国立大学機器・分析センターのこれから : 全国立大学の動きと本センターの方向と改革

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(1) 国立大学機器・分析センターのこれから. 一紙国立大学の動きと本センターの方向と改革一機器分析センター助教授末澤裕子平成16年度からの国立大学の独法化に伴う各種センターの統合・再編などの組織改革の動きについては先年度の年報ですでに私心を述べた。. 平成15年11．月に開催された第7回国立大学機器・分析センター会議（当番校：千葉大学）でも「機器・分析センターの現状と将来について」が主な議事であった6前もって依頼されたこの件に関するアンケートの集計結果が報告された。それによると、すでに再. 編・統合済み（29％）、再編・統合中（9％）、再編・統合の予定（42％）が現状のまま（16％）の5倍ほどであり、全国の大学で組織改革が大きく進んでいることがわかる。しかし、この改革のメリットに関しては人事的（例えば助教授席が教授席に、ポストが増. えた等）であり、組織的にはまだ機能が十分に活かされていない感を持った。特に事務組織では人的な面（非常勤の削減等）で苦労が予想される。. 本大学では産学連携本部のもとに共同研究推進センター、ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー、インキュベーション施設（新規）と本センターの4施設で産学連携部門を構成する方向が決まっている。このために産学官連携融合センター（仮称）検討小委員会をす. でに12回開催し3施設で議論を行っている。大学の独法化による自己資金の獲得と社会（地域）貢献および社会的・経済的ニーズに対応した技術開発のためにも産学連携の意義と必要性は誰しも認めるところであり、その方向への道も確実につけなければならないと専任としても認め努力せねばと思う。しかし、このことばかりにとらわれて本来のセンタ. ー設置の目的である学内の教育・研究支援がおろそかになるようなことになってはいけない。学内教育・研究支援と産学連携推進の2つを推し進めていくには本センターが更に機能的にならなくてはならない、開かれたセンターにならなくてはいけない。そのためには何が一番必要か？それはこれまでのしがらみ（工学部所属意識）を捨て学内外に開けた機器分析（評価）施設に向けた大改革であると思う。. センター長が巻頭言で3つの意識改革に着手したいと述べられている。その中の2つ目に教職員の意識改革を挙げられている。これまでの専任教職員はセンター設立当初の工学部からの職員振り替えによる構成のため技官、教官ともに自らが工学部所属意識を捨てられずにいたように思い反省する。やはり、センター設置機器は専任職員が全て管理運営し、. 学生等利用者に指導・補助できる、そして社会貢献（産学連携推進）をも行っていく体制が理想であろう。簡単には進まない大改革であると思われるが、センター長を中心として自らの意識改革とともに皆様の協力と支援で進めていきたい。. 3.

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