、大宮アルディージャの実行委員が大木一夫氏から児玉雅俊氏に変更することを承認した。なお、大木氏は退任に伴い、参与に選任された。

「札幌環境未来カップ」を後援

Jリーグは、札幌市が主催する札幌市環境活動コンテスト「札幌環境未来カップ」を後援する。これは、環境に関する行動喚起を醸成することを目的として、小学生を対象に７月から11月の期間に開催される。このようなイベントは、ドイツで環境教育プログラムとして成功しており、今回はドイツと同様に、サッカーと環境問題が融合したクイズやプログラムを通して環境を学ぶ。

「第5回日本電動車椅子サッカー

ブロック選抜大会」を後援

Ｊリーグは、日本電動車椅子サッカー協会が主催する「第5回日本電動車椅子サッカーブロック選抜大会」（8月1日開催）を後援した。同大会は、身体障害者の競技として電動車椅子サッカーの普及振興を図り、日本代表選手の育成とブロックを越えた選手間の交流を図ることを目的に開催されている。 Jリーグは、特定非営利活動法人ピース･キッズ･サッカー、東京都サッカー協会、宮城県サッカー協会が主催する「ピース･キッズ・サッカー2004第2回イスラエル・パレスチナ・日本の子供たちによる親善サッカー」（８月20∼25 日開催）を後援した。サッカー界のみならず日本社会全体に大きな興奮と感動をもたらした2002FIFAワールドカップTM_{。同大会の成} 功には、史上初の共同開催、大会名、チケット問題等などさまざまな局面でFIFAおよび各国協会との激しい交渉が不可欠だった。 2002FIFAワールドカップトーナメントダイレクターで、現在はFIFA理事を務める小倉純二日本サッカー協会副会長が、FIFAワールドカップをめぐる国際政治について深く掘り下げた。Jリーグ誕生秘話もつづられた興味深い一冊。

小倉純二著

『サッカーの国際政治学』

（講談社定価：735円）「これほど短期間に成功した例は世界にない」と、世界中から驚異の目で見られている日本サッカー。英国人ジャーナリストのセバスチャン・モフェット氏が、Ｊリーグが設立する以前の日本サッカー、そして今日のサッカーを取り巻く革命的な環境の変化を描いた『Japanese Rules』（イギリスで出版）をスポーツライターの玉木正之氏が翻訳した。約5年の歳月をかけて広範囲に取材し、日本サッカーを克明にレポート。サッカーを通して見た日本文化論、日本人論としても楽しめる一冊。

セバスチャン・モフェット著

『日本式サッカー革命決断しない国の過去・現在・未来』

（集英社インターナショナル定価：2100円） 新刊紹介

「ピース･キッズ・サッカー

2004第2回イスラエル・

パレスチナ・日本の子供たちに

よる親善サッカー」を後援

(8)

「Jリーグニュース」は100％ 再生紙を使用しています。 写真提供：© J.LEAGUE PHOTOS 1．スポーツフェローシップ推進部とは 2003年1月1日、一風変わった名称を持つ部署が、サントリーに設立されました。サントリーは長年に渡り、様々な形でスポーツに関わってきました。まず、ラグビーの「サンゴリアス」、そしてバレーボール「サンバーズ」といった、日本スポーツ界のトップチームを運営してきました。また「サントリーオープン」「サントリーレディースオープン」「モルツドリームマッチ」などのスポーツイベントの主催、運営。さらに各種スポーツ団体、個人、大会などのスポンサード。とりわけＪリーグとは、創立以来のオフィシャルスポンサーの関係です。これらのスポーツ活動を様々な部署が担当し実施していたので、サントリーのスポーツ活動は、言わば総花的で、企業としてのスポーツへの取り組みの意義が、社内外とも不明瞭な状態でした。この新しい部署の設立の目的は、これらの活動を統合し、戦略を持って展開することにより、社会にサントリーのスポーツに対する共通のメッセージを伝えて行く、そして社会と深いコミニュケーションを構築して行こうという事です。サントリーが伝える共通のメッセージとは「スポーツの夢と感動を大切にする」、即ち多くのスポーツシーンでたくさんの人々と、「夢と感動」を共有できる「場」をサントリーが創り出してゆくこと、それにより「心豊かな人間社会を作ることに貢献すること」、それがこの部署のミッションです。 2．Ｊリーグとの関わりこのような経緯でＪリーグとのスポンサードの業務も我々が担当する事となったのです。私たちの部署が担当することにより、サントリーがＪリーグをスポンサードする意義を明確にする事ができました。即ち「Ｊリーグ百年構想」「サッカーというスポーツを通じて、心豊かな日本の国づくりに貢献する」、この事が我々サントリーのスポーツ活動が目指すものと、正しく合致するという事、つまり「共有する理念」を持つ関係にあるという事です。

「サントリーのスポーツ活動のめざすもの」

∼Ｊリーグとの

「夢」

の共有∼

サントリー株式会社◎

稲垣純一（いながきじゅんいち）

「サントリーはＪリーグの百年構想に共感し、それを応援する」そこで生まれたのが、「サントリー/Ｊリーグスポーツクリニック」です。サントリーが持つ財産、ラグビー、バレーボール、そしてサッカー、競技を越えて子供たちに、スポーツの楽しさ、汗を流す喜びを知ってもらおうという、このイベントは現在まで４回開催し、多くの子供たちが参加しています。これからも、このイベントを継続し、大切に育てて行き、我々とＪリーグのメッセージを社会に伝えて行ければと願っています。 3．キッズドリームプロジェクト未来を担う子供たちに「音楽・美術」「自然環境」「ものづくり」そして「スポーツ」といった様々な場面を通じて、夢と感動を体験できる場を提供して行きたい。そのような目的を持ち、このプロジェクトが今年サントリーに設立されました。この活動の中心となるのがスポーツです。去る７月２６日、東京ドームで「サントリーキッズスポーツアカデミー２００４」を開催しました。サッカー、ラグビー、バレーボール、ゴルフ、野球、それぞれのスポーツを楽しむために１０００人の子供たちが集まり、大盛況でした。スポーツに取り組む子供たちの真剣な表情、そして楽しそうな笑顔、そのような場面を少しでも多く増やして行きたい、スポーツの素晴らしさをより多くの人々に伝えて行きたい、それが私たちとＪリーグの共通の「夢」であります。 1955年東京生まれ。78年慶応義塾大学卒業、サントリー入社。ラグビーを中学1年から始める。80年同社ラグビー部に入部し、初代主将。現在はサンゴリアスのゼネラルマネジャー。 2003年スポーツフェローシップ推進部設立と同時に部長就任 PROFILE ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS

©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS ©J.LEAGUE PHOTOS