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リスクの計量化可視化マネジメント((ホットイシュー)
安全・安心ための科学技術のマネジメント (1), 第
20回年次学術大会講演要旨集II)
Author(s)
旭岡, 勝義
Citation
年次学術大会講演要旨集, 20: 907-910
Issue Date
2005-10-22
Type
Conference Paper
Text version
publisher
URL
http://hdl.handle.net/10119/6169
Rights
本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載す
るものです。This material is posted here with
permission of the Japan Society for Science
Policy and Research Management.
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旭岡 勝義 ( 社会インフラ 研究センター ) 1. リスクの体系 2. リスクの計量化・ 可視化の現状 3. リスクの計量化・ 可視化の構造 4. リスクの計量 ィヒ ・可視 ィヒ マネ 、 ジメント 最後に はじめに 2 1 世紀は、 地球環境や地球気候の 激変、 テロや地域紛争、 人口の増大と 食糧危機、 エネルギー危機、 高齢化少子化、 社会負担、 現場の過誤等広範囲なリスクが 予測され、 その規模も大きく、 国際的なリスクマネジメントが 大きな課題となる。 このためには、 リスクの内容別にその 原因を究明するとともに、 科学技術の新たな 展開と整合して、 計 量化 ，可視化を行い、 リスクの構造や 意味を明確化し、 対策が体系化される 必要があ る。 1. リスクの体系 リスクは、 人間の社会活動が 活発になり、 科学的な知見が 拡大しているにも 拘らず リスクは、 広範囲に拡大し、 また複雑化していく。リスク体系
●人間の社会活劫の 活発化や科学的な 膨大な知見に 伴い、 リスクは、 ます ます拡大し、 複雑化していく 傾向にあ る。 ( リスクの 定荻 ) ,接
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3. リスクの計量化・ 可視化の構造 リスクの計量化・ 可視化は、 モデル及びシミュレーションの 作成が基本となる。 その構造は、 リスクの発見とその 原因を計量化すべき 対象として確定する 事から始まり、 プロバラム範囲を 確定して、 それぞれプロバラムとその 与件を設定することになる。 しかし、 計量化・可視化の 限界もあ る。 さらに予測が 出来ても、 対策できる事項と 対策 出来ない事項が 発生する。 対策できないことは、 利害関係、 組織の壁、 公的対策の妥当性、 予算規模、 社会的な 不便となる対策、 対策アイディアの 弱さ、 システムの不在 ( 技術課題 ) 、 コストの規模 等リスク対策の 出来ない問題が 発生する。 また、 対策も事前対策、 事後対策、 最小限 の 対策等解決手段の 完成度合いでも 異なる。
