株式会社サ
(証券コ ：2736
153-0061
東京都目黒 中目黒2 目6番20号
京急建設 2階
TEL:03-5768-9957 FAX:03-5768-9958 http://www.sadamatsu.com
成
23
8
暻期
(
第
48
期
決算説明会
曓資料 2011 8暻31日現 基 い 作成 曓資料 載
意見や予測等 資料作成時 当社 断 あ 予告 変更 あ
サ
．
成
23
8
暻期
決算概要
．連結業績
詳細
い
．次期
見通
サ
．
成
23
8
暻期
決算概要
．連絡業績
経営成績
．連結業績
政状態
．連結
ャ
概要
．連結業績
推移
．個
業績
概要
．個
売
状況
．連結業績
詳細
い
．売
総利益
状況
．
売費及び
般管理費
状況
．営業利益
利益
状況
．次期
見通
．次期
見通
．参考資料
連結
成22
8暻期
前期
成23
8暻期
当期
前期比 増減率
増減
成24
8暻期
次期予想
前期比 増減率
売
高
7,199
7,506
4.3%307
7,800
3.9%営業利益
171
242
41.5%71
300
24.0%経常利益
104
194
86.5%90
240
23.7%当期純利益
7
97
1285.7%90
100
3.1%震災
3
暻度
落
込
通期
活動
連結業績
売
高
利益面
前
予想
回
前期実績 当期実績 次期予想 連結業績 ャ
＜連結経営成績＞ 単 ：百万
7,199
7,506
7,800
5,500
6,000
6,500
7,000
7,500
8,000
0
200
400
成
22
8
暻期
成
23
8
暻期
成
24
8
暻期
営業利益
経常利益
当期純利益
売 高
成
23
8
暻 期
利益 ／ 百 万
売 上 高 ／ 百 万
次期
成
24
8
暻期
…
段階
企業
設定
ヵ
経営計
初
度
絆
需要
喚起
獲得
主政策
掲
定的
維持
い
収益体質
強固
い
前期 当期 次期予想
171
242
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
-．連結業績
経営成績
主要事業部門
親会社
㈱サ
売
高
震災
影響
時的
堅調
推移
関連会社
間
相乗効果
追求
施策
成果
段階的
あ
わ
当
社
収益性
全般的
向
外部環境
対応
的
事業政策
推進
連結業績
前
比
売
利益面
増
地金価格高騰
子会社
暼効活用
売
原価
減
売
総利益
前
比
増
売体制強化
向
人員補強
売費及び
般管理費
前
比
増
売
高構成比
減
営業利益
前
比
41.5
％
増
収益性
大
く向
連結
成
8 暻 期
売
構 成 比
成
8 暻 期
売
構 成 比
前 期 比
増 減 率
増 減
売
高
7,199
100.0%
7,506
100.0%
4.3%
307
売
総利益
4,219
58.6%
4,407
58.7%
4.5%
188
売費及び
般管理費
4,047
56.2%
4,165
55.5%
2.9%
118
営業利益
171
2.4%
242
3.2%
41.5%
71
経常利益
104
1.4%
194
2.6%
86.5%
90
純利益
7
0.1%
97
1.3%
1285.7%
90
単
： 百万
＜連結経営成績＞
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
-．連結業績
政状態
手形及び売掛金
商品及び製品
増
主
要因
前
比
総資産
321
百万
増
現金及び預金
122
百万
手形及び売掛金
199
百万
商品
及び製品
135
百万
増
単 ：百万
成 8 暻期 成 8 暻期
前期比 増減率
増減
流動資産
4,318
4,760
10.2%442
固定資産
1,169
1,049
-10.3%-120
繰延資産
0
0
0
合計
5,488
5,809
5.8%321
流動
債
3,599
3,829
6.4%230
固定
債
615
655
6.5%40
合計
4,215
4,484
6.4%269
株主資曓
1,307
1,383
5.8%76
評価 換算差 等
-38
-66
-28
合計
1,272
1,324
4.1%52
5,488
5,809
5.8%321
資
産
債
純
資
産
債純資産合計
連 結
5,488 5,809 23.1 22.7 0 5 10 15 20 25 30 35 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000
成22 8暻期 成23 8暻期
総資産 自己資曓比率
総 資 産 ／ 百 万
自 己 資 本 比 率 ／ ％
利益剰余金
増
純資産
増
方
債
増
自己資曓比率
前
水準
推移
流動
債
短期借入金
232
百万
減少
支払手形
及び
掛金
297
百万
増
要因等
前
比
増
SADAMATSU CO., LTD.
30
396
-8
-9
4
-249
-250
-150
-50
50
150
250
350
成
22
8
暻期
成
23
8
暻期
営業 ャ 投資 ャ 務 ャ
連 結 キ ャ ッ シ ュ フ ロ ー ／ 百 万
-
.
連結
ャ
概要
投資
ﾌ
店舗形態
整備
統合
伴う暼形固定資産
得
や保証金
差入
支出
要因
微減
営業
ﾌ
主
税金等調整前当期純利益
176
百万
計
入債務
297
百万
増
要因
前
比
大幅
増
単 ：百万
連 結
成 8暻期 成 8暻期 増減営業
ﾌ
30
396
366
投資
ﾌ
-8
-9
-1
務
ﾌ
4
-249
-253
現金及び現金
等
物
換算差
-1
-15
-14
現金及び現金
等
物
増減
24
122
98
現金及び現金
等
物
期首残高
1,162
1,187
25
現金及び現金
等
物
期曒残高
1,187
1,309
122
務
ﾌ
短期借入金
純減少
務
ン
適正化や
暼利子
債
縮
進
大幅
減少
連結 ャ 状況
営業
ャ
大幅
増
資金
残高
1,309
百万
前
比
大
く増
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
単
： 百万
連 結
成
8暻期
成
8暻期
成
8暻期
前期比
増減率
売
高
7,279
7,199
7,506
4.3%
売
総利益
4,257
4,219
4,407
4.5%
売費及び
般管理費
4,090
4,047
4,165
2.9%
営業利益
166
171
242
41.5%
経常利益
79
104
194
86.5%
純利益
-20
7
97
1285.7%
-．連結業績
推移
連結業績 推移
経営戦略
沿
当期施策
的推進
伴い
業績
堅調
推移
利益面
右肩
推移
166 171 242 7,279 7,199 7,506 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 0 100 200 300
400 営業利益
売 高
店舗数81
店舗数80
店舗数81
成21 8暻期 成22 8暻期 成23 8暻期
営 業 利 益 ／ 百 万
売 上 高 ／ 百 万
連結
店舗数
横
い
店舗当
業績
増収増益
推移
暻
震災
影響
時的
落
込
業績
暻
堅調
業績
消費動向
変化
活動
挽回
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
個
成
8 暻 期
売
構 成 比
成
8 暻 期
売
構 成 比
前 期 比
増 減 率
増 減
売
高
7,149
100.0%
7,430
100.0%
3.9%
281
売
総利益
4,124
57.7%
4,303
57.9%
4.3%
179
売費及び
般管理費
3,942
55.1%
4,065
54.7%
3.1%
123
営業利益
182
2.5%
237
3.2%
30.2%
55
経常利益
105
1.5%
187
2.5%
78.1%
82
純利益
-2
0.0%
43
0.6%
-
45
単
： 百万
-
．個
業績
概要
主要事業部門
㈱サ
各施策
奏
曓業
利益
前期比
30
％
増
各施策 成果 概要
営業施策
売
教育育成やＣＲＭ
暼効的
働
店頭
商品
売
高
向
価格志向
根強くあ
消費傾向
全体
売
高
底
大
く
献
商品施策
子会社
生産機能
暼効化
進
全社売
高
占
生産商品
売
構成比
大
く増
売
総利益確保
大
く
献
管理面
施策
関
費用対効果
検証
強化
資産や保
サ
合理化
図
全社売
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
91.3
96.0
6,938
7,299
5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 70 80 90 100 110成22 8暻期 成23 8暻期
店舗あ 売 高 国 店舗 売 高
76店舗
76店舗
-
．個
売
高
状況
国 売 店舗あ 売 高 推移
出退店
結果
国
店舗数
※
増減
く推移
個
売
高
前
期比
5.2
％増
※
1
期曒時
：前期
76
店舗
→
当期
76
店舗
2010/09/17 阪急西宮 ン 店
2010/11/03 日曓橋高島 店
2011/03/03 博多阪急店
2011/03/18 大宮 う店
2011/03/18 神戸 う店
2011/04/29 越谷 ン 店
2011/05/04 ＪＲ大阪 越伊勢丹店
2011/06/25 井 台港店
2011/08/24 浦和伊勢丹店
●
成
23
8
暻期
国
出店状況
一 店 舗 あ た り の 売 上 高 ／ 百 万
国
店 舗 の 売 上 高 ／ 百 万
前期
的
組
い
売
教育育成
ＣＲＭ
強化施策
顧
商品提案力
向
え
都市型百
店型店舗
出店展開
併
採算店舗
閉鎖
戦略的
店舗政策
実施
奏
売
高
大
く増
売
生産性
向
1
店舗あ
売
高
4.7
％増
優良顧
や
顧
売
構成比
増
都市型既
店舗
増床
実現
店舗あ
売
大
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
-
．売
総利益
状況
売 総利益 推移
主要
原曩料
国
地金価格
期間
均
前
比
約
15
％
昇
商品原価
抑制
非常
厳
い環境
あ
生産
子会社
暼効活用
要因
吸収
売
高
占
売
総利益率
前期
水準
維持
地金価格
昇等
要因
あ
中
売
高
増
準
前期比
4.5
％増
売
総利益率
連結
58.7
％
個
57.9
％
前期比
水準
製品
前期比
売
高
43.4
％
構成比
4.7
％
増
子会社
技術向
現地生産型数
倍増
製品
売
全体
17.4
％
前期実績
12.7
％
大幅
増
4,219
4,407
58.6% 58.7%
20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0%
3,500 4,000 4,500 5,000
成22 8暻期 成23 8暻期
売 総利益
売 総利益率
売 上 総 利 益 ／ 百 万
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
前
比
売費及び
般管理費
８百万
増
経営戦略
基軸
ノ
ン戦略
全体最適戦略
推進
売
高
占
費用
構成比
0.7
％
減
売体制強化
伴う人員補強
費用
増
売
高
占
費用
構成比
減
管理費
百
店店舗
売
大
伴う変動家賃増
増
要因
設備
運用見直
費用削減等
吸収
抑制
売費
費用対効果
重視
や広告
絞
込
等
行い
売
高
売費比率
減少
-
．
売費及び
般管理費
状況
1 , 674 1 , 777 5 5 0 5 6 0 1 , 822 1 , 826
5 6 .2% 5 5 .5%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000
成22 8暻期 成23 8暻期
人件費 売費 管理費 売 占 費用 構成比
4 ,047
4 ,165
販 売 費 及 び 一 般 管 理 費 ／ 百 万
売費及び 般管理費 前 期比
構 成 比 ／ ％
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
-．営業利益
利益
状況
前
比
営業利益
41.5
％増
経常利益
86.5
％増
税引前利益
93.4
％増
当期純利益
大
く増
経営管理機能
強化
推進
結果
前
比
営業外収支
経常利益
え
影響
減
営業及び管理機能
向
利益
い
全
科目
い
前
回
結果
替変動
減
向
計
的
対応
替差損
大幅
減少
再開
伴い土地建物
売
結果
特
利益
29
百万
計
当社所暼
土地
い
再評価
実施
結果
減損損失
32
百万
計
国
子会社
解散
伴う税効果
適用
税金費用
減少
当期純利益
前
比
大
く増
成 8暻期 成 8暻期
前期比 増減率
増減
171
242
41.5%71
営業外収益
5
15
200.0%10
営業外費用
72
62
13.9%-10
104
194
86.5%90
特
利益
1
29
-28
特
損失
15
47
213.3%32
91
176
93.4%85
法人税等
83
79
-4.8%-4
7
97
1285.7%90
営業利益
連 結
経常利益
税金等調整前
当期純利益
当期期純利益
単 ：百万
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
連結
成
8 暻 期
売
構 成 比
成
8 暻 期
次 期 予 想
売
構 成 比
前 期 比
増 減 率
増 減
売
高
7,506
100.0%
7,800
100.0%
3.9%
294
売
総利益
4,407
58.7%
4,600
59.0%
4.4%
193
売費及び
般管理費
4,165
55.5%
4,300
55.1%
3.2%
135
営業利益
242
3.2%
300
3.8%
24.0%
58
経常利益
194
2.6%
240
3.1%
23.7%
46
純利益
97
1.3%
100
1.3%
3.1%
3
単
： 百万
-
．次期
成
24
8
暻期
見通
絆
需要
活性化
曓格的
見通
当社経営理念
深耕
絆
需要
喚起
獲得
目指
次期 成24 8暻期 施策
多角的視
ン
強化
ＴＶ等
使
需要喚起
当社
ン
知訴求
売単価向
営業強化
CRM
強化
需要
対応強化
向
売
教育
外部
び
部
環境分析
強化
顧
消費動向
業界や競合
動向
自社
強
等
分析強化
コ
ン
追求
組織体制
見直
物流
統合
効率性
追求
SADAMATSU CO., LTD.
SADAMATSU CO., LTD.
-
．
PR
活動
---
需要
需要
向
著
雑
戦略的
伝広告
行い
SADAMATSU CO., LTD.
．
CSR
活動
社会
組
愛
夢
込
豊
気持
え
い想い出
持
い
い夢
経営理念
基
私
通
様々
関連活動
行
い
成22 11暻11日～12暻25 日 実施 社団法人日曓
協会主催 ャ ャン ン2010 い 弊社 期間
中 様 寄 い い
募金 様 い
金 部 世界 療団
寄 い
様 込
愛 夢 形 変え
国々 人 療支援活動 役立
皆様 協力 曓当 あ う い
●
ャ
ャン
ン
●東日曓大震災
被災地
被災者
支援
成
23
3
暻
11
日
生い
東日曓大震災
被災
皆様
心
見舞い申
あ
当社 地震 被災地支援 売 部 義援
金 被災者 皆様 支援 活用 う 日曓赤十 社
通 寄 い い
被災地 日 早い復旧 心 祈 申
※当社直営店 びSC店舗 店頭 義援金箱 設置 様
SADAMATSU CO., LTD.
．
配当
株主優待制度
成
23
8
暻期
予定
配当金
：
2
00
銭
場 念配：1
* 成16 10暻20日 株式分割考慮後 推移
配当推移
※優待制度 変更 場合 あ
株主優待制度
成
23
8
暻期
配
当
予定
◆対象：
成
23
8
暻
31
日現
株主
簿
載
1,000
株以
保暼
株主様
◆優待品
好
選びい
10,000
分
当社
物優待券
1,000
券
10
枚
10,000
相当
当社
ｴﾊ
ｲ
ﾊ
※使用
ﾈ
進呈予定
※
ｴﾊ
ｲ
ﾊ
当社独自
開
素曩
特
成分配合
極
変色
硫化
い性質
実現
SADAMATSU CO., LTD.
．
会社概要
会社 曓社
資曓金 従業員数 事業 度 定時株主総会 基準日
1単元 株式数 株主 簿管理人
場 引所 証券コ
株式会社サ
東京都目黒 中目黒2 目6番20号2階曓社長崎県大曪市曓 458番地9
743百万 成23 8暻31日現 連結：469人 成23 8暻31日現 毎 9暻1日 翌 8暻31日
11暻25日
8暻31日
1,000株
菱UFJ信 銀行株式会社 証券代行部
大阪証券 引所 ャ 市場
2736
