横浜ビー・コルセアーズが横浜市に与える経済波及効果に関する研究

全文

(1)横浜ビー・コルセアーズが横浜市に与える経済波及効果に関する研究 1621032. 1622052 金城功祐國重真輝指導教員居城琢准教授. １．はじめに日本のプロバスケットボールリーグの最高峰である B リーグに所属する横浜ビー・コ. サッカーと時期が被らない④幅広い年齢層、女性の競技接触率の高さ、この 4 つがあげられる。. ルセアーズが横浜市にどのくらいの経済波. 国内の B リーグについて説明する。2016. 及効果をもたらしているのかを調査する。ア. 年に設立された B リーグは日本の最高峰の. ンケート、B リーグ決算報告書などのデータ. プロバスケットボールリーグであり、全国に. を用いて平成 23 年横浜市産業連関表を利用. 45 クラブ存在する。シーズンは 9～4 月にわ. して経済波及効果を推定し、今後経済波及効. たって行われる。リーグは J リーグと同様の. 果をアップさせるには何を行うべきかを考. 3 つの階層があり、トップの B1、次点の B2. える。B リーグの設立は 2016 年とまだ年月. は 18 チーム（東、中、西地区各 6 チーム）、. が浅く、日本ではバスケにおける研究が他ス. B3 は 9 チームに分かれている。レギュラー. ポーツに比べてまだあまり行われていない. シーズン（総計 540 試合）、チャンピオンシ. と感じている。そこで私達が研究を進めるこ. ップを経て優勝チームを決定する方式を取. とで、プロ野球や J リーグ、千葉ジェッツな. っている。各チームは自身のホーム会場で. どの同リーグのチームと経済波及効果を比. 30 試合、アウェーで 30 試合をシーズンで行. 較し、現在の B リーグの立ち位置を知ること. う。観客動員については、NBA の観客動員. が出来る。. が年間約 2200 万人、B リーグの 2018 年が. 2.バスケットボールについての概要. 250 万人と市場の大きさは NBA に比べると. バスケットボールの世界での競技人口は. かなり小さい。国内で見ると、プロ野球は. 約 4.5 億人と世界一の競技人口を誇ってい. 1400 万人、J リーグは 900 万人と国内 3 番. る。国内の競技人口を見ても、男女総計では. 目の市場でありながら、観客動員は大きく離. 国内 2 位の 63 万人がバスケットボールに触. されている。B1 リーグ各チームの 1 試合平. れている。また市場としても、NBA が人気. 均動員数は 3000 人程度、観客動員トップチ. なように人気面でも世界で 3 本の指に入る. ームの最多動員で 6500 人程度となってい. 市場の大きさである。娯楽としての他スポー. る。観客動員数は 10 万人単位で年々増えて. ツと比較したプロバスケットボールの魅力. おり、今後成長する市場だと考えられてい. は 4 つあると考えられている。①他種目、異. る。. 業種とのコラボ、エンタメ性を持ち、ダンス. 横浜ビー・コルセアーズについて説明す. やライブなどとのコラボで娯楽の質を高め. る。横浜ビー・コルセアーズはホーム会場を. られる②競技に使われる会場の建設費、維持. 横浜国際プールとする横浜市にあるプロバ. 費が低コストに収められ、他業種との複合も. スケットボールチームである。通称“ビーコ. 可能であり、観戦環境が安定している③シー. ル”と呼ばれ、創立 9 年目であり、ファンは. ズンが秋～春にかけて行われるため、野球や. ホームタウンである横浜市を中心に神奈川.

(2) 県民が多くを占める。現在 B1 中地区に所属し、昨年の成績は中地区 6 位. B1 全体 16. 位であった。平均動員数 3102 人（リーグ 5 位）、ホームでの試合は横浜国際プール 24 試. ４．需要増加額の推計アンケート、先行研究、B リーグ決算報告書をもとに横浜ビー・コルセアーズの年間需要増加額の推計を行う。. 合、横浜文化体育館 4 試合、平塚総合体育館 2. アンケートは 10/20,21 の滋賀レイクスタ. 試合となっている。ファンは男 55.5％、女. ーズ戦で行った。結果として 258 人からとる. 44.5％、神奈川県民 81.9 パーセントうち横浜. ことが出来た。横浜国際プール 1 階はコアな. 市 32.6 パーセントという数字であった。観客. 客層、2 階はライト層が多くいるためまんべ. 動員を年々増やしており、B リーグ発足後には. んなく聞くことを目標とした。交通費、飲食. 発足前の 170 パーセントという数字であり、. 費、宿泊費の他にも年齢や属性、出発地、交. 今後も数字を伸ばしていくだろう。. 通手段、観戦頻度も参考データとして集めた。. ３．研究方法、先行研究. 10/20 は 40 代が最も多く 36％、次に 20 代、. 次の 3 つを行う。. 30 代ほぼ同数 20％であった。属性は家族で. ①ホーム試合会場でのアンケート実施. 来る客が多く約半数、それ以外は分散してい. ②平成２３年横浜市産業連関表を利用した分. た。出発地は神奈川県から来た客が多く. 析で経済波及効果を推計する. 85％、内訳は横浜市が 4 分の 3 であった。交. ③結果を踏まえ、集客アップ、効果アップする通手段は半数が電車、40％が車という結果ににはどうすればよいかを考える. なった。10/21 は 30 代が最も多く 34％、次. ①の目的については会場の観客から交通費、宿. に 40 代で 31％、20 代が 16％という結果。. 泊費、飲食費の情報を入手し決算報告書では追. 家族で来たのが 40％、一人が 25％、友人が. えない消費額を算出する為である。会場で取れ. 20％となった。神奈川の客が 78％と多く、内. たデータを平均化し、年間の需要増加額として. 訳は横浜市が 53％という結果に。交通手段は. 算出する。②についてはアンケートのデータ、電車、車が 40％ずつとなった。観戦頻度は B リーグの決算報告書のデータから需要増加. 21 日のみ集計したが、年 2～5 回が多く 23％、. 額をまず推定し、先行研究の手順に沿って経済. ほぼ同数で初めてが 22％、年 15～20 回が. 波及効果を推計する。③では様々な結果の観点. 15％となった。中にはシーズン全試合見る客. から集客、効果アップへの提案を行う。先行研. も存在し、平均観戦頻度は 13.5 回という数字. 究は千葉ジェッツふなばしの経済波及効果に. になった。2 日間を通して 30～40 代が主な. ついてのちばぎん総合研究所の調査を参考に. 客、家族で来る客が半数近く、神奈川特に横. した。調査手法は平成 17 年千葉県産業連関表. 浜市民が多い、車あるいは電車が主な交通手. を使用し、2015－16 シーズンにおける千葉ジ. 段という共通点が存在することが分かった。. ェッツの活動を通じて発生する消費（需要増加. アンケートでは、先行研究と同様の手順を踏. 額）が千葉県内にもたらす直接効果と間接波及. むために必要な交通費、宿泊費、飲食費を算. 効果を試算し、経済波及効果は 9.0 億円となっ. 出した。. た。項目は事業費、相手の遠征費、宿泊費、飲. （１）交通費の算出. 食、土産品、交通費の観点。. 市内に落ちた交通費を算出する為に市外.

(3) の交通費を除外する必要がある。アンケートで取れたデータから、出発地、交通手段をもとに分類して算出した。車はそのまま数値として使い、飛行機は羽田空港からの出発と仮定する。電車は路線が推測できるところは計算し、残りは出発地と横浜市内距離で按分して推計する。. 項目入場料収入スポンサー収入物販収入ユース、スクール関連収入配分金（賞金除く）その他収入計. 2017－18売り上げ（千円） 157661 362970 20519 110231 45407 15811 712599. 図 1．運営事業費. 東京、埼玉、横浜近辺の駅などから来た観客は横浜市内の乗り換えの駅から計算していく。 10/20,21 から平均値を出し、ホーム 30 試合分. ③二次波及効果の 3 つの効果について計算し. の交通費を換算すると、4877 万円であった。. ていく。. （２）宿泊費の算出. （１）直接効果の計算. アンケートの結果をそのまま利用する. 年間需要増加額は 9.41 億円と分かってい. 2 日間の平均値を出しその日の観客動員で乗. る。これらを項目別に産業連関表の部門別の. じ、ホーム 30 試合で換算すると宿泊費は 1494. 仕分けを行い、市内の自給率を乗じることで. 万円であった。. 直接効果として計算できる。. （３）飲食、ショッピング費用の算出アンケートで取った消費地（どこで消費するか）をもとに推計し、同様に行った。. ①来場者消費額合計交通費. 需要増加額（百万円） 213.7 48.8. 宿泊費. 14.9. 飲食費、ショッピング. 150. 項目. 2 日間の平均値を出し、ホーム 30 試合で換算すると、1 億 5001 万円の消費額であった。. ②事業費. （４）対戦相手の遠征費同じ B１リーグに所属するため千葉ジェッ. ③対戦相手の遠征費. 712.6 15. 部門分類（36分類）運輸対個人サービス対個人サービス対個人サービス対個人サービス. 図 2、需要増加額と仕分け. ツの先行研究と同等の額だと仮定する。よって対戦相手の年間遠征費は 1500 万円と想定した。（５）運営事業費. 自給率の算出方法は、産業連関表の「｛（県内生産額）-（移輸出）-（調整項）｝÷｛（県. B リーグ公式ページ決算報告書より数値を内需要合計）-（調整項）｝」をすることで求め転用した。運営事業費は 7 億 1260 万円. た。直接効果（市内需要額）は 5.0 億円と分. したがって、これらの情報から運営事業費かった。 7.1 億円、遠征費 0.15 億円、来場者の消費額 2.1 億円の合計である 9.41 億円が横浜ビー・. （２） 1 次波及効果の計算 1 次波及効果とは直接効果の増加により、. コルセアーズの年間需要増加額となった。. 業種の垣根を越えて生産が波及していく効果. ５．経済波及効果の測定. の事を指している。横浜市産業連関表の逆行. 年間需要増加額をもとに横浜ビー・コルセアーズが横浜市に与える経済波及効果の測定を. 列係数×直接効果をすることで求められる。「逆行列係数」とは、ある部門に対して新た. 行う。主として①直接効果、②一次波及効果、な最終需要が 1 単位発生した場合に、当該部.

(4) 部門の生産のために必要とされる財・サービス. 消費増加額 155.89×民間消費支出構成比. の需要を通して、各部門の生産がどれだけ発生. 横浜市内消費誘発額. するか、つまり、直接・間接の生産波及の大き. 部門別消費誘発額×横浜市自給率＝0.9 億円. さを示す係数であり、その算出方法を踏まえ、 2 次波及効果数学上の用語を用いて、このように呼称されて. 逆行列係数×横浜市内消費誘発額＝1.1 億円. います。これを産業別に一覧表にしたものが. 6.まとめ. 「逆行列係数表」となります。つまり逆行列係. 以上より、年間需要増加額 9.41 億円が発生. 数＝新規需要の発生に伴う生産波及の総和。1 した場合、その経済波及効果は直接効果、一次波及効果＝6.3 億円となった。1 次波及効果. 次波及効果、二次波及効果の合計で 5.0＋1.3. は直接効果を含んでいる。1 次波及効果から直. ＋1.1＝7.4 億円となり、直接効果 5.0 億円の. 接効果を除いたものを間接 1 次波及効果と呼. 1.48 倍の経済効果が生まれると推計される。. ぶ。間接 1 次波及効果は一次波及効果―直接効果＝6.3-5.0=1.3 億円であった。（３）2 次波及効果の計算 2 次波及効果とは、1 次波及効果の発生に伴う所得の増加により増える消費需要の事を指している。ここではまず、一次波及効果の計算結果を用いて雇用者所得を求める。これは一次波及効果に雇用者所得率を乗じることで求ま. 図３．経済効果比較表. る。次に、雇用者所得を消費転換率で乗じて消. 上表はそれぞれのチームの経済波及効果表. 費増加額を計算する。これを産業連関表の民間. である。年代はそれぞれバラバラだが、ある. 消費支出の構成比で配分する消費誘発をもと. 程度の参考にはなるだろう。横浜ビー・コル. める。そして、この消費誘発に自給率と逆行列. セアーズは千葉ジェッツ、琉球ゴールデンキ. を乗じることで二次波及効果が計算できる。. ングスに比べ経済波及効果は小さい。一方、. 雇用者所得率＝（雇用者所得＋営業余剰）÷. 需要増加額は 9.4 億円だったのでその数値は. 市生産額. 千葉ジェッツより大きい。来場者消費は 2.1. 雇用者所得＝一次波及効果×雇用者所得率＝. 億円なのでほとんどのチームよりも小さい。. 2.4 億円. 波及効果倍率が 740.74/941.32＝0.787 なの. 消費転換率. でこの数値はどこのチームよりも低い。調査. 横浜市産業連関表に平成 23 年の消費転換率が. 対象が横浜市内なのでその点は他チームの推. 記載されている為その数値 0.641 を用いる。. 計範囲と異なっている。市内自給率 53％なの. 消費増加額. でその点で横浜市外への多くの波及効果の漏. 雇用者所得×消費転換率＝1.6 億円. れがあったのではないかと推測される。また. 民間消費支出構成比. 来場者の消費額が小さいので来場者にとって. 各部門の民間消費支出÷民間消費支出合計. 魅力的な消費対象が少なかったのではと推測. 部門別消費誘発額. される。.

(5) また、浜銀総研のレポートによると、2017. そこで、何度も足を運んでくれているコアフ. 年に横浜 DeNA ベイスターズが日本シリーズ. ァンが試合を観戦した後に周囲の人たちを誘. で日本一になった時の経済効果を試算した研. って再び来場してもらう事に重きを置いてい. 究を行った。調査対象は飲食、物販、入場料、る。交通費、宿泊費、優勝セール、祝賀イベント等による消費を計算し、横浜スタジアムで 3 試. ③スマホファーストでの顧客づくり B.LEAGUE では、スマホ経由のチケット. 合、8 万 7 千人を動員と想定し計算を行ったと. を多く販売したクラブにリーグ全体の収益を. ころ、経済効果は 75 億 5200 万円となったと. 手厚く配分する仕組みがあるようだ。私たち. いう。動員数の仮定はビー・コルセアーズの年若い世代はスマホから得る情報の割合が非常間来場者数とほぼ同等で、同じ横浜市にあるス. に多い。B リーグのインスタグラムのフォロ. ポーツチームだが経済効果は 10 倍も違う。J ワー数は 9.5 万人(2/18 現在)、Twitter のフォリーグの経済効果のレポートでは、中国電力エ. ロワー数は 22.5 万人(2/18)と多くの人に支持. ネルギア総合研究所が２０１５年の J リーグ. されており、若者のファンや来場者数を増や. サンフレッチェ広島の優勝による経済効果の. す大きな役割を担っている。実際に投稿され. 算出を行っている。試合興行をはじめとする諸. た画像や動画を見てみると様々な工夫が施さ. 活動及び優勝セール、パレードなどが広島県に. れており非常に面白い。リーグ開幕前に全 36. 及ぶ経済効果を試算し、ホーム 21 試合の売上. チームがアカウントを開設したのに加え、各. 高も対象に含んでいる。動員数 33 万人で経済. クラブ所属選手 5 人以上 Twitter 開設の推進. 効果は 70 億円となった。こちらの試合数は B により選手とファンの距離が身近なところもリーグより少ないものの観客数、経済効果とも. 集客アップに貢献していると考えられる。. に横浜ビー・コルセアーズよりも大きくなって. これらを踏まえて横浜ビー・コルセアーズ. いる。現状では、野球やサッカーと比べると経. の集客をアップさせるための施策を考えた。. 済規模は小さく、同リーグ他チームと比較して. 横浜ビー・コルセアーズは、現在中地区の最. もその立ち位置は強いものであるとは言えな. 下位に位置している。チームを強化するため. いだろう。では、経済効果をアップさせるにはには営業利益の拡大が必要である。スポーツどのような取り組みが必要なのだろうか。 B.LEAGUE のこれまでの集客アップの取り組. ビジネスにおいての営業利益の大きな割合を占めるのはチケット収入である。チームの立. みの特徴は以下の 3 つにまとめられる。. ち位置は昔のベイスターズによく似ている。. ①ターゲットは、若者と女性. 強豪チームではないチームが集客アップを狙. バスケットボールの野球、サッカーとの大き. う時に大切な要素は、「勝ち負けに左右され. な違いは、男女半々が競技人口として存在して. ない、観客が満足できる空気を作る」必要が. いる事である。. ある。これは横浜 DeNA ベイスターズ初代社. ②新規ファンの獲得よりも、コアファン分析. 長の池田純さんのマーケティング戦略であ. この点は、独自のアンケート調査からも分かっ. る。この戦略から横浜国際プールで実際に観. た通り、横浜ビー・コルセアーズにおいてもリ. 戦した結果、応用であると考えたものは以下. ピーター客が非常に多いことが判明している。の 3 つである。.

(6) ① 企画チケットの販売一つ目は、「誘われ割」という特典を付与す. 方、他チームと比較すると波及効果倍率、来場者消費額が小さく、横浜市外への波及効果. る「誘われチケット」の販売はどうだろうか。の漏れ、消費者にとって魅力的な消費対象がこれはコアファンの紹介で一緒に観戦した新. 少ないかもしれないという事が推測された。. 規のお客さんが、次回観戦時にチケットを次回. 経済波及効果アップとして、会場分析や事. 格安で購入できるものである。チームとしては. 業費比較、他チームとの比較、観客動員数の. 二回の観戦機会でファンになってもらえるよ. 推移など様々な観点から効果アップへの取り. うな試合や演出を見せる必要がある。. 組みを考えた。今後取り組みを工夫し、リー. 二つ目は、女性限定ユニの配布など特別な試. グ拡大に努めれば B リーグはさらに発展し、. 合日を設けることである。他スポーツでも比較. 横浜ビー・コルセアーズも成長していくだろ. 的多く目にする取り組みだが、映える配布物や. う。. 演出でターゲットを絞った試合日を設けるのも大きな影響がありそうである。 ② 物販や飲食物の充実ここでは特に飲食物について取り上げたい。現在の試合日の会場内では、お祭りの屋台のようなお店が一つ存在するだけで面白みがないように思えた。せっかく「横浜」や「海賊」といったイメージがあるので、上記の２つにちな. 部門（37部門） 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37. 需要増加額（生産者価格）自給率直接効果一次波及効果 0.052 0.000 0.155 0.015 0.146 0.044 0.264 0.111 0.318 0.031 0.077 0.127 0.033 0.061 0.043 0.070 0.022 0.057 0.080 0.131 1.000 1.000 1.000 0.884 0.431 0.570 1.000 0.622 0.498 1.000 0.797 0.847 0.753 0.560 0.531 1.000 0.844 941.32 0.532. 農林水産業鉱業飲食料品繊維製品パルプ・紙・木製品化学製品石油・石炭製品プラスチック・ゴム窯業・土石製品鉄鋼非鉄金属金属製品はん用機械生産用機械業務用機械電子部品電気機械情報・通信機器輸送機械その他の製造工業製品建設電力・ガス・熱供給水道廃棄物処理商業金融・保険不動産運輸・郵便情報通信公務教育・研究医療・福祉その他の非営利団体サービス対事業所サービス対個人サービス事務用品分類不明合計. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 48.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 892.55 0.00 0.00. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 474.32 0.00 0.00 504.65. 0.67 0.00 9.51 0.03 0.64 0.18 2.39. 0.23 0.29 0.01 0.03 0.26 0.01 0.01 0.02 0.02 0.01 0.01 0.10 0.57 3.24 16.89 4.86 5.27 17.41 3.40 10.62 45.54 6.54 0.40 0.80 0.07 1.31 15.86 477.75 1.12 1.76 627.83. 雇用者所得率 0.461406518010292 0.273743016759777 0.185324382964907 0.231359553501352 0.266022083858468 0.116738182163008 -0.000387500569854 0.199745261779400 0.322327896318928 0.169767965758054 0.165140373828965 0.278561474890643 0.292579534802524 0.331550114223612 0.274295801673191 0.164041505919915 0.206474960171282 0.194365229587912 0.146083518543373 0.303878271022107 0.370569044586411 -0.015752074701098 0.280605288651286 0.514983950583983 0.552036171822183 0.532818808049267 0.490358632356220 0.309129982332836 0.436672652229061 0.391754905036845 0.605571728447783 0.497820476053915 0.502275204768429 0.505811862872096 0.401895735853207 0.000000000000000 0.321864756586136. 民間消費支出部門別消費誘発額市内消費誘発額 2次波及効果経済波及効果構成比 0.010488931 1.64 0.80 0.08 0.13 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.083182997 12.97 11.85 2.01 2.34 0.012928186 2.02 0.06 0.03 0.03 0.001495497 0.23 0.77 0.03 0.13 0.007462489 1.16 0.28 0.05 0.10 0.00977233 1.52 3.16 0.40 0.77 0.002163857 0.34 0.31 0.04 0.08 0.000413936 0.06 0.36 0.02 0.07 2.09747E-07 0.00 0.01 0.00 0.00 0.000568205 0.09 0.04 0.01 0.01 0.000824097 0.13 0.32 0.02 0.06 4.33128E-05 0.01 0.01 0.00 0.00 4.57249E-05 0.01 0.02 0.00 0.00 0.000708421 0.11 0.03 0.00 0.01 0.000502764 0.08 0.03 0.01 0.01 0.008541848 1.33 0.04 0.03 0.03 0.016120223 2.51 0.15 0.14 0.14 0.017209335 2.68 0.35 0.22 0.24 0.009471133 1.48 0.86 0.19 0.29 0 0.00 4.89 0.00 1.65 0.019745283 3.08 21.75 3.08 4.86 0.005425844 0.85 6.08 0.85 1.21 0.000192443 0.03 5.58 0.03 0.31 0.14097631 21.98 28.00 9.47 10.59 0.053211911 8.30 10.58 4.73 7.18 0.24217061 37.75 50.69 37.75 40.07 0.062367479 9.72 53.68 6.05 8.14 0.041003682 6.39 11.01 3.18 4.47 0.004821248 0.75 1.27 0.75 0.87 0.02798499 4.36 4.53 3.48 3.73 0.037445951 5.84 5.16 4.94 5.09 0.009833891 1.53 2.58 1.15 1.27 0.010584471 1.65 20.55 0.92 4.69 0.16225044 25.29 13.44 13.63 491.38 0 0.00 1.28 0.00 0.16 5.85195E-05 0.01 2.28 0.01 0.52 0.641 155.8914708 1 155.89 93.12 112.91 740.74. 雇用者所得消費転換率消費増加額 0.31 0.00 1.76 0.01 0.17 0.02 0.00 0.05 0.09 0.00 0.00 0.07 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.00 0.02 0.17 1.20 -0.27 1.36 2.71 9.61 1.81 5.21 14.08 2.86 0.16 0.49 0.04 0.66 8.02 192.00 0.00 0.57 243.20. 図 4．測定表. んだ飲食物や選手とのコラボメニューが存在しても良いのではないか。飲食物は特に SNS. 参照. での拡散の可能性が高いので、新たな集客アッ. 1.B.LEAGUE. プにも繋がりやすいと考えられる。. 浜ビー・コルセアーズ活動報告書. ③ 地元神奈川県出身の選手の獲得. 2.ビーコルの全部小さな海賊船と大海原. これは、上記の２点とは方向性が違うが、大. 2017－18. SEASON. 横. 3.「船橋市まち・ひと・しごと創生総合戦略」. 阪エヴェッサの取り組みをみて思ったことで. 基. 礎. 調. ある。「E-FIVE」という五人の地元大阪出. http://www.city.funabashi.lg.jp/shisei/keikaku/009/p035822.html. 身の選手達が市長に命名された愛称で、地元出. 4.経済効果入門. 身の選手を応援したいといった気持ちから応. 策評価のツール（編）小長谷一之前川知. 援してくれるファンの獲得につながるのでは. 史日本評論社. ないかと考えた。. 5.B リーグ公式サイト https://www.bleague.jp/about/management/. 本稿では、横浜ビー・コルセアーズの経済波及 6. 横浜市. 査. 報. 告. 書. （. ２. ）. 地域活性化・企画立案。政. 経済局. 横浜市産業連関表. 効果を測定した。測定の結果、経済波及効果は. www.city.yokohama.lg/keizai/toukei/sanren/. 直接効果、1 次波及効果、2 次波及効果の合計. 7. 葦原一世（２０１８）「稼ぐがすべて. で 7.4 億円となり、直接効果 5.0 億円の 1.48. B リーグこそ最強のビジネスモデルである」. 倍の経済効果が生まれることが分かった。一. あさ出版.

(7)

(8)