経営戦略論第１回

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(1)経営戦略論第１回 2018年10月3日.

(2) 本日の内容 1. 目的・目標 2. 評価・連絡先 3. 課題.

(3) 目的・目標と評価 • 経営戦略論の理論の理解 • 戦略策定の分析能力を身に着ける • 事例の解釈に対して多様な視点でとらえる能力を身に着ける評価授業中の課題が35点、中間課題が25点、期末テスト40点で評価.

(4) 経営戦略の定義はさまざま. • 環境適応のパターン(企業と環境とのかかわり方)を将来志向的に示す構想であり、企業内の人々の意思決定の指針となるもの石井・加護野・奥村・野中(1996)『経営戦略論(新版)』p.7 • 価値創造を志向した、将来の構想とそれに基づく企業と環境の相互作用の基本的なパターンであり、人々の意思決定の指針となるもの大滝・金井・山田・岩田(2006)『経営戦略―論理性、創造性、社会性の追求』p.14. • 市場の中の組織としての活動の長期的な基本設計図伊丹(2003)『経営戦略の論理(第3版)』p.2 • 「企業や事業の将来のあるべき姿とそこに至るまでの変革のシナリオ」を描いた設計図伊丹・加護野(2003)『ゼミナール経営学入門(第3版)』p.2. • 自分が将来達成したいと思っている「あるべき姿」を描き、その「あるべき姿」を達成するために自分の持っている経営資源(能力)と自分が適応するべき経営環境(まわりの環境)とを関係づけた地図と計画(シナリオ)のようなもの沼上(2008)『わかりやすいマーケティング戦略(新版)』p.3 • 企業の将来像とそれを達成するための道筋青島・加藤(2003)『競争戦略論』p.17 • いかに競争に成功するか、ということに関して一企業が持つ理論バーニー(2003)『企業戦略論―競争優位の構築と持続(上)基本編』p.28. • 持続的競争優位性を達成するためのポジションニングを構築することとは何か―ストラテジック・マネジメントの実践』p.17. クルイヴァー・ピアース二世(2004)『戦略. • 企業戦略とは、企業が複数の市場における活動を組み立て調整することによって、価値を創造する方法コリス・モンゴメリー(2004)『資源ベースの経営戦略論』p.9 本授業における定義は①と、それを②を描いた③である。このさい、④と⑤を関連付けて描く必要がある。.

(5) 経営戦略の特質経営戦略論は「できるだけ企業価値を上げる戦略はいかなるものか」というテーマへの回答を体系化したもの経営戦略論はこのような場合「どうすればいいのか」について基本的（絶対ではない）な視点は提供するが、「どうしたいのか」「どうなりたいのか」については自分で考える必要がある。成功の連続現状. シナリオ. 論理. あるべき姿. 想像. 経営戦略は「あるべき姿」と「現状（認識）」のギャップを埋めるべく「シナリオ」から構成される一連のプロセスとなっている。考えよう。部長A「わが事業部の今期の目標は売上10億円を目指して、ライバル企業と差をつけるぞ」これは経営戦略なのか？佐々木（２０１４）p.237をもとに筆者作成.

(6) 経営戦略論の研究の流れ 1970年代から 1980年代半ば 1960年代戦略の策定が経営者の役割研究者：チャンドラーやアンゾフなど. 1960年代から 1970年代頃ＢＣＧなどの戦略コンサルタントの出現。様々なツールが開発される。. 競争戦略(事業戦略)論の確立主に外部環境に目を向ける「①ポジショニング」派の形成研究者：ポーターなど. 1980年代後半から1990年代会社内部の資源に着目する「②リソース・ベースト・ビュー」研究者：バーニー、ハメル・プラハラードなど. 筆者作成.

(7) 三つの意思決定のレベル. ここが主な対象. 企業戦略（全社戦略）レベル. 事業戦略（競争戦略）レベル A事業戦略. 企業戦略. B事業戦略. C事業戦略. 機能別戦略レベル生産戦略. 人事戦略. 財務戦略. マーケティング戦略. 出所：井上･佐久間編（2008）「よくわかる経営戦略論」p.10をもとに筆者作成.

(8) 参考文献 • 参考文献 • • • •. 浅羽茂・牛島辰男(2010)『経営戦略をつかむ』有斐閣網倉久永・新宅純一郎(2011)『経営戦略入門』日本経済新聞出版社井原久光（2008）『テキスト経営学』ミネルヴァ書房佐々木圭吾(2013)『みんなの経営学』日本経済新聞出版社.

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