株主メモ
事業年度 証券コード 上場証券取引所 決算期日 定時株主総会 基準日 公告の方法
株主名簿管理人および 特別口座の口座管理機関 株主名簿管理人事務取扱場所 （郵便物送付先）
（電話照会先） ホームページ
毎年 4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで 3853
東京証券取引所マザーズ 3月31日
毎年 6 月 3月31日
電子公告 ただし、やむを得ない事由により、 電子公告によることができない場合は、 日本経済新聞に掲載する方法により行います。 大阪市中央区北浜四丁目5番33号
住友信託銀行株式会社
東京都中央区八重洲二丁目3番1号 住友信託銀行株式会社 証券代行部
〒183-8701 東京都府中市日鋼町 1 番10 住友信託銀行株式会社 証券代行部 0120-176-417
http://www.infoteria.com/
インフォテリア という社名は『インフォ メーション』と『カフェテリア』を掛け合わせ た造語です。
世の中に存在する様々な情報を必要に応じて 簡単に集めること。
そして、その情報を活用できる製品とサービス の提供を目指して名付けました。
社名の由来
2010 BUSINESS REPORT
中間号
時代の変化に適応し、
世の中に必要とされる企業へ。
厳しい経営環境を乗り越え、
インフォテリアでは上半期の業績も好調。
これからも ASTERIA 事業を中心に、
未来への成長をより確かなものとします。
インフォテリア株式会社
代表取締役社長 /CEO
平野 洋一郎
昨年度の後半から、リーマンショックなどによる金融危機の 影響により、創業以来初めて経験する厳しい経営環境に直面 しました。「新たな環境にどう適応するべきか」ということを 念頭に置きながら、慎重かつ大胆な経営の舵取りを行ってき ました。
具体的には、自分たちの力を過大評価せず営業活動は慎重に 見極めると同時に、子会社再編など経営構造を大胆に改革し、 最悪のシナリオでも利益を出せる体質を目指しました。 その上で上半期は、いままで蓄積してきたものの延長線上だ けでなく、変化する時代のニーズに対応した製品やサービス の開発・提供などに力を注ぎました。
その結果として、当初公表していた中間期の予想数字よりも 良い結果をご報告することができました。
これもひとえに、株主の皆様方のご支援の賜物であると感謝 いたしております。
上半期の決算内容について、
経営トップとしてどのような感想をお持ちですか。
当初の予想を上回り、業績を上方修正。
私たちは「つなぐ」エキスパートです。
独自の強みを持つ IT 分野の
モノづくり企業 として、
着実な成長を続けるインフォテリア。
これからも私たちは
「挑戦すること」を忘れず、
さらなる成長戦略を描きます。
CREATE THE VALUE
1
CREATE THE VALUE
時代の変化に適応し、
世の中に必要とされる企業へ。
厳しい経営環境を乗り越え、
インフォテリアでは上半期の業績も好調。
これからも ASTERIA 事業を中心に、
未来への成長をより確かなものとします。
インフォテリア株式会社
代表取締役社長 /CEO
平野 洋一郎
Top Message
2
2010 BUSINESS REPORT
昨年度の後半から、リーマンショックなどによる金融危機の 影響により、創業以来初めて経験する厳しい経営環境に直面 しました。「新たな環境にどう適応するべきか」ということを 念頭に置きながら、慎重かつ大胆な経営の舵取りを行ってき ました。
具体的には、自分たちの力を過大評価せず営業活動は慎重に 見極めると同時に、子会社再編など経営構造を大胆に改革し、 最悪のシナリオでも利益を出せる体質を目指しました。 その上で上半期は、いままで蓄積してきたものの延長線上だ けでなく、変化する時代のニーズに対応した製品やサービス の開発・提供などに力を注ぎました。
その結果として、当初公表していた中間期の予想数字よりも 良い結果をご報告することができました。
これもひとえに、株主の皆様方のご支援の賜物であると感謝 いたしております。
上半期の決算内容について、
経営トップとしてどのような感想をお持ちですか。
当初の予想を上回り、業績を上方修正。
Q
HIRANO YOICHIRO
私たちは「つなぐ」エキスパートです。
独自の強みを持つ IT 分野の
モノづくり企業 として、
着実な成長を続けるインフォテリア。
これからも私たちは
「挑戦すること」を忘れず、
さらなる成長戦略を描きます。
Top Message
3
第一に、不景気の中でも ASTERIA の販 売が当初計画以上に好調であったこと が挙げられます。ASTERIA が企業活動の ムダの排除、コスト削減に役立つことが 少しずつ浸透してきています。 第二に、グループ内の構造改革を当初の 計画通りに着実に実施したことが挙げ ら れ ま す。Infoteria Corporation USA を 清算（ 6 月）し、ニーズが高まりつつある SaaS の企業内利用（プライベート・クラ ウド）に迅速に対応できるよう、SaaS 専 業の子会社インフォテリア・オンライ ン（株）を事業統合しました（9 月）。 売上を前年同期以上に確保できただけ でなく、このようなコスト構造改革に よって、当初計画より前倒しで黒字化を 達成できました。またその効果は、一時 的なものではなく、今後も継続的に発揮 されるものと考えています。
ASTERIA を中核としたエンタープライ ズ事業の成長とともに、新たな時代をつ
くるネットサービス事業と世界市場へ の展開を進める。この基本姿勢を変える ことなく、変化する時代のニーズを先取 りした取り組みを積極的に行いました。 エンタープライズ 事 業 で は、「ASTERIA WARP」のバージョンアップや当社のマ スターパートナーが扱う周辺製品など を充実させるとともに、OEM 戦略にも 力を入れ、従来のペースを上回る勢いで 導入企業数を増やすことができました。 今年度中には大台である 1,000 社を突破 するのではないかと予想しています。 また ASTERIA の新ファミリーとして、マ スターデータの一元管理を可能にする
「ASTERIA MDM One」を国内ソフトメー カーとして初めて開発し、販売しまし た。すでに事例でも発表していますが、 大企業を中心に導入事例も順調に推移 しています。今後も、先発メーカーとし ての強みを存分に生かすことで、さらな る拡販が期待できると確信しています。
変わらないというより、今回の中間期の 結果を見て、ますますその思いを強くし ています。その根底にビジネスの国際化 という大きな時代のうねりがあること は言うまでもありません。
き、電車通学などのすき間時間を利用し て、いつでもどこでも予習・復習ができ るなど、利用者からも高い評価をいただ いています。すでに青山学院大学をはじ め札幌医科大学や日本電子専門学校な どに導入されています。
今後は教育現場だけでなく、企業への普 及を図っていく予定です。
中長期的な視点から中国における拠点 づくりと人材育成を目指して、浙江大 学（浙江省杭州市）との共同によるソフ トウェア開発コンテスト「Infoteria 杯」 を実施しました。当コンテストは、中国 の重点大学として位置づけられている 浙江大学の全学生を 対 象 に、Web や モ バイルプラットフォームにおけるソ フト開発のアイディア、技術力などを 競い合うものです。９月には、41 作品 を超える応募から選出された最優秀賞 の受賞者を日本に招致しました。 このような取り組みは、現在は中国のみ で実施していますが、将来的にはアジア 諸国や欧州などにも拡大し、海外におけ る拠点づくりの礎にしていきたいと考 えています。
また、製品を海外に展開していくにあたっ ては、製品が翻訳されていればいいとい うことではなく、その文化や環境にあっ
た設計、内容になっていることが欠かせ ません。そのために、既にインフォテリア が開発するソフトウェアは、日本人だけ でなく、多くの国で経験を積んだエンジ ニアによる多国籍チームで開発を行い、 ソフトウェアの「ガラパゴス化」を開発時 点から防ぐ仕組みを取り入れています。
現在、エンタープライズ事業、ネット サービス事業、世界市場への展開を 3 つ の中期戦略として展開していますが、エ ンタープライズ事業の核となっている ASTERIA 事業が総売上げの約 9 割を占 めているという状況ですので、他の 2 つ の戦略をさらに発展させたいと考えて います。それが実現することで、さらな る成長段階へ進むことも可能になると 確信しています。
今後とも株主の皆様方にはご期待いた だくとともに、変わらぬご支援のほど をよろしくお願い申し上げます。
（予想）
売 上 高
（百万円）
（予想）
経常利益
（百万円）
（予想）
中間（当期）純利益
（百万円）
※SaaS（Software as a Service ）：インターネットを利用してソフト ウェアを提供する新しい仕組み。インターネット上にソフトウェア を置き、Web ブラウザ経由で必要な時にだけサービスを利用でき る。ソフトにかかる費用を削減できるなどのメリットがある。
業績が好調だった要因として、 どのようなものが考えられますか。
現在のような不況期にこそ、
「ASTERIAのようなパッケージソフト が伸びる」という考えに
変わりはありませんか。
海外への取り組みについては いかがでしょうか。
最後に、現状の経営課題と今後の 展望についてお聞かせください。
具体的な事業活動という面では、 どのような展開があり、
どのような効果を上げましたか。
順調な伸びを示したASTERIA事業。
Q
ネットサービス事業では、 どのような展開がありましたか。
3事業のバランスが今後の課題。
Q
Q
Q
日本の企業はいま、名だたる大企業はも ちろんのこと、中堅・中小企業に至るま ですべての企業が何らかの国際競争に 晒されています。そのような状況下で、 旧来のビジネスプロセスに固執して、そ れを実現するソフトウェアをスクラッ チ開発（その企業のために手作りで開 発）するのではなく、パッケージソフト を活用し、ビジネスプロセスの改革とコ スト削減を同時に達成することは理に 叶っていると思います。
ネットサービス事業では、これからビジ ネスシーンにおいても普及が加速する iPhone や iPod ユーザーを対象とした
「Handbook」という新サービスを６月に ス タ ー ト し ま し た。こ の サ ー ビ ス は iPhone および iPod 用のコンテンツを 簡単に作成、配信、閲覧できます。講義 資料の印刷・配布作業を大幅に削減で
CREATE THE VALUE
4
2010 BUSINESS REPORT
第一に、不景気の中でも ASTERIA の販 売が当初計画以上に好調であったこと が挙げられます。ASTERIA が企業活動の ムダの排除、コスト削減に役立つことが 少しずつ浸透してきています。 第二に、グループ内の構造改革を当初の 計画通りに着実に実施したことが挙げ ら れ ま す。Infoteria Corporation USA を 清算（ 6 月）し、ニーズが高まりつつある SaaS の企業内利用（プライベート・クラ ウド）に迅速に対応できるよう、SaaS 専 業の子会社インフォテリア・オンライ ン（株）を事業統合しました（9 月）。 売上を前年同期以上に確保できただけ でなく、このようなコスト構造改革に よって、当初計画より前倒しで黒字化を 達成できました。またその効果は、一時 的なものではなく、今後も継続的に発揮 されるものと考えています。
ASTERIA を中核としたエンタープライ ズ事業の成長とともに、新たな時代をつ
くるネットサービス事業と世界市場へ の展開を進める。この基本姿勢を変える ことなく、変化する時代のニーズを先取 りした取り組みを積極的に行いました。 エンタープライズ 事 業 で は、「ASTERIA WARP」のバージョンアップや当社のマ スターパートナーが扱う周辺製品など を充実させるとともに、OEM 戦略にも 力を入れ、従来のペースを上回る勢いで 導入企業数を増やすことができました。 今年度中には大台である 1,000 社を突破 するのではないかと予想しています。 また ASTERIA の新ファミリーとして、マ スターデータの一元管理を可能にする
「ASTERIA MDM One」を国内ソフトメー カーとして初めて開発し、販売しまし た。すでに事例でも発表していますが、 大企業を中心に導入事例も順調に推移 しています。今後も、先発メーカーとし ての強みを存分に生かすことで、さらな る拡販が期待できると確信しています。
変わらないというより、今回の中間期の 結果を見て、ますますその思いを強くし ています。その根底にビジネスの国際化 という大きな時代のうねりがあること は言うまでもありません。
き、電車通学などのすき間時間を利用し て、いつでもどこでも予習・復習ができ るなど、利用者からも高い評価をいただ いています。すでに青山学院大学をはじ め札幌医科大学や日本電子専門学校な どに導入されています。
今後は教育現場だけでなく、企業への普 及を図っていく予定です。
中長期的な視点から中国における拠点 づくりと人材育成を目指して、浙江大 学（浙江省杭州市）との共同によるソフ トウェア開発コンテスト「Infoteria 杯」 を実施しました。当コンテストは、中国 の重点大学として位置づけられている 浙江大学の全学生を 対 象 に、Web や モ バイルプラットフォームにおけるソ フト開発のアイディア、技術力などを 競い合うものです。９月には、41 作品 を超える応募から選出された最優秀賞 の受賞者を日本に招致しました。 このような取り組みは、現在は中国のみ で実施していますが、将来的にはアジア 諸国や欧州などにも拡大し、海外におけ る拠点づくりの礎にしていきたいと考 えています。
また、製品を海外に展開していくにあたっ ては、製品が翻訳されていればいいとい うことではなく、その文化や環境にあっ
た設計、内容になっていることが欠かせ ません。そのために、既にインフォテリア が開発するソフトウェアは、日本人だけ でなく、多くの国で経験を積んだエンジ ニアによる多国籍チームで開発を行い、 ソフトウェアの「ガラパゴス化」を開発時 点から防ぐ仕組みを取り入れています。
現在、エンタープライズ事業、ネット サービス事業、世界市場への展開を 3 つ の中期戦略として展開していますが、エ ンタープライズ事業の核となっている ASTERIA 事業が総売上げの約 9 割を占 めているという状況ですので、他の 2 つ の戦略をさらに発展させたいと考えて います。それが実現することで、さらな る成長段階へ進むことも可能になると 確信しています。
今後とも株主の皆様方にはご期待いた だくとともに、変わらぬご支援のほど をよろしくお願い申し上げます。
0 200 400 600 800 1,000 1,200
517
2008/9 2009/3 2009/9 2010/3
（予想）
1,022
売 上 高
（百万円）
519 1,025
—15
2008/9 2009/3 2009/9 2010/3
（予想）
—58
経常利益
（百万円）
47 47
33 33
2008/9 2009/3 2009/9 2010/3
（予想）
中間（当期）純利益
（百万円）
—50 0
—100 50 100
100
※SaaS（Software as a Service ）：インターネットを利用してソフト ウェアを提供する新しい仕組み。インターネット上にソフトウェア を置き、Web ブラウザ経由で必要な時にだけサービスを利用でき る。ソフトにかかる費用を削減できるなどのメリットがある。
業績が好調だった要因として、 どのようなものが考えられますか。
現在のような不況期にこそ、
「ASTERIAのようなパッケージソフト が伸びる」という考えに
変わりはありませんか。
海外への取り組みについては いかがでしょうか。
最後に、現状の経営課題と今後の 展望についてお聞かせください。
具体的な事業活動という面では、 どのような展開があり、
どのような効果を上げましたか。
順調な伸びを示したASTERIA事業。
ネットサービス事業では、 どのような展開がありましたか。
3事業のバランスが今後の課題。
Q Q
日本の企業はいま、名だたる大企業はも ちろんのこと、中堅・中小企業に至るま ですべての企業が何らかの国際競争に 晒されています。そのような状況下で、 旧来のビジネスプロセスに固執して、そ れを実現するソフトウェアをスクラッ チ開発（その企業のために手作りで開 発）するのではなく、パッケージソフト を活用し、ビジネスプロセスの改革とコ スト削減を同時に達成することは理に 叶っていると思います。
ネットサービス事業では、これからビジ ネスシーンにおいても普及が加速する iPhone や iPod ユーザーを対象とした
「Handbook」という新サービスを６月に ス タ ー ト し ま し た。こ の サ ー ビ ス は iPhone および iPod 用のコンテンツを 簡単に作成、配信、閲覧できます。講義 資料の印刷・配布作業を大幅に削減で
—150 0 50
—50
—100
—18
—126
特 集
5
連携やデータ変換処理を一元的に管理 する機能も持ち合わせています。さら に、データやシステムの連携がどのよ うになっているのかを、専門の技術者 でなくても直感的に把握できるよう、 システムの流れと処理内容を可視化さ せ、変更が必要になった場合や機能を 拡張したい場合などの変更も容易です。
現在、ASTERIA WARP は、製造、金融、 流通などの業種を問わず幅広い分野で 約 900 社以上で導入されており、業務
コストを従来の半分に削減できた企業、 既存システムの活用や短期での導入メ リットを挙げる企業、従来のシステム がそのまま使え、過去の投資を無駄に しないで済んだ企業など、導入各社か らは高い評価をいただいています。 こ の よ う な 高 評 価 に 支 え ら れ て、 ASTERIA WARP の導入企業数は順調に増 え て お り、ま た、不 況 だ か ら こ そ ASTERIA WARP の高いコスト削減効果に 期待が集まっています。
当社ホームページでは ASTERIA WARP の導入実績を業種別一覧、利用シーン 別一覧、連携実績一覧や導入効果一覧
つなぐことで業務の効率化を実現。 使いやすくて、つくりやすい。
高い評価を次の進化へ。
なぜ、ASTERIA WARPが、
多くの企業に受け入れられるのか。
さまざまなデータやシステムを連携させるASTERIA WARPは、
なぜ多くの企業に導入されているのか。
その理由と導入メリットをわかりやすくご紹介します。
企業内には、必要に応じ部門ごとに開発 されてきた各種情報システムやデータ が散在しています。それらシステムが独 立していることで、データ入力の重複作 業が起きたり、データの受け渡しを人手 に頼る作業が減らせなかったりなど 様々な問題をかかえ、業務の合理化、効 率化の妨げになっていることも多くあ ります。このような問題を解決するのが
「簡単に」「速く」「低コスト」でシステム 同士をつなぐ「ASTERIA WARP」です。 ASTERIA WARP は、各部門の情報システ ム間をつなぐ、例えば営業管理システ ムに入力された注文データが自動的に 経理システムに必要な形式に変換され て登録するといったことが出来ます。 その結果、業務がスピードアップされ、 人為的なミスが低減され、重複していた 作業も削減できるようになります。
昨今、M&A による企業合併や統合も珍 しくない時代、それぞれ規格の違う基幹 システム上のデータを活用するには、そ れぞれのシステムやデータを調査し、繋 ぐための専用システムを独自に費用と 時間を費やして開発するのが一般的な 取り組みでした。企業に課せられた合併 や統合の効果を出すために、極力既存の データやシステムを活用し、連携を図り 拡 張 性 も 求 め る 企 業 に は「ASTERIA WARP」で解決できることがたくさんあ ります。
ASTERIA WARPは、プログラムを書かず にデータ連携を定義する独自の手法を 実現していますから、プログラム言語を 覚えたり、難しい操作をマスターする必 要もなく、従来の開発工程の 5 割以上 を削減した例もあります。
また、つなぐ対象が増えるほど管理が 大変になるのが今までのシステムでし たが、ASTERIA WARP は複数のシステム
に分けてご紹介しています。詳しくは こちらの URL からご参照ください。
去る 8 月 30 日（日曜日）午後 8 時、皆様の中でもラジオや TV などから放送された衆議院選挙の刻々と伝えられる得票数の 動きに釘付けになっていた方も多かったのではないでしょう か。そのころ、当社のエンジニア 3 名は、ASTERIA の導入先で ある通信社内の一室で ASTERIA を使って全国のメディア各社 にニュースを配信しているシステムの監視業務に緊張の面持 ちで携わっていました。ニュースの配信システムには特段の正 確さや迅速性が求められることはもちろんですが、中でも、選 挙関連のものは通信社にとっては最上位に位置づけられてい ます。ASTERIA はパッケージソフトのため、通常は当社のエン
ニュース配信システムでも、ASTERIAが活躍
衆議院選挙を支えたASTERIA
ジニアが導入企業に出向くことはないのですが、このときばか りは、何重もの安全策を講じる必要から速報開始の数時間前か ら通信社に出向き、完全に議席が確定し、選挙関連のニュース が一段落する翌日の昼まで交代でシステムの監視を続け、イザ という時には即対応できる態勢を整えていました。結果、なん ら問題もなく無事に終了することができましたが、担当者に とっては長い緊張の一日になったことはいうまでもありませ ん。このようにニュース配信システムには絶対的な信頼性が要 求されますが、当社の ASTERIA がその中核として採用されて いることは、何より高い信頼の証しだといえます。
挙関連の ます。A
されて 流通などの業
約 900 社以上
営 業
顧 客
販 売
生 産 財 務
人 事
営 業
ASTERIA WARP
顧 客
販 売
生 産 財 務
人 事
従 来
ASTERIA WARP による連携システム
特 集
6
2010 BUSINESS REPORT
連携やデータ変換処理を一元的に管理 する機能も持ち合わせています。さら に、データやシステムの連携がどのよ うになっているのかを、専門の技術者 でなくても直感的に把握できるよう、 システムの流れと処理内容を可視化さ せ、変更が必要になった場合や機能を 拡張したい場合などの変更も容易です。
現在、ASTERIA WARP は、製造、金融、 流通などの業種を問わず幅広い分野で 約 900 社以上で導入されており、業務
コストを従来の半分に削減できた企業、 既存システムの活用や短期での導入メ リットを挙げる企業、従来のシステム がそのまま使え、過去の投資を無駄に しないで済んだ企業など、導入各社か らは高い評価をいただいています。 こ の よ う な 高 評 価 に 支 え ら れ て、 ASTERIA WARP の導入企業数は順調に増 え て お り、ま た、不 況 だ か ら こ そ ASTERIA WARP の高いコスト削減効果に 期待が集まっています。
当社ホームページでは ASTERIA WARP の導入実績を業種別一覧、利用シーン 別一覧、連携実績一覧や導入効果一覧
つなぐことで業務の効率化を実現。 使いやすくて、つくりやすい。
高い評価を次の進化へ。
なぜ、ASTERIA WARPが、
多くの企業に受け入れられるのか。
さまざまなデータやシステムを連携させるASTERIA WARPは、
なぜ多くの企業に導入されているのか。
その理由と導入メリットをわかりやすくご紹介します。
企業内には、必要に応じ部門ごとに開発 されてきた各種情報システムやデータ が散在しています。それらシステムが独 立していることで、データ入力の重複作 業が起きたり、データの受け渡しを人手 に頼る作業が減らせなかったりなど 様々な問題をかかえ、業務の合理化、効 率化の妨げになっていることも多くあ ります。このような問題を解決するのが
「簡単に」「速く」「低コスト」でシステム 同士をつなぐ「ASTERIA WARP」です。 ASTERIA WARP は、各部門の情報システ ム間をつなぐ、例えば営業管理システ ムに入力された注文データが自動的に 経理システムに必要な形式に変換され て登録するといったことが出来ます。 その結果、業務がスピードアップされ、 人為的なミスが低減され、重複していた 作業も削減できるようになります。
昨今、M&A による企業合併や統合も珍 しくない時代、それぞれ規格の違う基幹 システム上のデータを活用するには、そ れぞれのシステムやデータを調査し、繋 ぐための専用システムを独自に費用と 時間を費やして開発するのが一般的な 取り組みでした。企業に課せられた合併 や統合の効果を出すために、極力既存の データやシステムを活用し、連携を図り 拡 張 性 も 求 め る 企 業 に は「ASTERIA WARP」で解決できることがたくさんあ ります。
ASTERIA WARPは、プログラムを書かず にデータ連携を定義する独自の手法を 実現していますから、プログラム言語を 覚えたり、難しい操作をマスターする必 要もなく、従来の開発工程の 5 割以上 を削減した例もあります。
また、つなぐ対象が増えるほど管理が 大変になるのが今までのシステムでし たが、ASTERIA WARP は複数のシステム
に分けてご紹介しています。詳しくは こちらの URL からご参照ください。
去る 8 月 30 日（日曜日）午後 8 時、皆様の中でもラジオや TV などから放送された衆議院選挙の刻々と伝えられる得票数の 動きに釘付けになっていた方も多かったのではないでしょう か。そのころ、当社のエンジニア 3 名は、ASTERIA の導入先で ある通信社内の一室で ASTERIA を使って全国のメディア各社 にニュースを配信しているシステムの監視業務に緊張の面持 ちで携わっていました。ニュースの配信システムには特段の正 確さや迅速性が求められることはもちろんですが、中でも、選 挙関連のものは通信社にとっては最上位に位置づけられてい ます。ASTERIA はパッケージソフトのため、通常は当社のエン
ニュース配信システムでも、ASTERIAが活躍
衆議院選挙を支えたASTERIA
ジニアが導入企業に出向くことはないのですが、このときばか りは、何重もの安全策を講じる必要から速報開始の数時間前か ら通信社に出向き、完全に議席が確定し、選挙関連のニュース が一段落する翌日の昼まで交代でシステムの監視を続け、イザ という時には即対応できる態勢を整えていました。結果、なん ら問題もなく無事に終了することができましたが、担当者に とっては長い緊張の一日になったことはいうまでもありませ ん。このようにニュース配信システムには絶対的な信頼性が要 求されますが、当社の ASTERIA がその中核として採用されて いることは、何より高い信頼の証しだといえます。
挙関連の ます。A
010 BUSINESS REPORT
されて 流通などの業
約 900 社以上 6
http://www.infoteria.com/jp/asteria/case/
営 業
顧 客
販 売
生 産 財 務
人 事
営 業
ASTERIA WARP
顧 客
販 売
生 産 財 務
人 事
従 来
ASTERIA WARP による連携システム
財務データ
中間連結貸借対照表 中間連結損益計算書 中間連結キャッシュ・フロー計算書
中間連結株主資本等変動計算書
当中間連結会計期間（2009 年4 月1日から 2009 年9月30日まで）資産の部 流動資産 固定資産 有形固定資産 無形固定資産 投資その他の資産 資産合計
負債の部 流動負債 純資産の部 株主資本 資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式 評価・換算差額等 純資産合計 負債・純資産合計
売上高 売上原価 売上総利益
販売費及び一般管理費 営業利益又は営業損失（△） 営業外収益
営業外費用
経常利益又は経常損失（△） 特別損失
法人税、住民税及び事業税 中間純利益又は中間純損失（△）
519,010 132,354 386,655 340,106 46,549 3,614 2,487 47,677 11,480 2,219 33,977 1,334,137
315,315 24,893 203,205 87,216 1,649,452
213,355
1,447,050 735,850 652,619 89,215
△30,635
△10,953 1,436,097 1,649,452 1,399,948
307,348 16,701 192,699 97,946 1,707,297
228,713
1,481,027 735,850 652,619 123,193
△30,635
△2,444 1,478,583 1,707,297
517,195 161,425 355,769 375,709
△19,939 4,992 820
△15,767 206 2,254
△18,228 科 目
7
（単位：千円）
（単位：千円）
（単位：千円）
科 目 2009 年4月1日から当中間期 2009 年9月30日まで
2008 年4月1日から前中間期
2008 年9月30日まで 2009 年9月30日現在当中間期 2009 年3月31日現在前期
営業活動によるキャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フロー 現金及び現金同等物に係る換算差額 現金及び現金同等物の増加額 現金及び現金同等物の期首残高 現金及び現金同等物の中間期末残高
科 目 2009 年4月1日から当中間期
2009 年9月30日まで
2008 年4月1日から前中間期
2008 年9月30日まで
（単位：千円）
2009年 3 月 31 日残高 中間連結会計期間中の変動額 中間純利益
株主資本以外の項目の中間連結会計期間中の変動額（純額） 中間連結会計期間中の変動額合計 2009年 9 月 30 日残高
89,215
33,977
33,977 123,193
1,447,050
33,977
33,977 1,481,027
1,436,097
33,977 8,509 42,486 1,478,583
△4,449
2,005 2,005
△2,444
△10,953
8,509 8,509
△2,444
△6,503
6,503 6,503
−
△30,635
−
△30,635
科 目 資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式株主資本 株主資本合計その他有価証券評価差額金 為替換算調整勘定 評価・換算差額合計 評価・換算差額等
純資産合計
P O I N T
P O I N T
58,511
△73,904
−
△3,079 △18,473 1,161,592 1,143,119
19,758
△132,655
△2,690 252
△115,335 1,216,232 1,100,897
735,850
− 735,850
652,619
− 652,619 厳しい経済環境の中、僅かではありますが、売上高は前年同期
を上回ることが出来ました。
一方、コスト構造の改善並びに販売費及び一般管理費の一層 の抑制に努めた結果 47 百万円の経常利益を計上することが出 来ました。
子会社の再編による特別損失を 11 百万円計上いたしました。
財務データ
中間連結貸借対照表 中間連結損益計算書 中間連結キャッシュ・フロー計算書
中間連結株主資本等変動計算書
当中間連結会計期間（2009 年4 月1日から 2009 年9月30日まで）資産の部 流動資産 固定資産 有形固定資産 無形固定資産 投資その他の資産 資産合計
負債の部 流動負債 純資産の部 株主資本 資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式 評価・換算差額等 純資産合計 負債・純資産合計
売上高 売上原価 売上総利益
販売費及び一般管理費 営業利益又は営業損失（△） 営業外収益
営業外費用
経常利益又は経常損失（△） 特別損失
法人税、住民税及び事業税 中間純利益又は中間純損失（△）
519,010 132,354 386,655 340,106 46,549 3,614 2,487 47,677 11,480 2,219 33,977 1,334,137
315,315 24,893 203,205 87,216 1,649,452
213,355
1,447,050 735,850 652,619 89,215
△30,635
△10,953 1,436,097 1,649,452 1,399,948
307,348 16,701 192,699 97,946 1,707,297
228,713
1,481,027 735,850 652,619 123,193
△30,635
△2,444 1,478,583 1,707,297
517,195 161,425 355,769 375,709
△19,939 4,992 820
△15,767 206 2,254
△18,228 科 目
8
2010 BUSINESS REPORT
（単位：千円）
（単位：千円）
（単位：千円）
科 目 2009 年4月1日から当中間期 2009 年9月30日まで
2008 年4月1日から前中間期
2008 年9月30日まで 2009 年9月30日現在当中間期 2009 年3月31日現在前期
営業活動によるキャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー 財務活動によるキャッシュ・フロー 現金及び現金同等物に係る換算差額 現金及び現金同等物の増加額 現金及び現金同等物の期首残高 現金及び現金同等物の中間期末残高
科 目 2009 年4月1日から当中間期
2009 年9月30日まで
2008 年4月1日から前中間期
2008 年9月30日まで
（単位：千円）
2009年 3 月 31 日残高 中間連結会計期間中の変動額 中間純利益
株主資本以外の項目の中間連結会計期間中の変動額（純額） 中間連結会計期間中の変動額合計 2009年 9 月 30 日残高
89,215
33,977
33,977 123,193
1,447,050
33,977
33,977 1,481,027
1,436,097
33,977 8,509 42,486 1,478,583
△4,449
2,005 2,005
△2,444
△10,953
8,509 8,509
△2,444
△6,503
6,503 6,503
−
△30,635
−
△30,635
科 目 資本金 資本剰余金 利益剰余金 自己株式株主資本 株主資本合計その他有価証券評価差額金 為替換算調整勘定 評価・換算差額合計 評価・換算差額等
純資産合計
P O I N T
P O I N T
58,511
△73,904
−
△3,079 △18,473 1,161,592 1,143,119
19,758
△132,655
△2,690 252
△115,335 1,216,232 1,100,897
735,850
− 735,850
652,619
− 652,619 厳しい経済環境の中、僅かではありますが、売上高は前年同期
を上回ることが出来ました。
一方、コスト構造の改善並びに販売費及び一般管理費の一層 の抑制に努めた結果 47 百万円の経常利益を計上することが出 来ました。
子会社の再編による特別損失を 11 百万円計上いたしました。
TOPICS 会社概要
（2009 年 9 月 30 日現在）9
社長の「ある日、ある時」 株式情報
（2009 年 9 月 30 日現在）商 号
設 立
東 京 本 社 西 日 本 事 業 所
資 本 金
事 業 内 容
代表取締役社長 取 締 役 副 社 長
取 締 役
取 締 役
取 締 役
取 締 役
常 勤 監 査 役
監 査 役
監 査 役
執 行 役 員 執 行 役 員 執 行 役 員
平 野 洋 一 郎 北 原 淑 行 齊 藤 裕 久 山 村 隆 司 濵 田 正 博 樋 口 理 尾 崎 常 行 山 本 明 彦 佐 藤 明 夫 油 野 達 也 穴 沢 悦 子 藤 縄 智 春
CEO（最高経営責任者） CTO（最高技術責任者） CFO（最高財務責任者）、管理部長 経営企画室長
弁護士
エンタープライズ事業部長 スマートソフトウェアビジネス部長 グローバル事業推進室長
インフォテリア株式会社／Infoteria Corporation 1998年 9月
〒140-0014 東京都品川区大井 1丁目47番1号 NTビル10F TEL：03-5718-1250
〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜 3丁目5番22号 オリックス淀屋橋ビル8F TEL：06-6222-6002
7億 3,585万円
XMLを基盤としたソフトウェアプロダクトの開発・販売
※
※は社外役員
※
※
※
役員の状況
会社における地位 氏 名 担当及び他の法人等の代表状況
平野 洋一郎
パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社 北原 淑行
日本テクノロジーベンチャーパートナーズアイ壱号投資事業有限責任組合 日本テクノロジーベンチャーパートナーズアイ参号投資事業有限責任組合 インフォテリア株式会社
日本テクノロジーベンチャーパートナーズ P 1号投資事業組合 古谷 和雄
株式会社 ミロク情報サービス
日本テクノロジーベンチャーパートナーズアイ弐号投資事業有限責任組合
9,800 7,690 4,516 2,400 2,287 2,000 1,418 1,307 1,300 1,260
17.23 13.52 7.94 4.22 4.02 3.52 2.49 2.30 2.29 2.21
大株主 株式の状況 （2009年 9月 30日現在）
株 主 名 持株数（株） 出資比率（％）当社への出資状況
所有者別分布状況（％） その他の法人 1.7％ 証券会社 0.5％外国法人等 0.4％
金融機関 0.2％
個人・その他 64.2％ 個人・その他 97.3％
その他の法人 33.0％ 証券会社 1.1％
外国法人等 0.8％ 金融機関 0.8％
所有株数別分布状況（％）
雑誌「PRESIDENT」のコラム「人間邂逅」の取材を追う 9 月上旬、今日はかねてから予定をしていた経 済評論家の財部誠一（たからべせいいち）氏との 対談の日。プレジデント社の月2 回刊の雑誌
「PRESIDENT」のコラム「人間邂逅」の誌面対談の ため、大井町の本社を出発、財部オフィスへ向 かう。約 1 時間で取材と撮影が和やかに行われ ました。
2009 年10月20日、 「ASTERIA Spreadsheet Server OnSheet」出荷を開始
∼プライベートクラウドに最適な「表計算サーバー」登場∼
投資家向け WEB サイトのご紹介
∼投資家向けページをリニューアルしました。∼
当社では株主や投資家の皆様に最新情報をタイムリーに提供することを目的に、ホー ムページを活用した IR 活動を積極的に推進しております。
最新のプレスリリースをはじめ、投資家向け決算説明会の動画などもご覧いただけま すので是非ご利用ください。
http://www.infoteria.com/jp/ir/
当社は、今後の増加が見込まれるクラウド環境を利用したシステム構築 を支援するソフトウェアの提供をいち早く開始しました。
今後も時代のニーズを的確に捉え、速やかな開発・サービスの対応を続 けてまいります。
屋外で植栽をバックに写真撮影。 撮影した写真の出来を確認。 取材ルームで和やかに対談中。
TOPICS 会社概要
（2009 年 9 月 30 日現在）10
2010 BUSINESS REPORT
社長の「ある日、ある時」 株式情報
（2009 年 9 月 30 日現在）商 号
設 立
東 京 本 社 西 日 本 事 業 所
資 本 金
事 業 内 容
代表取締役社長 取 締 役 副 社 長
取 締 役
取 締 役
取 締 役
取 締 役
常 勤 監 査 役
監 査 役
監 査 役
執 行 役 員 執 行 役 員 執 行 役 員
平 野 洋 一 郎 北 原 淑 行 齊 藤 裕 久 山 村 隆 司 濵 田 正 博 樋 口 理 尾 崎 常 行 山 本 明 彦 佐 藤 明 夫 油 野 達 也 穴 沢 悦 子 藤 縄 智 春
CEO（最高経営責任者） CTO（最高技術責任者） CFO（最高財務責任者）、管理部長 経営企画室長
弁護士
エンタープライズ事業部長 スマートソフトウェアビジネス部長 グローバル事業推進室長
インフォテリア株式会社／Infoteria Corporation 1998年 9月
〒140-0014 東京都品川区大井 1丁目47番1号 NTビル10F TEL：03-5718-1250
〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜 3丁目5番22号 オリックス淀屋橋ビル8F TEL：06-6222-6002
7億 3,585万円
XMLを基盤としたソフトウェアプロダクトの開発・販売
※
※は社外役員
※
※
※
役員の状況
会社における地位 氏 名 担当及び他の法人等の代表状況
平野 洋一郎
パナソニック電工インフォメーションシステムズ株式会社 北原 淑行
日本テクノロジーベンチャーパートナーズアイ壱号投資事業有限責任組合 日本テクノロジーベンチャーパートナーズアイ参号投資事業有限責任組合 インフォテリア株式会社
日本テクノロジーベンチャーパートナーズ P 1号投資事業組合 古谷 和雄
株式会社 ミロク情報サービス
日本テクノロジーベンチャーパートナーズアイ弐号投資事業有限責任組合
9,800 7,690 4,516 2,400 2,287 2,000 1,418 1,307 1,300 1,260
17.23 13.52 7.94 4.22 4.02 3.52 2.49 2.30 2.29 2.21
大株主 株式の状況 （2009年 9月 30日現在）
株 主 名 持株数（株） 出資比率（％）当社への出資状況
所有者別分布状況（％） その他の法人 1.7％ 証券会社 0.5％外国法人等 0.4％
金融機関 0.2％
個人・その他 64.2％ 個人・その他 97.3％
その他の法人 33.0％ 証券会社 1.1％
外国法人等 0.8％ 金融機関 0.8％
所有株数別分布状況（％）
雑誌「PRESIDENT」のコラム「人間邂逅」の取材を追う 9 月上旬、今日はかねてから予定をしていた経 済評論家の財部誠一（たからべせいいち）氏との 対談の日。プレジデント社の月2 回刊の雑誌
「PRESIDENT」のコラム「人間邂逅」の誌面対談の ため、大井町の本社を出発、財部オフィスへ向 かう。約 1 時間で取材と撮影が和やかに行われ ました。
2009 年10月20日、 「ASTERIA Spreadsheet Server OnSheet」出荷を開始
∼プライベートクラウドに最適な「表計算サーバー」登場∼
投資家向け WEB サイトのご紹介
∼投資家向けページをリニューアルしました。∼
当社では株主や投資家の皆様に最新情報をタイムリーに提供することを目的に、ホー ムページを活用した IR 活動を積極的に推進しております。
最新のプレスリリースをはじめ、投資家向け決算説明会の動画などもご覧いただけま すので是非ご利用ください。
http://www.infoteria.com/jp/ir/
当社は、今後の増加が見込まれるクラウド環境を利用したシステム構築 を支援するソフトウェアの提供をいち早く開始しました。
今後も時代のニーズを的確に捉え、速やかな開発・サービスの対応を続 けてまいります。
屋外で植栽をバックに写真撮影。 撮影した写真の出来を確認。 取材ルームで和やかに対談中。
株主メモ
事業年度 証券コード 上場証券取引所 決算期日 定時株主総会 基準日 公告の方法
株主名簿管理人および 特別口座の口座管理機関 株主名簿管理人事務取扱場所 （郵便物送付先）
（電話照会先） ホームページ
毎年 4 月 1 日から翌年 3 月 31 日まで 3853
東京証券取引所マザーズ 3月31日
毎年 6 月 3月31日
電子公告 ただし、やむを得ない事由により、 電子公告によることができない場合は、 日本経済新聞に掲載する方法により行います。 大阪市中央区北浜四丁目5番33号
住友信託銀行株式会社
東京都中央区八重洲二丁目3番1号 住友信託銀行株式会社 証券代行部
〒183-8701 東京都府中市日鋼町 1 番10 住友信託銀行株式会社 証券代行部 0120-176-417
http://www.infoteria.com/
インフォテリア という社名は『インフォ メーション』と『カフェテリア』を掛け合わせ た造語です。
世の中に存在する様々な情報を必要に応じて 簡単に集めること。
そして、その情報を活用できる製品とサービス の提供を目指して名付けました。
社名の由来
ンフォ
中間号号 中間号号号
