JAIST Repository: ポスト大量消費社会に向けた超機能主導経営 : ハイブリッド経営学と福祉心理学の融合

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Title

ポスト大量消費社会に向けた超機能主導経営 : ハイブ

リッド経営学と福祉心理学の融合

Author(s)

渡辺, 千仭

Citation

年次学術大会講演要旨集, 24: 66-71

Issue Date

2009-10-24

Type

Conference Paper

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URL

http://hdl.handle.net/10119/8580

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本著作物は研究・技術計画学会の許可のもとに掲載す

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Policy and Research Management.

１Ｃ０３

ポスト大量消費社会に向けた超機能主導経営

－ハイブリッド経営学と福祉心理学の融合

渡辺千仭 （東京成徳大学/シンガポール国立大学）

１．序

世界同時不況下で、改めて、「危機のたびに強くなる日 本的経営」(危機をバネに新たなイノベーションに邁進する 日本のビジネスモデル) が世界的に注目されている。 日本は外的危機をバネとした新たなイノベーションへ の躍進を通じてイノベーションとインスティテューショ ンとの精妙な共進ダイナミズムを構築した。これは、優れ て、対外恐怖症や不確実性回避指向に根ざした危機克服へ の強い結集力や、好奇心に富み、同化能力にすぐれ、また 徹底的に学習し吸収し尽くす国民性に見られる固有のイ ンスティテューションに負う [16]。 このような卓越したダイナミズムは1970年代のエネルギ ー危機を技術によるエネルギー代替によって切り抜け、 1980年代のハイテクミラクルを実現したことに典型的に示 された [17, 18]。 しかし、工業化社会時に構築されたこのモデルは、高度成 長のもとに成り立つ技術の高生産性の持続を前提としてお り、成熟経済への移行とともにその限界を露呈し、それに 代わる新機能創成に依存した成長モデルへのシフトが必須 となってきている [22]。 情報化社会へのパラダイムシフトは伝統的な成長依存 型のモデルから新機能創成主導の成長軌道を基本とする モデルへのシフトを求め、必然的に新機能創成の重要性を 否が応でも高めることとなった [4]。 創成された新機能はおのずから減衰していくことを考 えると、その持続が企業戦略にとって決定的に重要化し、 先行イノベーションからの学習を踏み台に新機能の早期 創成を図ることにより自己増殖的に新機能を創成する IT のダイナミズムは示唆に富む [23]。 このような学習効果は、オープンイノベーションの潮流 と軌を一にする後継イノベーションの先行イノベーショ ン代替による共進的内生化の重要性を示唆する [20]。この 潮流は、共進的内生化をテコに独自の強みとディジタルエ コノミーからの学習の融合を基本とするハイブリッド技 術経営の重要性を示す [16]。 さらに、情報化社会へのパラダイム変化に伴い、イノベ ーションの発生スポットもそれまでの開発サイトから普 及サイトの方にシフトすることとなり、必然的に生産・普 及・消費関数の統合の重要性が高まってきた。 新機能の創成は効用を高め、それは消費を誘発して生産 を増大させる。増大した生産は研究開発を誘発し、技術ス トック を増大させる。増大した技術ストックはイノベーシ ョン製品の普及軌道における普及天井を上昇させ、新機能 創成のレベルを引き上げる。それは技術の生産性を高め、 技術による危機代替を可能にし、持続的成長に貢献する。 情報化社会における企業の競争力戦略は、このような生 産・流通・消費の間の共進ダイナミズムの構築が鍵となる が、それを可能とするメカニズムは依然ブラックボックス にとどまっている。 世界同時不況に伴い、大量消費依存型の成長軌道への疑 問が呈されることになり、経済的価値中心の新機能の創成 よりも、自らが主役になるような物語性を有し、消費者を わくわくさせるような経済的価値を超えた超機能の追求 による至上消費の触発が成長軌道の基本と考えられるよ うになってきた [16]。 一方、高齢化･高福祉社会の進展と共に、高齢者や障害 者の求める高度多様なニーズへの対応が世界的に重要課 題となりつつある [11]。ノーベル経済学賞のモデイリアニ は、「人々は過去に味わった最高の消費の喜びを忘れられ ず、それが生涯の消費行動を規定する」[10] と指摘したが、 高齢者は、まさに、その生涯に味わった最高の消費に固執 し、その再現を求める。また、目の不自由な人の触覚や皮 膚感覚は健常者よりすぐれていることにみられるように、 障害者は健常者に比べて非障害機能がシャープに研ぎ澄 まされている [12]。 このように、高齢者や障害者が希求するニーズは、従来 のアプローチの適用では理解できない経済的機能面での 満足を超えた社会的･文化的・憧憬的･同族的･感情的なニ ーズをも満たす超機能を包摂しており、これを満足させる ようなビジネスモデルへの刷新が喫緊の課題となってい る [9]。 本稿は、以上の問題意識に即して、ハイブリッド経営学 と福祉心理学の融合を図ることにより、生産･流通･消費を 一体化させ相互に啓発し合い好循環サイクルを形成する 共進モデルへの転換のトリガーをなす超機能の発掘・形成 のダイナミズムを分析する。 第2 節で、「危機を新たなイノベーションのバネとする 日本のシステム」をレビューする。第3 節で、伝統的な「生 産関数内での代替モデルの限界」を明らかにする。第4 節 では、「経済的機能を超えた超機能」を検討する。そして、 第5 節で「自己増殖的超機能創成」のダイナミズムを明ら かにする。第6 節では、以上の検討を総括すると共にハイ ブリッド経営学と福祉心理学の融合への具体的アプロー チを示唆する。

2．危機を新たなｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝのﾊﾞﾈとする日本のｼｽﾃﾑ

2.1 日本の共進的発展ｻｲｸﾙ － 学習と同化

図1 に示すように、工業化社会において、日本はきわだっ て高いＸ効率性を示した。この期間、学習努力のTFP（全要 素生産性）への貢献は50％も占めた。これは、(i) 対外恐怖 症や不確実性回避指向 [5] や、(ii) 高い好奇心，熟達した同 化能力，徹底した学習・吸収等に代表されるユニークなイ ンスティテューション機能に根ざす旺盛な学習努力に負う [22]。 このユニークな機能に立脚して、日本の技術経営システ ムは、先進的なイノベーションの学習・同化と独自のイン スティテューションや固有のイノベーションの革新との 間の共進を実現し、これは更により優れた学習を加速して、 工業化社会時に高パフォーマンスの技術開発を実現した （これは、図1，2に示すように米国に比して極めて高い） [16, 22]。 3.0 1.3 -0.6 -0.9 GDP 成長率 (年率％ ) 1960-1975 1975-1985 1985-1990 1990-1995 1995-2001 工業化社会 情報化社会 ｴﾈﾙｷﾞｰ 危機 ハイテク ミラクル ロストディケード 9.7 2.2 3.4 2.0 1.8 6.2 1.4 2.8 -0.3 0.2 高度 成長 0.8 9.7 2.2 3.4 2.0 1.8 3.8 3.4 3.2 2.4 3.9 6.2 1.5_{1.4 1.0} 2.8_0.9 -0.30.90.21.5 工業化社会 情報化社会 JP US 学習 の TF P への 貢献 TF P 成長 率 日米成長率比較(年率%) GDP TFP 1960-1975 1975-1985 1985-19901990-1995 1995-2001 図1. 日本の技術進歩への学習の貢献とそれに伴うGDP成長率 (1960-2001) - % p.a.. この高効率な技術開発が、 対外恐怖症や不確実性回避指 向に基づく危機克服への強い意志と相まって、危機を新た なイノベーションに転じる精妙なシステムを構築するに 至った。図2 はこの注目すべきダイナミズムを示す。 ) T , X ( F Y= Y R T Y X X ) Y X X Y ( Y Y _⋅ ∂ ∂ + ⋅ ∂ ∂ =_∑ Δ Δ 生産関数 労 働 資 本 エネルギー 原材料 技術ストック Xの生産性 増大 Yの持続 _{T によるX代替} R&D投資（R） の誘発 対外危機 Xの供給制約 1. 対外恐怖症. 2. 高い好奇心、熟達した同化能力、徹底した学習・吸収. ) 1 1 ( FD aY T Y_{= −} ∂ ∂ 普及関数 技術のX代替弾性値 T Y X Y c X T TX ∂ ∂ − ∂ ∂ − = ln ln / ln σ a: 普及速度, c: 定数, FD: 新機能創成. ⎥⎦ ⎤ ⎢⎣ ⎡ ∂ ∂ − ∂ ∂ T Y X Y_ln ln T Y ∂ ∂ IRR (R&D内部収益率) ↓ ↑→R ↑→T ↑→T / X ↑ →σTX↑ Y / X↑ X Y X T T Y_{⋅ = ↑} T Y ↑ M a rg ina l pr o du c tiv it y of te c hno lo g y 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1975-1985 1985-1990 日 米 米 日 T Y ∂ ∂ (技術限界生産性: MPT) 図2. 日本の卓越した外政的危機をイノベーションへのスプリン グボードに転換するダイナミズム. 以上に見る日本のユニークなインスティテューション は、高レベルのMPT（∂ /Y ∂T: 技術の限界生産性）を達成 し、きわだって高い技術によるエネルギー代替弾性値（σ TE）を導き [17, 18]、エネルギーの技術へのシフト（T/E） 及び技術の生産性上昇（Y/T）を実現し、その相乗効果と して世界に冠たる高エネルギー生産性（Y/E = (T/E)(Y/T)） をきわめることとなった。高エネルギー生産性はエネルギ ー制約を緩和し、持続的成長を可能とし、それは、またMPT をさらに高めることとなり、これらの間の好循環を構築す ることとなった。

2.2 技術によるエネルギー代替

このような希少資源を技術に代替する卓越したダイナ ミズムは、1970年代のエネルギー危機への対応に典型的に 見られ、図3, 4 に示すように世界に冠たる高エネルギー生 産性を実現することとなった [22]。 Inducing further innovation -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 1955 57 59 61 63196567 69 71 ₇₃197577 79 81 83198587 89 91 931995 S ub stit ute Co m pl em en t A lle n P ar ti al E la sti ci ty o f S u bs ti tu ti o n 1st energy crisis in 1973 97 Technology － Ene rgy S ub sti tu ti on Technology － Labor Technology －Capital Inducing further innovation -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 1955 57 59 61 63196567 69 71 ₇₃197577 79 81 83198587 89 91 931995 S ub stit ute Co m pl em en t A lle n P ar ti al E la sti ci ty o f S u bs ti tu ti o n 1st energy crisis in 1973 97 97 Technology － Ene rgy S ub sti tu ti on Technology － Labor Technology －Capital Pr o d uc tio n

Ene rgy consumption 1994 1983 1955 1973 Pr o d uc tio n

Ene rgy consumption 1994 1983 1955 1973 Pr o d uc tio n

Ene rgy consumption 1994 1983 1955 Pr o d uc tio n

Ene rgy consumption 1994 1983 1955 1973 Inducing further innovation -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 1955 57 59 61 63196567 69 71 ₇₃197577 79 81 83198587 89 91 931995 S ub stit ute Co m pl em en t A lle n P ar ti al E la sti ci ty o f S u bs ti tu ti o n 1st energy crisis in 1973 97 97 Technology － Ene rgy S ub sti tu ti on Technology － Labor Technology －Capital Inducing further innovation -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 1955 57 59 61 63196567 69 71 ₇₃197577 79 81 83198587 89 91 931995 S ub stit ute Co m pl em en t A lle n P ar ti al E la sti ci ty o f S u bs ti tu ti o n 1st energy crisis in 1973 97 97 Technology － Ene rgy S ub sti tu ti on Technology － Labor Technology －Capital Pr o d uc tio n

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Ene rgy consumption 1994 1983 1955 1973 1st energy crisis in 1973 Inducing further innovation -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 1955 57 59 61 63196567 69 71 ₇₃197577 79 81 83198587 89 91 931995 S ub stit ute Co m pl em en t A lle n P ar ti al E la sti ci ty o f S u bs ti tu ti o n 1st energy crisis in 1973 97 Technology － Ene rgy S ub sti tu ti on Technology － Labor Technology －Capital Inducing further innovation -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 1955 57 59 61 63196567 69 71 ₇₃197577 79 81 83198587 89 91 931995 S ub stit ute Co m pl em en t A lle n P ar ti al E la sti ci ty o f S u bs ti tu ti o n 1st energy crisis in 1973 97 97 Technology － Ene rgy S ub sti tu ti on Technology － Labor Technology －Capital Pr o d uc tio n

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Ene rgy consumption 1994 1983 1955 1973 Inducing further innovation -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 1955 57 59 61 63196567 69 71 ₇₃197577 79 81 83198587 89 91 931995 S ub stit ute Co m pl em en t A lle n P ar ti al E la sti ci ty o f S u bs ti tu ti o n 1st energy crisis in 1973 97 97 Technology － Ene rgy S ub sti tu ti on Technology － Labor Technology －Capital Inducing further innovation -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 1955 57 59 61 63196567 69 71 ₇₃197577 79 81 83198587 89 91 931995 S ub stit ute Co m pl em en t A lle n P ar ti al E la sti ci ty o f S u bs ti tu ti o n 1st energy crisis in 1973 97 97 Technology － Ene rgy S ub sti tu ti on Technology － Labor Technology －Capital Pr o d uc tio n

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Ene rgy consumption 1994 1983 1955 1973 1st energy crisis in 1973 Technology - Labor Technology - Energy Technology - Capital ア レ ン 偏 代替 弾性 値 代替 補完 更なる イノベーション の誘発 生産 エネルギー消費 技術－労 働 技術－エネルギー 技術－資 本 第1次エネルギー危機 1973 図3. 日本の製造業の労働・資本・エネルギー・技術の代替・ 補完の推移(1955-1994). – アレン偏代替弾性値. 0 .1 0 .5 0 .9 ~ ~ 2 .0 1 .8 Russia India Indonesia USA Japan Germany Korea Thailand Malaysia Philippine Singapore China Australia 0.1 0.5 0.9 2.0 1.8 Russia India Indonesia USA Korea Thailand Malaysia Philippine Singapore China Australia 0.1 0.5 0.9 ~_~ 2.0 1.8 Russia India Indonesia USA Japan Germany Korea Thailand Malaysia Philippine Singapore China Australia 図4. 世界 40 ヶ国の GDP 当りエネルギー消費 (2004). 注目すべきは、このきわだった高エネルギー生産性は、 60年代に実現した技術による労働代替の成果や、図5 に見 るような業種間の技術スピルオーバー効果に負うことで あり [19]、これは、1990年代に注目されるようになった協 調･競争戦略 (Coopetition) を示唆することになった。 1980 1985 1990 1994 エネルギー消費 エネルギーR&D支出 38.3 39.1 39.1 39.3 4 4 3.5 2.5 30.3 27.4 25.9 24.5 27.4 29.5 31.5 33.7 24.3 20.8 18.6 29.4 34.2 39.4 34.4 26.6 34.6 30.9 30.2 29 2.5 2.5 5.7 4.4 4.4 6.4 11.1 10.6 技術 ス ピ ルオ ー バ ー 電 機・ 輸送機械 から 鉄 鋼 鉄 鋼 化 学 化 学 電 機 機械 輸 送 機械 その 他 その他 鉄鋼・ 化 学へ 高エネルギー 生産性 ハイテク ミラクル ハイテク・コア技術 (i) センサー (ii) モニター (iii) コントローラー 電 機 機械・輸送機械 図 5. 日本の電機・輸送機械から鉄鋼・科学への エネルギー技術のスピルオーバー(1980-1994).

2.3 代替モデルの限界

しかし、1990 年代の情報化社会に入り、それを主導する IT と、工業化社会を主導した製造技術（MT）との本質の 違い [4] により、日本のほこる注目すべきダイナミズムも、 図6 に示すように停滞することとなった。

1990 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0 1 1 0 1 2 0 セ メン ト 鉄鋼 製造業全体 紙 パ ル プ 化学 工 業化 社会 情 報 化社会 図 6. 日本の製造業のエネルギー消費原単位の推移 (1965-1998) – 指数: 1973 = 1. これは、生産関数内だけでの代替モデルの限界を露呈す ることになり、必然的に生産・普及・消費の関数の統合の 重要性をクローズ・アップすることとなった。

3. 生産関数内での代替モデルの限界

3.1 新機能創成の概念

工業化社会及び情報化社会に対応する製造技術（MT） とITの特徴を比較すると (表1)、前者が成長指向軌道を追求 するのに対して、後者は新機能創成（FD）主導軌道に立脚 する [22]。 表1 製造技術と情報技術の構造的対比 －1980年代 1990年代 － パ ラダイム 工業化社会 情報化社会 コア技術 製造技術(MT) IT 1. 性格形成過程 社会経済との相互作用 2. 基本性格 供給段階に確定 普及過程で自己増殖的に形成 3. 開発軌道成長 成長追求路線 新機能創成路線 供給者により形成 図7 は日本の固定電話及び携帯電話の普及軌道を示す。 携帯電話は、ITの結晶とも言うべきもので、FDを高めつつ 自己増殖的成長を示している [23]。 普及天井 10000 12000 (in 1 0 th ou sa nd ) 携帯電話 固定電話 1996 1998 1991 93.8 mil. 60.0 mil. 6000 8000 2000 4000 (IT) (MT) Message exchange Communication e-mail IP GPS Music distribution 1968 1980 19992001 2005 Camera TV phone Network externality One-seg Message exchange Communication e-mail IP GPS Music distribution 1968 1980 19992001 2005 Camera TV phone ネ ッ トワーク 外 部性 カストマーとの相互作用 普 及 新機能創成 One-seg ネットワーク外部性 携帯電話の自己増殖メカニズム 普及促進 カストマー との相互作用 新機能創成 普及の加速

Talk → See → See & talk → Take a picture → Pay → Watch 2003 着 うた 写 メール おさ いふ ワンセ グ 図 7. 日本の固定電話と携帯電話の普及軌道 (1953-2007). かくの如く、FDは情報化社会において決定的役割を担い、 それは、次のような普及軌道によって描かれる〔21〕。 (i) 普及軌道は次のような疫学関数で示される。 Y: イノベーション製品の普及量; N: 普及天井; a: 普及速度 at be N Y=₁₊ − ) N Y ( aY dt dY _{= −} 1 (ii) FDは次のように定義される。 Y は 「生産プロセスや製品・ｻｰﾋﾞｽのﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽを革新する能力 = 新機能創成」 を持続する限り普及を拡大 (iii) FDは次の考えに則って計測することができる。 (iii) FDの程度は次式で計測化 FD = N/Y_{= 1+be}−at Y は N のレベルに到達した時点で普及を停止 (i) Y→ N =0 (陳腐化) dt dY (ii) 従って、 FD は 「 陳腐化に到達するまでの潜在的普及能力」 と 認識 漸減性を内包 (iv) 企業の競争戦略は減衰するFDの持続を図ることに集約。 企業戦略 ＝FD持続戦略 新機能の持続的創成 自己増殖的FD

3.2 持続的成長のための新機能創成

図8 は持続的成長のための選択肢を整理し、情報化社会 ではFDの上昇が唯一の選択肢であることがわかる。 ) , (X T F Y = Y R T Y X X Y X X Y Y Y _⋅ ∂ ∂ + Δ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ _⋅ ∂ ∂ = Δ ∑ b aT e N Y=₁₊ − − , 1 1 1 ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ − = ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ − = ∂ ∂ FD aY N Y aY T Y Y N FD= stage initial the at Diffusion b capicity Carrying N investment D R R Capital K goods innovative of od Y : : & : : . P r : Technology T Labor L : : 生産(Y) 普及速度(a) 新機能創成(FD) 成 長 伝 統的 生産要素 （労働、資本、原材料、エネルギー） TFP 研 究開 発強度(R/Y) 技術 限界生産性 日本(1980s, 1990s) 米 国 (1980s) 米 国(1990s) システムヒッチ システムマッチ 労働・資本の貢献 TFP 成長率 ∑ = ⋅ ∂ ∂ + Δ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ _⋅ ∂ ∂ = Δ E M K L X Y R T Y X X Y X X Y Y Y , , , ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ − = ∂ ∂ FD aY T Y ₁ 1 技術の限界生産性(MPT) ∑ = ⋅ ∂ ∂ + Δ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ _⋅ ∂ ∂ = Δ E M K L X Y R T Y X X Y X X Y Y Y , , , ) FD ( aY T Y_{= 1−} 1 ∂ ∂ 成長追求型成長軌道 新機能創成依存型成長軌道 図8. 成長軌道の選択. 図9 は、日米の発展パスを比較したものであるが、工業 化社会時に高いFDや高い技術の生産性をほこった日本も、 情報化社会への対応がしっくり行かず、FDの低下をかこつ ことになった。この低下は必然的にMPTを減退させ、TFP を下げることになった [22] 。 米国システムマッチ 1990 1980 1999 ∂ ln M PT /∂ ln D x 工業化社会 情報化社会 日本システムヒッチ 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 米国 日本 パラダイム変化への弾性値 1990 ₁₉₉₀ 新機能創成 V = F (L, K, T)

L: labor, K: capital, T: technology stock

V/ MP T ( ∂∂ T) 0.65 0.75 0.85 0.95 1.05 1.15 1.25 1.35 1.45 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 米国 日本 0.65 0.75 0.85 0.95 1.05 1.15 1.25 1.35 1.45 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 1990 GDP ) , , (LKT F V= T D T K L A V ln ln ln xln ln = +α +β +γ1 +γ2

where A: scale factor; α, β, γ1, and γ2: elasticities; Dx: coefficient dummy variable representing the trend in shifting from an industrial society to an information society ( , a, b: coefficients).

b at x _e D=₁₊−− 1 T V D T V T V T V MPT=_∂∂ =∂_∂ln ⋅ =( + x)⋅ ln 2 1 γ γ x x x V T V D T D D T V B MPT ln ln ln ln ln lnln lnln ln = +α1 +α2 +α3 +β1 ⋅ +β2 +β3

IEL (Institutional Elasticity)

x D MPT ln ln ∂ ∂ = ) 1 1 ( FD aV MPT= − ) ( 1 1 aV MPT FD − = , 技術限界生産性 ) , , (VTDx F MPT=

where B: scale factor; αiand βi(i = 1~3): elasticities.

TFP 成長率 (ΔTFP/TFP) = 研究開発強度 (R/V) × 技術の限界生産性(MPT) -0.2 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1975-1985 1985-1990 1990-1995 1995-2001 M ar gi na l p roduc ti vi ty of tec hnol og y -1.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 １９６０－１９７5１９７５－１９８５ １９８５－１９９０１９９０－１９９５ １９９５－２００１ G ro w th r ate （％ p. a. ） 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 1975-1985 1985-1990 1990-1995 1995-2001 Ra ti o % JP US JP US JP US 6.2 1.5 1.4_1.0 2.8 0.9 -0.30.9 0.2 1.5

3.3 生産・普及・消費関数の統合- Innofumption

情報化社会へのパラダイム変化に伴い、イノベーション の発生スポットもそれまでの開発サイトから普及サイト にの方にシフトすることとなり、必然的に生産・普及・消 費関数の統合の重要性が高まってきた。図10 は情報化社会 における持続的成長に、この統合が不可欠となってきてい ることを示す。 (iii) 生産･普及関数

(i) 生産関数 (ii) 普及関数(累積Yは Tの関数)

) , (XT F Y= Y R T Y X X Y X X Y Y Y _⋅ ∂ ∂ + Δ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ _⋅ ∂ ∂ = Δ _∑ 労働･資本等 TFP 新機能創成 成長率 Y R T Y X X Y X X Y Y Y _⋅ ∂ ∂ + Δ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ _⋅ ∂ ∂ = Δ _∑ FD = ∂ ∂ T Y _{aY (1 )}1 Y N FD= Y R T Y X X Y X X Y Y Y _⋅ ∂ ∂ + Δ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ _⋅ ∂ ∂ = Δ _∑ Y R T Y X X Y X X Y Y Y _⋅ ∂ ∂ + Δ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ _⋅ ∂ ∂ = Δ _∑ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ − = ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ − = ∂ ∂ FD aY N Y aY T Y _{1 1} 1 (iv) 生産･普及・消費関数 効用関数 FD N T R Y C FD U( )→ → → → → → 新機能の持続的創成には消費関数 の統合も不可欠 T Y X Y c X T TX ∂ ∂ − ∂ ∂ − = ln ln / ln σ 1. FDの上昇は消費C を誘発し、生産Y を増大. 2. Y の増大はR&D投資Rを増大 させ、技術ストックTを増大. 3. Tの増大は普及天井 Nを高め、FD(= N/Y)を増大. 4. FDの増大は技術限界生産性を高め、技術によるX代替弾性値 ETSを増大. 5. ETSの増大は X の生産性を増大 ( ) ._TY⋅_XT=Y_X 技術による制約資源代替 : 技術のX代替弾性値 (ETS), c: 定数. TX σ Y R T Y X X Y X X Y Y Y _⋅ ∂ ∂ + Δ ⎟ ⎠ ⎞ ⎜ ⎝ ⎛ _⋅ ∂ ∂ = Δ _∑ FD = ∂ ∂ T Y _{aY (1 )}1 技術の限界生産性 R&D強度 新機能創成 ETS 技術限界生産性 図10. 生産・普及・消費関数の統合. FDは、効用を高め、それは消費を誘発してGDP (Y) を増 大させる。増大したY は研究開発を誘発し、技術ストック (T) を増大させる。増大したT はイノベーション製品の普及 軌道における普及天井 (N) を上昇させ、FDを引き上げる。 増大したFDはMPTを増大させ、技術T によるX（その他の 生産要因）代替弾性値を高める。これは、X の生産性増大 （Y/X = Y/T・T/X）を図り、持続的成長に貢献する。 情報化社会における企業の競争力戦略は、このような生 産・流通・消費の間の共進ﾀﾞｲﾅﾐｽﾞﾑの構築が鍵となるが、 それを可能とするメカニズムは依然ブラックボックスに とどまっている。 図 9-1. 日米製造技術のﾊﾟﾗﾀﾞｲﾑ変化への柔軟 性(1980-1999).‐指数: 1990 = 100. 図 9-2. 日米製造業の新機能創成 (1980-1999). ‐指数: 1990 = 1. 図9-3. 日米製造技術の限界生産性(1980-1999).‐指数: 1990 = 1. 図 9-4-1. 日米のTFP成長率 (1960-2001). 図 9-4-2. 日米の研究開発強度 (1975-2001). 図 9-4-3. 日米の技術の限界 生産性(1960-2001).

4.

経済的機能を超えた超機能

4.1 超機能を導くダイナミズム

このようなハイブリッド技術経営に支えられて日本経済は 今世紀初頭に再活性化を果たした。しかし、米国のサブプラ イムローンに端を発した世界同時不況の結果、ハイブリッド 技術経営奏功企業も2008年後期から収益の悪化を来たすこと になった。これは、すぐれて市場学習を期待したハイブリッ ドパートナーの停滞、なかんづくその活力源とした消費の縮 減による。 「100年に1度の津波」といわれる今次世界同時不況の教訓 は、大量消費社会の終焉であり、消費成熟化ともいうべき構 造変化の同時進行により、今までと異なって、「景気が回復 してもかつてのような大量消費社会には戻らない」というこ とである。 このような構造変化に対処する新たな技術経営戦略の方向 を示すべく、本節は、Modgiliani（1966）[10] 等の消費習慣仮 説を想起して、人々が過去に体験した至上の消費の満足を想 起させる最適FDの追求による超機能の創成の可能性を追求し た。超機能は経済的価値を越えた社会的・文化的・憧憬的価 値を包摂する（McDonagh）[9]。 図11 はその発想のスキームを示す。

Institutional sources leveraging self- propagating FD Utmost gratification of consumption

Habit Persistence Hypothesis (Mogilinani, Duesenberry → Hountthakker and Tay lor, 1966)

(i) People never forget its utmost gratification of

consumption ever experienced in its life

(ii) Therefore, people consumption behavior is

affected by its utmost gratification.

Utmost FD

Utmost gratification of consumption

Y→R→T→N→FD (N/Y)

Supra-functionality

Institutional sources leveraging self- propagating FD Utmost gratification of consumption

Habit Persistence Hypothesis (Mogilinani, Duesenberry → Hountthakker and Tay lor, 1966)

(i) People never forget its utmost gratification of

consumption ever experienced in its life

(ii) Therefore, people consumption behavior is

affected by its utmost gratification.

Utmost FD

Utmost gratification of consumption

Y→R→T→N→FD (N/Y) Supra-functionality 自己増殖的に新機能を創成するインスティテューション 消費の最高の満足 習慣消費仮説 至上新機能創成 消費の最高の満足 超機能 （i） 人々は過去において得た消費の最高の満足を忘れなれない （ii） 従って、そのつど消費において過去の消費が影響する

生産(Y) → R&D(R) → 技術ｽﾄｯｸ(T) → 普及天井(N) → 新機能創成(FD = N/Y)

図11. 最高消費満足仮説の導く超機能創成.

4.2 最適新機能創成ダイナミクス

最適化理論に基づき、図12 のように、 (i) 効用を最大化させ る投資強度（売上あたり投資）、(ii) コスト最少、(iii) FD最大、 を同時に満足する条件を求めることによって、至上の消費満 足を導く最適FD軌道を求めた。 ) (t Y Y= 生 産 普及天井 新機能創成 投資強度 (i) 効用を最大化させる 投資強度 (ii) コスト最小 (iii) 新機能創成最大 最適FD軌道 イノベーションに対する抵抗 を新たなイノベーションへの 喜びに代替する超機能 ) (t N N= ) ( / ) ( ) (t NtYt FD FD= = ) ( / ) ( ) (t NtYt s s= =& 図12. 最適FD導出システム. まず、表2に示すように、1996 - 2006の間の日本の携帯電話 の普及軌道をバイ・ロジステックモデルにより、非IP機能の第 1次携帯とIP機能付加後の第2次携帯に分けてそれぞれの普及 軌道およびそれに付随する新機能創成過程を分析した（図13）。 表2 バイロジスティック成長モデルによる日本の携帯電話の普及 軌道推定(1996年1月-2006年12月) N1 a1 b1 N2 a2 b2 adj. R2 Parameter 35.147 0.074 5.198 65.418 0.036 14.028 0.999 t-value 2.25 4.59 3.26 3.81 6.74 1.33 N1 a1 b1 N2 a2 b2 adj. R2 Parameter 35.147 0.074 5.198 65.418 0.036 14.028 0.999 t-value 2.25 4.59 3.26 3.81 6.74 1.33 . 96/7 第 一次携帯本格立上 携帯利用者数 ポケベルを凌駕 97/10 携帯e-mail 開始 (Sky walker) 99/2 第一次携帯の出現 i-mode 開始 99/4 第 一次携帯成熟 第 二次携帯本格立上 IDO Ezweb 02/5 i-shot by NTT DoCoMo, au-shot by au 05/1 携帯利用者数 80百万人 1 t t# t2 0 ( ) a b 3 2 ln+ a b ln dt dY 2 2 dtY d ( ) a b 3 2 ln− t t Y 3 3− N 2 N 3 3+ N N 1 t t# t2 0 ( ) a b 3 2 ln+ a b ln dt dY 2 2 dtY d ( ) a b 3 2 ln− t t Y 3 3− N 2 N 3 3+ N N dYi dt dYi dt d2_Y i dt2 d2_Y i dt2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Ja n‐96 Ap r‐96 Ju l‐96 Oc t‐96 Ja n‐97 Ap r‐97 Ju l‐97 Oc t‐97 Ja n‐98 Ap r‐98 Ju l‐98 Oc t‐98 Ja n‐99 Ap r‐99 Ju l‐99 Oc t‐99 Ja n‐00 Ap r‐00 Ju l‐00 Oc t‐00 Ja n‐01 Ap r‐01 Ju l‐01 Oc t‐01 Ja n‐02 Ap r‐02 Ju l‐02 Oc t‐02 Ja n‐03 Ap r‐03 Ju l‐03 Oc t‐03 Ja n‐04 Ap r‐04 Ju l‐04 Oc t‐04 Ja n‐05Apr‐05Ju l‐05 Oc t‐05 Ja n‐06 Ap r‐06 Ju l‐06 Oc t‐06

Estimate Second Wave First Wave

‐0.025 ‐0.02 ‐0.015 ‐0.01 ‐0.005 0 0.005 0.01 0.015 0.02 0.025 Ja n‐96 Ap r‐ 96 Ju l‐96 Oc t‐ 96 Ja n‐97 Ap r‐ 97 Ju l‐97 Oc t‐ 97 Ja n‐98 Ap r‐ 98 Ju l‐98 Oc t‐ 98 Ja n‐99 Ap r‐ 99 Ju l‐99 Oc t‐ 99 Ja n‐00 Ap r‐ 00 Ju l‐ 00 Oc t‐ 00 Ja n‐01 Ap r‐ 01 Ju l‐ 01 Oc t‐ 01 Ja n‐02 Ap r‐ 02 Ju l‐ 02 Oc t‐ 02 Ja n‐03 Ap r‐ 03 Ju l‐ 03 Oc t‐ 03 Ja n‐04 Ap r‐ 04 Ju l‐04 Oc t‐ 04 Ja n‐05 Ap r‐ 05 Ju l‐05 Oc t‐ 05 Ja n‐06 Ap r‐ 06 Ju l‐06 Oc t‐ 06 Second‐order derivative 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 Ja n ‐96 Ap r‐ 96 Ju l‐ 96 Oc t‐ 96 Ja n ‐97 Ap r‐ 97 Ju l‐ 97 Oc t‐ 97 Ja n ‐98 Ap r‐ 98 Ju l‐ 98 Oc t‐ 98 Ja n ‐99 Ap r‐ 99 Ju l‐ 99 Oc t‐ 99 Ja n ‐00 Ap r‐ 00 Ju l‐ 00 Oc t‐ 00 Ja n ‐01 Ap r‐ 01 Ju l‐ 01 Oc t‐ 01 Ja n ‐02 Ap r‐ 02 Ju l‐ 02 Oc t‐ 02 Ja n ‐03 Ap r‐ 03 Ju l‐ 03 Oc t‐ 03 Ja n ‐04 Ap r‐ 04 Ju l‐ 04 Oc t‐ 04 Ja n ‐05 Ap r‐ 05 Ju l‐ 05 Oc t‐ 05 Ja n ‐06 Ap r‐ 06 Ju l‐ 06 Oc t‐ 06 First‐order derivative 96/7 97/10 02/05 99/04 05/01 99/02 dYi dti dt Y Y Y2 Y1 Y1 Y2 Y2 Y1 Y 96/7 99/02 99/04 dYi dt i dt d2_Y i dt2 d2_Y i dt2 1 2 3 3 3 3 3 3 2 2 1 1 2 2 2 1 1 1 (1) (3) (1) (1) (2) (2) (2) (3) (3) 第一期の成熟時（３）に 第二期が本格立上（（１）） 図13. 日本の携帯電話のダイナミズム (1996年1月-2006年12月). 図14に見るように第1次携帯段階に97/10にSky Walker によ りe-mail 伝送機能が付加され、それが第2次に向けた新たな取 り組みと融合して、99/4の第2次携帯につながり、同時に第1 次携帯はその使命を終えた。NTT DoComo によるi-mode はこ のような融合をベースに新機能の創出を加速化して,新機能の 持続的創出を可能にした。図15に以上を基にした最適化分析 結果を示す。 1st MP (non-IP)

1 96/7 MP exceeded message exchange

2 97/10 MP e-mail transmission transfer/fusion (Sky Walker)

2nd MP (IP)

3 99/4 Stagnation 1 99/4 MP with IP → 1’ 99/2 i-mode 2 02/5 MP with camera

3 05/1 reached 80 mil. (stagnation)

Sustainable FD ← Earlier emergence of FD

図14. 日本の携帯電話の新機能の持続的創成のダイナミズム. ) ) ) 1 ( ) ( 4 ( ( ) ( 2 2 1 2 * a a a a a a a FD ⋅− + + ⋅ + ⋅ ⋅ + ⋅ + ⋅ = ρ ρ ρ ρ

Trajectory under certain investment intensity (cost minimum) that maximizes utility function (utility

maximum) leading to utmost gratification of consumption (FD maximum)

1. 「超機能」は、経済的価値を超えた社会的、

文化的、憧憬的、感情的なニーズを包摂

(McDonagh, 2008).

2. Sky Walkerによる携帯によるe-mail

送受信カスタマー主役の物語性を有する 同様の価値を内包したフロンティアを開拓 t 3 3+ Jul. 1996

1st_{generation 2}ndApr. 1999_generation

4.223 * FD1 6.306 * FD2 Feb. 1999 現実軌道 最適軌道 (Envelope curve)

Optimal FD dynamics which satisfies (ii) Cost minimum

(i) Investment intensity maximizing utility

(iii) FD maximum 0 = ∂ ∂ s H 0 ) ( ) ( 2 1 = = • • t C t C 0 = =• • θ FD FD# 97/10 5 4.923 t# 427 . 1 038 . 0 t FD= 954 . 0 204 . 0 t FD= 0.015 0.036 Y2 0.030 0.074 Y1 ρ a イノベーション の抵抗 超機能 Sky Walker 新機能創成 レベル 図15. 日本の携帯電話の実際軌道と最高軌道の比較 (1996-2006). 図15を見ると最適FD軌道は当初実際軌道 より低い水準をた どったが、97/10 に、Sky Walkerによるe-mail 伝送の出現と軌を 一にしてそれを凌駕している ことがわかる。これは、超機能が イノベーションに対する抵抗 (Bauer) [2] に代替し、また追随 者(最適軌道)が主導者(実際軌道)に代替している可能性を示唆 するものである。Sky Walkerは、e-mail 伝送という、自らが主 役になるような物語性を有し消費者をわくわくさせるような FDの新たなフロンティアを開拓することにより、携帯電話に 従来の経済価値を越えた社会的文化的・憧憬的満足を与える 超機能を付加した。

5．自己増殖的超機能創成

5.1 新機能加速創成の条件

携帯の超機能が、新機能の加速創成に依拠していること に注目して、新機能創成時点（t1）を用いて、それを短縮 （FDの加速創成）させる条件を明らかにした（次式及び図16）。 1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ ] ) 1 [( 0 / 1 _<− + + + + ⇔ < x p x x p dx dp x p dq dt 1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ ) 1 ( − < + + + + + + ⇔ p _p x_x x x p x x dx dp x 1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ ] ) 3 2 ( ln[ − < + + + + ⇔ x x x p x x dx dp 3 2 1< x< + ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) 1 ( 1 ] ) 3 2 ( ln[ 1 1 0 /1 x x x p x dx dp x x x p dx dp p dq dt + − + − < ≡ ⇔ + − + − < ⇔ < ε 3 2+ > x ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) 1 ( 1 ] ) 3 2 ( ln[ 1 1 0 / 1 x x x p x dx dp x x x p dx dp p dq dt + − + − > ≡ ⇔ + − + − > ⇔ < ε If 　　　　　　　　　, then , and so where ε: x elasticity to p.

If 　　　　　　　, then , and we get 0 ] ) 3 2 ( ln[ +_x > 0 ] ) 3 2 ( ln[ + < x 1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ ] ) 1 [( 0 / 1 _<− + + + + ⇔ < x p x x p dx dp x p dq dt 1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ ) 1 ( − < + + + + + + ⇔ x p x x p x p x x dx dp x 1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ ] ) 3 2 ( ln[ − < + + + + ⇔ x x x p x x dx dp 3 2 1< x< + ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) 1 ( 1 ] ) 3 2 ( ln[ 1 1 0 /1 x x x p x dx dp x x x p dx dp p dq dt + − + − < ≡ ⇔ + − + − < ⇔ < ε 3 2+ > x ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) 1 ( 1 ] ) 3 2 ( ln[ 1 1 0 / 1 x x x p x dx dp x x x p dx dp p dq dt + − + − > ≡ ⇔ + − + − > ⇔ < ε If 　　　　　　　　　, then , and so where ε: x elasticity to p.

If 　　　　　　　, then , and we get 0 ] ) 3 2 ( ln[ +_x > 0 ] ) 3 2 ( ln[ + < x 3 2 1< x< + ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) 1 ( 1 ] ) 3 2 ( ln[ 1 1 0 /1 x x x p x dx dp x x x p dx dp p dq dt + − + − < ≡ ⇔ + − + − < ⇔ < ε 3 2+ > x ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) 1 ( 1 ] ) 3 2 ( ln[ 1 1 0 / 1 x x x p x dx dp x x x p dx dp p dq dt + − + − > ≡ ⇔ + − + − > ⇔ < ε If 　　　　　　　　　, then , and so where ε: x elasticity to p.

If 　　　　　　　, then , and we get 0 ] ) 3 2 ( ln[ +_x > 0 ] ) 3 2 ( ln[ + < x 新機能の加速創成可能領域 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 ε x(q/p) 3 2+ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ x#_{= 11.1} ) ( p x dx dp ⋅ 0 0 1 B(x) B(x) ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) ( x x x x B + − + − = wherex>1,x≠2+ 3

(the crossing point of boundary function)

図16. 新機能早期創成充足領域.

5.2 追随者の主導者代替

これを用いて、代表的なイノベーションとして、プリンタ, ソフトウエア, 携帯電話, 液晶デイスプレ及びWebを対象に q/p によるFD創成インパクトをFD創成の持続性から検証した (表 3, 図21)。 表3 主要イノベーション製品の普及軌道パラメータ N p q adj. R2 プリンタ LLBP (1975-1994) 1581 (19.33) 5.43×10 -3 (15.13) 5.8×10-2 (9.94) 0.999 LBP/BJ (1987-2005) 97205 (166.57) 1.47×10 -3 (2.27) 2.9×10-2 (37.96) 0.999 携帯電話 (1990-2006) MP 1 (149.45)38216 0.70×10(5358.9)-1 0.5×101 (2616.7) 0.999 MP 2 (170.24)65741 0.37×10 -1 (1270.1) 0.15×102 (438.3) 0.999 液晶デ ィスプレ (2000-2008) LCD 1 2.4×103 (1654.3) 0.3×10 -2 (1654.3) 0.2×10 -1 (1654.3) 0.999 LCD 2 2.4×103 (656.1) 0.4×10-4 (1654.3) 0.8×10-1 (1654.3) Web (1993-2006) Web 1.0 2.42×10_(145.87)5 1.38×10_(8.35)-5 1.08×10_(58.33)-1 0.999 Web 2.0 2.49×105 (75.66) 0.25×10 -5 (2.60) 0.55×10 -1 (22.74)

a LLBP: Large-scale Laser Beam Printer; LBP: Laser Beam Printer; BJ: Bubble Jet Printer; LCD: Liquid Crystal Display; MP: Mobile phone; and Web: Internet dependency based on the number of co.jp domains.

Figures in parentheses indicate t-value. All demonstrates statically significant at the 5% level.

太陽電池 (1976-2007) PV 1 0.50×105 (8.81) 19.36×10-5 (3.87) 2.66×10-1 (45.22) 0.999 PV 2 12.71×10_(8.82)5 0.04×10_(5.72)-5 4.11×10_(47.89)-1 x =q/p 10.7 19.3 5.0 15.6 17.6 -0.10 0.60 x d p d ln ln = ε 7.3 7.8×103 0.1×104 105.4×104 -0.87 -0.83 -0.92 1.9×103 22.0×103 -0.89 -0.83 -0.35 0.03 Sky Walker (1997/10) RSS 2.0 (2003/7) NGPVs (2006) N N pp qq adj. Radj. R22 プリンタ プリンタ LLBP (1975-1994)LLBP (1975-1994) 1581 (19.33)1581 (19.33) 5.43×10 -3 (15.13) 5.43×10-3 (15.13) 5.8×10-2 (9.94) 5.8×10-2 (9.94) 0.9990.999 LBP/BJ (1987-2005)LBP/BJ (1987-2005) 97205 (166.57) 97205 (166.57) 1.47×10 -3 (2.27) 1.47×10-3 (2.27) 2.9×10-2 (37.96) 2.9×10-2 (37.96) 0.9990.999 携帯電話 (1990-2006) 携帯電話 (1990-2006) MP 1 MP 1 (149.45)(149.45)3821638216 0.70×10(5358.9)-1 0.70×10-1 (5358.9) 0.5×101 (2616.7) 0.5×101 (2616.7) 0.9990.999 MP 2 MP 2 (170.24)(170.24)6574165741 0.37×10 -1 (1270.1) 0.37×10-1 (1270.1) 0.15×102 (438.3) 0.15×102 (438.3) 0.9990.999 液晶デ ィスプレ (2000-2008) 液晶デ ィスプレ (2000-2008) LCD 1 LCD 1 2.4×103 (1654.3)2.4×10 3 (1654.3) 0.3×10 -2 (1654.3) 0.3×10-2 (1654.3) 0.2×10 -1 (1654.3) 0.2×10-1 (1654.3) 0.999 0.999 LCD 2 LCD 2 2.4×103 (656.1) 2.4×103 (656.1) 0.4×10-4 (1654.3) 0.4×10-4 (1654.3) 0.8×10-1 (1654.3) 0.8×10-1 (1654.3) Web (1993-2006) Web (1993-2006) Web 1.0 Web 1.0 2.42×102.42×10_{(145.87)(145.87)}55 1.38×101.38×10_(8.35)(8.35)-5-5 1.08×101.08×10_{(58.33)(58.33)}-1-1 0.999 0.999 Web 2.0 Web 2.0 2.49×105 (75.66) 2.49×105 (75.66) 0.25×10 -5 (2.60) 0.25×10-5 (2.60) 0.55×10 -1 (22.74) 0.55×10-1 (22.74)

a LLBP: Large-scale Laser Beam Printer; LBP: Laser Beam Printer; BJ: Bubble Jet Printer; LCD: Liquid Crystal Display; MP: Mobile phone; and Web: Internet dependency based on the number of co.jp domains.

Figures in parentheses indicate t-value. All demonstrates statically significant at the 5% level.

太陽電池 (1976-2007) 太陽電池 (1976-2007) PV 1 PV 1 0.50×105 (8.81) 0.50×105 (8.81) 19.36×10-5 (3.87) 19.36×10-5 (3.87) 2.66×10-1 (45.22) 2.66×10-1 (45.22) 0.999 0.999 PV 2 PV 2 12.71×1012.71×10_(8.82)(8.82)55 0.04×100.04×10_(5.72)(5.72)-5-5 4.11×104.11×10_{(47.89)(47.89)}-1-1 x =q/p x =q/p 10.7 10.7 19.3 19.3 5.0 5.0 15.6 15.6 17.6 17.6 -0.10 -0.10 0.60 0.60 x d p d ln ln = ε 7.3 7.8×103 0.1×104 105.4×104 -0.87 -0.83 -0.92 1.9×103 22.0×103 -0.89 -0.83 -0.35 0.03 Sky Walker (1997/10) RSS 2.0 (2003/7) NGPVs (2006) 表4 世界同時不況のもたらした新たな時代展望 ―大量消費社会からの脱皮：超機能主導経営 １．経済危機を経て「スマート(賢く）」になった消費者は無駄な消費をしない ① 「自分にとって何が本物か」を慎重に見極める ② 「何が本物か」を決めるのは消費者 ③ 企業はそれに身の丈を合わせるしかない ④ スマート化する消費者は企業に戦略転換を迫る ２．消えた消費者は危機前の水準には戻らない ① 「多く持つ」より「賢く使う」ことのほうが「豊か」と考える ② 「ワクワク、ドキドキ、虜にするもの」「それでもほしいと思うもの」に固執 ③ 用途に応じた使い方 ④ 所有よりも効能： 安いものを所有するより高機能品を使う ３．インターネットで情報時差ゼロ ① 手ごわいスマート化した新興国の消費者 ② 世界同時立ちあげ ４．経済価値を超えた超機能 ① 経済価値を超えた、社会的・文化的・憧憬的・同族的・感情的な機能 ② これが、生産・流通・消費の共進化のトリガー 資料：日本経済新聞 2009年7月17日, 18日、MacDonagh (2008).

5.3 主要イノベーションの持続的新機能創成

図A1.　主要イノベーション製品の新機能創成評価座標. 1. LBP/BJのプリンタ、第2次携帯電話、第2次液晶、 Web 1.0、 Web 2.0、太陽電池等のハイテク製品は持続的新機能創成の条件を満たすが、大 型 LBP (1976)、第1次携帯 (1996)、第1次液晶等はこの条件を満たさず、 結果上記ハイテク製品に代替していくことになった。 2. これは、ハイテクの初期市場化段階における「イノベーションに対する抵抗」から消費者のインシアティブによる超機能への代替過程とみなされる。 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 53 10 50 100 500 1000 5000 10000 15000 20000 25000 2+ x (q/p) p x dx dp ⋅ = ε LLBP x#= 11.1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) ( x x x x B + − + − = MP 1 LCD 1 Su pr a-fun ct io na li ty R es is tan ce t o in nova ti o n Sky Walker LBP/BJ Web 1.0 Web 2.0 q による p代替 MP 2 LCD 2 RSS 2.0 NGPVs PV 2 PV 1 ) ( ln ln 0 Bx x d p d p x dx dp_{⋅ = >} = >ε (x = q/p) 新機能の早期創世のためのp, q ダイナミズム 0 / 1_< p dq dt 以上から、模倣者（後継ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ）による革新者（先行ｲﾉﾍﾞｰｼｮ ﾝ）代替によりFDが高まり、ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの潮流下において 企業の競争力を高めることが明らかとなった。 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 1 4 71013161922252831343740 ε x (q/p) 3 2+ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ x#= 11.1 ) ( p x dx dp ⋅ 00 01 B(x) B(x) ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) ( x x x x B −₊ + − = wherewherexx> x> x11,,≠≠22++33

(the crossing point of boundary function)

図A1.　主要イノベーション製品の新機能創成評価座標. 1. LBP/BJのプリンタ、第2次携帯電話、第2次液晶、 Web 1.0、 Web 2.0、太陽電池等のハイテク製品は持続的新機能創成の条件を満たすが、大 型 LBP (1976)、第1次携帯 (1996)、第1次液晶等はこの条件を満たさず、 結果上記ハイテク製品に代替していくことになった。 2. これは、ハイテクの初期市場化段階における「イノベーションに対する抵抗」から消費者のインシアティブによる超機能への代替過程とみなされる。 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 53 10 50 100 500 1000 5000 10000 15000 20000 25000 2+ x (q/p) p x dx dp ⋅ = ε LLBP x#= 11.1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) ( x x x x B + − + − = MP 1 LCD 1 Su pr a-fun ct io na li ty R es is tan ce t o in nova ti o n Sky Walker LBP/BJ Web 1.0 Web 2.0 q による p代替 MP 2 LCD 2 RSS 2.0 NGPVs PV 2 PV 1 ) ( ln ln 0 Bx x d p d p x dx dp_{⋅ = >} = >ε (x = q/p) 新機能の早期創世のためのp, q ダイナミズム 0 / 1_< p dq dt 3 2+ x (q/p) p x dx dp ⋅ = ε LLBP x#= 11.1 ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) ( x x x x B + − + − = MP 1 LCD 1 Su pr a-fun ct io na li ty R es is tan ce t o in nova ti o n Sky Walker LBP/BJ Web 1.0 Web 2.0 q による p代替 MP 2 LCD 2 RSS 2.0 NGPVs PV 2 PV 1 ) ( ln ln 0 Bx x d p d p x dx dp_{⋅ = >} = >ε () ln ln 0 Bx x d p d p x dx dp_{⋅ = >} = >ε (x = q/p) 新機能の早期創世のためのp, q ダイナミズム 0 / 1_< p dq dt 以上から、模倣者（後継ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ）による革新者（先行ｲﾉﾍﾞｰｼｮ ﾝ）代替によりFDが高まり、ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの潮流下において 企業の競争力を高めることが明らかとなった。 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 1 4 71013161922252831343740 ε x (q/p) 3 2+ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ x#= 11.1 ) ( p x dx dp ⋅ 00 01 B(x) B(x) ) 1 ( ] ) 3 2 ( ln[ 1 ) ( x x x x B −₊ + − = wherewherexx> x> x11,,≠≠22++33

(the crossing point of boundary function)

図17. 主要イノベーション製品の新機能創成評価座標.

5.4 新機能創成のフロンティア

新たな新機能フロンティアの開拓 消費者に、自分が主役になるよう な物語性を有し、わくわくするよう な超機能を追求 経済価値を超えた社会的・ 文化的・憧憬的価値の付加 プリンタ 印刷業者依存 携帯電話 通話オンリー 映像オンリー 液晶 Web 受け身の 情報依存 太陽電池 電力会社から の購入 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 5310501005001000500010000 15000 20000 25000 2+ x (q/p) p x dx dp ⋅ = ε LLBP x#= 11.1 ) 1( ] ) 3 2( ln[ 1 ) ( x x x x B + − + − = MP 1 LCD 1 Su pra-fun c tio n al it y R es is tan ce t o i n n ova ti on Sky Walker LBP/BJ Web 1.0 Web 2.0 q substitutes for p MP 2 LCD 2 RSS 2.0 NGPVs PV 2 PV 1 ) ( ln ln 0>ε=dxdp⋅px=ddxp>Bx (x = q/p) p, q dynamism for Earlier emergence of FD 0 / 1< p dq dt -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 5310501005001000500010000 15000 20000 25000 2+ x (q/p) p x dx dp ⋅ = ε LLBP x#= 11.1 ) 1( ] ) 3 2( ln[ 1 ) ( x x x x B + − + − = MP 1 LCD 1 Su pra-fun c tio n al it y R es is tan ce t o i n n ova ti on Sky Walker LBP/BJ Web 1.0 Web 2.0 q substitutes for p MP 2 LCD 2 RSS 2.0 NGPVs PV 2 PV 1 ) ( ln ln 0>ε=dxdp⋅px=ddlnlnpx>B(x) 0>ε=dxdp⋅px=ddxp>Bx (x = q/p) p, q dynamism for Earlier emergence of FD 0 / 1< p dq dt 自分のデザインで の独自印刷 インターネットを介した 新世界へのいざない 自分主役の双 方向活用 ブログ 好みのインテリア でクリーン エネルギーを創世 as hero/heroines 新たな新機能フロンティアの開拓 消費者に、自分が主役になるよう な物語性を有し、わくわくするよう な超機能を追求 経済価値を超えた社会的・ 文化的・憧憬的価値の付加 プリンタ 印刷業者依存 携帯電話 通話オンリー 映像オンリー 液晶 Web 受け身の 情報依存 太陽電池 電力会社から の購入 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 5310501005001000500010000 15000 20000 25000 2+ x (q/p) p x dx dp ⋅ = ε LLBP x#= 11.1 ) 1( ] ) 3 2( ln[ 1 ) ( x x x x B + − + − = MP 1 LCD 1 Su pra-fun c tio n al it y R es is tan ce t o i n n ova ti on Sky Walker LBP/BJ Web 1.0 Web 2.0 q substitutes for p MP 2 LCD 2 RSS 2.0 NGPVs PV 2 PV 1 ) ( ln ln 0>ε=dxdp⋅px=ddxp>Bx (x = q/p) p, q dynamism for Earlier emergence of FD 0 / 1< p dq dt 3 2+ x (q/p) p x dx dp ⋅ = ε LLBP x#= 11.1 ) 1( ] ) 3 2( ln[ 1 ) ( x x x x B + − + − = MP 1 LCD 1 Su pra-fun c tio n al it y R es is tan ce t o i n n ova ti on Sky Walker LBP/BJ Web 1.0 Web 2.0 q substitutes for p MP 2 LCD 2 RSS 2.0 NGPVs PV 2 PV 1 ) ( ln ln 0>ε=dxdp⋅px=ddlnlnpx>B(x) 0>ε=dxdp⋅px=ddxp>Bx (x = q/p) p, q dynamism for Earlier emergence of FD 0 / 1< p dq dt 自分のデザインで の独自印刷 インターネットを介した 新世界へのいざない 自分主役の双 方向活用 ブログ 好みのインテリア でクリーン エネルギーを創世 as hero/heroines 自分のデザインで の独自印刷 インターネットを介した 新世界へのいざない 自分主役の双 方向活用 ブログ 好みのインテリア でクリーン エネルギーを創世 as hero/heroines 図18. 新機能創世のフロンテイア.

表5 支援技術（Assistance Device: AD）の心理的・社会ｲﾝﾊﾟｸﾄト測定手法

（Psychosocial Impact of Assistance Devices: PIADS）

PIADS 効力感 （Competence） 効力感 生産性 パーフォーマンス 自 立 積極的適応性 （Adaptability） 参加能力 ﾘｽｸを冒すことへの気持ち 新しいことへ挑戦する態度 自尊心 （Self-esteem） 自尊心 安 心 自己統制感 自 信 図 18 は、表 4 に示す超機能主導経営による大量消費社 会からの脱皮の方向と符合する。超機能の「科学的エビデ ンス」の追及は、表 5 に示す福祉心理学における障害者支 援技術の心理的・社会的インパクト測定手法（PIADS）の 適用が期待される [15]。 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 5 10 50 100 500 1000 5000 10000 15000 20000 25000 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 510501005001000500010000 15000 20000 25000