通信機工場における品質管理

∪.D.C.d58.5d2:d21.39

通

_信

_機

工

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質

管

理

豊

蔵***

The

_Quality

Controlin

_{CommunicationsEquipment}

_Factory

By KihachiKobayashi,Yoshio Nakamura _{and ToyoziiNarita}

Totsuka _{Works,Hitachi,Ltd.}

Abstra(!t

This _{paperdeals with thequality controIwhich} has been _{governlng effectively} the _{manufacture of communications equipment at} Totsuka _{Works,Hitachi,Ltd.}

Sinceitsintroduction,theengineerlngStafEof

theproduction technicaldepartment OftheTotsuka Workshasledotherfactory _membersfor theoveral1applicationof

it followlng _{SuCh program asglVen below:}

(1)Educationcampaign

_{orenlightenment}

_of factory _members on _{the quality}

control.

in

(2)Establishment

of controlling method.

(3)Practice

of the quality controlon schedule.

The _{effect of thequality controlhas already} been

_tangibleby

_{wayofreduction}

rejectsin

_{eachmanufacturingstage,higheruniformity}

of characteristics,etC.

Now _standing on the

_{program(3),the}

factoryis heading furtherfor _{the next}

Stage,thatis=thecompletionofthequality control,=including themarket survey

for _{thefuturedevelopment ofHitachi,scommunicationsequlpment.}

〔Ⅰ〕緒

盲 通信機器を生産Lている日立二製作所戸塚工場におい て,統計的品質管理をどんな 過をたどって導入し推進 して来たかについて紹介する｡ 統計的品質管理はデミング博士のいう企業の4つの機 能をつらねたサークルを回転することによって(い,(以下 デミングサークルという)より大きな脆果を期待できる｡ しかL実際にこの新Lい管理のやり方を,動的に運転し ている企 _{の各分野にとけこませるためには,多くの応} 用問題を解く必要がある｡ われわれの工場での経過ほ先に筆者の1人が提 t2)し

た趣旨に沿って推移した｡附言するならば品質管理のす

ゝめ方を製造の品質の向上を目指し,生産技術部門を中

核として歩んできた｡実施に際して他の

〔要なことは段 階がすゝみ,7k準が向上するにつれて当面の管理重点を 変遷Lてすゝめてきた｡すなわち,第1期として

時の普及啓蒙｣,第2期とL.て｢ 管理手法の確立｣を経

****** R二た製作所戸塚工場 て,現在｢管理としての品質管理を本格化｣を遂行しつ ゝある｡ 各期を じて目標の 成を容易ならL-めるために,モ デルショッブを設定してすゝめてきた｡その結果,製品 不良率の低下,各特性の分布状態の向上などの実効果を あげることができ,また将来についてほさらに発展する 見通しがつけられる段階に立ち至ったものと思う｡以下 過などの詳細について説明する｡

〔ⅠⅠ〕実施経過の3段階

(り 導入経過の概要 品質

入に対する動きほ昭和23年から始まり,翌

24年にほ具体化を促進することゝなり,まず自動交換機

用水平型継電器の生産職場をモデルショップに上げ,実 施を具体化した｡昭和25年4月にほ工場品質管理委員会

が発足L,-モデルショップにおける実施に関してよい助

となり,また委員相互の啓発,全工場への普及啓

蒙機関として恥発した｡以来実施が進展し,工場全般に

浸透するにつれて,組悶改革による管理態勢の強化,段

1630 _{昭和29年11fヲ 目 立}

_評

-:∠二ヽ 浴用 第36巻 第11号 J.工場全体1乙呂賢管理の日和巳を高める 2斯界の裾厳春の盲を忠実に実行する ヱ稚前の突横左モ紀鼓して劫嗣を徹底 4.品質骨董里乗員を中止とは手法考へ方掘欝究碓握 J.モカレショップ曳糎介各弘塙､持込み推進 丘管理実務者ほ対する教育 i軍営の中Jヒ呂 水中塾組電農恥堤 J.品質管理L乙関する手i五の登増接討 Z畠耳管男手法方式の確正 3,モデルショッ刀こよぅ臭行 4.モデJレショツフ女給絵果巨逐次稚私喝＼通関 5.各屯揚の主任.実務者筆ヽ弔領眉 β規格!隕の充実 運骨の中心乳酪掛街課 /.作業現場′粗粗略頬の充実得底 2,監曽老化番につい〔平取台 ユ事務処王雪等運営菜終の的確化 4その他帯!姉弟2軌乙実額し碍左1･､った 事頂の桶眉 ▼ ◎ ▼ 梵楓塵取娼 矢あ体払場 白4チ無環 号電話軌煽L 取払協

女毘

橋場 ▼ ▼ ● ▼ _▼◎ 第1図 _{実施 過} の _段 階説 _{明 図}

階に潜って実施の重点を変遷させるなど改善しーつゝ現在

まで推移した｡

(2)実施経過の進展に伴う重点の変遷

導入以来現在までの

過を実施活動の方向により区分 すると3段階に分けることができる｡すなわち導入初期 における普及啓蒙,つぎに管理のための諸手法の導入お よび管理手順の確立を中心とLて動いた時期を経て,現

在に至り,ようやく; 管理としての品質管理を木格化｣

するという方向に歩､をすゝめている｡ にあたり当時までにえられた知 入当初実施する ,資料を動員し,斯界 の権威者の忠告助言などにより計画したが,実施途上で の体験により種々の修正を行ったのである｡各時期毎に モデルショ･リブを設諾し,目標の達成を容易にするとゝ もに,工場全般の品質管理発展の去 たことに一つの特色がある｡ としてすゝめてき 各時期を説明すると第1図の通りである｡すなわち (A)第1期(導入初期昭和25年2月∼昭和26年12月) 導入時の普及啓蒙を目的として日動交換機絹71こ平型継 電器職場をモデルショ･ノブに選定した｡約2年間でほゞ その目的を達した｡おもな実行項目として第1図の左方 に示す区劃内の内容をとりあげて推進した｡ この時期において,モデルシ三.･リブの実施効果が認め

られるとゝもに逐次工場全般に葦充計的品質管理の認識が

昂まっていつた∴後半に入ってから生産技術部門を拡充

して品質管理 門の職制が確立されるまでになった｡ (B)第2期(管理方式の確立,昭和27年8月∼昭和 28年12月) 第1期が完了し全工場の受入態勢はとゝのい,漸次各 職場の品質管理ほ軌道にのった｡すなわち当時不安定な 各機種各工程の種々な問題をとらえて,生産技術部門の 品質管理担当係が中心となってつぎつぎに解決していつ た｡昭和27年8月,日立 作所全社品質管理部会内に操 返し生産を行う工場の品質管理方式を確立するための分 科会が構成された｡これを機会に従来まで継続Lて来た -1.' - --■■ つ rL則 ●躯 ▲ 一 --- ---■ 一 --- - ---Fig.1.Three Steps _{of Q.C.} ▼討風車工員 丙‡菜討 第1表 普 及 活 動 の 概 _況

Tablel.Public Relation _and Education

24 2こi 26 27 28 29 (江)表q｣しっ数字は回数または件数 1 5 10 14 15 9 品質管理を再検討し,第l図の中央の区劃に示す内容を おもな実行項目とLて,新に出発した｡かつモデルショ ･ソブとして4号電話機職場およひこれとE 設 絡 適する職場を 琵した｡ (C)第3期(管理としての品質管理本稀化昭和29年 1月∼) 第2期の半ばをすぎてから品質管玉劉こ関連する各種規 の充実およぴそれをまもらせることの徹底が痛感さ れ第2期終了に引きつゞき4号電話機関係の職場をモデ ルショップとしてさらに継続し/第1図右方区割に示す内

容を現在推進しつゝある｡

(3)各期を通じての普及啓蒙

第1期は導入時であり,普及啓蒙を主目標として

過

したが,品質管理および各種の統計的手法の普及i･ま,質

的にも量的にも必要性を加えるに至った｡これに対応し てとられた措置をとりまとるめと第l表の通りである｡ 普及に関してとった方針は第2図に示すよ 手渡については,関係する大部分の人々が -むづかしい高い7k準のものは少数の専門家 度で進んだ｡

特に品質管理

うにやさしい ｢ 分のみ込み, を二 成する態

務に従事する現場監督者,検査員など

には反覆してのみこませ,種々の機会を通じてのフォロ ーア･ノブにより,管理凶などについての理解は一応十分 な段階に達するに至った｡

通

_{信■ 機}

工 場 ん1,/ほ(サ話さはむづかしさをあらわす｡ 底辺にヰ行で△AβCを切る｡ 繰分dl∂1,α2わ9は丁場にとっての必要件数をあらわす〕 (むづかしい問題を解決するためには少数の専問豪を養.現する ことで足りる｡) 第2図 _{品質管理技術水準と必要度の関係} Fig･2.Q.C.Engineer'ing LevelandRequirement これらの経過の一例とLて4号電話機の場合をのべる と,昭和25年従来の3号電話機牧場を4号電 横磯頓に

じJ替えて生産態勢の整備をはかったが,昭和26年5月に

おいて品質管理の状態におかれた割合がわづかに10% にすぎなかったが,同年末にほ45% となり雫27年末に くよ70`ら′,椚和28年末には90%が管理状態におかれるに 至った｡ ｢ⅠⅠⅠニュ

_{エ場組織と運営上の諸事項}

前述Lたように,工場が品質管理導入にあたり採用し た方針は,生産技術部門を巾核として発展させることで

あった｡昭和26年7月(第1期後半)に工場組織を改革

し,生産技術部門の拡充強化を行った｡すなわち第3図 に示すように管理竣術に関する業務とこれらを具硯化す るための固有技術関係業務とが右 的に結合L,さらに 現場作業と結びついてサ←クルを画きつ-ゝ発展できるよ うな組 を確立Lたのである｡この部門に品質管理を分 担する係を設立Lて /管i空足看某

/の紺胆､.の

＼

′設三朝の即＼

αCど〝/7 ∼各慮蚤哺幸Eの才屋イ共 _{Zイ乍某1月烙の占有コ} .ブ製品喜日量 J菅柁手段封 イ礪甜菜輯 斉三去の訂由 昌蜃管摺 生産三宝三†標準化絶∴ 国 イ工程編㌔ 作業膵些 ∫作業編成 タ治工貝整備 7生産詰瞞 蟹｣囁写 作業工程 規鼠作芙 言受備王台工員 の管王警 第3図 _{生宙三枝術部門における品質管理の説明図} Fig.3.Circulation Diagram お け る

_質

_管

理 (1)現場が標 1631 にLたがって作った完成品が設計仕 棟を満足しているかどうか｡標準が適正であるかど うかの検討｡ (2)現場が標準によって作っているかどうかという ことを現場監督者が常に洗肯しているのを援助十 る｡ 第4図 Fig.4. 昭和29年6月規奉における工場組織

Organization _of Totsuka Works

inJune,1954

第5図

Fig.5.

質 管 理 運 営 系 統 図 PracticalOperation Chart

1632 _{昭和29年11月} 第6図 事 故 対 _{簡 素 耗 凶} Fig.6. Defection Counter-Plot Action Chart 日 _立 ｢ ■ ■｢ t† _こ 不合格通知票 発見 -い･い ∴･､､ 持とLて生はで発足す5 合があ5 ヽ-､ _--第36巻 第11号 (図面化路上の不備の提案) 一団面変更.変更化欄空) 調査事頂 /)原 医】 Z)喜射Zつくうれた鮎品の不良粗宴 j)作業月犬況 イ)作業標準 Z 鳩尾対策の決定 /)処置方ミ去の決定 ∼)対策手巨費の決定 し1葛那寸策蔵相 ･-..1 ことを主要任務とした｡すなわち,品質そのものほ製作 にあたって形成されるものであり,品質の管理をするの ほ製作現場の監督者で生産技術部門の品質管理担当者は

その手段方法を選定するというすゝめ方を採用したので

ある｡

第2期,第3期と進展するにつれて,部分的に多少の

変更を行ったが,大筋としてほ変化していない｡第4図

(前頁参照)に現状の組織図,第5図(前責参照)に品質管

理運営系統図,第`国に工程に発生した事故の対策系統 図を戻す｡ 〔1V｣実

_施

状

況 (り _{品質管理計画} 品質管理業施の諸計画ほ第1期より,たとえば管理対 象の設屈,改廃について説明すると,はじめプロ㌧-チャ ー†により貢褐すべき工程を悉く取り上げて出発し,そ の後の管理状況により,ほとんど安心ができると判定さ れる工程および管理図の相互の相関分析により,代表し うる管理対象以外のものほ逐次整理する｡また事故発生

･;∴ミ､∴1､＼Jこ√∴

-和｣ 第 2 _{表 相関分析結果の} と り ま と _め表 Table2.ExperimentalDateof Correlation Analysis 茶 良 牽 ミ/ ヤ ル _テス

をグ

ヾ､レ 禾 盛 I プ ンプ テア √こ 感 _勤 卜 タ タ シリ ンス ユ 勤 電 イ イ ヨン

ミ弓｡

ア l苗l FE ､コゝ ∠ユ ム ング ンリ ル 沈 田 不 良 率

×

伝)

圏

× × × ×

シャント タイム

圏

× × ×

圏

×

ルーフ■ タ/ム

①

圏

×

×

〔〕

スプリング テンション

×

×

×

①

バイアススナノ ングテンション ○相関あリ (α=J完)

○芸孟宗;慧す

○宗主諾す

X相関なし.

× ×

×

レシソユアル

＼

＼

(⊃

×

木感租電流

×

成季力電5見 (注)こ㌧つ宗主裸より,ループタイム,レシジュ7ルを管確対照より外し ′′ふ≧-`〉 機長サ■.ご 第7図 管理対象決定に際し憎いたフロ ←∴チャートの一例 Fig.7.

Flow Chart for De丘nitive

通

_イi言機

工 場 に お その他問題を生じたものを新に管理対象にとりあげると いうようさこ,実施途上で計画をその都度検討修正を行つ て釆た∴第7図は管理対象を検討したフローチャ←トの 一例を示Lている｡たま第2表は水平型継電器の調整作 特性について相関分析を行って,管理対象を整理し た実例を示したものである｡年度別の管理対象数の変遷 状況の--▲例を第8図に示した｡管理対象数の 計はお.ゝ よそ300項目-500項目の間を移動している｡第1図に 示した▼印ほ計画について検討した時期を 明したもの である｡〔ⅠⅠ〕(2)(B)に説明したように,計画事項の形

式化についてほ,第2期推進に際して一応設定を行い,

実施途上で種々検討の上確立しえた｡

(2)管 理 _図 例

管理図ほ現場に掲示しており,その状況の一例を第?

図に示した｡第10図は主要製品の最終成績を工場幹部に 報告して結合的なアクションを行うための回覧用不良率 第8図 Fig.8. 電話械閑件の管逆臣図枚数の変遷

Change _of Number _of ControICharts in Telephone Shop 亡ナ る

_質

_管

_理 1633 管理図の一例を示したものである｡第11図および第12国 (次貢参照)は第1期,第2斯前半にかけての管壬璽図の二, 三の例を示すもので不安定な作 を安定化し,バラツキ 第9図 管手堅図掲示状況 の →例 Fig.9.ControIChart Notice 第10図 Fig.10. 回 覧 用 不 良 率 管 至里 図 例 PassedronDefectiveRate _ControIChart ノ仰 メ.

讐曽警｡l畠哲雷

管誉‖l工雇キー特性値ズl場篤≦ヱ出数l霊讐!幣冒言碧責苦?警xx

花財 ∵ ヽ 7紘7 究伐 花ク7

〔∨八表面楠去･∠._>出v二>･ぎ

β ′ 感 免ク財 斤 〟〃 肪 圏 ∧ _巳

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扉数 臼

笥･♂･･〝∵〝･･∠ア〝′･〝｡′タ針〝′･//∬｡∼7.方,〝･.〟..〝..′ダ｡〟,〝リアβ._〝-〝･-′′..

A _{インデックスストッパー機構の修理} β _{最′ト77.52はチャックストップのごみ最大77.545ほチャックの振ソ､こきくにりたる} ため寸津定至らず β _{作業者の教育不徹底のため} ダ _{丈キメの寸法慕準を77.53にしたため} 刀 _{チャック新品と取巻るはおエアーにてストップ掃除} glO/10日約1.5時間係長が現場指導者を教育す F _{某準寸法を77.535にして段配りを行うこと} ウ/【/.C.エ=77.5395 一方=77.5335 エ.C.上=二77.5275 仁/.C.エ=0.0220 .斤=0.0105 上.C.エ=0.0000 r亨｢r′.C.上=77.5355 .ギ=77.5335 エ.C.エ=77.5275 乙r.C.エ=0.0125 .斤=0.0060 エ.C.エ=0.nO(!0 第11図 _{第1期∼第2持前半の管児図例(その1)} Fig.11.ControIChart ofl∼2Step(1)

1634 _{昭和29年11月 二正 第36巻 第11号} 舶_ _{製品名 l別名名}

貞讐警/×

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㌔昌㌔慢讐l笈竺諾拍苧当モ讐曹吾l吉已錯禁?㌘‥

備 麿 β〟 ■ ①

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㊤---1一-斤､･【7.C.エ=0.4065 ズ=0.3940 エ.C.エ=0.3815 乙r.C.エ=0.046 β=0.022 エ.C.エ=0.000 】曙Ⅳ･C･エ=0･4105 β〟 ズ /∵ /十

＼/＼｡

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仇財 ♂〟 1 〝 】 ♂♂∼ ♂♂/ 口 l V ヽJ ズ=0.4000 l エ.C.エ=0.8895

雀‰･〟ガ〝〝〝〝窟〝〝g昆｣

易′用が窟′ノ∠′′∠ち-〝ββ′一軍∂〝.ヴ.′プ肌汐‰∫=7〟′′〝〟詔,筏‰〝

A _{酸涜不備のため} β酸洗を管理する 乙′.C.エ=0.038 月=0.018 エ.C.⊥=0.000 第12図 _{第1期一帯2期} 自行半の 管理図 例(その2) Fig.12.ControIChart _ofl-2Step(2) /柑 製品名 菖β品名 団苗 工指 相性喧

禁J門数ミ}㌔

■測定葛 託音素名 弁類 C〔〕 1二■)(1 しい )i)い‥仁 絹江 板巾 0 ⊂) ⊂＼○ ガ ∵ ズJ/ 〟 Zダ ∠♂ ご7 〟 J/ 〝 ∠タ 閲 阻 _ノーヽ. ♂β ♂7 〟 斤βJ J財 (ぴ

訂す 二六∴二

団 / / 伽 β l l ♂Z ♂/ しJ '} わ ♂/ l 山 月日

‰㌶7♂〝′雄〝′7〝〝ガガ∠7鋸′タ…♂/汐〟･〝/甘′7甜グ′Jイ∫ぎ〝β財′〟

_難J貢1 原 因 ■ 対 策 と/.C‥乙=3.112 ズ=2.960 エ.C.エ=2.808 乙/.C.エ=0.556 .だ=0.263 エ.C.エ=0.000 第13国 策2期後-γ∼第3期の 管理図 例(その1) Fig.13.ControIChart _{of2∼3Step(1)} を減少して設計仕 を満足する作業の確立への努力がふ

られる｡第13囲および第川図(次頁参照)ほ第2期後半よ

り第3期のほじ捌こかけての例で,安定した作業を維持 する方向にすゝんでいることがわかる｡ 年度別,原因別に限度外事故を集計Lた一例ほ第15図 の通りである｡管理結果に対する生産技術的処置は日常 筒々に処理されているが,年度更新する度に鄭5図のご とき綜合結果を集計,生産技術の根本的なカ針を決定す るのに役立たせている｡たとえば26年度に環境変化のた めの限度外点が4%H-1現しているが,これほ組立工程に お目-る特性が乾湿,塵甥によって影響を受けたもので, すでに発 したように刷刷ヤ∴軋､:戸二工場の空気調和を行 ったが,第15図の資料はこれを促進したのである｡ (3)抜顧検査の適用 品質管理実施にともない,各工程の作業ほ安定化して 第2期に入ってから,抜取検査を適用しはじめ,逐次拡 張して,現在では部品検査約90`ち,組立検査に二机､ては 約50%実施している｡抜取7j'式はMIL-STD-105Aを 採斥ルている｡ (4)実験計画法その他の統計的手法の利用

実験計画法その他統計的手法ほ各種の工場実験に利絹

して管理図法による管理を補強するにとゞまらず,作業 標準の改訂,設備改善なごの成果をあげた｡実験計画法 を適付して作業標準,設備改善した-一例を紹介するとつ

通

信

機

ニr 場 に.二お け る

質

管

理 〟ク 十

警真空幣き;警雪‥■il.㌔享】)宗讐i鵠欝F由雪択lミ囁｡Fミ讐雪空

言己靂煮ゃ類l ○こ ヾX水井; 団 /∬ _{A ′＼q} 【 田 ‡十 +十 /Y ヽ/ l J〟 /∵ 〝 β♂Z 〟針

輩

l庶

薪ノぴ′ダガヱ?〟.ケ⊥ケ∠ア∠攣j汐J′タグJ√

7 ₌ ♂ 必.押 し財 捕 芭 乙r.C‥L二=1.565 亮=1.555 エ.C.エ=1.545 【J.C.エ=0.024 月=0.011 エ.C,エ=0.000 1635 第14国 策2期後〕隼∼箪3期の管理図例(その2) Fig.14･ControIChart of2∼3Step(2) ′√宣浸鬼無隼姿乍イノ.打竿 聖…工員等の 琶山 ′ノご完 絹nユニ木.†三 権用喜E品(｢ □､ソト吾イL.こ (Lうト｢かよ l 工作｣∴けl■て 千1淋し｢変イ｣ 7/完 第15図 Fig.15. ノア隼J尊徳こ件数〝梓 ∼β三度≠腰帯雛〃｣ヲ件 年 度 別 原｢旬 刊 管 理 限 度 外 点〔リ

Statistic Chart _of Yearly Assignablc Cause

第16図

Fig.16.

炉体,温度制御装置のチェック用温度計

Check Pyrometer for Temperature Regulator _and Furnacc

ざ(■り通りである｡ 4号電話機m属--4受話器i･こ使用する振動板は竃詣磯 部品の頁要なものゝ一つでもF),特に熟処:哩効･恥こつい 計 図 こは寿命に影響することが-′印られている｡ 熱処理作業について,作業標準,設備検討を行うH的 で,グレコラテン方格法,多元配置法を繰返し行って改善 をし.た｡第1回の実験は新設の熱処理炉の検討と炉使用 による熱処理条件の決定をR的として,炉の位置別,ク_!ら 理ロソト別の4要因4水 _{のグレコラテン方柏湛を採‖} し,分散分析および推定の結果,炉は使用可能,処理条 件は従来の技術的知見によって採用したもので十分であ

ることがわかり,これらを作業標準として確立した｡1

年半径この特性の管理図が変調を来たし,再び多元配置

法による実験を

返して,再チェックを行い,炉体の変 調を発見し,これに即応するように作 _を改訂 した それとゝもに,炉体および附属温度制御装置をチェック するための温度計を設定した∴第1占図はこの温度計の班 別状況を云Lている｡実験の測定結一果,分散分析表,推 定した回帰曲線を第3表,第4表および第17図(次頁参 l†別に示す｡

1636 _{昭和29年11月 日 立} 第3 表 振動彼に関する第1次の実験結果の総括 Table3･ExperimentalData _{of Telephone} Diaphragm(1) (1)実験に供用したグレコラテン方格 Al β4C4 β2C2 β1Cl /∴‥､; (注)A‥..段 β‥‖前 C.‥.左 (2)測 定 ‥=万 口月 奥右 (注)表はユ･=10(ェ (3)分散分析表 要 因 A JJ C ヱ) 5.5. 60.04 14.12 47.33 59.91 g(ゴサ) 159.44 ･l. β1C3 β3Cl β4C2 月2C`1 炉内り情報 97.0)として封 算 3 3 3 3 19 計 340.84 (注)ダ品吼05)=3･13 (1)測 定 結 果 31 第 4 _表 Table4. ･∴ 月3C∋ β1C4 β4Cl β.…ロット別 20.01 4.71 15.78 19.97 8.39 A4 β2Cl 月4C:! β3C4 月1Cヨ ダ0 2.40 0.56 1.88 2.38 第36巻 第11号 (5)規格化とその徹底

したごとく管理としての品質管理を本格化するた

捌こ,さらに徹底して作業および管理業務の規格化とそ

の徹底が考えられなければならない｡規格化については

日立戸塚規格(HTS)とLて制定,

〃リ 墜聖二＼牽K-仁ユ一言｢ 産業務の基準とし J 〝 〝 牒指日吉問--(弁) ､ 第17図 炉の位置別と処理別との酸度の関係 (許容限界の推定)

Fig.17.Relation _{between Furnaced Position}

and Head Treatmentin Hardness

振動板に関する第2 _{次の実験結果の総括} ExperimentalData ofTelephoneDiaphragm(2) (2)分散分析表 95.9 104.0 99.3 100.0 94.0 96.8 98.0 104.0 A2(490■′) 98.7 98.4 98.7 99.3 103.0 103.0 103.0 104.0 94.6 98.4 101.0 104.0 98.7 101.0.101.0 100.0

に お け

_管

理 1637 第18図 Fig.18. 規格 の 整備状況 例 Cabinet _of Standards 第19図 Fjg.19. 作 親 格 の 一 例 Standard _ofJob 第20図 Fig.20. 品 質 管 理 規 格 例 Standards _{of Q.C.} ている｡大分類を説明すると,設計,検査,作 _,管理,

設備,計測器,材料,雑の8分類で,制定改廃ほ拍当部

課および各種委員会が原案を作成し,大分類別に決定L･ ている拍当部長の承認,｢二場長の決裁を

_{て登録,成文}

配布を行っている｡品質管理実施と柏挨ち,作 兢格の 制定,改訂が活発化し(第2期の後半より),第3期弾こ入 ってから重点がこれに指向されている｡

現在作業規格は90%完TLている｡さらに量産品の

主要工掛こついて細部の作業指導票を作成しており,約

50%が完了している｡配布された規格数の整理状況を第

18図に,作業場絡,管理親格の例を第19囲および第20図 に示Lた｡ 〔Ⅴ｣実

効

果

品質管理の実施により各機種製品の不良率, 品特性 の分布状態の向上など実質的な効一某ほ大きいものがあつ た｡ 各機種の品質向上の--一一例として第21図,第22図および

第23図(次貢参照)に不良低下の実績を紹介する｡

盃ふ≠髄止へ 1 ●

訝〝 懲〝脅■′7%〝`芳

一仙→ 年 月 第21図 自動,手動交換樺用械器,4号 良指数の推移 話械の不

Fig.21.Yearly Plot _of Deffective Coe8icient

On Telephone _of Others 〆頑豊咄樟 ､-､､､ 年 月 第22図 Fig.22. 自動,手動交換械総組立不良指数の推移

Yearly Plot _of Deffective Coe疏cient

1638 _{昭和29年11月} -J､ ▲財 β♂ 7(7 ･･∴･ 去聖 蛍 柊 J♂ ､;､ ､こ､､ 〟 /β J7 日 立

∴･∴･･､∴∴､.､･､･･二.

宜 戸 第23図 Fig.23. 立会検査不良指数曲線(4号電話機) DeffectiveCoe鐙icientCurveinPublic Inspection

[ⅤⅠ/1結

盲 通f言機工場における導入以来の経過を中心として,そ のすゝめ方,管理の実態について紹介Lた｡稔括すると, (1)品質管理の推進を生産技術部門を中核としてす ゝめることにより,製品の品質を向上安定化させえ た｡

実用新案

第412492号

三′＼ 占岡 第36 第11号 (2)実施経過の進展にともなって,その要点をかえ

て現在｢管理としての品質管理の本格化_｣を推進し

つゝあり,これにより,デミングサークルの3つの 機能をつなぎえた｡ (3)現状を発展させ _{なデミングサ←クルを回転} きせて,｢晶.質管理の完成｣を期したい｡

皐後にいろいろ御指導を賜った電々公社茅野健氏およ

び先輩諸氏に厚く御礼申し上げるとゝもに,多数の読者 諸兄の御叱正を仰ぎたいと存ずる次第である｡ 参 考 文 献 (1)W.E.Deming:市場調査および純品 造に沌＼椙 される統計的技法 品質管理(Vol.2,No.9) (2)小林季八,小野安正:品質管理と生敢技術 品質 管理(Vol.4,No.4) (3)′ト林季八,加藤政雄:空気調和の効果について 仕度と電気(昭和27年12月) (4)日立製作所通信機工場における空気調和について 日立(Vol.川,No.1】▲昭和27年12月) (5)小林季八,中村良男,宮田保之介:精密電機丁場 における空気調整電機(昭和29年5月)

新

案

の

紹

介

作

藤

弘

回転油膜式空気清浄装置

油憎6の油に浸境Lて表面i･こ油膜をつけた濾過偲5を 風洞1を

_{切って回転させ,通風巾の魔境を油膜に吸着}

させて除去するようにした回転油膜式空気清浄装置にお

いては,油槽6の底部に塵竣が集積されるので,これを

簡単に取｢tH た捌こ,貯油槽7を設け,油ポンプ11を 運転して油槽6｢勺の油を実線矢印で示すように,貯油槽 71勺に循環させ, 挨を貯油槽底部に沈澱させて,その 上醤油を油槽6内にもどすことは,従 も考えられたと ころである｡この考案ほ貯油槽7のほかiこ薬液糟12を 設け,アルカリ,醒または石油などの溶剤をこの薬液槽 内に充填し,まず油槽6内のざ由を全部貯油槽7内に汲み

上げた後,弁を切替えて,薬液糟12内の薬液を点線矢

印で示すように油槽6内に送入し,この薬液によって濾

過板5に固着した魔境層を溶解剥離して清

し 十分活 揃した後ポンプ11により薬液を薬液糟に汲み上げ,弁 を切替えて油槽6内に再び貯油槽7より油を送入するよ うにしたものである 5を取外すことな`∴ 液の入か香えを行い, 一〟' したがって本装置によれば濾過板 連鎖4の運転状態にこおいて油と薬 濾過板の清掃を行うことができ･る から,清浄装置の保守上きわめて有効である⊂.(滑川)