JILPT 調査シリーズ No.72 2010年
変化する経済･経営環境の下での技能者の育成･能力開発
― 機械･金属関連産業の現状 ―
独立行政法人 労働政策研究・研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
ま え
年 秋 の リ マ ン・シ ョ ッ ク を 契 機 し た 世 界 経 済 の 急 激 落 ち 込 み そ ま で 主 に 外 需 に 支 え 復 調 し き た 日 本 の の く 産 業 に 甚 大 影 響 を 与 え た ま た 中 長 期 的 に み 日 本 の の く 産 業 を 取 巻 く 環 境 中 期 的 に み 生 産 拠 点 の 海 外 進 出 中 国 や ASEAN 諸 国 の メ カ の 台 頭 に う グ ロ バ ル 競 争 の 激 化 替 相 場 の 推 移 に 厳 し い の い る こ う し た 環 境 の 下 の く 産 業 の 各 企 業 ・ 事 業 所 で 競 争 力 を 維 持 し 存 立 基 盤 を 保 い く た の 様 々 取 組 み 懸 命 に 進 い る
以 上 の う の く 産 業 を 取 巻 く 経 済 ・ 経 営 環 境 を 念 頭 に 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 で 各 企 業 ・ 事 業 所 に け る 生 産 活 動 や 事 業 展 開 を 支 え る 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 に い 実 態 を 把 握 し 今 後 の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 の あ 方 に い の 検 討 に い く こ を 目 的 し 調 査 研 究 を 進 た 具 体 的 に の く 産 業 の で わ け 近 年 の 経 済・経 営 環 境 の 変 化 影 響 を け い る 機 械・金 属 関 連 産 業 の 生 産 事 業 所 を 対 象 に 主 に
存 立 基 盤 の 維 持 や 競 争 力 の 向 上 に 向 け 進 い る 経 営 上 の 取 組 み を 進 る 中 で 求 い る 技 能 者 求 る 技 能 者 を 確 保 し い く た に 進 る 育 成 ・ 能 力 開 発 の 取 組 み 近 年 の 経 済 ・ 経 営 環 境 の 変 化 に 事 業 所 に け る 育 成 ・ 能 力 開 発 の 取 組 み に 見 る 変 化 を ア ン ケ ト 調 査 び に イ ン タ ビ ュ 調 査 を 通 明 に し う
し た 本 書 こ の 調 査 結 果 を 収 た の で あ る
本 書 を 作 成 す る に あ た ア ン ケ ト 調 査 び に イ ン タ ビ ュ 調 査 に 協 力 い た い た 企 業 の 方 々 に こ の 場 を 借 厚 く 御 礼 申 し 上 た い
本 書 企 業 経 営 者 労 働 者 組 合 関 係 者 政 策 担 当 者 を の く に 携 わ る 人 材 の 育 成 に 関 心 あ る 方 々 に 資 す る こ あ 幸 い で あ る
2010年6月
独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 ･研 修 機 構 理 事 長 稲 上 毅
執筆担当者 執筆順、肩書 年６月時点 も
※ 見 高 見 2008年 4月 2010年3月 ま で 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 臨 時 研 究 協 力 員 を
務 た
藤 本
ふ
真
まこ
労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 第 Ⅰ 部
人 材 育 成 部 門 ・ 主 任 研 究 員 補 佐 第 Ⅱ 部 第 １ 章
第 章 第 １ ・ 節 第 節 １ ・ 第 ４ 章 第 １ 節 第 章
第 Ⅲ 部 に Ｂ 社 第 Ⅳ 部
見
み た
朱
あ き
子
こ
日 本 学 術 振 興 会 特 別 研 究 員 第 Ⅱ 部 第 章 東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科
博 士 課 程
稲 川
い わ
文
ふ み
夫 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 第 Ⅱ 部 第 章 第 節
人 材 育 成 部 門 第 ４ 章
ア ド バ イ リ ・ リ サ チ ャ 第 ５ 章 第 １ ～ 節
第 Ⅲ 部 社 社 事 業 所
大 木
き
栄 一
え いい ち
雇 用 能 力 開 発 機 構 第 Ⅱ 部 第 ５ 章 第 ４ ～ 節 職 業 能 力 開 発 総 合 大 学 校 准 教 授
姫
ひ
野
の
宏
こ う
輔
す け
東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科 第 Ⅲ 部 社 Ｃ 社 Ｉ 社 博 士 課 程
労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 臨 時 研 究 協 力 員
福
ふ く
井
い
康
や す
貴
た
東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科 第 Ⅲ 部 社 Ｊ 社 博 士 課 程
労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 臨 時 研 究 協 力 員
高
た
見
み
具 広
ひ
日 本 学 術 振 興 会 特 別 研 究 員 第 Ⅲ 部 Ｆ 社 東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科
博 士 課 程
目 次
第 Ⅰ 部 本 調 査 研 究 の 概 要...
第 １ 節 本 調 査 研 究 の 背 景 目 的
... 第 節 調 査 結 果 の 概 要... １ 回 答 事 業 所 の 業 績 の 推 移 今 後 の 業 績 見 通 し...
経 営 環 境
... 5 経 営 上 の 取 組 み...
5 ４ 技 能 系 正 社 員 の 過 不 足 求 る 技 能 ・ 知 識 ... ５ 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発
... １ 方 法... 環 境... 方 針
... 9 ４ 成 果 に 対 す る 評 価
... 製 造 現 場 に け る 多 様 就 業 形 態 の 活 用...
第 部 変 化 す る 経 済 ・ 経 営 環 境 の 下 で の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 に 関 す る 調 査...
－ ア ン ケ ー ト 調 査 結 果 －
第 １ 章 ア ン ケ ト 調 査 の 概 要... 5 第 １ 節 調 査 内 容
... 5 第 節 調 査 対 象
... 第 節 調 査 の 流 ... 第 章 回 答 事 業 所 の プ ロ フ ル...
第 １ 節 業 種
... 第 節 設 立 年 ・ 所 在 地... 第 節 事 業 所 の 従 業 員 規 模 ・ 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模
... 9 第 ４ 節 現 在 の 生 産 形 態
... 第 ５ 節 ＩＳＯ９ の 取 得 ... 第 章 経 済 ・ 経 営 環 境 の 変 化 事 業 所 に け る 取 組 み...
5
第 １ 節 事 業 所 の 業 績... 5 １ ７年 度 の 業 績 変 動 そ の 要 因
... 5
１ ７年 度 の 業 績 の 変 動
... 5 売 上 高 ・ 出 荷 額 減 少 の 要 因
... 業 績 の 推 移 ・ 見 通 し... 第 節 市 場 ・ 事 業 環 境 ・ 競 争 を る 状 況...
１ 製 品 市 場 に け る 国 内 外 の 比 重
... 事 業 環 境 の 変 化... 競 争 を る 状 況...
5 １ 最 脅 威 感 る 競 争 相 手 の 立 地 地 域
... 5 自 事 業 所 の 競 争 力 に 関 す る 評 価... 第 節 事 業 所 に け る 取 組 み...
１ 経 営 上 の 取 組 み
... 生 産 方 式 に け る 取 組 み... 雇 用 調 整 策 等... １ 雇 用 調 整 策 等 の 実 施 状 況
... 雇 用 調 整 助 成 金 の 活 用
... 9 第 ４ 章 技 能 系 正 社 員 に 求 る 知 識 ・ 技 能...
5 第 １ 節 主 要 製 品 の 製 造 に あ た 必 要 不 可 欠 分 野
... 5 第 節 技 能 系 正 社 員 の 過 不 足 状 況
... 5 第 節 技 能 系 正 社 員 の 能 力 水 準 に 対 す る 評 価...
5 第 ４ 節 技 能 系 正 社 員 に 求 る 知 識 ・ 技 能
... 5 １ 現 在 技 能 系 正 社 員 に 求 る 知 識 ・ 技 能
... 5 今 後 年 間 で 技 能 系 正 社 員 に 求 る 知 識 ・ 技 能... 第 ５ 章 技 能 系 正 社 員 に 対 す る 教 育 訓 練
...
－ 実 績 ・ 評 価 ・ 今 後 の 方 針 －
第 １ 節 主 要 教 育 訓 練 の 内 容... 第 節 育 成 ・ 能 力 開 発 を 促 進 す る た の 取 組 み
... 9 第 節 教 育 訓 練 の 効 果 に 対 す る 評 価
... 5 第 ４ 節 教 育 訓 練 実 施 の 環 境...
１ 教 育 訓 練 を 実 施 し や す く た
... 教 育 訓 練 の た の 資 源 確 保 し や す く た
... 9 第 ５ 節 教 育 訓 練 に 投 資 し た 時 間 － 現 状 今 後 －...
１ 現 在 の 状 況... 今 後 の 方 針
... 第 節 教 育 訓 練 の 方 針 戦 略...
5 １ 教 育 訓 練 対 象 者 に い の 方 針...
5
１ 選 抜 教 育 底 上 教 育
... 5 若 年 層 重 点 的 階 層 年 齢 層 を 絞 い
... 教 育 訓 練 実 施 方 法 の 方 針 － 社 内 外 部 委 託 －...
9 １ こ ま で の 方 針...
9 今 後 の 方 針
... 9 教 育 訓 練 分 野 に 関 す る 方 針...
9
－ マ ネ メ ン ト ス キ ル 重 視 テ ク ニ カ ル ス キ ル 重 視 － １ こ ま で の 方 針
... 9 今 後 の 方 針...
9 第 節 生 産 活 動 の 海 外 移 転 教 育 訓 練...
9 １ 生 産 活 動 の 海 外 移 転 の 今 後 の 方 針
... 9 生 産 活 動 の 海 外 移 転 教 育 訓 練 の 課 題...
9 第 章 多 様 就 業 形 態 の 活 用 に る 技 能 者 の 確 保...
99 第 １ 節 事 業 所 に け る 従 業 員 構 成
... 99 １ 非 正 社 員 の 割 合
... 99 定 年 後 の 再 雇 用 者 ・ 勤 務 延 長 者 の 有 無... 第 節 技 能 系 正 社 員 の 状 況
... 5 １ 過 去 年 間 の 定 着 率
... 5 ５歳 未 満 の 比 率 ... 技 能 系 正 社 員 の 割 合 の 変 化
... 9 第 節 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 し 働 く 技 能 者 の 活 用
... １ 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 の 活 用...
正 社 員 用 制 度
... 5 １ 正 社 員 用 制 度 の 有 無
... 5 正 社 員 用 の 実 績... 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 の 活 用 に け る 配 慮
...
第 部 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 ・ キ ャ リ ア 形 成 に け た 企 業 ・ 事 業 所 で の 取 組 み.... 5
－ 事 例 調 査 レ コ ー －
に － 事 業 所 ・ 企 業 聞 き 取 調 査 に い －... １ 調 査 対 象...
調 査 項 目
... 金 属 製 品 製 造 社...
9 金 属 製 品 製 造 Ｂ 社...
輸 送 用 機 械 器 具 製 造 Ｃ 社
... 5 プ ラ ス チ ッ ク 製 品 製 造 社
... 非 鉄 金 属 製 造 社... 輸 送 用 機 械 器 具 製 造 Ｆ 社... 鉄 鋼 ・ 非 鉄 金 属 製 造 業 事 業 所
... プ ラ ス チ ッ ク 製 品 製 造 社...
5 電 子 部 品 ・ デ バ イ ス ・ 電 子 回 路 製 造 Ｉ 社...
55 輸 送 用 機 械 器 具 製 造 Ｊ 社
... 5
第 Ⅳ 部 参 考 資 料...
ア ン ケ ト 調 査 変 化 す る 経 済 ・ 経 営 環 境 の 下 で の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 に
関 す る 調 査 ... 5 回 答 事 業 所 の 主 要 製 品
... 昨 今 の 経 済 ・ 経 営 環 境 の 下 で の 技 能 者 の 確 保 ・ 育 成 に い
特 に 感 い る こ ： 自 由 記 述... 9
第Ⅰ部
本調査研究の概要
第 Ⅰ 部 本 調 査 研 究 の 概 要
第 節 本 調 査 研 究 の 背 景 と 目 的
年 秋 の リ マ ン・シ ョ ッ ク を 契 機 し た 世 界 経 済 の 急 激 落 ち 込 み そ ま で 主 に 外 需 に 支 え 復 調 し き た 日 本 の の く 産 業 に 甚 大 影 響 を 与 え た 5年 第 四 半 期 年 第 四 半 期 に け の 鉱 工 業 生 産 指 数 の 推 移 を 見 る 図 表 － －
5年 の 後 半 年 第 四 半 期 ま で 順 調 に 伸 び 続 け き た 年 第 四 半 期 下 降 に 転 リ マ ン ・ シ ョ ッ ク 直 後 の 年 第 四 半 期 9 . 9年 第 四 半 期 . に け 急 激 落 ち 込 み を 見 せ た し し そ の 後 世 界 経 済 の 回 復 ア ア 地 域 へ の 輸 出 の 拡 大 を け 持 ち 直 し の 動 き を 見 せ あ る
図 表 － － ２ ５ 年 以 降 の 鉱 工 業 生 産 指 数 の 推 移 ２ ５ 年 ＝
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0
2005Q1 2006Q1 2007Q1 2008Q1 2009Q1 2010Q1
資 料 出 所 ： 経 済 産 業 省 鉱 工 業 生 産 指 数 集 計 結 果
た 日 本 の の く 産 業 を 取 巻 く 環 境 中 期 的 に み 生 産 拠 点 の 海 外 進 出 中 国 や ASEAN 諸 国 の メ カ の 台 頭 に う グ ロ バ ル 競 争 の 激 化 替 相 場 の 推 移 に 厳 し い の い る こ う し た 環 境 の 下 競 争 力 を 維 持 し 存 立 基 盤 を 保 い く た に 各 企 業 ・ 事 業 所 で 様 々 取 組 み 懸 命 に 進 い る
本 調 査 研 究 以 上 の う の く 産 業 を 取 巻 く 経 済・経 営 環 境 を 念 頭 に 各 企 業 ・ 事 業 所 に け る 生 産 活 動 や 事 業 展 開 を 支 え る 技 能 者 の 育 成・能 力 開 発 に い 実 態 を 把 握 し 今 後 の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 の あ 方 に い の 検 討 に い く こ を 目 的 し い
る 具 体 的 に の く 産 業 の で わ け 近 年 の 経 済 ・ 経 営 環 境 の 変 化 影 響 を け い る 機 械 ・ 金 属 関 連 産 業 の 生 産 事 業 所 を 対 象 に 主 に 存 立 基 盤 の 維 持 や 競 争 力 の 向 上 に 向 け 進 い る 経 営 上 の 取 組 み を 進 る 中 で 求 い る 技 能 者 求 る 技 能 者 を 確 保 し い く た に 進 る 育 成 ・ 能 力 開 発 の 取 組 み 近 年 の 経 済 ・ 経 営 環 境 の 変 化 に 事 業 所 に け る 育 成 ・ 能 力 開 発 の 取 組 み に 見 る 変 化 を 明 に し う し た
第 ２ 節 調 査 結 果 の 概 要
実 態 把 握 に 向 け 本 調 査 研 究 で 機 械・金 属 関 連 産 業 の 生 産 事 業 所・5 事 業 所 を 対 象 に 変 化 す る 経 済 ・ 経 営 環 境 の 下 で の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 に 関 す る ア ン ケ ト 調 査 を 実 施 し 事 業 所 回 答 を 得 た ま た ア ン ケ ト 調 査 の 結 果 を 深 く 理 解 す る こ
を 目 的 に 企 業 ・ 事 業 所 に 対 す る イ ン タ ビ ュ 調 査 を 並 行 し 行 た
こ こ で ア ン ケ ト 調 査 結 果 の 概 要 を 紹 介 す る こ す る 事 業 所 の 業 種 や 従 業 員 規 模 業 績 の 違 い に る 回 答 傾 向 の 異 同 に い の 詳 細 本 書 第 部 事 業 所 や 企 業 で 行 わ
い る 様 々 育 成 ・ 能 力 開 発 の 取 組 み の 詳 細 に い 本 書 第 部 を 参 照 さ た い
． 回 答 事 業 所 の 業 績 の 推 移 と 今 後 の 業 績 見 通 し
年 度 の 売 上 高 ・ 出 荷 額 を し た 場 合 の 年 度 の 売 上 高 ・ 出 荷 額 に い た た こ 売 上 高 ・ 出 荷 額 年 に 比 べ 減 少 し た 年 度 未 満 い う 事 業 所 .5％ を 占 た 回 答 事 業 所 の 製 品 市 場 に け る 国 内 外 の 比 重 別 に 集 計 し み る 海 外 マ ケ ッ ト の 比 重 大 き い 事 業 所 ほ 売 上 高 ・ 出 荷 額 の 落 ち 込 み 大 き い 事 業 所 の 比
率 高 た
で 売 上 高 ・ 出 荷 額 減 少 し た 要 因 何 年 度 に 比 べ 年 度 の 売 上 高 ・ 出 荷 額 減 少 し た 事 業 所 の う ち 最 多 く の 事 業 所 指 摘 し い る 減 少 の 要 因 主 要 顧 客 経 営 不 振 に 陥 注 減 少 し た で 回 答 割 合 約 割 に 達 し い る こ の 要 因 に い で 指 摘 多 い の 取 扱 い る 製 品 ・ サ ビ ス の 価 格 下 落 し た 売 上 高 ・ 出 荷 額 減 少 し た 事 業 所 に 占 る 割 合・ . ％ 取 扱 い る 製 品・サ ビ ス の 顧 客 数 減 少 し た
同 ・ . ％ で あ た
年 前 年 後 に け の 自 事 業 所 の 業 績 の 推 移 に い 下 降 後 緩 や に 回 復 . ％ 見 い る 事 業 所 最 多 く 以 下 回 答 の 多 い 順 に 上 昇 後 下 降 . ％ 底 い 傾 向 5. ％ 続 く 業 績 の 先 行 き に い の 回 答 事 業 所 の 見 通 し や や 明 る い の 暗 い の に 分 さ い る
２ ． 経 営 環 境
調 査 に 回 答 し た 事 業 所 自 事 業 所 を 取 巻 く 経 営 環 境 を の う に み い る う 当 ま る あ る 程 度 当 ま る の 合 計 最 大 き い の 製 品 の 価 格 下
い る で 合 計 9割 近 く に 達 し い る ま た 製 品 の 品 質 を る 競 争 激 し く い
る 当 ま る あ る 程 度 当 ま る 合 計 割 を 超 え 顧 客 の ニ 多 様
化 し い る 技 術 革 新 の ス ド 速 ま い る そ 合 計 割 を 超 え る 一 方 製 品 の ラ イ フ サ イ ク ル 短 く い る 当 ま る あ る 程 度 当 ま る 考 え い る 事 業 所 割 を 切 い る 図 表 － ２ －
図 表 － ２ － 年 前 か ら の 事 業 環 境 の 変 化 単 位 ： ％
当て ま る
ある程度 当て ま
る
ちら も 言え い
あま 当て まら い
当て ま ら い
無回答
製品の品質をめ る競争 激しく っている .9 .9 .9 . . .
製品の価格 っている . . 9 . . . .
顧客のニ 多様化している . . . . . .
製品のライフサイクル 短く っている . . . . 9 . .
技術革新のス 速まっている . . . . . .
調 査 で 各 事 業 所 の 競 争 相 手 に い の 認 識 た い る 最 脅 威 を 感 る 競 争 相 手 の 立 地 地 域 に い の 回 答 中 国 . ％ 日 本 国 内 . ％ に ほ 分 さ る 近 年 機 械 ・ 金 属 関 連 の 産 業 分 野 に い 中 国 メ カ の 役 割 急 速 に 高 ま あ る こ
を 反 映 し た 結 果 言 え る う
． 経 営 上 の 取 組 み
で 上 述 の う 経 営 環 境 や 競 争 相 手 に い の 認 識 の 下 経 営 の 維 持 ・ 発 展 に 向 け 各 事 業 所 で こ の 数 年 の う 取 組 み 進 い る う
回 答 事 業 所 の 多 く こ の 年 の 間 に 進 き た の 取 扱 う 製 品・サ ビ ス の 拡 大 あ る 程 度 進 き た 進 き た の 回 答 の 合 計 ： . ％ 人 件 費 の 削 減 や 要 員 管 理 の 見 直 し 同 ： . ％ 生 産 管 理 ・ 販 売 管 理 ・ プ ロ ク ト 管 理 の 改 善 同 ： . ％ 営 業 部 門 の 強 化 に る 販 売 ル ト の 開 拓 同：59. ％ 高 精 度・高 品 質 化 の た の 設 備 投 資 同 ： 59. ％ で あ た 図 表 － ２ － ２ 顧 客 拡 大 要 員 の 見 直 し
含 た 生 産 体 制 の 合 理 化 近 年 の 機 械 ・ 金 属 関 連 産 業 に け る 中 心 的 取 組 み で あ
た こ わ る こ の 取 組 み の で 進 き た い う 回 答 最 多 た
の 人 件 費 の 削 減 や 要 員 管 理 の 見 直 し で リ マ ン ・ シ ョ ッ ク に る 業 績 の 悪 化
引 き 金 様 々 取 組 み の 中 で 積 極 的 に 進 き た の 見 る
図 表 － ２ － ２ 経 営 上 の 取 組 み の 実 施 状 況 － 年 前 か ら 現 在 で － 単 位 ： ％ か 進め
てきた
ある程度進 めてきた
さほ 進め かった
全く進め かった
無回答
取 扱う製品、サ ビスの拡大 . . . . .
国内向け製品への転換 .9 . . . .
ソフト・ 意匠・ 設計部門の強化 .9 9 . . .9 .9
営業部門の強化 る、販売ル トの開拓 . . .9 .9 .
インタ ネットを活用した 発注 . . . . .9
自動化・ 省力化投資の強化 . . . . .
高精度・ 高品質化のための設備投資 . .9 . . .
遊休資産の売却や不採算部門からの撤退 財 務体質の改善
. . . . .
生産管理・ 販売管理・ プロ クト管理 の改善 . . . .9 .
人件費の削減や要員管理の見直し . . . . .
アウトソ ン の徹底 . . . . .
自 事 業 所 の 競 争 力 に い の う に 評 価 し い る 取 組 み を 進 い き た い 考 え い る の 同 規 模・同 業 種 の 事 業 所 比 べ 優 い る 見 る 事 業 所 最 多 い の 発 注 者 の 細 条 件 指 定 に 応 る こ で き る 融 通 性 に 関 し で あ 約 分 の の 事 業 所 優 い る や や 優 い る 回 答 し い る そ の 他 製 品 の 品 質 優 い る
や や 優 い る の 回 答 の 合 計： 5. ％ 納 期 の 短 さ 同：5 . ％ に い 競 争 優 位 を 感 い る 事 業 所 半 数 を 超 え い る 反 面 マ ケ テ ン グ・販 売 体 制 同： .9％
コ ス ト の 低 さ 同 ： .5％ 製 品 開 発 の 能 力 同 ： . ％ い た 面 に い
他 事 業 所 優 い る 評 価 す る 事 業 所 い 割 台 に ま 強 み を 感
い る 事 業 所 少 い
こ 競 争 力 を 維 持 ・ 強 化 し い く 上 で 改 善 に 力 を 入 い き た い 点 し 最 多 く の 事 業 所 挙 た の 技 能 者 の 質 5 . ％ で 以 下 回 答 の 多 い 順 に 製 品 の 品 質 . ％
コ ス ト の 低 さ . ％ 製 品 開 発 の 能 力 5. ％ マ ケ テ ン グ ・ 販 売 体 制 の 強 化 続 い た
４ ． 技 能 系 正 社 員 の 過 不 足 と 求 め る 技 能 ・ 知 識
各 事 業 所 事 業 や 生 産 活 動 を 進 い く 上 で の う 技 能 者 を 求 い る の ま 技 能 者 の タ イ プ 別 に 事 業 所 に け る 過 不 足 状 況 を た た こ 不 足 び や や 不 足
い う 回 答 最 多 た の 複 数 の 機 械 ま た 工 程 を け 持 こ で き る 多 能 工 . ％ で 以 下 特 定 の 技 能 分 野 で 高 度 熟 練 技 能 を 発 揮 す る 高 度 熟 練 技 能 者 5. ％ 技 術 的 知 識 を 身 に け い る 技 術 者 的 技 能 者 . ％ 製 造 現 場 の リ し ラ イ ン の 監 督 業 務 を 担 当 す る 管 理・監 督 担 当 者 5 . ％ で あ た い の タ イ プ の 技 能 者 不 足 し い る す る 事 業 所 の 割 合 5割 を 超 え い る 図 表 － ２ －
図 表 － ２ － 技 能 系 正 社 員 の 現 在 の 過 不 足 状 況 単 位 ： ％
不足 やや不足 適切 ある やや過剰 過剰
元々必要 い
無回答
管理・ 監督担当者 . . . .9 . . .
多能工 . .9 . . . . .
技術者的技能者 . 9 . . . . . .
高度熟練技能者 9. . . . . . .
注 管 理・監 督 担 当 者：製 造 現 場 の リ し ラ イ ン の 監 督 業 務 を 担 当 す る 技 能 系 正 社員 多 能 工 ： 複 数 の 機 械 ま た 工 程 を け 持 こ で き る 技 能 系 正 社 員
技 術 者 的 技 能 者 ： 技 術 的 知 識 を 身 に け い る 技 能 系 正 社 員
高 度 熟 練 技 能 者 ： 特 定 の 技 能 分 野 で 高 度 熟 練 技 能 を 発 揮 す る 技 能 系 正 社 員
今 一 技 能 系 正 社 員 に 求 る 知 識 ・ 技 能 い う 観 点 事 業 所 の う 技 能 者 を 求 い る の を 見 み る 技 能 系 正 社 員 に 求 る 知 識 ・ 技 能 し 回 答 多 た の 生 産 工 程 を 合 理 化 す る 知 識 ・ 技 能 .9％ 高 度 に 卓 越 し た 熟 練 技 能 . ％ 設 備 の 保 全 や 改 善 の 知 識・技 能 . ％ で あ た ま た 今 後 年 間 に 技 能 系 正 社 員 に 求 る 知 識 ・ 技 能 し 最 重 視 し い る の に い あ わ せ た た こ 回 答 最 多 た の 生 産 工 程 を 合 理 化 す る 知 識・技 能 . ％ で あ 以 下 高 度 に 卓 越 し た 熟 練 技 能 . ％ 設 備 の 保 全 や 改 善 の 知 識 ・ 技 能 . ％ 続 い い る 現 在 求
い る 知 識・技 能 今 後 年 間 で 求 い る 知 識・技 能 の 間 に 差 異 ほ み 現 在 重 視 さ い る 知 識 ・ 技 能 今 後 し く 重 視 さ 続 け る こ 予 想 さ る
５ ． 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 方 法
事 業 所 の 生 産 活 動 に い 中 心 的 役 割 を 果 た す 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 を 各 事 業 所 で い に し 進 き ま た 今 後 進 い こ う し い る 技 能 系 正 社 員 を 対 象 に 現 在 実 施 し い る 教 育 訓 練 及 び 今 後 年 間 で 実 施 を 考 え い る 教 育 訓 練 の う ち 主 の を ま で 各 事 業 所 に 挙 た 結 果 を 図 表 － ２ － ４ に 示 し た 現 在 実 施 し い る 方 法 で 最 回 答 多 た の 上 司 部 下 を 先 輩 後 輩 を 日 常 的 に 指 導 で 分 の 以 上 の 事 業 所 実 施 し い る し い る 以 下 指 導 者 を 決 る 計 画 的 OJT の 実 施
5. ％ や さ し い 仕 事 難 し い 仕 事 へ の ョ ・ロ テ シ ョ ン . ％ 取 引 先 や 使 用 機 器 の メ カ 実 施 す る 研 修 の 活 用 9. ％ 定 期 的 社 内 研 修 の 実 施 .5％
続 く
一 方 今 後 年 間 で 実 施 を 考 え い る 方 法 で 最 回 答 多 た の 指 導 者 を 決 る 計 画 的 OJT の 実 施 5 . ％ で 以 下 上 司 部 下 を 先 輩 後 輩 を 日 常 的 に 指 導 5 . ％ 定 期 的 社 内 研 修 の 実 施 . ％ や さ し い 仕 事 難 し い 仕 事 へ の ョ ・ ロ テ シ ョ ン . ％ 公 共 職 業 訓 練 機 関 実 施 す る 研 修 の 活 用 . ％
い る
図 表 － ２ － ４ 技 能 系 正 社 員 を 対 象 に 主 に 実 施 し て い る 教 育 訓 練 ： 現 在 と 今 後 年 間 つ で の 複 数 回 答 、 単 位 ： ％
1.2
19.8 24.3
30.8 41.2 26.0
33.4
51.3 50.0
1.0
12.3 17.7
22.4 26.5
29.8
44.4 45.0
75.6
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 その他
公共職業訓練機関、取引先、使用機器のメ カ 以外の
機関 実施する研修の活用
自己啓発の奨励・ 支援
公共職業訓練機関 実施する研修の活用
定期的 社内研修の実施
取引先や使用機器のメ カ 実施する研修の活用
やさしい 事から難しい 事への ョ ・ ロ テ ョン
指導者を決める 計画的Ｏ ＪＴの実施
司 部 を、先輩 後輩を日常的 指導
現在主 実施 今後３年間 主 実施予定
現 在 実 施 し い る 教 育 訓 練 今 後 年 間 で 実 施 を 考 え い る 教 育 訓 練 の 回 答 割 合 を 比 較 す る 上 司 部 下 を 先 輩 後 輩 を 日 常 的 に 指 導 今 後 年 間 で 実 施 を 考 え い る － 現 在 実 施 を 考 え い る ・ － 5. イ ン ト 及 び や さ し い 仕 事 難 し い 仕 事 へ の ョ ・ ロ テ シ ョ ン 同 ・－ . イ ン ト い う 方 法 回 答 減 少 し 定 期 的 社 内 研 修 の 実 施 同 ・ ＋ . イ ン ト 公 共 職 業 訓 練 機 関 実 施 す る 研 修 の 活 用 同 ・ ＋ . イ ン ト 指 導 者 を 決 る 計 画 的OJTの 実 施 同・＋ . イ ン ト い た 方 法 の 増 加 目 立 技 能 系 正 社 員 を 対 象 し た 教 育 訓 練 OJTに る 計 画 性 や Off-JT及 び 外 部 の 公 共 機 関 の 活 用 を 重 視 す る 方 向 に 向 い あ る こ う え る
２ 環 境
で 各 事 業 所 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 を 進 い く 環 境 に い の う 変 化 を 感 い る
現 在 の 事 業 所 を 取 巻 く 環 境 年 前 比 較 し 技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 を 実 施 し や す い
環 境 に あ る う を た み た こ 実 施 し や す い 環 境 で あ る 実 施 し や す い 環 境 で あ る や や 実 施 し や す い 環 境 で あ る 答 え た 事 業 所 5 .5％ 実 施 し に く い 環 境 で あ る や や 実 施 し に く い 環 境 で あ る 実 施 し に く い 環 境 で あ る 答 え た 事 業 所 . ％ 変 わ い .9％ を 占 た 半 数 以 上 の 事 業 所 現 在 の 環 境 教 育 訓 練 を 実 施 す る 環 境 し 肯 定 的 に 捉 え い る こ わ る
技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 の た に 投 入 す る 資 源 ヒ ト モ カ ネ 時 間 情 報 年 前 比 較 し の 程 度 確 保 し や す く た の で あ う 図 表 － ２ － ５ 明
う に 教 育 訓 練 を 実 施 す る 時 間 の 確 保 に い 年 前 比 較 し 容 易 に た 容 易 に た . ％ ＋ や や 容 易 に た 5. ％ 考 え る 事 業 所 多 い こ に 対 し 教 育 訓 練 の た の 予 算 の 確 保 に い 年 前 比 較 し 困 難 に た や や 困 難 に た . ％ ＋ 困 難 に た . ％ 考 え る 事 業 所 多 い ま た 教 育 訓 練 に 関 す る 情 報 収 集 変 わ い ・ 5 . ％ 教 育 訓 練 担 当 者 や 指 導 者 の 確 保 同 ・ 5 . ％ 及 び 教 育 訓 練 を 実 施 す る た の 設 備 や 機 械 の 確 保 同 ・ . ％ に
い 変 わ い 考 え い る 事 業 所 多 く い る
図 表 － ２ － ５
技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 に 投 入 す る 資 源 の 状 況 ・ 年 前 と の 比 較 単 位 ： ％
1.5 2.8 5.0 2.9
13.8
15.5 18.5
28.9 13.2
35.1
66.0 56.7
57.2 39.7
31.2
11.7 15.5
5.6 28.2
13.0
2.8 3.9
0.6 13.3
5.1
2.4 2.6 2.7 2.6 1.8
0% 20% 40% 60% 80% 100%
教育訓練を実施するための設備や機械の確保 教育訓練担当者や指導者の確保 教育訓練 関する情報収集 教育訓練のための予算の確保 教育訓練を実施する時間の確保
容易 った やや容易 った 変わら い やや困難 った 困難 った 無回答
方 針
技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 の 方 針 に い 何 の 変 化 見 る う 教 育 訓 練 の 対 象 に い こ ま で 今 後 年 間 約 割 の 事 業 所 社 員 全 体 の 底 上 重 視 い う 方 針 を 持 い る 若 手 を 重 点 的 に 教 育 す る う い た 点 に い こ ま で 今 後 年 間 で 回 答 事 業 所 の 方 針 の 傾 向 に さ ほ の 違 い 見 い
他 方 教 育 訓 練 の 進 方 に 関 し 今 後 年 間 社 内 で 実 施 い う 事 業 所 多 数 を 占 る の の 外 部 ・ ア ウ ト ソ シ ン グ を 進 る い う こ や や 増 加 し 教 育 訓 練 の 内 容 に い マ ネ メ ン ト 重 視 答 え た 事 業 所 こ ま で の 方 針 に 関 し
. ％ で あ た の に 対 し 今 後 年 間 の 方 針 に い 5. ％ 方 針 の 変 化 目 立 結 果 い る 図 表 － ２ －
図 表 － ２ － 技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 の 方 針 単 位 ： ％
こ れ で
7.7 2.8 5.9
8.3
37.3 17.8
24.0 30.3
44.4 59.8
49.4 50.1
9.0 17.1 18.7
9.5
Ａ ある Ａ 近い 無回答 Ｂ 近い Ｂ ある
：選抜教育重視
：社員全体の底 重視
：外部委託・アウトソ ン を進める
：社内 実施
：マネ メン ト研修重視
：テクニカルスキル の習得重視
：若手を重点的 教育
：階層や年齢 関係 く教育
② 今 後 年 間
7.0 4.4 4.6 8.7
37.9 31.2
35.3 26.7
44.0 50.4 43.0 50.5
9.5 11.0 14.9
12.3
Ａ ある Ａ 近い 無回答 Ｂ 近い Ｂ ある
：選抜教育重視
：社員全体の底 重視
：外部委託・アト ソ ン を進める
：社内 実施
：マネ メント研修重視
：テクニカルスキル の習得重視
：若手を重点的 教育
：階層や年齢 関係 く教育
４ 成 果 に 対 す る 評 価
技 能 系 正 社 員 に 対 す る こ ま で の 教 育 訓 練 の 取 組 み の 程 度 成 果 を 上 た 回 答 事 業 所 見 い る の う 技 能 系 社 員 の タ イ プ 別 に た み た
成 果 あ た 成 果 あ た あ る 程 度 成 果 あ た い う 回 答 最 多 た の 技 術 者 的 技 能 者 5 . ％ で 以 下 管 理・監 督 担 当 者 55.9％ 多 能 工 5 . ％ 高 度 熟 練 技 能 者 . ％ 高 度 熟 練 技 能 者 の 育 成 短 期 間 の 取 組 み で 成 果 を 得 る こ 難 し い こ を 示 し い る
． 製 造 現 場 に お け る 多 様 就 業 形 態 の 活 用
ア ン ケ ト 調 査 で 非 正 社 員・外 部 人 材 派 遣・請 負 の 製 造 現 場 に け る 活 用 技 能 者 し 働 く 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 の キ ャ リ ア 形 成 に い た い る
非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 を 製 造 現 場 で 働 く 技 能 者 し 活 用 す る に あ た 各 事 業 所 配 慮 し い る の う い た 点 非 正 社 員 の 活 用 に あ た 能 力 に 応 仕 事 を 与 え る 工 夫 し い る . ％ 労 働 条 件 に 関 し 働 き に 応 た 処 遇 を 心 け い る . ％
職 場 の 小 集 団 活 動 や Ｑ Ｃ サ ク ル に 参 加 さ せ い る . ％ 担 当 す る 業 務 を 一 定 の 範 囲 に 制 限 し い る .5％ い た 配 慮 を 比 較 的 多 く の 事 業 所 行 い る 一 方 外 部 人 材 の 活 用 に い 担 当 す る 業 務 を 一 定 の 範 囲 に 制 限 し い る . ％ い う 事 業 所 最 多 く 以 下 能 力 に 応 仕 事 を 与 え る 工 夫 し い る 5. ％ 人 数 を 一 定 以 下 に 抑 え い る .5％ 続 く 非 正 社 員・外 部 人 材 の 活 用 に あ た 同 様 の 項 目 意 識 ・ 配 慮 さ い る 外 部 人 材 の 活 用 に い 担 当 業 務 の 範 囲 や 活 用 す る 人 数 の 抑 制 配 慮 さ る 傾 向 や や 強 い 言 え る 図 表 － ２ －
技 能 者 し 働 く 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 の キ ャ リ ア 形 成 に 関 し 正 社 員 用 の 実 施 状 況 を た た 製 造 現 場 で 働 く 非 正 社 員 や 外 部 人 材 を 正 社 員 に 用 す る 制 度 に い 正 社 員 用 制 度 あ る 答 え た 事 業 所 . ％ 用 制 度 い 慣 行 し 正 社 員 に 用 さ る こ あ る い う 事 業 所 .5％ 分 の 近 く の 事 業 所 で 何 の 形 で の 正 社 員 用 図 い る 一 方 で 約 割 の 事 業 所 正 社 員 用 制 度 ・ 慣 行 く 用 に
取 組 い 回 答 し い る 正 社 員 用 制 度 あ る 用 制 度 い 慣 行
し 正 社 員 に 用 さ る こ あ る 回 答 し た5 事 業 所 に 過 去 年 間 に け る 正 社 員 用 の 実 績 を た み る 約 分 の あ る 回 答 し た
過 去 年 間 に 技 能 者 し 働 く 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 を 正 社 員 し 用 し た 実 績 あ る い う 事 業 所 に 用 者 の 選 抜 に あ た 重 視 し い る 点 を 複 数 回 答 で 挙 た こ 最 回 答 多 た の 仕 事 に 対 す る 意 欲 で 用 実 績 あ る 事 業 所 の 約9割 挙 た 以 下 回 答 の 多 た 順 に 技 能 ・ 知 識 の レ ベ ル .5％ 協 調 性 5 . ％
用 時 ま で の 実 績 55. ％ 続 い い る
図 表 － ２ －
非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 を 技 能 者 と し て 活 用 す る 際 に 配 慮 し て い る 点 複 数 回 答 、 単 位 ： ％
14.1
50.6 2.7
0.2 2.0
6.8 11.4 8.7
15.4 17.8 12.5
12.1
30.7 3.2
0.4 4.5
17.5
32.3 20.8
36.1 20.5
14.5
0.0 20.0 40.0 60.0 無回答
現在、該当者 い い 活用 あたって特 心 けている点 い その他 中長期的 キャ ア形成や支援 力を入 ている 教育訓練の実施や、実施の支援 力をい ている 労働条件 関して、働き 応 た処遇を心 けている 職場の小集団活動やＱＣサ クル 参加させている 能力 応 て 事を える 工夫している 担当する業務を一定の範囲 制限している 人数を一定以 抑えている
非正社員 外部人材
第Ⅱ部
変化する経済・経営環境の下での
技能者の育成・能力開発に関する調査
－アンケ ト調査結果－
第 章 ア ン ケ ー ト 調 査 の 概 要
第 節 調 査 内 容
今 回 の 変 化 す る 経 済 ・ 経 営 環 境 の 音 で の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 に 関 す る ア ン ケ ト 調 査 以 下 で 示 す う に 大 き く の パ ト に 別 る 調 査 票 の 詳 し い 内 容 に い
第 Ⅳ 部 参 考 資 料 に 掲 載 し た 調 査 票 を 参 照 さ た い
Ⅰ . 事 業 所 の 業 績 事 業 所 を 取 巻 く 経 営 環 境 現 在 進 い る 経 営 上 の 取 組 み 問 ～ 問
Ⅱ . 技 能 系 正 社 員 に 求 る 知 識 ・ 技 能 問 ～ 問
Ⅲ . 技 能 系 正 社 員 を 対 象 し た 教 育 訓 練 の 現 状 問 5～ 問
Ⅳ . 事 業 所 に け る 就 業 者 の 構 成 多 様 雇 用 ・ 就 業 形 態 の 活 用 状 況 問 ～ 問 . 事 業 所 事 業 所 所 属 し い る 企 業 に い F ～ F
上 記 の う に 本 調 査 主 に 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 に 関 す る 事 項 を 明 に し う す る 調 査 で あ る 技 能 系 正 社 員 に い ア ン ケ ト 調 査 票 に い 製 造 現 場 で も の の 製 造 切 削 、加 工 、組 立 、検 査 を 直 接 担 当 し て い る 正 社 員 定 義 し い る
上 述 し た 調 査 票 各 パ ト の 概 要 次 の で あ る ま Ⅰ . 事 業 所 の 業 績 事 業 所 を 取 巻 く 経 営 環 境 現 在 進 い る 経 営 上 の 取 組 み で リ マ ン・シ ョ ッ ク 生 た 年 の 業 績 今 後 の 業 績 見 通 し 近 年 の 市 場 環 境 や 最 脅 威 る 競 争 相 手 経 営 改 善 の た に 進 き た 取 組 み に い た い る Ⅱ . 技 能 系 正 社 員 の 知 識・技 能 様 々
タ イ プ の 技 能 系 正 社 員 の 過 不 足 状 況 や 技 能 系 正 社 員 に 必 要 さ る 知 識 ・ 技 能 に い の 質 問 構 成 さ る Ⅲ . 技 能 系 正 社 員 を 対 象 し た 教 育 訓 練 の 現 状 で 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 に あ た 現 在 実 施 し い る 取 組 み や 今 後 実 施 し た い 思 う 取 組 み に い た い る ほ 教 育 訓 練 の た に 必 要 資 源 時 間 予 算 情 報 指 導 者 設 備 の 確 保 こ こ 数 年 で や 易 く た う い た 点 や こ ま で 及 び 今 後 の 教 育 訓 練 の 方 針 に い 質 問 し い る Ⅳ . 事 業 所 に け る 就 業 者 の 構 成 多 様 雇 用・就 業 形 態 の 活 用 状 況 で 事 業 所 全 体 や 製 造 部 門 で 働 く 技 能 者 に け る 正 社 員 非 正 社 員 請 負 ・ 派 遣 社 員 等 の 外 部 人 材 の 構 成 や 製 造 部 門 に け る 非 正 社 員 外 部 人 材 の 活 用 に あ た の 方 針 や 配 慮 点 正 社 員 用 の 状 況 に 関 す る 質 問 を 設 け い る . 事 業 所 事 業 所 所 属 し い る 会 社 に い で 事 業 所 や 事 業 所 所 属 し い る 企 業 の 基 本 的 プ ロ フ ル 業 種 従 業 員 数 創 業 年 所 在 地 やISO9 の 取 得 状 況 事 業 所 所 在 す る 地 域 に け る 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 の た の 取 組 み の 状 況 を た い る
第 ２ 節 調 査 対 象
上 述 の う に 今 回 の 調 査 事 業 所 単 位 の 調 査 で あ る 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 や 多 様 雇 用 ・ 就 業 形 態 の 活 用 を 実 際 に の う 取 組 み さ い る の を 正 確 に 把 握 す る に の く の 活 動 行 わ い る 事 業 所 を 対 象 す る こ 適 当 で あ る
考 え た
た 同 時 に 正 社 員 の 採 用 や 育 成 ・ 能 力 開 発 に い 事 業 所 独 自 の 判 断 で 実 施 し い る い う 所 属 す る 企 業 に い 定 た 方 針 や 計 画 制 度 に 則 実 施 し い る 事 業 所 多 い 推 測 さ る こ の 推 測 に 基 い る べ く 多 く の 企 業 の 方 針 や 制 度 に い の 情 報 を 収 集 で き る う 社 当 た １ 事 業 所 を 調 査 対 象 し 抽 出 す る こ し た 対 象 事 業 所 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 人 材 確 保 や 能 力 開 発 を 企 業 し 組 織 的 に 取 組 で い る 程 度 を 考 慮 し 名 以 上 し た し た 以 降 の 集 計 で 示 し あ る 9 名 以 下 の 事 業 所 の 結 果 あ 抽 出 対 象 し 設 定 し 抽 出 し た 事 業 所 の 集 計 結 果 で く
9名 以 下 の 事 業 所 の 状 況 を 代 表 す る の で い こ に 留 意 さ た い
対 象 業 種 技 能 者 人 材 の 育 成 や 確 保 国 内 外 の 競 争 に い 優 位 に た た の 重 要 課 題 し 認 識 さ リ マ ン ・ シ ョ ッ ク 以 後 の 経 済 不 況 の 影 響 を け 経 営 状 況 を
人 材 の 確 保・育 成 を 進 い く 環 境 大 き く 変 化 し た 考 え る 機 械・金 属 関 連 産 業 具 体 的 に プ ラ ス チ ッ ク 製 品 製 造 業 鉄 鋼 業 非 鉄 金 属 製 造 業 金 属 製 品 製 造 業
用 機 械 器 具 製 造 業 生 産 用 機 械 器 具 製 造 業 業 務 用 機 械 器 具 製 造 業 電 子 部 品 ・ デ バ イ ス ・ 電 子 回 路 製 造 業 電 気 機 械 器 具 製 造 業 情 報 通 信 機 械 器 具 製 造 業 輸 送 用 機 械 器 具 製 造 業 の 業 種 に 絞 た
第 節 調 査 の 流 れ
上 述 の う に 対 象 を 確 定 し た 上 で 株 ) 帝 国 デ タ バ ン ク の 企 業 ・ 事 業 所 名 簿 を に の の 製 造 を 主 た る 業 務 す る5 事 業 所 を 抽 出 し た 事 業 所 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 数 別 の 分 布 - 9名 企 業 の 事 業 所 5 -99名 企 業 の 事 業 所 - 99名 企 業 の 事 業 所 9 - 99名 企 業 の 事 業 所 5 5 名 以 上 企 業 の 事 業 所 5 で あ る こ
の 事 業 所 の 事 業 所 長 に 調 査 票 を 郵 送 し 同 封 し た 書 状 で 調 査 票 へ の 回 答 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 調 査 附 帯 作 業 を 委 託 し た 調 査 専 門 会 社 へ の 回 答 結 果 の 返 送 を 依 頼 し た
調 査 の 発 送・回 収 9年 月 日 月 日 に け 行 い 事 業 所 回 答
を 得 た 有 効 回 収 率 . ％ で あ た
第 ２ 章 回 答 事 業 所 の プ ロ フ ィ ー ル
第 節 業 種
回 答 事 業 所 の 業 種 を 見 い く 金 属 製 品 製 造 業 の 事 業 所 .5％ 最 多 く 以 下 電 気 機 械 器 具 製 造 業 . ％ 輸 送 用 機 械 器 具 製 造 業 . ％ プ ラ ス チ ッ ク 製 品 製 造 業
9. ％ 続 く 図 表 ２ － ２ －
図 表 ２ － ２ － 回 答 事 業 所 の 業 種 単 位 ： ％
2.7
9.0
13.6 1.2
13.6 5.5
3.9 6.8 1.7
23.5 4.9
3.9
9.7
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 無回答
その他 輸送用機械器具製造業 情報通信機械器具製造業 電気機械器具製造業 電子部品・ デバイス・ 電子回路製造業 業務用機械器具製造業 生産用機械器具製造業 用機械器具製造業 金属製品製造業 非鉄金属製造業 鉄鋼業 プラスチック製品製造業
第 ２ 節 設 立 年 ・ 所 在 地
事 業 所 の 設 立 年 9 5～ 9 年 昭 和 年 代 い う 事 業 所 約 ４ 分 の １ を 占 最 多 い 次 い で 955～ 9 年 昭 和 年 代 に 設 立 .5％ 9 5～ 95 年 昭 和 年 代 設 立 の 事 業 所 .9％ い る 図 表 ２ － ２ － ２
回 答 事 業 所 比 較 的 多 く 存 在 し い る の 近 畿 . ％ 南 関 東 .5％ 次 い で 東 海 .9％ 甲 信 越 ・ 北 陸 . ％ い た 地 域 で あ る 図 表 ２ － ２ －
図 表 ２ － ２ － ２ 回 答 事 業 所 の 設 立 年 単 位 ： ％
4.4 1.1
4.8
12.0 11.4
24.9 18.5
16.9 6.1
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 無回答
年以降
～ 年
～ 年
～ 年
～ 年
～ 年
～ 年
年以前
図 表 ２ － ２ － 回 答 事 業 所 の 所 在 地 単 位 ： ％
2.3
6.8 8.8
18.1 14.9 13.3
17.5 7.5
10.8
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0
無回答 九 ・ 沖縄 中・ 四国 近畿 東海 静岡・ 愛知・岐阜
甲信越・ 北陸 南関東 埼玉・ 東京・ 神奈川・千葉
北関東 茨城・ 栃木・ 群馬 北海道・ 東北
事 業 所 所 在 す る 地 域 で 研 修 会 ・ 講 習 会 の 実 施 や イ ン タ ン シ ッ プ の け 入 地 域 に け る 技 能 者 の 育 成・能 力 開 発 熱 心 に 行 わ い る う を た み る 熱 心 で あ る い う 回 答 中・四 国 地 域 で . ％ 最 高 く 東 海 地 域 . ％ 続 く や
や 熱 心 で あ る 合 計 す る こ の 地 域 北 海 遈 ・ 東 北 地 域 い 割 近 い 回 答 割 合 い る 逆 に 熱 心 で い 答 え た 事 業 所 の 割 合 近 畿 南 関 東 地 域 に 特 に 高 く 特 に 南 関 東 地 域 で 熱 心 で あ る や や 熱 心 で あ る の 合 計 唯 一5 ％ を 下 回 い る 図 表 ２ － ２ － ４
図 表 ２ － ２ － ４ 地 域 に お け る 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 の 取 組 み 単 位 ： ％
ｎ 熱心 ある
やや熱心 ある
あま 熱心 い
熱心 い
無回答
合計 . . 9 . .9 .
所在地域
北海道・ 東北 9 . . . 9 . .
北関東 茨城・ 栃木・ 群馬 . .9 . .9 .
南関東 埼玉・ 東京・ 神奈川・ 千葉 .9 . . . .
甲信越・ 北陸 9 . . 9 . . .
東海 静岡・ 愛知・ 岐阜 . . . . .
近畿 . .9 9 . . .
中・ 四国 . . . . .
九 ・ 沖縄 .9 .9 . . .
第 節 事 業 所 の 従 業 員 規 模・ 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模
今 回 の 調 査 に 回 答 し た 事 業 所 を 従 業 員 規 模 別 に 見 た き に 最 多 た の 5 名 以 上99 名 以 下 の 事 業 所 で 分 の １ 弱 を 占 た 次 い で 名 以 上 9名 以 下 の 事 業 所 多 く 回 答 事 業 所 の . ％ を 占 い る 図 表 ２ － ２ － ５
回 答 事 業 所 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 を 集 計 す る 5 名 以 上 99 名 以 下 い う 回 答 . ％ 最 多 く 次 い で 名 以 上 9 名 以 下 い う 回 答 多 く い る 名 以 上 の 大 企 業 に 所 属 す る 事 業 所 約 割 で あ た 図 表 ２ － ２ －
事 業 所 の 従 業 員 規 模 事 業 所 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 を 業 種 別 に 集 計 し み た こ 事 業 所 従 業 員 名 以 上 い う 回 答 少 い 中 特 に 生 産 用 機 械 器 具 製 造 業 業 務 用 機 械 器 具 製 造 業 で 事 業 所 全 従 業 員 数 名 以 上 . ％ い る そ の 一 方 で 事 業 所 全 従 業 員 数 ～ 9名 い う 回 答 . ％ 特 に 高 い ま た 事 業 所 全 従 業 員 数55～ 99名 い う 回 答 非 鉄 金 属 製 造 業 で .5％ 他 業 種 高 い 割 合 を 示 し い る 図 表 ２ － ２ －
図 表 ２ － ２ － ５ 回 答 事 業 所 の 従 業 員 規 模 単 位 ： ％
6.0 5.1
23.1
31.3 28.2 6.2
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 無回答
３ 名以
名以 名以
名以 名以
３ 名以 名以
名以
図 表 ２ － ２ － 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 単 位 ： ％
9.4 9.4
18.1
30.3 27.8 5.0
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 無回答
３ 名以
名以 名以
名以 名以
３ 名以 名以 名以
所 属 す る 企 業 の 従 業 員 数 規 模 の 集 計 に 目 を 移 す 生 産 用 機 械 器 具 製 造 業 で 従 業 員 名 以 上 の 企 業 に 所 属 す る 事 業 所 の 割 合 . ％ 回 答 事 業 所 全 体 の 割 合 .5％ に 比 べ
低 い 逆 に 電 気 機 械 器 具 製 造 業 名 以 上 の 企 業 に 所 属 す る 事 業 所 の 割 合・ . ％ 電 子 部 品 ・ デ バ イ ス ・ 電 子 回 路 製 造 業 同 ・ . ％ 輸 送 用 機 械 器 具 製 造 業 同 ・ . ％ で 従 業 員 名 以 上 の 企 業 に 所 属 す る 事 業 所 の 割 合 高 く で 電 気 機 械 器 具 製 造 業
輸 送 用 機 械 器 具 製 造 業 従 業 員 名 以 上 の 企 業 に 所 属 す る 事 業 所 の 割 合 高 い 図 表 ２
－ ２ －
図 表 ２ － ２ － 事 業 所 ・ 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 ： 業 種 に よ る 異 同 単 位 ： ％
9名 以
～ 9名
～ 9 9名
～ 99 名
名 以
無回答 9名 以
～ 9名
～ 99 名
～ 99 名
名 以
無回答
合計 . . . . . . . . . . 9 . 9 .
業種
プラスチック製品製造業 9 . 9 . . . . . . . . . . .
鉄鋼業 . . . . 9. . . . .9 . . .
非鉄金属製造業 . . . . . . . . . . . .
金属製品製造業 9 . .9 . . . . . . . . . .
用機械器具製造業 . . . . . . . . . . . .
生産用機械器具製造業 . 9 . .9 . . . .9 . . . . .
業務用機械器具製造業 . . . .9 . 9. . . . . . .
電子部品・デバイス・電子回路製造業 . . . . . .9 . . . . . .
電気機械器具製造業 . . . . . . . . .9 . . .
情報通信機械器具製造業 . . . . . . . . . . . .
輸送用機械器具製造業 . . . . . . . . . . . .
事業所全従業員数 所属する企業の従業員数
第 ４ 節 現 在 の 生 産 形 態
現 在 の 生 産 形 態 に い た た こ 多 品 種 少 量 生 産 中 心 約 割 最 多 く 量 産 中 心 約 割 で 続 く 試 作 開 発 中 心 .9％ で あ た 図 表 ２ － ２ －
図 表 ２ － ２ － 現 在 の 生 産 形 態 単 位 ： ％
1.5 6.6 2.9
58.7 30.3
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 無回答
その他 試作開発中心 多品種少量生産中心 量産中心
現 在 の 生 産 形 態 の 事 業 所 の 業 種 や 従 業 員 規 模 に る 異 同 を 見 み る 、 プ ラ ス チ ッ ク 製 品 製 造 業 や 非 鉄 金 属 製 造 業 輸 送 用 機 械 器 具 製 造 業 で 他 業 種 量 産 中 心 の 事 業 所 の 割 合 高 い 一 方 多 品 種 少 量 生 産 中 心 の 回 答 割 合 電 気 機 械 器 具 製 造 業 で 高 く
い る 試 作 開 発 中 心 の 割 合 相 対 的 に 高 い の 電 子 部 品・デ バ イ ス・電 子 回 路 製 造 業 業 務 用 機 械 器 具 製 造 業 生 産 用 機 械 器 具 製 造 業 言 た 業 種 で あ る 図 表 ２ － ２ －
事 業 所 の 従 業 員 規 模 に る 異 同 を み る 名 以 上 の 事 業 所 で 量 産 中 心 い う 回 答 従 業 員 規 模 大 き く る ほ 高 い 割 合 を 占 多 品 種 少 量 生 産 中 心 そ の 逆 る 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 別 に 集 計 し み 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 数 名 以 上 の 事 業 所 で 従 業 員 規 模 大 き く る ほ 量 産 中 心 の 割 合 高 ま 多 品 種 少 量 生 産 の 割 合 低 下 す る い う 傾 向 見 る 図 表 ２ － ２ －
図 表 ２ － ２ － 現 在 の 生 産 形 態 ：
業 種 、 事 業 所 従 業 員 規 模 、 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 に よ る 異 同 単 位 ： ％ ｎ 量産中心
多品種少量 生産中心
試作開発 中心
その他 無回答
合計 . . .9 . .
業種
プラスチック製品製造業 9 . . . . .
鉄鋼業 . . . . .
非鉄金属製造業 . . . . .
金属製品製造業 9 9 . . . . .
用機械器具製造業 . . . . .
生産用機械器具製造業 . . .9 . .
業務用機械器具製造業 . . 9 . .9 .
電子部品・ デバイス・ 電子回路製造業 . . . . .
電気機械器具製造業 9 . . . . .
情報通信機械器具製造業 . . . . .
輸送用機械器具製造業 . .9 . . .
事業所従業員規模
名以 9 . .9 . 9 . .
３ ～ 名 9 .9 . . 9. .
～ 名 . . . .9 .
～ 名 9 . . . . .
３ 名以 9 . . . . .
企業従業員規模
名以 9 . . . . .
３ ～ 名 . . . . .
～ 名 . . . . .
～ 名 . . . . .
３ 名以 . . . .9 .
第 ５ 節 Ｉ Ｓ Ｏ の 取 得
製 造 物 の 品 質 に 関 す る 国 際 認 証 資 格 で あ るISO9 の 取 得 に い 既 に 取 得 し い る 事 業 所 . ％ を 占 た 一 方 取 得 取 得 の 検 討 し い い 事 業 所 . ％ あ る 図 表 ２ － ２ －
図 表 ２ － ２ － Ｉ Ｓ Ｏ の 取 得 状 況 単 位 ： ％
1.7
23.1 12.3
62.8
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 無回答
取得も取得の検討もしてい い こ から取得するこ を検討している す 取得している
輸 送 用 機 械 器 具 製 造 業 で す で に 取 得 し い る い う 事 業 所 の 割 合 分 の を 超 え 他 業 種 に 比 べ 高 い 反 面 生 産 用 機 械 製 造 業 や 業 務 用 機 械 製 造 業 で す で に 取 得 し い る い う 回 答 割 台 に ま 取 得 取 得 の 検 討 し い い い う 回 答 の 割 合
～ ％ に 達 し い る こ 取 得 す る こ を 検 討 し い る 事 業 所 の 割 合 鉄 鋼 業 で 他 業 種 高 く 関 心 あ る の の ま 取 得 に 至 い い 様 子 見 る
所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 別 に 集 計 す る 従 業 員 規 模 大 き い グ ル プ ほ す で に 取 得 し い る い う 回 答 の 割 合 高 く 特 に 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 数 名 以 上 の グ ル プ で 9 . ％ ～ 99名 の グ ル プ で 5. ％ 取 得 率 高 い 他 方 取 得 取 得 の 検 討 し い い の 所 属 す る 企 業 の 従 業 員 規 模 9名 以 下 の グ ル プ で . ％
～ 9名 の グ ル プ で .9％ 中 小 企 業 の 事 業 所 で 取 得 へ の 関 心 薄 い こ う え る 図 表 ２ － ２ －
図 表 ２ － ２ － Ｉ Ｓ Ｏ の 取 得 状 況 ： 業 種 、 事 業 所 従 業 員 規 模 に よ る 異 同 単 位 ： ％
ｎ
す 取得し
ている
こ から取得 するこ を検
討している
取得も取得の 検討もしてい
い
無回答
合計 . . . .
業種
プラスチック製品製造業 9 9 . . . .
鉄鋼業 9 . .9 . .
非鉄金属製造業 . . . .
金属製品製造業 9 .9 . . .
用機械器具製造業 . . . .
生産用機械器具製造業 . . . .
業務用機械器具製造業 .9 . . .
電子部品・ デバイス・ 電子回路製造業 .9 . . .
電気機械器具製造業 9 . . . .
情報通信機械器具製造業 . . . .
輸送用機械器具製造業 . . . .9
企業従業員規模
名以 . . . .9
３ ～ 名 9 . . .9 .
～ 名 . .9 . .
～ 名 . . . .
３ 名以 9 . . .9 .
